Construir cadenas de valor en el Departamento de Leon

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Fernando Molina Vidal
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1 PROYECTO FYDEM Construir cadenas de valor en el Departamento de Leon Giancarlo Canzanelli, ILS LEDA Agosto, 2013

CONSTRUIR CADENAS DEL VALOR EN CUATRO PASOS PRIMER PASO Construir la cadena del valor ideal o meta SEGUNDO PASO Identificar los VACIOS DEL TERRITORIO, y los obstaculos

2 CONSTRUIR CADENAS DEL VALOR EN CUATRO PASOS PRIMER PASO Construir la cadena del valor ideal o meta SEGUNDO PASO Identificar los VACIOS DEL TERRITORIO, y los obstaculos TERCER PASO Elaborar la estrategia de cadena, para responder a la necesidad de llenar los vacíos, de insfaetsructuras y servicios CUARTO PASO Definir el mecanismo de gobernanza

3 PRIMER PASO Construir la cadena del valor ideal o meta Como identificar los compenentes? El producto principal La construcción de herramientas Los insumos y las tecnología necesaria para su manejo Las actividades que utilizan o complementan el producto principal Las actividades de reciclaje Los insumos y las tecnología necesarios para estas últimas actividades Los servicios de apoyo (comercialización, capacitación, transporte, información, control de calidad, etc.) La investigación y la innovación Las actividades para lograr el acceso a los mercados

4 PRIMER PASO Servicios Construir la cadena del valor ideal o meta Insumos y Tecnologia Insumos y Tecnologia Insumos y Tecnologia Producto principal que utilizan el producto proncipal Insumos y Tecnologia Servicios Servicios Servicios

5 PRIMER PASO Control Compras Construir la cadena del valor ideal o meta Fertilizant. Herramienta de cosecha Maquinaria Reciclaje Manutencion Repuestos Maquinaria Alcol etilico Bajo-productos para Bio-masa FRUTA Marmelada, Jugos, Helados, Cosmèt. Maquinari a Capacitacion Control Calidad Comercializ Crédito Crédito

SEGUNDO PASO Identificar los vacios Los negocios de la cadena del valor (segun cuanto identificado antes) Evaluacion Obstaculos a las operaciones de la

6 SEGUNDO PASO Identificar los vacios Los negocios de la cadena del valor (segun cuanto identificado antes) Evaluacion Obstaculos a las operaciones de la cadena completa Acciones para remover los obstaculos COMO? Iniciando con los actores mas importante de la cadena y agregando informaciones, a travès de los otros

TERCER PASO Areas Estratégicas Finalización de la cadena del valor Estrategias para la calidad y seguridad Estrategias para la innovación Estrategias de Marketing Elaborar la estrategia de cadena,

de calidad - Certificacióon Capacitación Reforzare los centros de investigación aplicada Crear sistemas territoriales de innovación Invertir en talentos y en su busqueda Realizar joint-ventures

7 TERCER PASO Areas Estratégicas Finalización de la cadena del valor Estrategias para la calidad y seguridad Estrategias para la innovación Estrategias de Marketing Elaborar la estrategia de cadena, para responder a la necesidad de llenar los vacios, de insfaestructuras y servicios Acciones Sensibilización y estimulo Assistencia Técnica Crédito Capacitación Realización de laboratorios Sellos de calidad - Certificacióon Capacitación Reforzare los centros de investigación aplicada Crear sistemas territoriales de innovación Invertir en talentos y en su busqueda Realizar joint-ventures Realizar concursos para las mejores innovaciones Certificados de origen, sellos de cadena Creación de una unica estructura comercial para toda la cadena Mejorar la logistica (transporte, outlets, etc.)

CUARTO PASO Definir el mecanismo de gobernanza Generalmente el mecanismo es un CONSORCIO o una CORPORACION o una ASOCIACION de cadena, cuyos miembros son

) La funcion del Consorcio es de realizar las acciones COLECTIVAS de la cadena, es decir: el marketing comun las compras de insumos, herramientas, y

8 CUARTO PASO Definir el mecanismo de gobernanza Generalmente el mecanismo es un CONSORCIO o una CORPORACION o una ASOCIACION de cadena, cuyos miembros son los empresarios/as y otras intituciones vinculadas con la cadena (universidades, laboratorios, centros de capacitación, agencias de desarrollo, etc.) La funcion del Consorcio es de realizar las acciones COLECTIVAS de la cadena, es decir: el marketing comun las compras de insumos, herramientas, y sub-productos el lobbying con autoridades locales, nacionales, e internacionales Búsqueda de fondos para inversiones de interés comun (calidad, innovación, capacitación, etc.)

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