Primeramente me gustaría desear una calurosa. bienvenida a Mallorca a la delegación de la Sección TEN

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David Silva Hidalgo
hace 5 años
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1 INTERVENCION REUNION CESE Distinguidas autoridades. Señoras y señores. Primeramente me gustaría desear una calurosa bienvenida a Mallorca a la delegación de la Sección TEN perteneciente al Comité Económico y Social Europeo encabezada por su presidente, el Sr. Coulon. Asimismo, agradecer a la Cámara de Comercio de Mallorca y a su Presidente, Sr. Roses, la oportunidad que me brinda de abrir estas jornadas de trabajo conjunto con el lema Islas Inteligentes. Las Islas Baleares son un territorio insular europeo enclavado en medio del Mar Mediterráneo con una extensión total de casi Km cuadrados y con una población de habitantes. El archipiélago balear está constituido por 4 islas: Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera. Entre todas ellas se supera escasamente la mitad de superficie de otras islas importantes del Mare Nostrum, como son Creta, Córcega o Chipre. En cambio, 1

2 en población solamente nos superan Sicilia y Cerdeña, islas de una extensión entre cuatro y cinco veces mayor. Sirva este apunte geográfico para hacer visible todas las dificultades específicas que conlleva, no sólo conformar un conjunto de islas, sino también el tamaño de nuestra insularidad. No obstante, la Comunidad de las Islas Baleares conforma una sociedad que, desde nuestra singularidad y especificidad territorial, puede estar muy orgullosa de haber sido capaz de superar estas trabas y haberlas convertido en oportunidades y ventajas comparativas que nos han conducido a un nivel de desarrollo social y económico a la altura de los territorios continentales más punteros. Tenemos el capital humano y los conocimientos técnicos necesarios para habernos convertidos en expertos en crear bienes y servicios de excelencia, referencias a nivel mundial. En el Dictamen de Iniciativa del Comité Económico y Social Europeo de 19 de marzo de 2015, se hace referencia al concepto de islas inteligentes. Un concepto que se refiere a regiones insulares que han generado un 2

3 desarrollo económico sostenible y una elevada calidad de vida mediante la aplicación de políticas inteligentes que han logrado superar la posición desfavorable frente a la Europa Continental, como consecuencia de su aislamiento y su naturaleza periférica. En este contexto, sin duda alguna, las Islas Baleares son un archipiélago inteligente. En un periodo de 50 años, la sociedad balear en su conjunto, administraciones y agentes sociales, hemos tenido la capacidad, el tesón y la habilidad de transformar un territorio cuya riqueza se basaba fundamentalmente en un modelo agrario de subsistencia en un destino turístico de primer nivel mundial, que es capaz de atraer a más de 13 millones de personas el año pasado. Según datos de Eurostat, no hay ningún territorio insular mediterráneo en la Unión Europea que tenga tal número de visitantes anuales. Este hecho no es una casualidad sino que es el fruto de la aplicación de unas políticas estratégicas públicas y privadas inteligentes. Esta primera apuesta inteligente se ha llevado a cabo desde los años 60 a partir de la creación del turismo de 3

4 masas. Gracias a ello, las Islas Baleares han conseguido un nivel de riqueza que les sitúa entre las primeras regiones españolas con mayor renta per cápita. Se ha pasado de una sociedad agraria pobre a una sociedad desarrollada especializada en el sector servicios. Hoy en día, en la segunda década del siglo XXI y después de una crisis económica sin parangón en los últimos 80 años, las Baleares se enfrentan a un nuevo reto que implica, otra vez, la toma de decisiones de estrategia política inteligentes. Ante la saturación y congestión del modelo turístico actual y el peligro de convertirnos en un destino maduro, estamos concienciados de que la alternativa de desarrollo pasa por una mejora del modelo productivo de nuestra economía. Esta reforma tiene sus principales fundamentos en dos cuestiones capitales: 1) lograr la desestacionalización del flujo turístico mediante el cambio de producto turístico y el aumento de la conectividad (otra gran desventaja de los territorios insulares) en meses de temporada baja; y 2) lograr una diversificación mayor de nuestra economía, 4

5 que no nos haga tan dependientes de la demanda externa turística. Por todo ello, el sector público y el privado deben emplazarse a encontrar posiciones conjuntas que originen sinergias beneficiosas para la sociedad en su conjunto. Solamente así, se podrán conseguir los retos futuros. Mediante el diálogo entre las partes, invertir en formación en capital humano, generar ocupación de calidad y, sobre todo, trabajar por la innovación social y tecnológica. Al hilo de la diversificación, la apuesta de este Govern es desarrollar acciones para ayudar a mantener y mejorar la competitividad del comercio de las Islas Baleares. Este objetivo no se puede alcanzar sin acometer el reto de la innovación de nuestro tejido comercial, tanto a nivel formativo como a nivel de gestión y tecnología. El comercio genera una riqueza más repartida y dinamiza la economía local. A la vez crea y consolida puestos de trabajo. Es sinónimo de comodidad y trato personalizado. Nuestro modelo de comercio es un comercio de 5

6 proximidad que se emplace donde vivan las personas, que evite el hecho de qué tengan que desplazarse a las periferias de pueblos y ciudades para realizar sus compras. Por lo tanto, un comercio que se sitúe allá donde se encuentra la demanda. Cada vez más, el comercio es un elemento imprescindible en la definición de la imagen del pueblo o la ciudad y en la configuración de los destinos turísticos. Tiene fuertes sinergias con otros sectores, como la hosteleria y restauración, el turismo o la cultura y ayuda a mantener cuidado el entorno urbano evitando que se degrade. Por ello, la Conselleria de Treball, Comerç i Indústria ha creado el programa ICOMERÇ: INNOVACIÓ I PROXIMITAT. Un programa dirigido a todos los comerciantes de Baleares con el objeto de fomentar actuaciones que permitan impulsar y dinamizar la actividad comercial y que ayuden a mejorar su competitividad, mediante dos ejes fundamentales: la innovación y la formación. Las acciones del programa son las siguientes, entre otras: 6

7 1. Potenciar el uso y la formación del pequeño y mediano comercio en nuevas tecnologías. 2. Configurar un espacio de relación y cooperación entre los agentes implicados: asociaciones de comercio, municipios, restauradores, agentes sociales y económicos, consumidores, 3. Dinamizar la actividad comercial, ayudar a la regeneración del pequeño y mediano comercio y volverle la confianza que necesita. 4. Profesionalizar el pequeño comercio a través de la formación y asesoría. 5. Junto al Colegio de Arquitectos y otros colectivos profesionales, plantear aspectos urbanísticos y proponer mejoras. 6. Identificar debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la actividad comercial del municipio. 7

8 En cuanto a las líneas de actuación, fundamental son las siguientes: 1. IMPLANTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS EN EL COMERCIO a. Una Plataforma Digital de Comercio basada en un programa libre y que ofrezca servicios como georeferenciación, organización de eventos (promociones, descuentos) y buscador de de comercios. b. Un servicio de creación de canales de venta on-line mediante la cual potenciar el comercio electrónico. c. Una Aplicación Móvil que incluya un servicio de notificaciones. 2. FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DEL COMERCIO 8

9 a. Cursos de formación en diversas temáticas relacionadas con la actividad comercial como: merchandising, iluminación, escaparatismo, marketing digital, redes sociales, posicionamiento web, etc. b. Talleres, jornadas de sensibilización y exposición de casos de éxito c. Edición de guías de gestión y buenas prácticas. ICOMERÇ no es sólo una iniciativa destinada a los comerciantes. Implica también a todo el municipio, tanto a sus vecinos, en su calidad de consumidores, como a la administración local. Por ello, el programa también recoge una dimensión social y de convivencia. Con aspectos como: 1. Fomento de la cooperación comercial 2. Imagen comercial del municipio 9

10 3. Mercados municipales 4. Propuestas de mejora de infraestructuras, urbanismo comercial y gobernanza Como conclusión, no me queda más que desearles que sea provechosa la visita a nuestra isla y que puedan extraer las experiencias que crean útiles para el catálogo de buenas prácticas para territorios insulares que tienen proyectado elaborar. Muchas gracias. 10

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