PROMOVIENDO INICIATIVAS CLUSTER EN URUGUAY PACPYMES

Transcripción

1 PROMOVIENDO INICIATIVAS CLUSTER EN URUGUAY Programa de Apoyo a la Competitividad y Promoción de Exportaciones de la Pequeña y Mediana Empresa Ministerio de Industria, Energía y Minería DINAPYME

2 Un Programa en el Marco de la Cooperación Unión Europea Uruguay Ejecutado desde el Ministerio de Industria, en la órbita de la DINAPYME Ministerio de Industria, Energía y Minería DINAPYME

3 Objetivo General DINAMIZAR LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMÍA URUGUAYA Mecanismos: Promoción de clusters, Fortalecer mecanismos asociativos, Fortalecer la capacidad exportadora y fomentando la internacionalización de las PYMES

4 Dotación Presupuestal (Origen de Fondos) FONDOS NO REEMBOLSABLES EU: EUROS FONDOS PRESUPUESTALES URUGUAY: EUROS OTROS APORTES EUROS UE Presupuesto Otros

5 Características Distintivas Es una caja de herramientas innovadoras para trabajar por el Uruguay Productivo Un Enfoque de Aprender Haciendo Cobertura Nacional Enfoque Transversal, de diálogo Privado-Público Público-Público Privado-Privado

6 Estructura del Programa empresas redes Estrategia de Competitividad clusters

7 Componente 1: Clusterización de la Actividad Económica clusters

8 El Cluster ya existe Como realidad económica, se manifiesta como un conjunto de empresas, agentes y organizaciones que inciden en la prestación de un producto o servicio y que están geográficamente próximas.

9 INICIATIVA Cluster Es una estructura de trabajo basado en la cooperación entre los diferentes agentes (públicos y privados) del cluster CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS QUE CONFORMAN ESE CLUSTER

10 2 ETAPAS: PRIMERA GENERACIÓN: CLUSTERIZACIÓN EN SECTORES/TERRITORIOS PREIDENTIFICADOS EN EL CONVENIO DE FINANCIACIÓN SEGUNDA GENERACIÓN: EN CURSO SELECCIÓN Y CLUSTERIZACIÓN DE NUEVOS SECTORES/TERRITORIOS 2 SEMESTRE DE 2007

11 METODOLOGÍA LAS 4 FASES DEL PROCESO 1. Crear y Mantener un marco de Confianza 2. Diagnóstico Estratégico 3. Visión y plan de acción 4. EJECUTAR EL PLAN

12 La primera generación de clusters Ciencias de la vida en Montevideo Logística y Transporte en Montevideo Quesería Artesanal en San José y Colonia Turismo en Punta del Este Y una iniciativa de desarrollo local: Fray Bentos Competitivo

13 1. Crear y Mantener un marco de Confianza Sensibilizar, Difundir la idea de Cluster Identificar Involucrados ( Mapa del Cluster ) Formar Núcleo Tractor del Cluster Contratación del Facilitador EL MARCO DE CONFIANZA ES EL ACTIVO MÁS M VALIOSO QUE TIENE TODA INICIATIVA CLUSTER CULTIVARLO, ES TAREA DE TODOS

14 Algunas Lecciones Aprendidas Crear y Mantener un Marco de Confianza Ministerio de Industria, Energía y Minería DINAPYME

15 Sin empresas, no hay cluster. No es un sector No es una cadena No es del Estado No es sin el Estado Recordar siempre a la Bella Durmiente La importancia de hacer bien el mapa

16 La comunicación es (casi) todo Una forma de relacionamiento distinto, requiere una comunicación distinta. Se convoca a un proceso largo. El difícil manejo de las expectativas. El Gobierno comunica cuando está y cuando no está. El involucramiento de los formadores de opinión es clave.

17 Los protagonistas Ministerio de Industria, Energía y Minería DINAPYME

18 El Núcleo Tractor Un conjunto de Actores Relevantes que lideran el proceso de creación del cluster Funciones: Ser el nexo con los actores Difundir avances intermedios del proceso Liderar el proceso de formación de cada cluster

19 Lecciones Aprendidas La importancia de Un buen contrato Qué se espera de cada actor en el proceso Balance de actores de distintos ámbitos Múltiples dimensiones (público/privado, empresario/académcio/fu ncionario, área de actividad, otros)

20 Facilitador FACILITADOR: Un Articulador Entre el Núcleo Tractor, El Cluster y el Programa

21 Lecciones Aprendidas Una especialidad que no se aprende en ninguna universidad Parecen elementos claves Elegir bien. Capacitar Bien. Formar un buen equipo. Que el Facilitador entienda: El marco conceptual Las diferentes lógicas de trabajo de los actores. Asumir el rol específico (no ser un integrante del NTC ) El grado de compromiso La empatía con el NTC La capacidad de controlar el stress, La resistencia a las frustraciones El Coaching EL CONOCIMIENTO PREVIO DEL RUBRO NO PARECE CLAVE, MÁS BIEN PUEDE CONSPIRAR CONTRA UN BUEN DESEMPEÑO. IMPORTANCIA DE LO LOCAL (EN EL INTERIOR)

22 FASE 2 CONCLUIDA EN LOS CLUSTERS DE PRIMERA GENERACIÓN 1. Crear y Mantener un marco de Confianza 2. Diagnóstico Estratégico Un relevamiento inicial realizado por el facilitador (como parte de su propia inmersión en el cluster) UN ACUERDO SOBRE: DÓNDE ESTAMOS DÓNDE ESTÁ EL MUNDO Un consultor internacional aporta knowhow específico Primeras instancias de participación masiva

23 Lecciones Aprendidas La importancia de la comunicación: nadie participa si no se entera y entiende de qué se trata. La importancia de la logística: los detalles condicionan fuertemente el éxito de las reuniones masivas

24 Lecciones Aprendidas Puede lograrse participación efectiva en una reunión de 3 horas

25 Consultor internacional Aporta una mirada externa Más creíble en relación a su neutralidad En muchos casos, muestra el mundo que nos negamos a ver

26 El trabajo en equipo Decisivo para éxito del diagnóstico es lograr cooperación entre Núcleo Tractor Facilitador Consultor Internacional Coaching de Facilitación Dirección del Programa

27 Un titular intentando resumir el diagnóstico de cada cluster Ministerio de Industria, Energía y Minería DINAPYME

28 Cluster del Queso Artesanal Queso Artesanal: de la feria a la góndola y de allí al mundo

29 Punta del Este ha optado por ser una isla, un Cluster océano la de separa Turismo de su en territorio Punta del Este

30 Montevideo, primera escala del subcontinente, Cluster donde se agrega de Logística valor y Transporte donde se agrega valor Cluster de Logística y Transporte, focalizado en el departamento de Montevideo.

31 Cluster de Ciencias de la Vida, también en Montevideo. Think big.. Para poder lograrlo, primero hay que ser capaz de imaginarlo

32 Cluster Fray Bentos Competitivo Orientado al desarrollo empresarial local, respondiendo al desafío que representa la instalación de la industria de la celulosa en el departamento de Río Negro. Oportunidades que buscan emprendedores locales

33 FASE 2 CONCLUIDA EN LOS CLUSTERS DE PRIMERA GENERACIÓN 1. Crear y Mantener un marco de Confianza 2. Diagnóstico Estratégico 3. Visión y plan de acción ESTAMOS AQUÍ 4. EJECUTAR EL PLAN

34 Propuesta de trabajo en la fase 3 Comenzamos a trabajar en iniciativas asociativas concretas Grupos de Acción Temprana Preparación Publica PARTIMOS DE UN DIAGNÓSTICO COMPARTIDO: -DÓNDE ESTAMOS -DÓNDE ESTÁ EL MUNDO ACORDAR A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR (Y CÓMO HACERLO) VISIÓN ESTRATEGIA PLANES CÓMO NOS VAMOS A ORGANIZAR? Grupo de Organización

35 Un cluster luego de A Dónde Queremos Llegar? Ámbito Público-Privado de coordinación, una organización formal, sustentable, que trabaja por la competitividad de sus miembros. Trabajando por agrandar la torta, competircooperar. Visión compartida, ambiciosa y realista vale la pena Genera e intercambia información, oportunidades de negocio, tendencias mundiales, debate públicoprivado Con una agenda concreta de proyectos para competir mejor Su existencia mejora competitividad sistémica

36 La Segunda Generación de Clusters Antes de partir: Evaluar la metodología utilizada en los primeros clusters y, en función de ello, adaptarla Examinar estrategias de selección de nuevas iniciativas Definiciones Políticas Importantes (mediados de 2007) Cómo Seleccionar Cuáles Seleccionar, coordinación con PACC

37 Muchas Gracias trabajemos juntos Tel. (02) Ministerio de Industria, Energía y Minería DINAPYME