INDUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA RED HOSPITALARIA DR. JORGE ALBERTO HENRY LEIVA. GDR VMH MARZO 2012

Transcripción

1 NDUCCÓN L GESTÓN DE RESGOS EN L RED HOSPTLR DR. JORGE LBERTO HENRY LEV. GDR VMH MRZO JHL 2012

2 TERMNOS MPORTNTES EN RELCON L GESTON DE RESGO 1. LS MENZS O FENÓMENOS DVERSOS. 2. L VULNERBLDD. 3. EL RESGO. 4. L REDUCCON 5. L MTGCON. 6. L POLTC DE GDR 7. LOS COMTÉS DE GESTON DE RESGO. 8. LOS PLNES DE PREPRTVOS PR L RESPUEST. 2 JHL 2012

3 QUÈ SON LS MENZS? Una amenaza es un fenómeno o proceso natural o causado por el ser humano que puede poner en peligro a un grupo de personas, sus cosas y su ambiente,... las amenazas naturales como "aquellos elementos del medio ambiente que son peligrosos al hombre y que están causados por fuerzas extrañas a él". En este documento el término "amenazas naturales" se refiere específicamente, a todos los fenómenos atmosféricos, hidrológicos, geológicos (especialmente sísmicos y volcánicos) y a los incendios que por su ubicación, severidad y frecuencia, tienen el potencial de afectar adversamente al ser humano, a sus estructuras y a sus actividades. La calificación de "natural" excluye a todos los fenómenos causados exclusivamente por el hombre, tales como las guerras y la contaminación. Tampoco se consideran amenazas que no estén necesariamente relacionadas con la estructura y función de los ecosistemas como por ejemplo, las infecciones. 3 JHL 2012

4 DE DONDE VENEN LS MENZS PUEDEN PROVENR DEL ENTORNO SE ESTE EL MBENTE NTURL O SOCL. O BEN DE LO NTERNO DE L NSTTUCON EN LO ESTRUCTUR O DEL RECURSO HUMNO QUE TENDE O QUE MNEJ. LO MPORTNTE ES PODER DETERMNR S ESTS EXSTEN EN L NSTTUCON. RECONOCERLS, ESTUDRLS, NLZRLS Y MPERLS PR PODERTRBJRLS. LOL DEL ES ESTBLECERLS EN UN MP O EN UN PLNO. 4 JHL 2012

5 FENOMENOS NTURLES POTENCLMENTE PELGROSOS TMOSFERCOS HDROLOGCOS Granizo nundación costera Huracanes Desertificación ncendios Salinización Tornados Sequía Tormentas Tropicales Erosión y sedimentación Desbordamiento de ríos Olas ciclónicas 5 JHL 2012

6 SSMCOS VOLCNCOS Fallas Temblores Dispersiones laterales Tefra (cenizas, lapilli) Licuefacción Gases Tsunamis Flujos de lava Seiches Corrientes de fango Proyectiles y explosiones laterales Flujos piroclásticos 6 JHL 2012

7 OTRS MENZS GEOLOGCS/HDROLOGCS valanchas de ripio Suelos expansivos NCENDOS Deslizamientos Matorrales Desprendimiento de rocas Bosques Deslizamientos submarinos Pastizales Hundimiento de tierra Sabanas 7 JHL 2012

8 OTRS MENZS GEOLOGCS/HDROLOGCS valanchas de ripio Suelos expansivos NCENDOS Deslizamientos Matorrales Desprendimiento de rocas Bosques Deslizamientos submarinos Pastizales Hundimiento de tierra Sabanas 8 JHL 2012

9 LS MENZS DE ORGEN HUMNO O NTROPOGENC L GUL QUE LS NTURLES SE PUEDEN DR LO EXTERNO DE L NSTTUCON O LO NTERNO. SON LS CUSDS POR EL HOMBRE QUE LTERNDO EL MBENTE NTERNO O EXTERNO SE COLOC EN RESGO. DENTRO DE ESTS TENEMOS EXTERNS: HUELGS. REVOLUCONES MNFESTCONES. CONFLCTOS POR TERRS. MGRCONES. DESPLZMENTOS. VOLENC. CCDENTES. TUMULTOS 9 JHL 2012

10 NTERNS L HOSPTL HUELGS. CONFLCTOS PERSONLES. NCENDOS PROVOCDOS O POR NEGLGENC. MENZS TERRORSTS. VOLENC. BROTES. TERRORSMO. CREST DE NSUMOS CONTMNCON DEL GU DESECHOS PELGROSOS ML MNEJDOS. DESTRUCON DE EQUPOS. ETC. 10 JHL 2012

11 QUÈ ES VULNERBLDD? ES L MYOR O MENOR PROPENSON DE UN NSTTUCON O PERSON DE SER FECTDO POR LGUN FENÒMENO DVERSO QUE PUEDE PRODUCR PROFUNDS LTERCONES EN SU FUNCONMENTO O BENESTR. L VULNERBLDD PUEDE SER DE UN GRN GM DE CMPOSPOR EJEMPLO: ESTRUCTURL. NO ESTRUCTURL. FUNCONL DE PROCESOS. DE RECURSO HUMNO FNNCER ETC. 11 JHL 2012

12 NTRODUCCÒN : En un país como el nuestro sujeto a tantas amenazas, con la vulnerabilidad que se tiene en múltiples sectores, los riesgos son realmente elevados de que tengamos un impacto en cualquier parte de Guatemala o en su totalidad. Esto demanda que reconozcamos nuestras debilidades, nuestras amenazas y hagamos todo lo posible para fortalecernos desarrollando oportunidades que nos permitan prepararnos y dar respuestas más adecuadas. 12 JHL 2012

13 COMO VEMOS L SLUD PUBLCS L VEMOS EN GUTEML COMO PLGD DE RESGOS POR L GRN CNTDD DE FENÒMENOS DVERSOS QUE NOS RODEN Y POR L VULNERBLDD DEL ENTORNO E NTERN DE NUESTRS NSTTUCONES. 13 JHL 2012

14 RESGOS EN GUTEML Guatemala es un hermosos país de km2. Con de habitantes Distribuido en 22 departamentos. Con 8 regiones políticas 334 municipios 14 JHL 2012

15 L RED DE SERVCOS HOSPTLROS DSTRBUCON DE LOS 45 HOSPTLES 15 JHL 2012

16 Los riesgos como país La situación geográfica, muestra a Guatemala cruzada por una falla geotectónica que la divide en un segmento noroccidental como parte de la Placa de Norteamérica. Y un segmento sur este que la coloca en la Placa del Caribe. 16 JHL 2012

17 17 JHL 2012

18 Los riesgos como país 18 JHL JHL GDR VMH 2011

19 Los riesgos como país 19 JHL 2012

20 Los riesgos como país 20 JHL 2012

21 QUE ENTENDEMOS POR RESGO? El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre. Sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Si somos cuidadosos en nuestra relación con el ambiente, y si estamos conscientes de nuestras debilidades y vulnerabilidades frente a las amenazas existentes, podemos tomar medidas para asegurarnos de que las amenazas no se conviertan en desastres. 21 JHL 2012

22 QUÉ ES GESTON DE RESGO? GESTONR EL RESGO ES HCER PREVENCON L NTCPR LGUNOS EFECTOS QUE PUEDEN SOBREVENR DE LOS FENÓMENOS DVERSOS DEL ENTORNO O DEL MEDO NTERNO Y QUE DD NUESTR VULNERBLDD COMO NSTTUCON CREN LOS RESGOS LOS QUE DRO NOS VEMOS EXPUESTOS. DENTFCR ESTOS FENOMENOS QUE PUEDEN DÑRNOS Y TOMR LS CCONES PR QUE SU EFECTO NO SE DELETEREO SOBRE L TENCON QUE BRNDMOS L POBLCON ES GESTONR SU RESGO. ESTO DEBESE DE SER EN EL SSTEM SNTRO DE PRMORDL MPORTNC GENERNDO UN EJE DE CCON QUE CRUZ TODOS LOS PROGRMS DE SLUD SN EXCEPCON. 22 JHL 2012

23 L GESTON DE RESGO EN LOS SERVCOS CLNCOS E M E R G E N C S C O N S U L T S P E D T R O B S T E T R C M E D C N C R U G T R U M T O L O G N E S T E S F R M C GESTON DE RESGO P T O L O G N T E N S V O S 23 JHL 2012

24 L GESTON DE RESGO EN LOS SERVCOS DE POYO D M S O N C O M U N C C O N S E G U R D D N T E N D E N C T R N S P O R T E D E T E T C C E N T R L E Q U R D O L O G L B O R T O R O S D O C U M E N T C O N M N T E N M E N T O GESTON DE RESGO 24 JHL 2012

25 Que hacemos con los riesgos? Si sabemos que estos son la interacción entre amenazas y vulnerabilidad. Los observamos Los documentamos Los listamos. nalizamos. Los Priorizamos. Gestionamos su reducción o mitigación. Convertimos su solución en políticas de salud. Los costeamos. Presupuestamos. signamos como tareas. 25 JHL 2012

26 Desarrollo sostenido La gestión del riesgo no solo nos permite prevenir desastres. También nos ayuda a practicar lo que se conoce como desarrollo sostenible. El desarrollo es sostenible cuando la gente puede vivir bien, con salud y felicidad, sin dañar el ambiente o a otras personas a largo plazo. Por ejemplo, se puede ganar la vida por un tiempo cortando árboles y vendiendo la madera, pero si no se siembran más árboles de los que se corta, pronto ya no habrá árboles y el sustento se habrá acabado. Entonces no es sostenible. 26 JHL 2012

27 Qué es la prevención? Es la aplicación de medidas para evitar que un evento se convierta en un desastre. Por ejemplo, sembrar árboles previene la erosión y los deslizamientos. También puede prevenir las sequías 27 JHL 2012

28 Qué es la mitigación? Son medidas para reducir la vulnerabilidad frente a ciertas amenazas. Por ejemplo, hay formas de construcción que aseguran que nuestras casas, escuelas o hospitales no se caigan con un terremoto o un huracán. 28 JHL 2012

29 LOS COMTES DE GESTON DE RESGO. Los CGDR de las instituciones tiene un nuevo compromiso con la seguridad dejando de ser grupos de respuesta a los impactos a conformar equipos de trabajo que desarrollen sistemas preventivos que impidan que los impactos sean severos, reduciendo las amenazas y la vulnerabilidad, apoyando a las autoridades en esta tarea. Su función de visualización de los riesgos y el planteamiento de las estrategias que permitan una gestión adecuada de reducción. 29 JHL 2012

30 GDR EN EL VMH MPLC: VGLNC DEL CLM. Y LERTS. SSMOS. PREPRTVOS PR RESPUEST ERUPCONES. PREPRTVOS PR RESPUEST NUNDCONES. MNEJO DE BROTES BROTES, EPDEMS. PLNES DE PREPRTVOS Y RESPUEST NCENDOS. PREVENCON NSTTUCONL SEQUS. MNEJO DE CONTNGENC. DESPLZMENTOS. HMBRE, DESNUTRCON. SEGUMENTO Y RESPUEST CCDENTES. PREPRTVOS DE TRGE Y RESPUEST EN RED. VOLENC. PREPRTVOS. CONSOLDCON DE COMTÈS DE GDR. POLTC DE GDR EN SLUD. MNEJO DE SSTEMS DE EMERGENC Y TRTMENTO. DSEÑO DE HOSPTLES MOVLES RDCON. MNEJO DE PROTOCOLOS. EXPOSCON QUMCOS. PREPRTVOS EXPOSCON DROGS. MNEJO DE CSOS. CRENC DE RECURSOS FNNCEROS. PLNES DE PREPRCON CONFRONTCONES SOCLES. PLNES DE RESPUEST EVENTOS SOCLES. PLNES DE RESPUEST CRENC DE ESTRUCTUR FSC CRENC DE EQUPOS. CRENC DE RECURSOS HUMNOS. DEFNCON DE PROCESOS DE EMERGENC. REDUCCON DE NFECCONES HOSPTLRS. CRUG SEGUR. RED DE COMUNCCÓN Y LERT- SSTEMS DE LRM. EDN NTE MPCTOS. CURTO DE NSUMOS PR DESSTRES. EQUPOS DE RESPUEST RÀPD. REFERENC Y RESPUEST 30 JHL 2012

31 QUE ESPERMOS? QUE TODOS TENGMOS PRESENTES LOS RESGOS EN QUE EST EL PERSONL, LOS PCENTES, LOS VSTNTES, L ESTRUCTUR LOS EQUPOS. LOS RECURSOS. EL PRESUPUESTO. QUE NTE ESTO DEMOS SOLUCONES Y BUSQUEMOS LCNZR NUESTRS METS DE SEGURDD 31 JHL 2012

32 EJES DE TRBJO PR 2012 CPCTCON UTORDDES SOBRE GDR EN HOSPTLES. VSULZCON DE MENZS L SLUD. DESRROLLO DE UN POLTC DE GDR VSULZCON DE L VULNERBLDD EN SLUD. HOSPTLR. CONSOLDCON Y REDRECCON DE LOS DEFNCON DE LOS RESGOS L COMTES DE GDR NSTTUCONLES. SLUD Y ENFOQUE EN PREVENCON ESTBLECMENTO DE UN RED DE LERT DESRROLLO DE PLNES GENERLES TEMPRN. DE PREPRTVOS PR L RESPUEST ESTBLECMENTO DE UN SSTEM NCONL DE LRM. DECUCON DE LOS SERVCOS D E EMERGENC L ENFOQUE DE RESGO. CONSOLDCON DE SSTEM DE REFERENC Y RESPUEST LOCLES Y REGONLES. DESRROLLO DE PLNES ESPECFCOS DE CONTNGENC. ESTBLECMENTO DE EQUPOS DE RESPUEST RÀPD. EVLUCON DE SEGURDD EN L RED DESRROLLO DE CPCDD DE TRGE EN HOSPTLR. LOS HOSPTLES. LNE DE BSE DE ESTRUCTUR HOLSPTLR. 32 JHL 2012 LNE DE BSE DE EQUPMENTO EN L RED. LNE DE BSE DE PRTE FUNCONL DE L RED HOSPTLR.

33 EJES DE TRBJO PR 2012 DESRROLLO DE L POLTC DE GDR DEL MSPS. MPLEMENTCON EN EL PO DEL RENGLON DE GDR DE LOS HOSPTLES. ENLCE DE GDR DEL VMH CON URRT, DEED, PROGRMS, CONRED, OPS/OMS, CRUZ ROJ. MPULSO L PROGRM DE CRUG SEGUR. DESRROLLO DE CURTO DE NSUMOS PR MNEJO DE DESSTRES. DESRROLLO DE CRROS ROJOS EN LOS SERVCOS. DESRROLLO DEL SSTEM CONTR NCENDOS DE L RED HOSPTLR. CONSOLDCON DE L SEÑLZCON D E RUTS DE EVCUCON EN L RED HOSPTLR. DESRROLLO DE UN PROGRM DE HOSPTLES MÒVLES PR L RED. DEFNCON DE RESLENC PR LOS HOSPTLES DEFNCON DE L NECESDD DE DUPLCDD EN LOS EQUPOS DE L RED HOSPRTLR. ESTBLECMENTO DE ÀRS DE RECEPCON Y CURENTEN EN HOSPTLES NTE BROTES. DENTFCCON DE ESPCOS PR EXTENSON NTE DÑO ESTRUCTURL EN L RED. ESTBLECMENTO DE L CPCDD DE RESPUEST DEL SECTOR ELECTROGENO DE LOS HOSPTLES. ESTBLECMENTO DE L CPCDD DE POYO DEL SSTEM DE PROVSON DE GU. ESTBLECMENTO DEL SSTEM DE COMUNCCÓN EN EMERGENCS EN L RED. ESTBLECMENTO DE SSTREM DE CPCTCON DSTNC. ESTBLECMENTO DE LOS BOLETNES DE LERT Y MENZS CLMTCS Y POYO TÈCNCO. 33 JHL 2012

34 Preparativos: ctivación del COE /sala de situación Fortalecimiento de los servicios de Emergencia y de apoyo Tener instalada las cuatro áreas del triage permanentemente Socialización y simulaciones del plan de respuesta a emergencias y desastres de cada servicio y articulación con la DS. ctivar el sistema de comunicación interno, la DS y con la Red de Servicios ctivar el sistema de información EDN en salud. Fortalecer el sistema de vigilancia epidemiológica y alerta temprana en emergencias y desastres. ctivar el sistema logístico de medicamentos y suministros médicos. Establecer bodega de emergencia ctivar el sistema de referencia y respuesta protocolizada para derivar los servicios de pacientes verdes. Hacer el inventario del recurso humano por espacialidad en todos sus servicios. dentificar la zona dela posible expansión para la continuidad de la atención médica en caso de impacto estructural Hacer ruta de evacuación, señalización y anclajes de lo no estructural de todos los servicios Establecer la aplicación del índice de seguridad hospitalaria y sus correcciones. Respuesta: FORTLECE EL EQUPO DE RESPUEST DE LS EMERGENCS, NTENSVO Y POYO. VERFC L CONDCONES Y NECESDDES DE LOS SERVCOS: EN CUNTO L RECURSO HUMNO, L NFRESTRUTUR, EQUPMENTO, FUNCONMENTO Y CONDCONES SNTRS. RELZ L EVLUCÓN DEL MPCTO L SLUD DE LOS PCENTES Y EL PERSONL DEL HOSPTL. NFORM LS UTORDDES DE SLUD. D EGRESO PCENTES NO EMERGENTES DE NO HBER SDO MPCTDO ESTRUCTURLMENTE. EN CSO DE HBER SUFRDO MPCTO EVCU Y TRSLD L TENCÓN ZON SEGUR. PLC TRGE NTERNO Y EXTERNO. UBC ÁRES DE TENCÓN SEGÚN TRGE UTLZ SERVCOS DE POYO SEGÚN TRGE UTLZCÓN EXUSTV DE QUROFNOS SEGÚN TRGE FORTLECER L CPCDD DE MNEJO DEL NTENSVO Establecer como puerta única de entrada de pacientes el servicio de emergencia Establecer el servicio de documentación abreviado para en caso de desastres. Establecer el servicio de atención al público. Establecer única fuente de información al público y prensa. ESTBLECER LOS PERMETROS DE SEGURDD DE LS ÁRES DE TRTMENTO. PREPRTVOS PR L RESPUEST: nivel operativo: Hospital 34 JHL 2012

35 OTROS PREPRTVOS DESRROLLO DE EQUPOS DE RESPUEST RÀPD. DESRROLLO DE CURTOS DE NSUMO PR EMERGENCS, CONTNGENCS Y DESSTRES. DESRROLLO DE RES DE RECEPCON, CPCDD DE RESPUEST EN TRGE, RES DE TRTMENTO, PLNTEMENTO DE LUGRES DE EXTENSON, RED DE SERVCOS DE POYO. ESTBLECMENTO DE RENGLON PRESUPUESTRO PR TODS LS UNDDES. NVERSON PR L PREVENCON Y L RESPUEST EN TODS LS UNDDES. 35 JHL 2012

36 QUÉ POLTC DEBESEMOS DE TENER L RESPECTO? S NUESTRO SSTEM SNTRO TENE MENZS, VULNERBLDDES, RESGOS DE MULTPLES ORÍGENES. DEBESEMOS TENER PREPRTVOS PR ENFRENTRLOS, TENER PLNES DE MTGCON O PREVENCON, EFECTO DE QUE SU MPCTO NO NOS DEBLTE MS DE LO QUE DEBER. EST DEBE DE SER UN POLTC NCONL DE PREVENCON DE RESGOS Y EN EL MSPS DEBESEMOS DE TENER LOS LNEMENTOS PR TRBJRL Y QUE ÑO CON ÑO LOS MPCTOS HCEN DEBLTRSE MS L SSTEM DE SLUD. NUESTRO PÍS DEBE DE DEFNR UN POLTC NCONL Y EN L SLUD DEBESE DE HBERL TMBEN. 36 JHL 2012

37 MRCO DE L POLTC DE GESTON DE RESGO POLTC NCONL DE GESTON DE RESGO POLTC DE GESTON DE RESGO EN SLUD POLTCS DE GDR DE LOS SERVCOS PLNES NSTTUCONLE S DE GDR 37 JHL 2012

38 L POLTC DE GDR DEL MSPS ESTBLECERL SGNFC RECONOCER QUE NO ESTMOS PREPRDOS Y HCER LO POSBLE POR DR RESPUESTS QUE PERMTN L ELBORCON DE ESTOS PLNES, QUE SON PREVENTVOS Y QUE SON DE NTCPCCON Y DE RESPUEST. NO DEBESEMOS DE ESTR LMTDOS UNCMENTE L CONTNGENC Y QUE ESTO RESULT DEMSDO TRDÍO Y SU COSTO ECONOMCO FECT LOS PROGRMS HORZONTLES DE SLUD DE TOD L POBLCON. USULMENTE SE DCE QUE UN ONZ DE PREVENCON VLE MS QUE UN TONELD DE MEDCCON. Y EN EL MBTO MEDCO ESTO SGNFC QUE LOS COSTOS DE ESTR PREPRDOS RESULTRN MENORES QUE LOS DE HCER CCONES CONTNGENCLES MPREVSTS CUYO COSTO NCDE SOBRE LOS ESCSOS RECURSOS DEL MSPS. 38 JHL 2012

39 Qué DEBE DE HCER UN COMTÉ DE GDR? UN DE LS PRMERS TRES EN EL CGDR-H ES, CON LOS DTOS OBTENDOS ELBORR UN PLN GENERL DE PREPRTVOS Y RESPUEST NTE EMERGENCS, CONTNGENCS Y DESSTRES QUE SENTE LS BSES GENERLES DE LO QUE HBR QUE HCER. ESTO V SEGUDO DE PLNES ESPECFCOS PR EVENTOS QUE CON MÁS FRECUENC HBRÁ QUE ENFRENTR COMO POR EJEMPLO: PLNES CONTR NCENDOS, PLNES DE EVCUCON NTE SSMOS, PLNES DE CCON DE ÉPOC LLUVOS, PLNES DE CCON NTE BROTES Y EPDEMS, PLNES DE REFERENC Y RESPUEST, PLNES NTE SEQU, PLNES DE CCON EN CSO DE DESTRUCCON DEL EDFCO, NTE FLLS DEL FLUDO ELECTRCO, MENZ TERRORST, PROBLEMS FNNCEROS, NUNDCONES, PLN DE SEMN SNT, PLN DE ÉPOC ELECCONR, PLN DE FN DE ÑO, ETC. 39 JHL 2012

40 OTRS CCONES DE GDR L GRN MYOR DE HOSPTLES DEL PÍS HN SDO CONTRUDOS HCE MS O MENOS ÑOS, SU VD ÚTL Y H PSDO. lgunos están localizados en zonas de alto riesgo. Su construcción no se hizo siguiendo lineamientos de sismo resistencia por lo que han sufrido impacto con los constantes sismos. Otros se encuentran en hondonadas, antiguas lagunas o lugares proclives a sufrir impacto de correntadas o de inundaciones. 40 JHL 2012

41 OTRS CCONES DE GDR La mayoría de instalaciones eléctricas de los hospitales son antiguas, su revestimiento se ha cristalizado y exponen a incendios ya que se encuentran sobrecargadas por la adición de aparatos que no han tomado en cuenta el requerimiento de alambre mas adecuado recalentándose los de calibre pequeño. La mayoría de hospitales no tiene alarmas contra incendios que permita detectar humo. Carecemos de rociadores en lugares críticos y el sistema de extintores de incendios no se considera importante por lo que esta obsoleto o se carece de el. La capacidad de nuestro personal de actuar ante el inicio de un incendio no se ha mantenido y no cuentan con las herramientas para hacerlo 41 JHL 2012

42 OTRS CCONES DE GDR Nuestros centros no tienen servicios de emergencia con personal especializado. Su equipamiento es mínimo. No se emplea la metodología del Triage para el manejo de los casos. No se tiene la capacidad arquitectónica para recibir mas heridos o para expandir el servicio con apoyo de otras unidades. Se desconoce el sistema local de referencia y respuesta por lo que esta se hace de manera inadecuada. Las estadísticas de atención son inadecuadas no pudiendo costearse la atención. 42 JHL 2012

43 OTRS CCONES DE GDR Tenemos serios problemas con los insumos por lo que los cuartos especiales para manejo de desastres o contingencia no se logran mantener. Carecemos en muchos de ellos de carros de emergencia o paro cardíaco. Nuestro personal no esta entrenado en manejo de heridos múltiples. El sistema de lerta y alarma no se conoce o hace lo posible por implementarse. TODO ESTO ES GESTON DE RESGO DE UN NSTTUCON HOSPTLR Y ES LGO QUE DEBE DE MPLEMENTRSE.! 43 JHL 2012

44 SSMO JHL 2012

45 SSMO 1976 HGSJDD 45 JHL 2012

46 OTROS PREPRTVOS ctivación del COE /sala de situación Fortalecimiento de los servicios de Emergencia y de apoyo Tener instalada las cuatro áreas del Triage permanentemente Socialización y simulaciones del plan de respuesta a emergencias y desastres de cada servicio y articulación con la DS. ctivar el sistema de comunicación interno, la DS y con la Red de Servicios ctivar el sistema de información EDN en salud. Fortalecer el sistema de vigilancia epidemiológica y alerta temprana en emergencias y desastres. ctivar el sistema logístico de medicamentos y suministros médicos. Establecer bodega de emergencia ctivar el sistema de referencia y respuesta protocolizada para derivar los servicios de pacientes verdes. Hacer el inventario del recurso humano por espacialidad en todos sus servicios. dentificar la zona dela posible expansión para la continuidad de la atención médica en caso de impacto estructural Hacer ruta de evacuación, señalización y anclajes de lo no estructural de todos los servicios Establecer la aplicación del índice de seguridad hospitalaria y sus correcciones. 46 JHL 2012

47 OTRS CCONES EN MPCTOS FORTLECE EL EQUPO DE RESPUEST DE LS EMERGENCS, NTENSVO Y POYO. VERFC L CONDCONES Y NECESDDES DE LOS SERVCOS: EN CUNTO L RECURSO HUMNO, L NFRESTRUTUR, EQUPMENTO, FUNCONMENTO Y CONDCONES SNTRS. RELZ L EVLUCÓN DEL MPCTO L SLUD DE LOS PCENTES Y EL PERSONL DEL HOSPTL. NFORM LS UTORDDES DE SLUD. DR EGRESO PCENTES NO EMERGENTES DE NO HBER SDO MPCTDO ESTRUCTURLMENTE. EN CSO DE HBER SUFRDO MPCTO EVCU Y TRSLD L TENCÓN ZON SEGUR. PLC TRGE NTERNO Y EXTERNO. UBC ÁRES DE TENCÓN SEGÚN TRGE UTLZ SERVCOS DE POYO SEGÚN TRGE UTLZCÓN EXUSTV DE QUROFNOS SEGÚN TRGE FORTLECER L CPCDD DE MNEJO DEL NTENSVO Establecer como puerta única de entrada de pacientes el servicio de emergencia Establecer el servicio de documentación abreviado para en caso de desastres. Establecer el servicio de atención al público. Establecer única fuente de información al público y prensa. ESTBLECER LOS PERMETROS DE SEGURDD DE LS ÁRES DE TRTMENTO. 47 JHL 2012

48 PERDD Y/O DÑOS DE L NFRESTRUCTUR DE SLUD: La red hospitalaria muy antigua, con limitado mantenimiento preventivo Fuerza laboral de especialistas limitada Capacidad instalada insuficiente Sin zonas de expansión Sin rampas o señalización de evacuación Sistemas de apoyo de agua y electricidad en condiciones deficientes, dependientes del sistema comunitario. Falta de repetidoras que permitan el funcionamiento de la red de radio comunicación. No resiliencia. No redundancia. PERDD y/o DÑOS DE L NFRESTRUCTUR SNTR DE L COMUNDD: Tanque de almacenamiento y distribución de agua potable Sistema de control de desechos usencia de albergues o con limitadas condiciones sanitarias Capacidad limitada de reacción comunitaria Limitado control en la manipulación de alimentos RESGOS QUE POTENCLZN Y DVERSFCN L DEMND: lteración a la salud mental de la población afectada Desplazamiento de población Manejo de cadáveres 48 JHL 2012 Mapeo de la vulnerabilidad en salud

49 VULNERBLDD: La vulnerabilidad es susceptibilidad a ser afectado por uno de estos fenómenos, es la debilidad que tenemos en la institución. Es la mayor o menor propensión a ser afectado. En los hospitales puede ser de tipo: Estructural, No estructural, de equipos, financiera, de recurso humano, de procesos, funcional, etc. 49 JHL 2012

50 VULNERBLDD ESTRUCTURL La parte material física de los hospitales o sea su estructura es susceptible a sismos, inundaciones incendios, estallidos, socavamientos, o destrucción vandálica. La estructura es sumamente importante porque alberga a los servicios y a los pacientes. Dañada esta el riesgo de habitarla es grande y ante su destrucción su necesidad se hace evidente y magnifica 50 JHL 2012

51 VULNERBLDD NO ESTRUCTURL: La estructura tiene una serie de aditamentos a los cuales sostiene y adorna a lo cual se le llama componente no estructural, son: Puertas, ventanas, cielos falsos, cornisas, ductos eléctricos, de ventilación, de iluminación, de gases médicos, agua, etc. mportantes para que la estructura cumpla su función. lterados estos las acciones que se pueden ejecutar son escasas o reducidas. 51 JHL 2012

52 VULNERBLDD FUNCONL: Los procesos que se siguen en la atención pueden verse alterados por desconocimiento del personal o por que la estructura y lo no estructural fallen, lo que requerirá de cambios rápidos para recuperar la capacidad operativa, esto es algo que tiene que visualizarse de antemano para ser efectivos y continuar prestando el servicio dentro de los parámetros de calidad. 52 JHL 2012

53 VULNERBLDD FNNCER : Para poder operativizar la reducción de la vulnerabilidad estructural, no estructural, de equipos, de recurso humano,funcional se requiere del componente financiero que debe de estar programado y no ser contingencial, debiendo permitirnos el desarrollo a futuro del componente de GDR institucional. Este es quizás al momento uno de los mas serios en nuestro medio. 53 JHL 2012

54 VULNERBLDD DE RECURSO HUMNO: Las debilidades que se puedan presentar en este componente dependen de la escases de personal, no tener capacitación en la temática y desconocer los roles que se requieren que juegan ante una emergencia, catástrofe o desastre, o la falta de trabajo en equipo y retoma de valores. 54 JHL 2012

55 GRCS POR L OPORTUNDD DE EST PLTC! M CORREO PR CONSULTS ES jahenryl2@hotmai.com Celular Que tengan buen día! 55 JHL 2012