Dirección de la Cadena de Suministros (Supply Chain)

Transcripción

1 Dirección de la Cadena de Suministros (Supply Chain) Ing. Ind. Abel Olivares Ampuero Importancia estratégica de la Cadena La mayoría de las empresas gastan más del 50% de sus ventas en compras, por lo que las relaciones con los proveedores se están haciendo cada vez más integradas y a largo plazo Los esfuerzos conjuntos de empresa-proveedores para reducir costos y mejorar tiempos son cada vez mas frecuentes y pueden mejorar de manera espectacular la competitividad de ambos socios. Importancia estratégica de la Cadena Cuando estos esfuerzos forman parte de una estrategia se lo conoce como Gestión de la Cadena que es la integración de las actividades que aprovisionan materiales y servicios, los transforman en bienes intermedios y productos finales y los distribuyen a los clientes La competencia ya no es entre empresa sino entre cadenas de suministros 1

2 Importancia estratégica de la Cadena La gestión de cadena de suministros respalda la estrategia de operaciones basada en competitividad en costos y respuesta rápida. La competencia ya no es entre empresa sino entre cadenas de suministros Elementos de la Cadena de Suministros Proveedores de transporte Créditos y transferencias de efectivo Proveedores Distribuidores y bancos Cuentas a pagar y cobrar Almacenaje y niveles de inventario Cumplimiento de pedidos Compartir información de clientes Decisiones de producción o compra 2

3 Muchos proveedores Pocos proveedores Integración vertical Redes Keiretsu Empresas virtuales Estrategias de Cadena de Suministros Muchos proveedores El proveedor responde a las demandas y especificaciones de un requerimiento de la empresa y normalmente se adjudica el pedido el proveedor que ofrezca el menor costo. Es una estrategia comun para los pedidos tipo commodity o genéricos. Esta estrategia enfrenta a los proveedores que compiten de forma agresiva entre si. No existen relaciones a largo plazo con esta estrategia Pocos proveedores En este tipo de estrategia la empresa prefiere una relación de largo plazo con pocos proveedores especializados ya que estos posiblemente comprendan mejor los objeticos generales de la empresa y el cliente final Utilizando pocos proveedores se puede crear valor permitiendo alcanzar economias de escala y una curva de aprendizaje que produzca bajos costos de transacciy produccion. 3

4 Pocos proveedores En este tipo de estrategia la empresa prefiere una relación de largo plazo con pocos proveedores especializados ya que estos posiblemente comprendan mejor los objeticos generales de la empresa y el cliente final Utilizando pocos proveedores se puede crear valor permitiendo alcanzar economias de escala y una curva de aprendizaje que produzca bajos costos de transacción y producción. Un aspecto negativo es el alto costo de cambiar de proveedor Integración vertical La función de compras puede ser ampliada hasta la forma de una integración vertical o la habilidad de producir bienes y servicios que anteriormente se compraban, o a la compra misma de un proveedor o distribuidor. La integración vertical puede ser hacia arriba o hacia abajo Es importante tener en cuenta la capacidad de comprender el nuevo mercado al que se va a entrar al integrarse verticalmente Oportunidades en una cadena de suministros integrada Información pull exacta Reducción del tamaño de lotes Aplazamiento de las características especificas del producto Drop shipping 4

5 Conclusiones Una porción substancial del costo y calidad de los productos de muchas empresas esta determinada por que que tan bien administrada esta la cadena de suministro Una eficiente administración de la cadena provee una gran oportunidad para desarrollar ventajas competitivas La administración de la cadena de suministro requiere trabajo conjunto con proveedores y distribuidores a fin de lograr las mejores eficiencias para sus productos. 5