Tú salud, nuestra razón de ser

Transcripción

1 Tú salud, nuestra razón de ser Francisco Hevia Obras Santiago de Compostela, 18 de junio de

2 @paco_hevia Paradigmas

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5 Del ser al hacer Integrarlo coherentemente en Modelo de Empresa DECIR HACER

6 Conversaciones GESTORES DE RELACIÓN Planifican y proponen GOBIERNO Aprueba MATRIZ MATERIALIDAD IDENTIFICACIÓN GRUPOS DE INTERÉS y MECANISMOS DE RELACIÓN IDENTIFICACIÓN TEMAS DE CREACIÓN DE VALOR PARA GRUPOS INTERÉS PRIORIZACIÓN DE TEMAS DE CREACIÓN DE VALOR DECISIÓN: IDENTIFICACIÓN ASUNTOS MATERIALES DE CREACIÓN DE VALOR PARA GRUPOS INTERÉS

7 Crear valor con EMPLEADOS ONGs CONSUMIDOR PROVEEDOR BANCOS CLIENTE

8 Crear valor con COMPITE! COMPITE

9 Crear valor con

10 Propósito Objetivos Desarrollo Sostenible

11 TENDENCIAS EN LOS INSIGHTS DEL CONSUMIDOR 1 EL CIUDADANO EXPERTO El ciudadano aumenta el interes por los productos que percibe como saludables o que le aportan un valor añadido a su salud. 2 3 CIUDADANOS DE NUEVA GENERACIÓN NUEVOS CRITERIOS EN EL CONTROL DE LA DIETA La salud se consolida como driver de consumo, especialmente las nuevas generaciones: Z y Millenials Cambios en los patrones de alimentación. Sensibilidad hacia grasas, azúcares 4 EL GOOD FOR YOU EN LA CESTA DE LA COMPRA Predisposición hacia una cesta de la compra semanal sanificada y con más vegetales, frutas, pescado 5 MUNDO VERDE El interés por el vegetarianismo aumenta, y ayuda el hecho que la ciencia lo respalda y avala la dieta vegetariana como la más saludable

12 Proyecto para la mejora de la gestión de la salud y el bienestar con todos nuestros grupos de interés

13 Por qué? MATRIZ MATERIALIDAD 1 Cumplir la misión - Pascual empresa y marca responsable social, laboral y medioambientalmente 4 Adaptación de productos a las demandas del consumidor en salud y nutrición. Promoción transparente de la marca Pascual, información y publicidad de productos con mensajes sencillos, rigurosos y detallados sobre su composición 6 Modelo de gestión de personas que garantice el empleo responsable y de calidad, la diversidad, la no discriminación, la prevención de riesgos y la seguridad y salud laboral, el adecuado clima laboral, la integración, el empleo joven, la conciliación y la igualdad de oportunidades

14 Acción constructiva COMITÉ CVC + GOBIERNO GESTORES DE RELACIÓN GESTORES DE RELACIÓN Análisis de la estrategia de creación de valor y toma de decisiones PLAN ESTRATÉGICO PLAN COMUNICACIÓN Objetivos, acciones, indicadores Plan CVC Feedback Definición de

15 Por qué?

16 Cómo? MODELO EMPRESAS SALUDABLES ENFOQUE de la OMS A TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS (SIGES-Sistema Gestión de Empresa Saludable) GRUPO DE TRABAJO MULTIDISCIPLINAR Unidades negocio Cadena Valor PEC RC

17 Cómo? Planificación y Organización Diagnóstico de gestión de la salud en Pascual Diseño SIGES Implantación y análisis y mejora Difusión Grupo de trabajo multidisciplinar Política y Estrategia de Gestión de la Salud Líneas y Plan de acción por Grupo de Interés Ecosistema de salud Cuadro de mando Pascual Saludable Implantación: -Estrategia de Gestión de la Salud - Planes de acción por Grupo de Interés - Cuadro de mando Revisión procesos Desde el territorio SALUD de la estrategia de comunicación con Grupos de Interés

18 Cómo? Diferenciaciones desde perfil nutricional: Proyecto Libra Información de salud desde las marcas Plan Días mundiales Formación y comunicación DM y RED Estrategia para promoción de salud Formación y comunicación Análisis satisfacción en gestión de la salud Observatorio de la salud Estrategia de salud Programas y patrocinios Medio Ambiente=salud Revisión procesos Plan anual para acometer deficiencias de salud de la plantilla Comunicación y formación Sistematizar la salud en estrategia, innovación y planes de negocio Alianzas para I+D y mejora de procesos Auditorías y homologación Distribución corto y largo Comunicación salud Proyecto transversal: formación e información a todos los Grupos de Interés

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20 Cadena de Valor

21 Conclusión SER HACER CONTAR COMPROMISO REAL Modelo Empresa Plan Estratégico Plan

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