Plan Transforma2020? Es la hoja de ruta de Adif para los próximos años, nuestro Plan Estratégico, con el horizonte del año 2020.

Transcripción

1 ...de un vistazo...

2 Qué Es la hoja de ruta de Adif para los próximos años, nuestro Plan Estratégico, con el horizonte del año es el Plan Transforma2020? Recoge la orientación de la empresa y las líneas de actuación que vamos a seguir para alcanzar los objetivos que nos hemos fijado. Nuestro proyecto de empresa cambia el enfoque empresarial tradicional, orientado principalmente a los resultados económicos, apostando por un nuevo enfoque en el que son igualmente relevantes los resultados e impactos económicos, sociales y ambientales. Se basa en nuestra responsabilidad como empresa de servicio público, sobre la que orientamos toda nuestra actividad para contribuir a un modelo de desarrollo, del país y del planeta, más sostenible. Son muchos los retos que tenemos por delante. Retos lobales, del sector transporte y retos locales. El Plan Transforma 2020 debe ayudarnos a dar respuesta a esos retos. Y todo ello con el propósito último de mejorar la vida de la gente. ECONÓMICA SOCIAL AMBIENTAL

3 Debemos pensar en cosas grandes mientras hacemos cosas pequeñas, de esa forma los detalles van en la dirección correcta. Alvin Toffler

4 Los Objetivos de Desarrollo Sostenible como referente Teniendo en cuenta esta nueva orientación de la estratégica hacia el desarrollo sostenible, hemos tomado como referente los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 formulados por Naciones Unidas en septiembre del 2015, que representan un marco global para los 193 países que firmamos estos compromisos. Estos 17 objetivos que se materializan en 169 metas de carácter integrado se dirigen a todos los actores sociales y económicos, pero también, por primera vez, a las empresas. La ONU, consciente de la capacidad de transformación y, por tanto, de la responsabilidad que tenemos las empresas, nos exhorta a aprovechar nuestra creatividad e innovación para resolver los problemas relacionados con el desarrollo sostenible. Hemos realizado un análisis de nuestra actividad desde la perspectiva de la contribución a los ODS y sus metas, y alineando los objetivos del Plan Transforma 2020 con la Agenda 2030 y teniendo en cuenta los ODS más relevantes para Adif.

5 Escuchando a nuestros grupos de interés La anterior perspectiva global de los ODS debe ser concretada atendiendo a nuestros retos locales. Por ello, se han tenido en cuenta las expectativas y demandas de nuestros grupos de interés, con la finalidad de definir las prioridades del Plan Transforma Como empresa pública al servicio de los ciudadanos, tenemos la responsabilidad de buscar fórmulas eficaces para atender sus necesidades, contribuyendo así a la transformación del sector y de la propia entidad. Para analizar las expectativas hemos identificado los asuntos más relevantes sobre la actividad e impactos de Adif. Como resultado hemos identificado tres grandes dimensiones en las que se estructuran las expectativas de nuestros grupos de interés: la seguridad del sistema, el servicio de las infraestructuras y, como tercera dimensión, un conjunto de aspectos que hemos agrupado bajo el concepto de sostenibilidad, que están relacionados con el gobierno de la empresa, los impactos ambientales, la cohesión social, y la gestión económica.

6 Nuestro Plan estratégico pretende ser una herramienta útil que enmarque todas nuestras decisiones operativas y de gestión, todos nuestros proyectos y actividades, hacia una nueva orientación estratégica basada en la responsabilidad y enfocada hacia el desarrollo sostenible.

7 Arquitectura del Plan La arquitectura del Plan Transforma 2020 se basa en las expectativas de nuestros grupos de interés, en los retos internos de la empresa y en los desafíos globales, relacionados con el desarrollo sostenible, que nos afectan a todos. Por tanto dicha arquitectura tiene tres pilares estratégicos. SEGURIDAD entendido desde una perspectiva de seguridad integral en la que participa toda la entidad. SERVICIO que pondrá el foco en el cliente y el ciudadano como usuario actual o potencial de nuestras infraestructuras y servicios. SOSTENIBILIDAD que tendrá en cuenta todas las perspectivas, garantizando además el buen gobierno y la transparencia en nuestra actividad.

8 Los pilares del Plan se despliegan en Objetivos estratégicos. SEGURIDAD SERVICIO SOSTENIBILIDAD Objetivos Estratégicos SEGURIDAD EN LA CIRCULACIÓN SISTEMA DE TRANSPORTE NEGOCIO SOSTENIBLE CIBERSEGURIDAD EXPERIENCIA CLIENTE MEDIO AMBIENTE Y CLIMA PROTECCIÓN Y SEGURIDAD OFERTA DE INFRAESTRUCTURAS COHESIÓN SOCIAL SEGURIDAD Y SALUD LABORAL COCREACIÓN DE VALOR GOBIERNO Y GESTIÓN

9 Palancas de Transformación Hemos identificado tres palancas que nos ayudarán a alcanzar los objetivos, impulsando la transformación de la empresa para mejorar nuestra contribución a la sociedad. PERSONAS de la entidad, que serán la clave para el éxito de la misma. TRANSFORMACIÓN DIGITAL de la compañía, que implica cambios en la organización y en cómo las personas abordan los procesos. INNOVACIÓN ofrecerá las soluciones a nuestros retos, planteando un enfoque que favorezca la colaboración con instituciones, la participación con empresas y el intraemprendimiento.

10 Riesgos Estratégicos Integramos la gestión de riesgos en nuestra estrategia para identificar de manera anticipada aquellos que impidan la consecución de los objetivos estratégicos. Así, hemos identificado riesgos estratégicos respecto a los que podremos adoptar medidas para reducir la probabilidad o el impacto, mitigar sus efectos, asumirlos o transferirlos, con el objetivo de mantenerlos siempre dentro de los límites establecidos.

11 Iniciativas Estratégicas Para la consecución de las metas que fija el Plan Transforma 2020, se requiere un esfuerzo coordinado de toda la entidad, esfuerzo que se materializará a través de 25 iniciativas estratégicas, diseñadas y seleccionadas por su capacidad de transformación, que recogerán la actividad de toda la compañía de una manera transversal, coherente y ordenada y a las que, necesariamente, irán asociados compromisos, plazos y recursos. 1. Plan de actualización y mejora de la seguridad en la circulación 2. Plan integral de mejora de la seguridad en cruces de vía 3. Plan de seguridad integral de sistemas de información (PSISI) 4. Plan de mercancias 5. Plan integral de estaciones de viajeros 6. Proyecto de adaptación al CPF (incluye liberalización) 7. Proyecto de despliegue 4G 8. Proyecto de nuevo modelo d emantenimiento 9. Plan de elaboración del programa de Actividad y del Convenio 10. Plan de internacionalización 11. Programa de activos para el desarrollo 12. Plan de posicionamiento de Adif en el grupo societario 13. Proyecto de compra pública responsable (social y ecológica) 14. Plan integral de sostenibilidad ambiental 15. Plan de acción social Proyecto de revisión y actualización del sistema de gestión 17. Plan de mejora de la transparencia y buen gobierno 18. Plan de implantación de un nuevo modelo de gestión de activos 19. Plan integral de gestión de personas 20. Plan de transformación de puestos de trabajo 21. Plan de implantación de la metodología BIM en Adif 22. Plan de administración electrónica 23. Proyecto de nueva plataforma de regulación de tráfico SITRA+ 24. Proyecto operador único de telecomunicaciones 25. Plan de innovación estratégica

12 Seguimiento El Plan Transforma 2020 está orientado a resultados que generen impactos positivos en la sociedad, por lo que para asegurar un adecuado progreso del mismo se realizará un seguimiento, de modo que se puedan tomar acciones que corrijan las posibles desviaciones que se produzcan respecto a las previsiones iniciales. Dicho seguimiento se basa en la obtención y reporte de información de manera periódica sobre indicadores de los objetivos estratégicos, así como indicadores de objetivos de área en los que se despliegan los anteriores. Además, se mide la evolución de indicadores de riesgo y se realiza un seguimiento continuo de las 25 iniciativas estratégicas del Plan. Por último, se elaborará anualmente un informe sobre nuestra aportación a la consecución de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en lo que denominamos Proyecto GoODS Adif.

13 Para qué?

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15 Si quieres más información sobre el Plan Transforma 2020 visita