REPORTE DE RESULTADOS. [Segundo Trimestre 2018]

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1 ANÁLISIS RAZONADO Memoria Integrada 2017 parque arauco REPORTE DE RESULTADOS [Segundo Trimestre 2018] 1 Conference Call: Fecha: 17 de agosto 2018 Hora: 10:00 am EST / 11:00 am Santiago Participantes llamando desde: US (toll free): Chile (toll free): Internacional: Participant Elite Entry Number: Contactos: Sarah Inmon (Head of Investor Relations) Francisco Moyano (Gerente Corporativo de Finanzas) Claudio Chamorro Carrizo (CFO) Tel: (562) Correo: ir@parauco.com

2 NOTA IMPORTANTE Este documento ha sido preparado por Parque Arauco con el propósito de entregar información general de la compañía. La Compañía no asume ninguna responsabilidad, ni efectúa ninguna representación o garantía, expresa o tácita, con respecto a la exactitud, adecuación y/o integridad de la información contenida en este documento. La Compañía se exime de cualquier responsabilidad basada en la información y/o errores u omisiones de la misma. 2 Esta presentación incluye ciertas declaraciones, estimaciones y proyecciones proporcionadas por la Compañía con respecto a su rendimiento futuro y contiene importantes elementos de juicio subjetivo y análisis que pueden o no pueden llegar a ser exactos o correctos. No hay ninguna garantía de que estas declaraciones, estimaciones y proyecciones sean los resultados alcanzados, pudiendo éstos diferir materialmente de lo que se estima en este documento. La información contenida en este documento ha sido preparada para apoyar a las partes interesadas en hacer su propia evaluación de la Compañía y no pretende ser exhaustiva o contener toda la información que una contraparte potencial pueda desear. En todos los casos, las partes interesadas deberán llevar a cabo su propia investigación y análisis independientes de la Compañía. Las partes interesadas sólo podrán confiar en el resultado de su propia investigación y en las declaraciones y garantías realizadas en cualquier acuerdo definitivo que pueda ser otorgado. INOUTLET PREMIUM LURÍN / LURÍN

3 RESUMEN EJECUTIVO» Ventas de los locatarios aumentaron 2,9% durante el segundo trimestre de 2018 alcanzando Ch$ millones, impulsado por las ventas en Perú y Colombia.» Ingresos aumentaron 1,3% durante el segundo trimestre de 2018, alcanzando Ch$ millones, impactado por la apreciación del peso chileno con respecto al sol peruano y peso colombiano.» EBITDA creció 2,3% durante el segundo trimestre de 2018, alcanzando Ch$ millones, principalmente explicado por crecimiento del negocio en Colombia y eficiencias en Chile.» El margen EBITDA mejoró de 70,6% en el segundo trimestre de 2017 a 71,3% en el segundo trimestre de 2018, alcanzando una mejora de 71 puntos base durante el periodo.» Net Operating Income (NOI) creció 3,3% durante el segundo trimestre de 2018, alcanzando Ch$ millones. aumentó 5,1% durante el segundo trimestre, alcanzando Ch$ millones.» Utilidad por acción aumentó 4,8% durante el segundo trimestre de 2018, alcanzando Ch$ 14,66 por acción.» Área Bruta Locataria (ABL) aumentó 2,8%, alcanzando m 2, gracias a la incorporación en los últimos doce meses de MegaPlaza Villa El Salvador II, Premium Outlet Arauco Sopó y Viamix Colonial.» La tasa de ocupación consolidada se mantuvo estable en 92,4% durante el segundo trimestre de 2018.» Parque Arauco firma un acuerdo vinculante con el Grupo Wiese para una combinación de negocio. La ejecución de este acuerdo requiere varias reestructuraciones y pasos legales, considerando adicionalmente la existencia de un call y put option para Parque Arauco y Grupo Wiese, respectivamente. 3 PARQUE CARACOLÍ / BUCARAMANGA» AFFO atribuible a la participación controlada aumentó 17,0% durante el segundo trimestre de 2018, alcanzando Ch$ millones, debido a menores impuestos corrientes, mayores ingresos financieros y menores costos financieros.» Utilidad atribuible a la participación controladora

4 CONTENIDO ARAUCO QUILICURA / SANTIAGO Análisis de Resultados Balance Resumido Flujo Efectivo Resumido Principales Indicadores Financieros Portafolio Resultados por Propiedad Hitos por País Desarrollos Futuros Banco de Terrenos Caso de Estudio Estados Financieros Consolidados Análisis de Riesgo de Mercado Glosario 4

5 ANÁLISIS DE RESULTADOS RESULTADOS CONSOLIDADOS Ch$ Miles Resultados Consolidados 2T17 Var. % 1S18 1S17 Var. % UDM UDM 2T17 Var. % Ingresos ordinarios ,3% ,0% ,3% (+) Costo de ventas ( ) ( ) 1,4% ( ) ( ) -0,9% ( ) ( ) -0,1% Margen bruto ,3% ,8% ,5% (+) Gastos de administración ( ) ( ) -13,7% ( ) ( ) -13,0% ( ) ( ) -3,9% (+) Otros ingresos por función ,5% ,6% ,7% (+) Otros egresos por función ( ) ( ) -8,0% ( ) ( ) 53,7% ( ) ( ) 9,6% Resultado directo de la operación ,2% ,6% ,3% (+) Ingresos financieros ,8% ,4% ,0% (+) Costos financieros ( ) ( ) -0,7% ( ) ( ) -7,4% ( ) ( ) -4,7% (+) Participación empresas relacionadas ,7% ,4% ,2% (+) Diferencias de cambio (38.903) -112,8% (83.876) (39.038) 114,9% ( ) (61.292) 104,5% (+) Unidades de reajuste ( ) ( ) 7,2% ( ) ( ) 20,0% ( ) ( ) 3,5% (+) Ganancias (perdidas) que surgen del la diferencia entre el valor libro y el valor justo - - N/A - - N/A ,7% Ganancia (pérdida) antes de impuestos ,4% ,7% ,6% (+) Gasto por impuestos corrientes ( ) ( ) -17,3% ( ) ( ) 152,3% ( ) ( ) 54,7% (+) Gasto por impuestos diferidos ( ) ( ) 646,4% ( ) ( ) 54,8% ( ) ( ) 13,8% Total utilidad (pérdida) ,4% ,1% ,7% Utilidad (pérdida) integral atribuible a: Participación controladora ,1% ,1% ,8% Participación minoritaria ,4% ,8% ,9% Total utilidad (pérdida) ,4% ,1% ,7% ,4% ,8% EBITDA 2T17 Var, % 1S18 1S17 Var, % UDM UDM 2T17 Var, % Ingresos ordinarios ,3% ,0% ,3% (+) Costo de ventas ( ) ( ) 1,4% ( ) ( ) -0,9% ( ) ( ) -0,1% (+) Gastos de administración ( ) ( ) -13,7% ( ) ( ) -13,0% ( ) ( ) -3,9% (-) Amortización y depreciación ( ) ( ) -29,8% ( ) ( ) -30,8% ( ) ( ) -16,2% EBITDA ,3% ,9% ,5% 5

6 ANÁLISIS DE RESULTADOS INDICADORES DE DESEMPEÑO Indicadores de Desempeño 2T17 Var. UDM UDM 2T17 Var. Margen EBITDA (%) 71,3% 70,6% 71 72,1% 70,0% 207 Margen Ganancias (%) 32,8% 33,3% ,5% 53,4% NOI (Ch$ millones) ,3% ,2% FFO Controlado (Ch$ millones) ,6% ,4% FFO Ajustado Controlado (Ch$ millones) ,0% ,0% Margen FFO Ajustado (%) 52,7% 49,0% ,5% 44,6% 889 Ventas Locatarios Consolidados (Ch$ millones) ,9% ,7% NOI propio de activos (Ch$ millones) ,4% ,2% ABL total (m²) ,8% ,8% ABL propio (m²) ,0% ,0% Número promedio de acciones (millones) 897,8 893,9 0,4% 897,8 893,9 0,4% Utilidad por Acción (Ch$) 6 14,66 13,99 4,8% 51,8 27,8 86.5% Precio Acción (Ch$) 1.832, ,0 9,7% 1.832, ,0 9,7% Capitalización bursátil (Ch$ million) ,1% ,1% Monto transado diario promedio (Ch$ millones) 1.498, ,5-21.1% 1.992, ,4 18,6% 6 (1) NOI = Ingresos ordinarios + Costo de ventas + Gastos de Administración - Depreciación y Amortización + NOI Empresas relacionadas. FFO = Total utilidad (pérdida) - Depreciación y Amortización - Participación + FFO Empresas relacionadas. (2) FFO Ajustado = Total utilidad (pérdida) - Depreciación y Amortización - Participación - Otras ganancias (pérdidas) - Diferencias de Cambio - Unidades de Reajuste - Valor justo propiedades de inversión + FFO Ajustado empresas relacionadas. (3) Ventas locatarios = ventas de los locatarios de los activos consolidados. (4) Suma del NOI propio de los activos de Parque Arauco más el NOI de la participación de Grupo Marina. (5) ABL de Grupo Marina no incluido (6) Utilidad por acción = utilidad participación controladora/número de acciones promedio ponderado últimos doce meses. «Destaca en el segundo trimestre de 2018 las sólidas ventas de locatarios, las cuales aumentaron 2,9% a nivel consolidado. Cabe destacar el buen desempeño de las ventas de Perú, los cuales aumentaron 7,1% en moneda local y las ventas de Colombia, las cuales aumentaron 14,8% en moneda local durante el trimestre. Seguimos nuestra tendencia del último año, mejorando el margen EBITDA consolidado de Parque Arauco, aumentando este indicador a 71.3% durante el trimestre, representando una mejora de 71 puntos base. Debido al sólido desempeño no operacional de la compañía, fuimos capaces de aumentar la utilidad atribuible a la participación controladora en 5.1% y el Adjusted FFO atribuible a la participación controladora en 17,0%. Finalmente, destaco que nuestra tasa de ocupación se mantuvo estable en el trimestre, alcanzando un nivel de 92,2%, a pesar de nuevas aperturas en los últimos doce meses a MegaPlaza Villa El Salvador II, Premium Outlet Arauco Sopó y Viamix Colonial.» Juan Antonio Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo

7 ANÁLISIS DE RESULTADOS CONCILIACIÓN DE NOI Y FFO MILES DE CLP NOI 2T17 Var. % 1S18 1S17 Var. % UDM UDM 2T17 Var. % Ingresos ordinarios ,3% ,0% ,3% (+) Costo de ventas ( ) ( ) 1,4% ( ) ( ) -0,9% ( ) ( ) -0,1% (+) Gasto de administración ( ) ( ) -13,7% ( ) ( ) -13,0% ( ) ( ) -3,9% (-) Depreciación y amortización ( ) ( ) -29,8% ( ) ( ) -30,8% ( ) ( ) -16,2% (+) NOI Empresas relacionadas ,9% ,6% ,5% NOI ,3% ,2% ,2% FFO 2T17 Var, % 1S18 1S17 Var, % UDM UDM 2T17 Var, % Total ganancia (pérdida) ,4% ,9% ,6% (-) Depreciación y amortización ( ) ( ) -29,8% ( ) ( ) -30,8% ( ) ( ) -16,2% (-) Participación empresas relacionadas ,7% ,4% ,2% (+) FFO Empresas relacionadas ,0% ,6% ,4% FFO ,2% ,8% ,6% FFO Atribuible a: FFO Participación minoritaria ,2% ,5% ,1% FFO Participación controladora ,6% ,8% ,3% FFO ,2% ,8% ,6% 7 AFFO 2T17 Var, % 1S18 1S17 Var, % UDM UDM 2T17 Var, % EBITDA ,3% ,9% ,5% (+) Ingresos Financieros ,8% ,4% ,0% (+) Costos Financieros ( ) ( ) -0,7% ( ) ( ) -7,4% ( ) ( ) -4,7% (+) Impuestos Corrientes 2 ( ) ( ) -17,3% ( ) ( ) 7,9% ( ) ( ) -9,1% (+) FFO Ajustado Empresas Relacionadas ,4% ,9% ,9% AFFO ,1% ,2% ,3% AFFO Atribuible a: FFO Ajustado participación minoritaria ,1% ,4% ,5% FFO Ajustado participación controladora ,0% ,6% ,0% AFFO ,1% ,2% ,3% (1) No incluye utilidad relacionada con la venta del terreno en Perú en el primer trimestre de (2) No incluye impuestos corrientes relacionados con la venta del terreno en Perú en el primer trimestre de 2018.

8 ANÁLISIS DE RESULTADOS SAME STORE SALES Y SAME STORE RENT Los Same Store Sales (SSS) del segundo trimestre 2018 mostraron un desempeño positivo en Perú y Colombia, con aumentos de 3,6% y 2,5%, respectivamente. En Chile, los SSS disminuyeron 3,1% debido a la menor influencia de turismo percibido en el segundo trimestre de 2018, comparado con el segundo trimestre de Los Same Store Rent (SSR) fueron positivos en los tres países y aumentaron en Perú un 3,4% y en Colombia un 4,3% y en Chile los SSR aumentaron un 0,1%, a pesar de la disminución en los SSS durante el trimestre. CHILE Same Store Sales Nominal (Var%) Same Store Rent Nominal (Var%) PERÚ 1 Same Store Sales Nominal (Var%) Same Store Rent Nominal (Var%) COLOMBIA Same Store Sales Nominal (Var%) Same Store Rent Nominal (Var%) 10,7 1,7 2,6 3,4 2,1 1,2 0,1 4,2 4,1 3,0 1,6 2,8 6,1 6,6 3,8 3,6 3,4 0,2 0,3 7,4 5,3 2,5 4,3 8-0,5-1,5-2,2-3,1-0,9-0,2-0,9 2T17 3T17 4T17 1T18 2T17 3T17 4T17 1T18 2T17 3T17 4T17 1T18 (1) Same Store Sales y Same Store Rent en el cuarto trimestre de 2016 y 2017 no incluyen a Larcomar debido a contingencias.

9 ANÁLISIS DE RESULTADOS COSTO LOCATARIO El costo locatario es una medida de desempeño relevante en el sector de rentas inmobiliarias porque permite medir la salud financiera de los contratos de arriendo a sus locatarios que ofrece Parque Arauco. Este indicador mide el costo en que incurren los locatarios para tener disponible el espacio inmobiliario que arriendan, en relación a sus ventas. Específicamente, se calcula como la suma de arriendo mínimo, arriendo variable, gasto común, y el fondo de promoción que pagan los locatarios a Parque Arauco, dividido por sus ventas. Comparado con el segundo trimestre de 2017, el costo locatario aumentó levemente en Chile alcanzando 10,6%, disminuyó levemente en Perú a 7,2%, y disminuyó en Colombia alcanzando12,7% luego de la apertura de Parque La Colina, que se encuentra en proceso de estabilización. Las diferencias entre los países se explican principalmente por el peso relativo que tienen las tiendas anclas en los centros comerciales de cada país. En los países en que una mayor parte de la superficie se arrienda a tiendas anclas, como Perú, el costo locatario es menor debido al menor arriendo pagado respecto a sus ventas totales. COSTO LOCATARIO 1 / % Chile Perú Colombia 13,9% 12,7% 10,2% 10,6% 7,5% 7,2% 2T17 2T17 9 1) Cálculo de costo de locatario: (arriendo fijo+ arriendo variable + gastos comunes + fondo de promoción)/ ventas

10 ANÁLISIS DE RESULTADOS INGRESOS Los ingresos del segundo trimestre de 2018 aumentaron 1,3% en relación al 2017, llegando a Ch$ millones. Durante los últimos doce meses el aumento fue de 7,3%, alcanzando a Ch$ millones. El peso colombiano promedio se depreció un 4,9% durante el segundo trimestre del 2018 y el sol peruano promedio un 6,6%, con respecto al peso chileno. El aumento en ingresos durante el año y el trimestre provienen principalmente del aumento de ABL. El ABL total de m 2 al término del segundo trimestre 2018 representa un incremento de 2,8% respecto del año anterior. Durante los últimos doce meses hemos incorporado nuevos activos incluyendo a MegaPlaza Villa El Salvador II, Premium Outlet Arauco Sopó y Viamix Colonial. El aumento en ingresos también ha sido impulsado por buenas ventas de nuestros locatarios durante el periodo. Durante el trimestre ventas de locatarios aumentó Las ventas totales de los locatarios durante el trimestre aumentaron 2,9% en comparación al mismo periodo del año anterior, alcanzando los Ch$ millones. Se destaca los buenos resultados de Colombia, con la maduración de La Colina, donde las ventas de locatarios aumentaron 14,8% durante el trimestre en moneda local. La tasa de ocupación consolidada a fines del segundo trimestre 2018 cerró en 92,4%, levemente menor a la ocupación de 92,8% del segundo trimestre del año anterior. INGRESOS / CH$ MILLONES VENTAS LOCATARIOS / CH$ MILLONES 10 +1,3% +7,3% +2,9% +8,7% T17 UDM 2T17 UDM 2T17 UDM 2T17 UDM *Ventas locatarios de Perú y Colombia expresadas en CLP utilizando los siguientes tipos de cambio: US$ 1 = CLP 611,80 US$ 1 = PEN 3,245; US$ 1 = COP 2.847,71.

11 ANÁLISIS DE RESULTADOS INGRESOS En línea con su estrategia de expansión regional, Parque Arauco ha aumentado la diversificación de su ABL e ingresos, creciendo sus operaciones de Perú y Colombia. De hecho, al cierre del segundo trimestre de 2018 el ABL de estos países representó 55,2% del ABL total. Durante el segundo trimestre de 2018, los ingresos provenientes de Perú y Colombia representaron un 40,8% del total, porcentaje levemente menor al 41,5% del mismo trimestre del año pasado. Este trimestre Colombia logró incrementar su participación en nuestros ingresos consolidados, aumentando de 13,1% en el segundo trimestre de 2017 a 14,2% en el segundo trimestre de Así, los ingresos en Chile fueron Ch$ millones, en Perú Ch$ millones y por último en Colombia Ch$ millones durante el trimestre y para el periodo comprendido por los últimos doce meses, los ingresos en Chile fueron Ch$ millones, en Perú Ch$ millones y en Colombia Ch$ millones. DIVERSIFICACIÓN DE INGRESOS Chile Perú Colombia 26,6% 28,4% 11 59,2% INGRESOS POR PAÍS 14,2% 58,5% INGRESOS POR PAÍS 2T17 13,1% 27,3% 29,1% 59,5% INGRESOS POR PAÍS UDM 60,7% INGRESOS POR PAÍS UDM 2T17 13,2% 10,2%

12 ANÁLISIS DE RESULTADOS RESULTADO OPERACIONAL El EBITDA del segundo trimestre de 2018 fue de Ch$ millones, aumentando 2,3% en comparación al mismo periodo el año anterior. Durante los últimos doce meses, el EBITDA creció 10,5%, alcanzando Ch$ millones. En el segundo trimestre de 2018 el margen EBITDA consolidado alcanzó 71,3%, mostrando una mejora de 71 puntos base en comparación al 70,6% del segundo trimestre de Durante los últimos doce meses el margen EBITDA mejoró 207 puntos base, alcanzando un 72,1%. EBITDA / CH$ MILLONES +2,3% +10,5% La mejora en el margen EBITDA durante el trimestre se explica por un menor gasto de administración. Los gastos de administración disminuyeron un 13,7% durante el segundo trimestre del año, alcanzando Ch$ millones. El menor gasto de administración se explica por menores amortizaciones durante el periodo. La suma de costo de ventas y gastos de administración disminuyó un 3,1%, llevando el margen EBITDA a 71,3% en el segundo trimestre de Adicionalmente, en el primer trimestre hemos realizado cambios en la presentación de nuestro estado de resultado para aumentar el detalle de nuestra información. La cuenta otras ganancias y pérdidas ahora se refleja en la parte operacional, abierto otros ingresos por función y otros egresos por función. Cabe destacar que estos rubros no están considerado en el cálculo de EBITDA de la compañía. En el segundo trimestre de 2018, la cuenta otros ingresos por función alcanza Ch$ 154 millones, siendo la variación de esta cuenta debida principalmente por devoluciones de seguros durante el periodo. La cuenta otros egresos por función alcanza Ch$ millones y la variación corresponde principalmente a costos relacionados a nuevos proyectos. La contribución de Perú y Colombia al EBITDA consolidado de la compañía disminuyó levemente durante el trimestre, de 40,3% en el segundo trimestre de 2017 a 39,4% en el mismo periodo del Colombia mejoró su participación durante el trimestre, alcanzando una participación de 13,5%. Durante el segundo trimestre 2018 el EBITDA de Chile alcanzó los Ch$ millones, el de Perú los Ch$ millones y el de Colombia los Ch$ millones. DIVERSIFICACIÓN DE EBITDA Chile Perú Colombia 60,6% T17 EBITDA POR PAÍS 25,9% 13,5% UDM 2T17 59,7% UDM EBITDA POR PAÍS 2T17 27,2% 13,1% 12 26,8% 27,3% 60,5% EBITDA POR PAÍS UDM 12,7% 63,2% EBITDA POR PAÍS UDM 1T17 9,5%

13 ANÁLISIS DE RESULTADOS EXCELENCIA OPERACIONAL En los últimos años, hemos llevado a cabo numerosas iniciativas para mejorar los niveles de eficiencia de nuestra compañía. En el último año estas iniciativas han comenzado a mostrar sus frutos. Durante el segundo trimestre de 2018 el margen EBITDA de Chile mejoró desde un 72,1% a un 73,0%. En Perú el margen EBITDA mejoró de 67,6% en el segundo trimestre de 2017 a 69,4%. En Colombia el margen EBITDA se bajó levemente de 70,7% a 67,9%. A nivel consolidado el margen EBITDA mejoró 71 puntos base llegando a 71,3% para el trimestre. Un rubro relevante en los costos de Parque Arauco es el de mantención, aseo y seguridad. En el último tiempo, nos hemos enfocado en fortalecer el proceso de licitaciones de estos servicios, buscando un objetivo doble de mejorar los niveles de servicio y al mismo tiempo reducir los costos unitarios. Específicamente, en Chile hemos mejorado las condiciones de los servicios de mantenimiento, y en Perú y Colombia hemos obtenido mejoras similares en los servicios de aseo y seguridad. MARGEN EBITDA / % Chile Perú Colombia Consolidado 72,1% 73,0% 2T17 67,6% 2T17 69,4% 13 Otro rubro relevante en la estructura de costos de Parque Arauco es el de energía eléctrica. En relación a este tema, nos hemos preocupado de generar condiciones de competencia en la licitación de nuestros empalmes eléctricos, logrando ahorros relevantes en esta materia. 70,7% 67,9% 70,6% 71,3% Por último, nos hemos enfocado en mejorar la productividad de nuestro equipo de administración, siendo capaces de incorporar Parque La Colina en Colombia, sin efectuar modificaciones relevantes a nuestro equipo. De igual forma, en Chile la incorporación de Arauco Coronel no implicó cambios en nuestra estructura de costos administrativos ya que lo maneja el mismo equipo de Arauco Chillán. En Perú, realizamos modificaciones al equipo de administración que permitieron mejorar nuestros niveles de productividad. 2T17 2T17

14 ANÁLISIS DE RESULTADOS EMPRESAS BAJO EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN La cuenta Participación en empresas relacionadas refleja principalmente la evolución de nuestra inversión en la sociedad Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A ( Grupo Marina ). Esta sociedad chilena, controlada en partes iguales por Parque Arauco S.A. y Ripley Corp S.A. es propietaria de los centros comerciales Mall Marina ( m 2 de ABL), Boulevard ( m 2 de ABL) y Mall Curicó ( m 2 de ABL). De acuerdo a la Norma Internacional de Información Financiera N 11 (NIIF 11) y a la Norma Internacional de Contabilidad N 28 (NIC 28), la inversión en Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A. no se consolida en los estados financieros de Parque Arauco S.A. Es contabilizada por el método de la participación y presentada en el Estado de Resultados de Parque Arauco S.A. en la cuenta Participación en empresas relacionadas y en el Balance en la cuenta Inversiones en asociadas. INGRESOS PROPORCIONALES EBITDA PROPORCIONAL CH$ MILLONES +9,9% +7,5% +12,9% +7,5% , Durante el segundo trimestre de 2018, los ingresos proporcionales de Mall Viña del Mar S.A. aumentaron un 9,9% en relación al mismo periodo año anterior, a Ch$ millones, impulsado por mayores ingresos por estacionamiento. El EBITDA proporcional del segundo trimestre de 2018 alcanzó los Ch$ millones, aumentando un 12,9 % en comparación al mismo periodo del año anterior. Finalmente, la utilidad proporcional del trimestre aumentó un 2,7%, a Ch$ millones. 2T17 UDM UDM 2T17 2T17 UDM UDM 2T17 14 Inm. Viña del Mar (MCh) 2T17 Var. % UDM UDM 2T17 Var. % Ingresos proporcionales ,9% ,5% EBITDA proporcional ,9% ,5% Utilidad proporcional ,7% ,2% Deuda Financiera Neta proporcional ,2% ,2%

15 ANÁLISIS DE RESULTADOS RESULTADO NO OPERACIONAL Durante el primer trimestre de este año hemos realizado cambios en la presentación de nuestro estado de resultados para mejorar la transparencia de nuestra información. La cuenta otras ganancias y pérdidas de la parte no operacional se refleja en el resultado operacional, abierta otros ingresos por función y otros egresos por función. La cuenta ingresos financieros aumentó 28,8% en comparación al segundo trimestre 2017, alcanzando los Ch$ millones. El mayor ingreso financiero se debe principalmente al hecho que la caja promedio durante el segundo trimestre fue 75,6% mayor que el segundo trimestre de A pesar de la mayor caja durante el trimestre, también hubo una menor rentabilidad de nuestra caja durante el trimestre, en línea con la menor rentabilidad que tuvieron los fondos de money market en el mercado financiero. 646,4% durante el trimestre llegando a Ch$ millones. La utilidad atribuible a la participación controladora aumentó en 5,1%. La ganancia por acción aumentó un 4,8%, desde Ch$13,99 a Ch$ 14,66. El número promedio de acciones en el trimestre aumentó 0,4% en comparación al mismo periodo del año pasado. La cuenta de costos financieros disminuyó un 0,7% durante el trimestre alcanzando los Ch$ millones. Nuestra deuda financiera bruta durante el trimestre aumentó 5,4% a Ch$ millones. Nuestro costo financiero ha disminuido a pesar el aumento en la deuda porque hemos sido capaces de tomar nueva deuda a tasas más bajas. 15 El resultado de la participación en empresas relacionadas, donde se encuentra la inversión en Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A., aumentó 2,7%, alcanzando los Ch$ millones durante el segundo trimestre de Este aumento se explica por los positivos resultados operacionales de esta sociedad. La cuenta de diferencias de cambio se mantuvo estable con poca fluctuación el trimestre, llegando a un monto positivo de Ch$ 5 millones, reflejando mínimos descalces en monedas extranjeras. La cuenta Unidades de Reajuste aumentó 7,2% en comparación al segundo trimestre de 2017, llegando a un monto negativo de Ch$ millones debido a la mayor inflación durante el trimestre, en los países donde operamos y en comparación al mismo periodo del año anterior y también más deuda en UF en Chile. Los impuestos corrientes disminuyeron 17,3% durante el segundo trimestre de 2018 principalmente debido devoluciones de impuestos. Los impuestos diferidos aumentaron PARQUE ARAUCO KENNEDY / SANTIAGO

16 BALANCE RESUMIDO ACTIVOS Los activos corrientes aumentaron de Ch$ millones al 31 de diciembre 2017, llegando a Ch$ millones al 30 de junio 2018, lo que se explica principalmente por la cuenta efectivo y equivalentes al efectivo. Esta cuenta aumentó Ch$ millones durante el periodo, principalmente por la recepción de los fondos relacionados a la venta de un terreno en Perú, durante el primer trimestre del año. Los activos no corrientes aumentaron de Ch$ millones al 31 de diciembre 2017, llegando a Ch$ millones, al término del segundo trimestre de Este aumento se explica principalmente por la cuenta de propiedades de inversión, que aumentó Ch$ millones durante el periodo debido a inversiones realizadas por la compañía durante el periodo en los tres países. Ch$ Millones Var. % Activos corrientes ,8% Activos no corrientes ,8% Total Activos ,4% 16 MEGAPLAZA NORTE / LIMA

17 BALANCE RESUMIDO PASIVOS Y PATRIMONIO Los pasivos corrientes aumentaron de Ch$ millones presentes al 31 de diciembre 2017 a Ch$ millones al 30 de junio Este aumento se explica principalmente por el aumento de la cuenta otros pasivos financieros corrientes, la cual aumentó Ch$ millones durante el periodo debido a la reclasificación de deuda de largo plazo a corto plazo. Los pasivos no corrientes disminuyeron de Ch$ millones presentes al 31 de diciembre 2017 a Ch$ millones al finales al 30 de junio Esta disminución se debe principalmente a la cuenta Otros pasivos financieros, no corrientes, la cual disminuyó Ch$ millones debido a la reclasificación de deuda de largo plazo a corto plazo. Ch$ Millones Var. % Pasivos corrientes ,0% Pasivos no corrientes ,6% Total Pasivos ,7% Patrimonio ,8% Total Pasivos y Patrimonio ,4% El patrimonio total aumentó de Ch$ millones al 31 de diciembre 2017 a Ch$ millones al 30 de junio Este aumento se debe principalmente a la cuenta ganancias acumuladas, la cual aumentó Ch$ millones durante el periodo a Ch$ millones al 30 de junio 2018, por ganancias generadas durante el periodo. 17 ARAUCO ESTACIÓN / SANTIAGO

18 FLUJO DE EFECTIVO RESUMIDO Ch$ Millones 2T17 Var. % 1S18 1S17 Var. % UDM UDM 2T17 Var. % De la operación ,7% ,0% ,5% De la inversión (18.088) N/A (50.789) N/A ( ) N/A Del financiamiento (48.042) (35.793) 34,2% (65.117) (58.737) 10,9% (33.877) (33.334) 1,6% Variación tasa de cambio efectivo y equivalentes (620) N/A ,2% (1.422) N/A Flujo del periodo (658) (29.464) -97,8% (54.892) N/A (42.902) N/A Efectivo y equivalentes al principio del periodo ,4% ,7% ,2% Efectivo y equivalentes al final del periodo ,2% ,2% ,2% 18 El flujo de efectivo procedente de actividades de operaciones durante el segundo trimestre de 2018 aumentó en un 10,7% alcanzando los Ch$ millones. Durante los primeros seis meses del año, el flujo de efectivo procedente de actividades de operaciones aumentó 26,0% alcanzando Ch$ millones. Ese aumento durante el trimestre y semestre se explica por un incremento en la cuenta de cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios, impactado por el aumento de ingresos por arriendo de nuestros locatarios. Las actividades de inversión durante el segundo trimestre de 2018 fueron positivas, aumentando a Ch$ millones. Este resultado positivo se debe a dividendos recibidos por Inmobiliaira Mall Viña del Mar S.A. Las actividades de inversión durante el primer semestre de 2018 fueron positivos, aumentando a Ch$ millones. Este aumento se debe al los dividendos recibidos en el segundo trimestre y por el ingreso por la venta del terreno en San Isidro, Perú durante el primer trimestre, lo cual está reflejado en la cuenta Importes procedentes de activos a largo plazo, clasificados como actividades de inversión. Finalmente, las actividades de financiamiento aumentaron 34,2% durante el segundo trimestre y 10,9% durante el primer semestre del año principalmente por el efecto del refinanciamiento de créditos bancarios en Colombia. PARQUE ARAUCO KENNEDY / SANTIAGO

19 PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS Indicadores Financieros Unidad Covenant Límite La deuda financiera neta alcanzó los Ch$ millones al 30 de junio La compañía continúa cumpliendo con holgura sus covenants financieros, con un indicador de Pasivos/Patrimonio de 1,14 veces; debajo del límite máximo de 1,4 veces; con un indicador de Deuda Financiera Neta/Patrimonio de 0,67, debajo del límite de 1,5 veces; y con un indicador de EBITDA/Gastos Financieros de 3,62, encima del límite mínimo de 2,5 veces. El indicador de Deuda Financiera Neta/ EBITDA alcanzó 5,04 veces, caída que se explica por el aumento en la caja después de la venta del terreno en Perú durante el trimestre. Deuda Financiera Bruta Ch$ millones Deuda Financiera Neta Ch$ millones Deuda Financiera Neta Propia Ch$ millones Deuda Financiera Neta/EBITDA (12 meses) veces 5,04 5,54 6,06 EBITDA/Gastos Financieros (12 meses) veces 3,62 3,42 3,12 >2,5 _ Pasivos/Patrimonio veces 1,14 1,21 1,16 <1,4 _ Deuda Financiera Neta / Patrimonio veces 0,67 0,77 0,79 <1,5 _ Pasivos Corrientes/Pasivos Totales % 19% 8% 7% Pasivos No Corrientes/Pasivos Totales % 81% 92% 93% 19 PARQUE ARAUCO KENNEDY / SANTIAGO

20 OTROS INDICADORES RELEVANTES Indicador Descripción Unidad Liquidez corriente Activos corrientes / pasivos corrientes veces 1,27 2,44 2,19 Proporción deuda corto plazo Pasivos corrientes / total pasivos % 22,77% 8,30% 7,44% Proporción deuda largo plazo Pasivos no corrientes / total pasivos % 1,72% 91,70% 92,56% Ganancia después de impuestos Ganancia (pérdida) Ch$ MM Ganancia por acción básica Ganancia (pérdida) propietarios de la controladora / Numero de acciones acciones tesorería Ch$ 66,52 99,37 27,77 Rentabilidad del patrimonio Ganancia (pérdida) propietarios controladora / Patrimonio controladora promedio 1 % 15,34% 11,44% 9,66% Rentabilidad del activo Ganancia (pérdida) / total activos promedio 1 % 6,49% 4,99% 4,79% Rendimiento activos operacionales Ganancia (pérdida) / activos operacionales promedio (PI+PPE) 2 % 8,33% 6,32% 6,15% Retorno de dividendos Dividendos pagados UDM / precio de la acción al cierre % 1,91% 1,68% 1,92% Margen operacional Utilidad operacional / ingresos operacionales % 101,1% 69,3% 67,5% 20 1) Los indicadores operacionales y financieros presentados se calculan de acuerdo a las normas impuestas por la comisión de Mercados Financieros en Chile, y no necesariamente coinciden con las fórmulas de cálculos utilizadas para calcular los covenants de deuda de la compañía. 2) Considera resultados de los últimos 12 meses

21 RESULTADOS POR ACTIVO CHILE / PERÚ / COLOMBIA 21 PARQUE ARAUCO KENNEDY / SANTIAGO

22 PORTAFOLIO Total ABL (m 2 ) % propiedad ABL Propio (m 2 ) % ocupación Parque Arauco Kennedy % ,1% Arauco Maipú % ,4% Arauco Chillán % ,5% Arauco Estación % ,2% Arauco San Antonio % ,5% Arauco Express (Stripcenters Chile) % ,1% Arauco Premium Outlets % ,5% Arauco Quilicura % ,4% Arauco Coronel % ,8% Total Chile % ,1% MegaPlaza Norte % ,4% MegaPlaza Express Villa % ,4% Larcomar % ,3% Parque Lambramani % ,5% MegaPlaza Chimbote % ,3% MegaPlaza Express Villa El Salvador % ,1% MegaPlaza Express Chincha % ,5% InOutlet (Premium Outlets) and Viamix (Strip Centers) % ,3% MegaPlaza Cañete % ,8% MegaPlaza Express Barranca % ,0% MegaPlaza Pisco % ,5% El Quinde Cajamarca % ,9% El Quinde Ica % ,3% Plaza Jesus María % ,4% MegaPlaza Express Jaén % ,1% MegaPlaza Huaral % ,9% MegaPlaza Villa El Salvador II % ,7% Total Perú % ,7% Parque Arboleda % ,6% Parque Caracolí % ,1% Parque La Colina % ,9% Premium Outlet Arauco (Sopó) % ,9% Total Colombia % ,5% Total % ,4% PARQUE LA COLINA / BOGOTÁ (1) Incluye 14 strip centers: ubicados en: Santiago (11), Viña del Mar(1), Calama (1) y Antofagasta(1). (2) Incluye cuatro Premium Outlets ubicados en: Santiago, Concepción, Coquimbo y Curauma. (3) Incluye InOutlet Premium Faucett, InOutlet Premium Lurín, Viamix Chorillos, Viamix Las Malvinas y Viamix Colonial. (4) Sólo incluye ABL de activos consolidados. La compañía mantiene más de m² de ABL además de la propiedad de todos sus Activos Relevantes. Fuente: Parque Arauco 22

23 RESULTADOS TRIMESTRALES POR PROPIEDAD Chile en MMCLP/ Perú en MPEN / Colombia en MMCOP ABL Ventas Ingresos NOI Var. % 2T17 Var. % 2T17 Var. % 2T17 Var. % Parque Arauco Kennedy ,3% ,2% ,0% ,7% Arauco Maipu ,0% ,7% ,4% ,0% Arauco Chillan ,4% ,5% ,6% ,0% Arauco Estacion ,8% ,9% ,9% ,6% Arauco San Antonio ,0% ,2% ,0% ,5% Arauco Express (Strip Centers Chile) ,0% ,4% ,7% ,5% Arauco Premium Outlets ,0% ,3% ,7% ,7% Arauco Quilicura ,0% ,3% ,5% ,4% Arauco Coronel ,0% ,3% ,4% ,2% Total Chile ,1% ,1% ,6% ,2% MegaPlaza Norte ,0% ,2% ,4% ,0% MegaPlaza Express Villa ,0% ,5% ,4% ,2% Larcomar ,9% ,7% ,0% ,8% Parque Lambramani ,7% ,2% ,0% ,7% MegaPlaza Chimbote ,0% ,2% ,1% ,1% MegaPlaza Express Villa El Salvador ,0% ,5% ,8% ,7% MegaPlaza Express Chincha ,7% ,0% ,6% ,0% InOutlet (Premium Outlets) and Viamix (Strip Centers) ,7% ,0% ,5% ,5% MegaPlaza Cañete ,0% ,0% ,7% ,6% MegaPlaza Express Barranca ,0% ,5% ,6% ,7% MegaPlaza Pisco ,0% ,4% ,5% ,6% El Quinde Cajamarca ,8% ,4% ,6% ,5% El Quinde Ica ,4% ,4% ,9% ,1% Plaza Jesus Maria ,0% - - N/A ,3% (125) (510) -75,5% MegaPlaza Express Jaen ,0% ,7% ,2% ,5% MegaPlaza Huaral ,0% N/A N/A N/A MegaPlaza Villa El Salvador II N/A N/A N/A (243) - N/A Total Perú ,7% ,1% ,5% ,5% Parque Arboleda ,0% ,7% ,5% ,1% Parque Caracolí ,0% ,0% ,1% ,4% Parque La Colina ,8% ,6% ,8% ,3% Premium Outlet Arauco (Sopó) N/A N/A N/A N/A Total Colombia ,1% ,8% ,3% ,3% 23 Fuente: Parque Arauco

24 RESULTADOS TRIMESTRALES POR PROPIEDAD Chile en CLP/ Perú en PEN Ocupación Margen NOI Ventas mensuales por m² Ingresos mensuales por m² / Colombia en COP Var. p.b. 2T17 Var. p.b. 2T17 Var. % 2T17 Var. % Parque Arauco Kennedy 99,1% 96,8% ,9% 97,2% ,3% ,2% Arauco Maipú 96,4% 99,2% ,1% 99,4% ,6% ,5% Arauco Chillán 93,5% 99,9% ,6% 82,3% ,8% ,4% Arauco Estación 96,2% 97,1% ,2% 91,9% ,7% ,1% Arauco San Antonio 95,5% 95,7% ,3% 71,9% ,0% ,9% Arauco Express (Stripcenters Chile) 85,1% 82,2% ,2% 75,3% ,8% ,1% Arauco Premium Outlets 95,5% 92,7% ,0% 80,5% ,4% ,2% Arauco Quilicura 99,4% 100,0% ,5% 80,2% ,6% ,9% Arauco Coronel 96,8% 93,5% ,0% 68,5% ,7% ,5% Promedio Chile 96,1% 95,9% 17 90,5% 90,9% ,4% ,3% MegaPlaza Norte 96,4% 98,2% ,8% 86,8% ,2% ,4% MegaPlaza Express Villa 97,4% 96,5% 91 78,0% 82,7% ,1% ,7% Larcomar 80,3% 92,8% ,7% 65,9% ,2% ,6% Parque Lambramani 89,5% 88,2% ,7% 63,2% ,4% ,7% MegaPlaza Chimbote 92,3% 94,3% ,3% 88,8% ,7% ,1% MegaPlaza Express Villa El Salvador 93,1% 96,4% ,4% 78,9% ,5% ,8% MegaPlaza Express Chincha 90,5% 76,8% ,0% 73,3% ,5% ,4% InOutlet (Premium Outlets) and Viamix (Strip Centers) 78,3% 76,1% ,3% 79,2% ,1% ,7% MegaPlaza Cañete 98,8% 97,9% 93 77,2% 71,6% ,7% ,5% MegaPlaza Express Barranca 80,0% 98,7% ,5% 76,7% ,2% ,4% MegaPlaza Pisco 95,5% 97,3% ,0% 76,7% ,9% ,8% El Quinde Cajamarca 92,9% 80,8% ,0% 69,6% ,1% ,7% El Quinde Ica 99,3% 96,5% ,4% 94,6% ,3% ,7% Plaza Jesus María 38,4% 47,7% ,7% -76,1% N/A ,8% MegaPlaza Express Jaén 94,1% 82,8% ,7% 59,0% ,7% ,1% MegaPlaza Huaral 67,9% 65,6% ,7% 62,9% ,4% ,7% MegaPlaza Villa El Salvador II 81,7% - N/A -47,1% - N/A N/A 24 - N/A Promedio Perú 89,7% 90,2% ,6% 78,1% ,4% ,8% Parque Arboleda 96,6% 95,3% ,2% 76,9% ,9% ,7% Parque Caracolí 87,1% 87,8% ,0% 62,4% ,2% ,4% Parque La Colina 93,9% 88,1% ,8% 90,8% ,8% ,2% Premium Outlet Arauco (Sopó) 42,9% - N/A 43,5% - N/A N/A N/A Promedio Colombia 88,5% 90,1% ,8% 82,4% ,5% ,8% 24 Fuente: Parque Arauco

25 RESULTADOS ÚLTIMOS DOCE MESES POR PROPIEDAD Chile en MMCLP/ Perú en MPEN ABL Ventas Ingresos NOI / Colombia en MMCOP Var. % UDM UDM2T17 Var. % UDM UDM2T17 Var. % UDM UDM2T17 Var. % Parque Arauco Kennedy ,3% ,1% ,9% ,7% Arauco Maipú ,0% ,6% ,5% ,7% Arauco Chillán ,4% ,4% ,3% ,2% Arauco Estación ,8% ,3% ,5% ,4% Arauco San Antonio ,0% ,4% ,0% ,6% Arauco Express (Stripcenters Chile) ,0% ,3% ,2% ,2% Arauco Premium Outlets ,0% ,0% ,7% ,2% Arauco Quilicura ,0% ,4% ,2% ,5% Arauco Coronel ,0% ,9% ,9% ,8% Total Chile ,1% ,6% ,4% ,6% MegaPlaza Norte ,0% ,9% ,2% ,6% MegaPlaza Express Villa ,0% ,8% ,1% ,0% Larcomar ,9% ,4% ,7% ,2% Parque Lambramani ,7% ,8% ,3% ,1% MegaPlaza Chimbote ,0% ,2% ,4% ,5% MegaPlaza Express Villa El Salvador ,0% ,3% ,8% ,0% MegaPlaza Express Chincha ,7% ,9% ,4% ,6% InOutlet (Premium Outlets) and Viamix (Strip Centers) ,7% ,2% ,8% ,1% MegaPlaza Cañete ,0% ,5% ,9% ,8% MegaPlaza Express Barranca ,0% ,7% ,2% ,6% MegaPlaza Pisco ,0% ,6% ,2% ,7% El Quinde Cajamarca ,8% ,3% ,8% ,2% El Quinde Ica ,4% ,9% ,1% ,5% Plaza Jesus María ,0% - - N/A ,1% (1.002) 112 N/A MegaPlaza Express Jaén ,0% ,5% ,5% ,7% MegaPlaza Huaral ,0% ,4% ,6% ,1% MegaPlaza Villa El Salvador II N/A N/A N/A (446) - N/A Total Perú ,7% ,0% ,3% ,6% Parque Arboleda ,0% ,8% ,8% ,3% Parque Caracolí ,0% ,6% ,2% ,9% Parque La Colina ,8% ,0% ,8% ,3% Premium Outlet Arauco (Sopó) N/A N/A N/A 85 - N/A Total Colombia ,1% ,7% ,2% ,0% 25 Fuente: Parque Arauco

26 RESULTADOS ANUALES ÚLTIMOS DOCE MESES POR PROPIEDAD Chile en CLP/ Perú en PEN Ocupación Margen NOI Ventas mensuales por m² Ingresos mensuales por m² / Colombia en COP Var. p.b. UDM UDM2T17 Var. p.b. UDM UDM2T17 Var. % UDM UDM2T17 Var. % Parque Arauco Kennedy 99,1% 96,8% ,2% 95,5% ,6% ,4% Arauco Maipu 96,4% 99,2% ,9% 98,7% ,4% ,7% Arauco Chillan 93,5% 99,9% ,1% 82,6% ,6% ,5% Arauco Estacion 96,2% 97,1% ,4% 91,8% ,5% ,7% Arauco San Antonio 95,5% 95,7% ,7% 73,0% ,3% ,9% Arauco Express (Strip Centers Chile) 85,1% 82,2% ,7% 70,8% ,2% ,8% Arauco Premium Outlets 95,5% 92,7% ,7% 77,5% ,2% ,6% Arauco Quilicura 99,4% 100,0% ,9% 80,9% ,4% ,2% Arauco Coronel 96,8% 93,5% ,4% 0,0% N/A N/A Promedio Chile 96,1% 95,9% 17 90,3% 90,2% ,6% ,1% MegaPlaza Norte 96,4% 98,2% ,7% 88,5% ,8% ,2% MegaPlaza Express Villa 97,4% 96,5% 91 84,5% 82,0% ,1% ,5% Larcomar 80,3% 92,8% ,5% 68,0% ,8% ,9% Parque Lambramani 89,5% 88,2% ,5% 43,5% ,1% ,3% MegaPlaza Chimbote 92,3% 94,3% ,2% 91,4% ,3% ,6% MegaPlaza Express Villa El Salvador 93,1% 96,4% ,9% 80,6% ,8% ,2% MegaPlaza Express Chincha 90,5% 76,8% ,9% 68,9% ,8% ,1% InOutlet (Premium Outlets) and Viamix (Strip Centers) 78,3% 76,1% ,1% 80,0% ,2% ,5% MegaPlaza Cañete 98,8% 97,9% 93 80,1% 76,0% ,0% ,5% MegaPlaza Express Barranca 80,0% 98,7% ,2% 75,4% ,1% ,4% MegaPlaza Pisco 95,5% 97,3% ,4% 80,2% ,4% ,0% El Quinde Cajamarca 92,9% 80,8% ,2% 71,3% ,2% ,7% El Quinde Ica 99,3% 96,5% ,2% 88,5% ,6% ,9% Plaza Jesus Maria 38,4% 47,7% ,9% 2,3% N/A ,1% MegaPlaza Express Jaen 94,1% 82,8% ,6% 48,0% ,2% ,6% MegaPlaza Huaral 67,9% 0, ,8% 62,9% N/A - - N/A MegaPlaza Villa El Salvador II 81,7% - N/A - - N/A - - N/A - - N/A Promedio Perú 89,7% 90,2% ,2% 78,0% ,8% ,2% Parque Arboleda 96,6% 95,3% ,9% 79,8% ,1% ,3% Parque Caracolí 87,1% 87,8% ,0% 69,1% ,6% ,2% Parque La Colina 93,9% 88,1% N/A 91,5% - N/A N/A ,6% Premium Outlet Arauco (Sopó) 42,9% - N/A 12,2% - N/A - - N/A - N/A Promedio Colombia 88,5% 90,1% ,1% 80,6% ,6% ,4% 26 Fuente: Parque Arauco

27 CHILE ARAUCO CHILLÁN / CHILLÁN ARAUCO MAIPÚ / SANTIAGO ARAUCO QUILICURA / SANTIAGO Parque Arauco Chile se mantuvo su ABL con un crecimiento de 0,1% durante el segundo trimestre del año. Las ventas de locatarios disminuyeron 1,1% mientras que los ingresos y EBITDA tuvieron resultados positivos con ingresos aumentando 2,6% y EBITDA aumentando 2,2%. Durante el trimestre seguimos con la construcción de la expansión de Parque Arauco Kennedy, proyecto que en su totalidad incluye la adición de m 2 de retail, el centro de convenciones más grande en un hotel en Chile y también un Hotel Hilton con 401 habitaciones. También seguimos avanzando con la construcción del Bazar Gourmet a un costado del distrito de lujo, un nuevo concepto de comida, el cual debe abrirse al público durante el segundo semestre de Dimos la bienvenida a varios locatarios nuevos durante el trimestre incluyendo la cadena de comida internacional Chili s, Domino s Pizza, Pin Your Travel Map, Lippi, Lápiz López y Creado en Chile. Destacamos las siguientes actividades y nuevos servicios durante el segundo trimestre del año:» Celebración de un día descuento denominado Day Off en varios de nuestros centros comerciales del país incluyendo a Parque Arauco Kennedy, Arauco Maipú, Arauco Chillán, y Arauco Coronel, entre otros.» Varios eventos especiales enfocados en gastronomía incluyendo ferias de vino y pisco en Parque Arauco Kennedy.» Una campaña de vacunación contra la influenza en Arauco Maipú.» Actividades para celebrar el día del Padre en nuestros centros comerciales a través del país con regalos espaciales.» Inauguramos una nueva parada en el traslado de turistas al Arauco Premium Outlet Buenaventura, iniciando el servicio desde Parque Arauco Kennedy. En temas de sostenibilidad destacamos lo siguiente:» Implementamos un programa de reciclaje de vidrio, papel, cartón, plásticos y latas a partir de contenedores dispuestos para visitantes y locatarios en Parque Arauco Kennedy.» Parque Arauco es líder del sector Inversiones e Inmobiliarias por sus prácticas de transparencia y calidad de la información según el Premio Informe Reporta Chile 2018.

28 PERÚ LARCOMAR / LIMA EL QUINDE CAJAMARCA/ CAJAMARCA Nuestros centros comerciales en Perú tuvieron un aumento en el ABL de 3,7% comparado con el segundo trimestre de 2017 con la apertura de MegaPlaza Villa El Salvador II y Viamix Colonial. Durante el trimestre las ventas de locatarios aumentaron 7,1%, los ingresos disminuyeron 0,5% y el EBITDA mejoró 0,5%. Como es costumbre, realizamos varias actividades, servicios y nuevas aperturas en todos nuestros comerciales en Perú durante el trimestre. Destacamos las siguientes:» Actividades para celebrar el equipo nacional de Perú que estaba jugando en el mundial de fútbol con celebraciones y partidos en vivo en varios de nuestros centros comerciales incluyendo a MegaPlaza Norte, Larcomar, entre otros.» Estamos realizando un proyecto de remodelación en MegaPlaza Barranca. Se trata de una nueva zona comercial denominada El Patio y consiste en ampliar la oferta general y convocatoria de la zona dando lugar a emprendedores de la zona a exponer sus productos.» Un nuevo concepto de entretenimiento en MegaPlaza Chincha y MegaPlaza Huaral, MegaFun, que incluye juegos de diversión para toda la familia.» En Parque Lambramani inauguramos nuevo Wifi en el patio de comidas como servicio gratuito para todos nuestros clientes. También realizamos una maratón para la inclusión en las afueras del centro comercial durante el trimestre. En temas de sostenibilidad, durante el trimestre abrimos una tienda con impacto social en Larcomar, Pietá. Pietá es una marca de ropa urbana que ocupa materiales naturales, orgánicos y reciclados que son confeccionados por 90 internos de algunas de las cárceles de Lima.

29 COLOMBIA PARQUE LA COLINA / BOGOTÁ PARQUE CARACOLÍ / BUCARAMANGA El ABL de Colombia aumentó 9,1% en comparación al segundo trimestre de 2017 con la apertura de Arauco Premium Outlet en Sopó a finales de Las ventas de locatarios aumentaron 14,8%, los ingresos 14,3% y el EBITDA 9,3% durante el primer trimestre de Durante el trimestre realizamos varias actividades en Parque La Colina incluyendo la celebración del Día de Padre en el centro comercial con un show de stand up comedy y regalos para los papás durante un horario extendido. Además celebramos al equipo nacional de Colombia en el mundial de fútbol con una muestra de camisetas del mundial en el centro comercial. Finalmente, abrió la cadena chilena de muebles y colchones, Rosen, en Parque La Colina. En Parque Caracolí realizamos esfuerzos para integrar el Hotel Sonesta al centro comercial, y entregamos 10 noches románticas en el hotel para los top 10 clientes que registren mayor monto de compras. También realizamos actividades de diversión para los niños en el centro comercial con juegos de escaleras jenga y tiro al blanco durante el mes de abril. Dimos la bienvenida a Bubble Gummers en este centro comercial durante el trimestre. En Parque Arboleda celebramos el mundial de fútbol durante el mes de junio, con un fan cave, que fue un espacio VIP con juegos de fútbol, tenis y una pantalla gigante para la trasmisión de partidos del mundial y otros eventos. También realizamos un mercadillo gourmet durante junio con expositores emprendedores de la zona. Además, es destacable la apertura de Invicta en el centro comercial. En el Premium Outlet Arauco en Sopó dimos la bienvenida a varias marcas nuevas durante el trimestre incluyendo a Purificación García, Timberland y Prochampions. En temas de sostenibilidad, iniciamos un programa de apoyo al emprendimiento en alianza con la Cámara de Comercio de Bucaramanga, Fundesan y Ecomcon. Este programa busca brindar acceso a pequeños emprendimientos a capacitaciones y mentoring, con el objetivo de perfeccionarlos y abrirles nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo.

30 DESARROLLOS FUTUROS 2018 EN ADELANTE Proyectos Nuevos Tipo País Formato Fecha apertura ABL total m² % propiedad ABL propio m² Inversión total moneda local¹ Inversión total USDMM 2 Parque Angamos Desarrollo Chile Vecinal 3T % Arauco Express Coquimbo Desarrollo Chile Strip Center 2S % La Molina Desarrollo Perú Vecinal Por definir % Subtotal Expansiones Tipo País Formato Fecha apertura ABL total m² % propiedad ABL propio m² Inversión total moneda local¹ Inversión total USDMM 2 Parque Arauco Kennedy - Fase 1³ Expansión Chile Regional / Hotel 2S % Parque Arauco Kennedy - Fase 2 4 Expansión Chile Regional /Torre 2S % Bazar Gourmet- Parque Arauco Kennedy Expansión Chile Regional 2S18 N/A 100% N/A Arauco Express Ossandón Expansión Chile Srip Center 1S % Arauco Premium Outlet Buenaventura Espansión Chile Outlet 2S % Subtotal Combinación de Negocio Tipo País Formato MegaPlaza 5 Interés Minoritario Fecha estimada ABL total m² % propiedad ABL propio m² Inversión total moneda local¹ Inversión total USDMM 2 Perú Varios 2S19 N/A 50% Subtotal Proyectos incorporados en 2018 Tipo País Formato Fecha Incorporación ABL total m² % propiedad ABL propio m² Inversión total moneda local¹ Inversión total USDMM 2 Viamix Colonial Desarrollo Perú Vecinal 1T % El Quinde Cajamarca Expansión Perú Regional % Subtotal Total Restante por invertir 487 1) Proyectos en Chile en UF, en Perú en MPEN, en Colombia en MMCOP 2) Utilizando tipo de cambio al 30 de junio 2018: ,91 CLP/UF, 651,21 CLP/USD, 2.930,61 COP/USD, 3,28 PEN/USD. 3) Además de los m 2 de ABL, esta expansión incluye un hotel Hilton by Hilton de 401 habitaciones y el principal centro de convenciones en un hotel en Santiago. 4) Este proyecto también incluye un torre de m 2 5) De acuerdo con el hecho esencial del 1 de junio de 2018, esto se relaciona con un acuerdo vinculante con el Grupo Wiese para una combinación de negocio. La ejecución de este acuerdo require varias reestructuraciones y pasos legales, considerando adicionalmente la existencia de un call y put de Parque Arauco y Grupo Wiese, respectivamente.

31 DESARROLLOS FUTUROS 2018 EN ADELANTE ANUNCIAMOS EL DESARROLLO DE UNA EXPANSIÓN DE PARQUE ARAUCO KENNEDY Detalles de Fase I Inicio de construcción: 2017 Fecha de apertura: 2021 Operador del hotel Inversión: UF ABL adicional: m 2 Hotel 5 estrellas: Hilton by Hilton Habitaciones: 401 Empresa constructora 31 Centro de convenciones: m 2 Estacionamiento adicional: 700 Nueva tienda de Falabella de m 2 Detalles de Fase II Inicio de construcción: 2021 Fecha de apertura: 2024 Inversión: UF ABL adicional: m 2 Torre: m 2

32 BANCO DE TERRENOS Nombre m 2 % propiedad Costo total (moneda local) 1 Costo total (USD MM) 2 Quilicura % Buenaventura % Chicureo % Los Andes % Otros en Chile % Total Chile % Chimbote % Talara % Ica % Chiclayo % Pomalca Chiclayo % Lambayeque- MegaPlaza % San Juan de Lurigancho- MegaPlaza % Otros MegaPlaza % Total Peru % Neiva % Valledupar % Barranquilla % Total Colombia % Total % ) Banco de terreno en Chile en UF, en Perú en MPEN, en Colombia en MMCOP. 2) Utilizando tipo de cambio al 30 de junio 2018: ,91 CLP/UF, 651,21 CLP/USD, 2.930,61 COP/USD, 3,28 PEN/USD.

33 Uso Mixto USO MIXTO CASO DE ESTUDIO Las nuevas tendencias en el sector de real estate a nivel internacional han llevado a convertir los centros comerciales tradicionales a centros comerciales de uso mixto. Esta tendencia se ha visto no sólo en Estados Unidos, sino también en América Latina con proyectos emblemáticos en Brasil, México y Chile. El uso mixto surge al existir un desarrollo urbano que combine uso comercial, residencial, oficinas, hoteles y/o centros médicos los cuales se integran física y funcionalmente. Los primeros ejemplos de uso mixto fueron torres urbanas tradicionales con retail en la planta baja y uso residencial u oficinas en los pisos superiores. Este tipo de proyectos se han desarrollado con fuerza y muchos son el re-desarrollo o expansión de un inmueble existente, como por ejemplo un centro comercial. 33 Uso Mixto en Centros Comerciales Existen varios elementos que refuerzan la visión de profundizar el crecimiento hacia otros formatos de real estate en un centro comercial a través de uso mixto incluyendo sinergias entre formatos, la densificación de ubicaciones urbanas, las nuevas necesidades de los clientes y la necesidad de crear espacios de encuentro y conectividad. Existen varias sinergias entre formatos de retail real estate y otros tipos de real estate como por ejemplo residencial, oficina y hoteles. Estos tipos de real estate ofrecen sinergias al aumentar el tráfico en el centro comercial. Por ejemplo, un hotel ofrece muchos clientes potenciales para un centro comercial, dada la alta rotación de personas en un hotel. También la densificación de ubicaciones estratégicas en zonas urbanas es una buena manera de rentabilizar terrenos. Los buenos centros comerciales que antes estaban fuera de la ciudad hoy en día están dentro de las ciudades. Para aprovechar la buena ubicación, es muy rentable construir arriba de los centros comerciales cuando el área de influencia ya está densificada. Antiguamente, a la gente le gustaba vivir en lugares que eran solo residenciales en vez de lugares con una mezcla con industrial y comercial por temas de ruido y una falta de privacidad. Esta pensamiento está cambiando y el desarrollo de uso mixto está ayudando a la gente relacionar con otra gente. En PARQUE CARACOLÍ / BUCARAMANGA

34 un mundo donde la gente tiene mucho contacto de manera virtual con el mundo, los espacios de uso mixto resultan ser ambientes que establecen contacto y relaciones con otras personas. USO MIXTO CASO DE ESTUDIO En un mundo de economías enfocados en servicios, más gente está trabajando desde la casa, y estos espacios de uso mixto ofrece una comunidad para esta gente. Lugares de uso mixto que ofrece retail, centros médicos, restaurantes y entretención responde a las necesidades de la gente. Uso Mixto en Parque Arauco Parque Arauco comenzó sus operaciones en el año 1982 con el primer centro comercial de modalidad renta en Chile. Desde ese entonces, Parque Arauco siempre ha sido un centro de innovación para la compañía. En el año 1997 inauguramos un centro médico en Parque Arauco Kennedy, comenzando así los primeros pasos de uso mixto. Hoy en día Parque Arauco tiene 9 casos de uso mixto en su portafolio. 34 La compañía tiene oficinas en los activos de Parque Arauco Kennedy, Arauco Chillán y también en Colombia en Parque Arboleda y Parque Caracolí. Después del éxito del centro médico en Parque Arauco Kennedy también inauguramos centros médicos en MegaPlaza Norte en Perú y luego en Arauco Quilicura en Chile. Finalmente, se han inaugurado hoteles en Arauco San Antonio en Chile y Parque Caracolí en Colombia, este último abrió sus puertas en octubre de Expansión Parque Arauco Kennedy Considerando los factores ya mencionados, analizamos nuestro icónico centro comercial en Parque Arauco Kennedy y tomamos la decisión de construir verticalmente en el centro comercial. Al analizar el entorno, es fácil notar la alta densificación de toda la zona con múltiples oficinas, edificios residenciales y hoteles a su alrededor. Es por esta razón que la mejor forma de aprovechar la ubicación estratégica de Parque Arauco Kennedy es la construcción en altura. EXPANSIÓN PARQUE ARAUCO KENNEDY

35 USO MIXTO CASO DE ESTUDIO La primera fase de expansión consiste en la construcción de un hotel Hilton, el cual tendrá 401 habitaciones y un centro de convenciones de m 2, siendo el centro de convenciones hotelero más importante del país. Además, tendrá la tienda flagship de Falabella a nivel internacional. La fecha de apertura será en La segunda fase de expansión comenzará en 2021 y consiste en la construcción de una torre de m 2 y se agregarán m 2 de retail a Parque Arauco Kennedy. Se estima que la fecha de apertura será en Mucho Más que Comprar Parque Arauco ha sido capaz de incorporar nuevos proyectos de uso mixto en su portafolio desde hace más de 20 años y actualmente ya tiene 9 ejemplos exitosos. Con el anuncio de la expansión de Parque Arauco Kennedy, la compañía está mostrando su compromiso de tener activos exitosos en áreas de alta densidad. Estamos convencidos que el resultado de las sinergias entre los distintos tipos de real estate llevará a que nuestros clientes finales vivan una experiencia que sea mucho más que comprar. EXPANSION PARQUE ARAUCO KENNEDY

36 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS BALANCE Activos Activos Corrientes Ch$ miles Ch$ miles Efectivo y equivalentes al efectivo Otros Activos Financieros, Corrientes Otros Activos No Financieros, Corrientes Deudores Com. y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Cor. Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corrientes Activos por impuestos corrientes Total activos corrientes en operación Activos no corrientes mantenidos para la venta Total activos corrientes Activos No Corrientes Otros Activos Financieros, no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Rel., no corrientes Inversiones en Asociadas Activos Intangibles distintos de la Plusvalía Plusvalía Propiedades, Planta y Equipo, Neto Propiedades de Inversión Activos por Impuestos Diferidos Total activos no corrientes Total activos Pasivos y Patrimonio Pasivos Corrientes Ch$ miles Ch$ miles Otros pasivos financieros corrientes Cntas. por pagar comerciales y otras cntas. por pagar Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, cor Otras provisiones Pasivos por Impuestos corrientes Provisiones por beneficios a los empleados, cor Otros pasivos no financieros corrientes Total Pasivos Corrientes Pasivos No Corrientes Otros pasivos financieros, no corrientes Cuentas por pagar a entidades rel., no corrientes Pasivos por Impuestos Diferidos Otros pasivos no financieros, no corrientes Total Pasivos No corrientes Total Pasivos Patrimonio Capital Emitido Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas) Primas de Emisión Otras Reservas ( ) ( ) Patrimonio atrib. a los propietarios de controladora Participaciones no controladoras Patrimonio Total Patrimonio Neto Y Pasivos, Total

37 ANÁLISIS RAZONADO Memoria Integrada 2017 parque arauco ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADO DE FLUJO DE CAJA Ch$ miles 2T17 Var.% 1S18 1S17 Var.% UDM UDM 2T17 Var.% Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios ,7% ,7% ,2% Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios ( ) ( ) 5,6% ( ) ( ) -4,5% ( ) ( ) -2,3% Pagos a y por cuenta de los empleados ( ) ( ) -15,4% ( ) ( ) -7,6% ( ) ( ) -6,5% Impuesto a las ganancias reembolsados (pagados) ( ) ( ) -18,7% ( ) ( ) -19,1% ( ) ( ) 1,9% Otras entradas (salidas) de efectivo ( ) ( ) 32,6% ( ) ( ) -1,5% ( ) ( ) 12,1% Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación ,7% ,0% ,5% Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios - - N/A - ( ) -100,0% ( ) ( ) -89,2% Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras - - N/A - - N/A - ( ) -100,0% Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos - - N/A - - N/A - - N/A Importes procedentes de activos a largo plazo, clasificados como actividades de inversión N/A N/A Préstamos a entidades relacionadas ,0% - - N/A - - N/A Intereses recibidos ,2% ,0% ,5% Compras de propiedades, planta y equipo ( ) ( ) 21,9% ( ) ( ) -25,5% ( ) ( ) 1,8% Compras de activos intangibles ( ) (7.365) ,0% ( ) (79.610) 1.480,1% ( ) ( ) 59,4% Dividendos recibidos N/A ,4% ,9% Compras de otros activos a largo plazo ( ) ( ) -31,2% ( ) ( ) -44,7% ( ) ( ) -35,4% Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados), clasificados como actividades de inversión (34.506) - N/A ( ) - N/A ( ) - N/A Otras entradas (salidas) de efectivo, clasificados como actividades de inversión ( ) (76.585) 3666,8% ( ) N/A ( ) N/A Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión ( ) N/A ( ) N/A ( ) N/A 37

38 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ESTADO DE FLUJO DE CAJA Ch$ miles 2T17 Var.% 1S18 1S17 Var.% UDM UDM 2T17 Var.% Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Importes procedentes de la emisión de acciones ( ) -107,2% ,8% ,1% Importes procedentes de préstamos de largo plazo ,0% ,0% ,2% Préstamos de entidades relacionadas ( ) ,6% ,0% ,4% Total importes procedentes de préstamos ,2% ,2% ,5% Importes procedentes de la emisión de obligaciones al público (neto) ( ) (98.053) 1.844,3% ( ) ,3% ( ) ,0% Reembolsos de préstamos ( ) ( ) 816,6% ( ) ( ) 4,0% ( ) ( ) -62,3% Pagos de pasivos por arrendamiento financiero ( ) ( ) -55,0% ( ) ( ) -44,7% ( ) ( ) -53,7% Dividendos pagados ( ) ( ) 9,4% ( ) ( ) 9,4% ( ) ( ) 9,2% Intereses pagados ( ) ( ) -23,5% ( ) ( ) -3,5% ( ) ( ) -4,7% Otras entradas (salidas) de efectivo, clasificados como actividades de financiación ( ) (803) ,1% ( ) ,1% ( ) ,3% Flujo de Efectivo neto procedentes de (utilizados en) actividades de financiación ( ) ( ) 34,2% ( ) ( ) 10,9% ( ) ( ) 1,6% Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes de efecto en tasa de cambio ( ) ( ) -90,3% ( ) N/A ( ) -335,1% Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo ( ) N/A ,2% ( ) N/A Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo ( ) ( ) -97,8% ( ) N/A ( ) N/A Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo ,4% ,7% ,2% Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo ,2% ,2% ,2% 38

39 ANÁLISIS DE RIESGO DE MERCADO A continuación se presentan una serie de riesgos a los que eventualmente se podría ver enfrentada la Compañía: Los niveles de actividad/ventas de nuestros locatarios están vinculados entre otros al crecimiento económico y dinamismo del consumo en cada lugar donde tenemos operaciones. El deterioro de la actividad económica puede afectar negativamente al nivel de ventas de las tiendas presentes en nuestros centros comerciales y por ende afectar los ingresos de la Compañía, pues un porcentaje de nuestros ingresos depende del nivel de actividad de algunos locatarios. Aproximadamente, un 85% de los ingresos de Parque Arauco son ingresos por arriendo, y de ellos, 85% son ingresos fijos y 15% son ingresos variables que dependen del volumen de venta de algunos de los locales que operan los clientes en nuestros malls. Un deterioro general de la economía podría también afectar el nivel de ocupación de nuestros centros comerciales. Parque Arauco mantiene en general contratos a mediano y largo plazo que le aseguran un arriendo mínimo. La empresa posee además un marco contractual sólido junto con una situación financiera razonable para afrontar un deterioro en la situación económica. Parque Arauco no mantiene posiciones especulativas en el mercado de derivados, los eventuales coberturas que se tomen serán para cubrir exposiciones a los riesgos de tipo de cambio y tasas de interés producto de las operaciones de la Compañía y sus fuentes de financiamiento. A nivel país y a efectos de flujos, la compañía mantiene en general sus ingresos y gastos operativos y financieros en la misma moneda. La Sociedad está también sometida al riesgo en el retorno de las inversiones en Colombia y Perú, dado por la evolución de variables económicas como el tipo de cambio y tasas de interés e impuestos, entre otras. 39 ARAUCO PREMIUM OUTLET /BUENAVENTURA

40 GLOSARIO ABL - Área Bruta Locataria: Equivalente a la suma de las áreas disponibles para arrendamiento ABL Propio: El ABL total multiplicado por la participación de Parque Arauco en el centro comercial Adjusted FFO Margin: AFFO / ingresos ordinarios AFFO - Adjusted Funds From Operations: Total utilidad (pérdida) - Depreciación y Amortización - Participación - Otras ganancias (pérdidas) - Diferencias de Cambio - Unidades de Reajuste - Valor justo propiedades de inversión + FFO Ajustado empresas relacionadas Banco de terrenos: Terrenos mantenidos por la empresa para desarrollo futuro Centro comercial regional: Centro comercial con un ABL mayor a m 2 Centro comercial vecinal: Centro comercial con un ABL entre y m 2 Controlling Adjusted FFO: AFFO atribuible a los accionistas de la compañía NOI: Net Operating Income: Ingresos ordinarios + Costo de ventas + Gastos de Administración - Depreciación y Amortización + NOI Empresas relacionadas Ocupación: ABL pagando arriendo dividido por ABL total Pipeline: Proyectos greenfield y expansiones en desarrollo Premium Outlet: Centro comercial ubicado fuera de la ciudad ofreciendo ropa y bienes a precios descontados Proyectos Greenfield: Desarrollo orgánico de nuevos centros comerciales SSR - Same Store Rent: Cambio porcentual en el arriendo recaudado de los arrendatarios que pagaron arriendo en ambos periodos comparados SSS -Same Store Sales: Cambio porcentual en las ventas informadas de los arrendatarios que informaron ventas en ambos periodos comparados 40 Controlling FFO: FFO atribuible a los accionistas de la compañía Costo locatario: (El arriendo mínimo + el arriendo variable + gasto común + fondo de promoción que pagan los locatarios a Parque Arauco )/ ventas de los locatarios EBITDA - Earnings Before Income Tax Depreciation and Amortization: Ingresos Ordinarios + Costo de Ventas + Gastos de Administración - Depreciación y Amortización FFO - Funds From Operations: Total utilidad (pérdida) - Depreciación y Amortización - Participación + FFO Empresas relacionadas Ingresos mensuales/m 2 : Ingresos por mes dividido por ABL multiplicado por la ocupación del periodo Margen EBITDA: EBITDA dividido por ingresos ordinarios Margen ganancias: Utilidad Neta / Ingresos Operacionales Strip Center: Un centro comercial con menos de m 2 UDM - Último Doce Meses: Se refiere a información de los últimos doce meses UF - Unidad de Fomento: Unidad de cuenta utilizada en Chile, indexada según la inflación diaria Utilidad por acción: Utilidad participación controladora/número de acciones promedio ponderado últimos doce meses Ventas locatarios: Ventas de los arrendatarios de los activos consolidados. Ventas mensuales/m 2 : Ventas locatarios por mes dividido por ABL multiplicado por ocupación del periodo

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