Para que el Plan Estrategico?

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María Victoria Pereyra Cruz
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2 Para que el Plan Estrategico? El Plan Estratégico de la Ciudad de Reconquista surge para responder a los desafíos de este siglo y configurar una ciudad pensada estratégicamente a partir de todos los actores sociales que transforme la realidad, haciendo que cada uno de los habitantes de esta Reconquista, pueda desarrollarse y realizarse de acuerdo a sus expectativas

3 El PER es un proceso que Decisión política necesitó.. Consenso político y Creación del Consejo de Planeamiento Estratégico de Reconquista Creación de la Secretaria de Gestión Creación de la Secretaria de Gestión Institucional y Planificación Estratégica

4 La estructuración y los procesos del Plan Estratégico de Reconquista

5 Capacitación y Asesoramiento Conformación de Equipos Técnicos Sensibilización Diagnóstico de la Realidad

6 División de la Problemática en sectores: Educación Salud Desarrollo Económico y Empleo Infraestructura y Medio Ambiente Desarrollo o social

7 La Ciudad: escala urbana

8 Sistema vial primario

9 Urbanizaciones Infraestructura existente Pavimento

10 Infraestructura existente Alumbrado público

11 Infraestructura existente Sistema de desagües cloacales

12 Infraestructura existente Sistema de agua potable

13 Infraestructura existente Espacios verdes y recreativos

14 Infraestructura existente Centros de Educación

15 Infraestructura existente Centros de salud

16 Zonificación o usos del suelo

17 Tránsito vehicular La evolución del tránsito en Reconquista ha sido sin lugar a dudas uno de los mayores problemas que debe enfrentar la ciudad, vasta decir que en los últimos 10 años, la cantidad de vehículos registrados creció mas del 100%, en la actualidad d se estima que existe un parque automotor superior a los vehículos. Este crecimiento desmedido, y no previsto en la trama urbana de la ciudad, sumado a la poca conciencia del peligro que esto representa, la falta de respeto por las leyes y normas estipuladas por el estado nacional, a las que el municipio se encuentra adherido, la falta de instrucción de conductores, motociclistas, ciclistas y peatones, hacen que el tránsito en nuestra ciudad sea un grave conflicto social a resolver.

18 Evolución del parque automotor t del Reconquista PARQUE AUTOMOTOR RECONQUISTA Año 1993 Año 1994 Año 1995 Año 1996 Año 1997 Año 1998 Año 1999 Año 2000 Año 2001 Año 2002 Año 2003

19 RESUMEN DE LA VISION SO RECONQUISTA 2015

20 DESARROLLO DEL EMPLEO DIGNO EDUCACION INTEGRADORA Y EQUITATIVA 1 DESARROLLO PRODUCTIVO SUSTENTABLE Y DVERSIFICADO RECREAR LA CULTURA DEL TRABAJO INFRAESTRUCTURA URBANA ACORDE 3 CONSTRUCCION DEL DESARROLLO CALIDAD DE VIDA PARA TODOS CALIDAD EN SALUD CALIDAD DE SERVICIOS SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL RECONQUISTA 2015 IDENTIDAD CULTURAL URBANA REGIONAL VALORES Y PARTICIPACION DESARROLLO CIUDADANA INFRAESTRUCTURA 4 REGIONAL INTEGRADA COOPERACION PUBLICO INFRAESTRUCTURA PRIVADA DE COMUNICACIONES PLAN ESTRATEGICO INTEGRADOR 2

21 Asociación ió para el Desarrollo Regional del Sur del Dpto. Gral. Obligado y Norte del Dpto. San Javier

22 Una Experiencia Asociativa Micro-regional Origen: 1995 Escenario Regional: Desventajas Comparativas: (Distancias Suelos Infraestructura) Achicamiento sector productivo en general (Globalización Competitividad) Crecimiento de la desocupación y subocupación. Quiebre de centenares de pequeños y medianos productores. Cierre de pequeñas industrias. Reubicación de la industria agroalimentaria en otros puntos de la Provincia. i Marcada expulsión de Mano de obra hacia fuera de la región. Migraciones internas.

23 Estados Locales Ahogo económico financiero Necesidad de asumir nuevos roles: Proceso de descentralización Delegación de funciones Cambio de Paradigmas Gestión Administrativa y de Servicios. Rol activo: Salud, educación, vivienda, i asistencia i social y Promoción Desarrollo a escala local. MUNICIPALIZACION DE LOS PROBLEMAS

24 Disyuntiva de la Dirigencia: Cómo afrontar el nuevo desafío? Nos dejamos arrastrar por el proceso de cambio? 1ra. Definición: i ió El Municipio i i no puede avanzar solo, independientemente de la microregión. Nuevo escenario de políticas locales: el asociativismo, la formación de redes entre Municipios unidos por condiciones similares en lo económico, social, cultural, etc.

25 Provincia de Santa Fe Provincia de Santa Fe

26 Área de Cobertura de la Asociación para el Desarrollo Regional del sur del Dpto. Gral. Obligado y norte Dpto. San Javier Representa 15 distritos con más de has. y habitantes adrrqta@adrrqta.org.ar Gral. López 744 Tel Rotativas S3560DDP Reconquista Prov. de Santa Fe

27 Integrantes: Socios activos: Comunas de: Ing. Chanourdié, La Sarita, Berna, Romang, Lanteri, Los Laureles, Guadalupe Norte, Arroyo Ceibal, Nicanor Molina, El Arazá, Las Garzas, Durán y las Municipalidades de: Avellaneda, Malabrigo y Reconquista Socios Adherentes: Sociedad Rural de Reconquista Centros Industriales y Comerciales de: Avellaneda, Malabrigo, Romang y Reconquista Unión Agrícola de Avellaneda Coop. Ltda. Unión Agrícola de Romang Coop. Ltda. Cooperativa Agropecuaria de Malabrigo Ltda. Colaboradores Permanentes: INTA Ministerio de la Producción de Santa Fe Personería Jurídica Nº 771/95

28 Objetivos: Promover el desarrollo socioeconómico y cultural de la zona. Alentar los programas de desarrollo y crecimiento regional. Participar activamente de la política productiva de la Provincia y de la Nación. Llegar a aquellos pequeños productores que no tiene acceso a los bancos. Acercar información y capacitación a aquellos productores tomadores de créditos. Propender a mejorar las actividades id d existentes t y alentar la creación de nuevos emprendimientos productivos. Gestionar ante autoridades nacionales, provinciales u otros organismos la obtención de subsidios, préstamos y demás beneficios destinados a inversiones en equipamiento y mejoramiento de la producción regional.

29 Convenios y Acciones Interinstitucionales: INTA. Cooperativas Agrícolas de la región. UTN Unidad Académica Reconquista. Colegio Ingenieros Agrónomos. Ministerio de la Producción de la Provincia. Ministerio de Desarrollo Social de la Nación. Ministerio de Trabajo de la Nación. COPET (Experiencia Piloto) Mesa Territorial. SSEPyME y DR. GVC (Gruppo di Volontariato Civile Italia) Organización de Coop. Internacional.

30 Logros alcanzados: ITEC Instituto Tecnológico del Norte Santafesino. APPA Asociación ió Para la Promoción Algodonera. Plan Estratégico Regional Realizado con la colaboración de expertos de la OIT. Plan de 260 Viviendas para la reconstrucción de zonas inundadas. (Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Viviendas i de la Nación) Gestión protagónica sobre el puente norte de Santa Fe Sur de Corrientes. Programa Ayudar I y II (orientado a empresas productoras agropecuarias con dificultades económicas, mediante asistencia y seguimiento técnico) PDL Proyecto de Desarrollo Rural Local Actividad en conjunto con INTA Reconquista orientada al mejoramiento de la calidad de vida las poblaciones rurales.

31 Apoyo al Desarrollo Económico: Financiamiento de 601 proyectos a emprendedores por $ ,91

32 2005 Nuevo Impulso: Agencias de Desarrollo Productivo. Ley SSEPyME impulsa creación de nuevos instrumentos para el fortalecimiento competitivo de micro, pequeñas y medianas empresas. Resultado de la sumatoria de esfuerzos entre organizaciones públicas y privadas, para apoyar proyectos de desarrollo territorial. i

33 Ejes de Acción: Información Capacitación Asistencia Financiera Programas Nacionales (Fonapyme, Fomicro, Pre, Crédito Fiscal, etc.) Programa Provincial (CFI) Programas Locales (Líneas Propias, Frider)

34 Convenio con GVC Organismo de Cooperación Internacional para el apoyo al fortalecimiento de las Agencias para el Desarrollo de Reconquista, Rosario y Santa Fe. Apoyo del Ministerio de la Producción de la Provincia de Santa Fe. Creación de la Unidad de Vinculación Técnica y Capacitación.

35 Agenda futura: Fortalecimiento rol como actor-articulador articulador del Desarrollo. Propiciar el mejoramiento de cadenas productivas. Encarar un programa de Gestión Integral de Residuos para la micro-región. ió Generar junto a otros actores, un Plan Regional Ganadero. Apuntalar Producciones Agroecológicas y nuevas alternativas productivas.

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