Excelencia en la Gestión de Activos

Transcripción

1 Excelencia en la Gestión de Activos Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP

2 Situación actual en el Mundo Clientes: buscan calidad, precio y servicio Inversores: buscan mayor rendimiento y máxima seguridad para su inversión Personal: persigue mejores condiciones de trabajo Sociedad: exige atención a temas de medio ambiente y a normas de convivencia Estado: recauda sus impuestos inexorablemente Competencia: ya no es local, es global Cómo satisfacer múltiples expectativas crecientes? Congreso URUMAN

3 Situación actual en Uruguay Nuevos Proyectos de Inversión Públicos y Privados Industrias Infraestructuras Servicios Aumento de los Activos Físicos + Nuevas Tecnologías Mayores exigencias de Competencias del Personal Mayores exigencias de Seguridad y Ambientales Búsqueda de Competitividad y Rentabilidad Cómo saber si estamos tomando las decisiones correctas? Congreso URUMAN

4 Objetivo: Competitividad COMPETITIVIDAD CALIDAD PRODUCTIVIDAD SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE CONFIABILIDAD MANTENIMIENTO Congreso URUMAN

5 Importancia Estratégica de la Gestión de Activos Incidencia en factores claves: Confiabilidad y Disponibilidad Seguridad Medio Ambiente Calidad Productividad y Costo-Eficacia Energía Ubicado en primer plano de la dirección empresarial: Aporte a la competitividad Congreso URUMAN

6 Evolución Histórica Antes Ahora Mantenimiento, el mal necesario de la producción Gestión de Activos, un factor clave de la competitividad Congreso URUMAN

7 Objetivo: Producción P = C * R * Q * D PRODUCCION CAPACIDAD RITMO CALIDAD DISPONIBILIDAD INVERSION OPERACION SISTEMA MANTENIMIENTO Congreso URUMAN

8 Efectividad Global de Equipos EGE = R * Q * D (%) EGE Efectividad Global de Equipos R Ritmo Q Calidad D Disponibilidad Congreso URUMAN

9 Disponibilidad D = TO / ( TO + TP ) D TP = TE + TR D Disponibilidad TO Tiempo de Operación TO TP TP Tiempo de Parada TE TR Tiempo de Espera Tiempo de Reparación TE TR Congreso URUMAN

10 Confiabilidad, Mantenibilidad, Soportabilidad TMEF = Tiempo Medio entre Fallas Confiabilidad TMDP = Tiempo Medio de Parada TMDR = Tiempo Medio de Reparación Mantenibilidad TMDE = Tiempo Medio de Espera Soportabilidad Congreso URUMAN

11 Confiabilidad Es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operación dadas Se estima con el Tiempo Medio Entre Fallas (TMEF) Ningún mantenimiento es capaz de dar más confiabilidad a un equipo que su confiabilidad inherente (diseño + instalación) Diseño + Compra + Instalación Operación + Mantenimiento Congreso URUMAN

12 Ciclo de Vida Ciclo de Vida es todo lo que ocurre con el activo desde la idea hasta el descarte ó venta. Idea, Estudio Evaluación del contexto total del proyecto Planeamiento Anteproyecto Proyecto, Diseño Ejecución Compra, Manufactura, Instalación Operación, uso ó consumo Evaluación de alternativas de aprovechamiento ó eliminación Descarte ó Venta Congreso URUMAN

13 Gestión de Activos Proceso global de gestión a través del cual consistentemente agregamos valor a la compañía mediante el uso y cuidado de los activos en todo el ciclo de vida. Objetivos del negocio Estrategias de activos Mantenimiento y confiabilidad Optimizar todos los recursos Congreso URUMAN

14 Costo de Ciclo de Vida Es el total de los costos en el ciclo de vida de un activo. Incluye desde los costos iniciales de proyecto y adquisición, hasta los costos de operación, mantenimiento y disposición final. Congreso URUMAN

15 Gestión de Activos Cuándo comenzar a pensar en la Gestión de Activos y la Confiabilidad? Idea, Estudio Anteproyecto Proyecto, Diseño Compra, Manufactura, Instalación Operación Descarte Congreso URUMAN

16 Gestión de Activos Cual es el costo de un cambio en cada etapa? Idea, Estudio Anteproyecto Proyecto, Diseño Compra, Manufactura Instalación Operación Descarte Congreso URUMAN

17 Gestión de Activos Costo 70 % C 80 % A B A - Mayor Inversión Menor Costo Operativo Mayor Vida Util B - Menor Inversión Mayor Costo Operativo Menor Vida Util C - Costos comprometidos Futuros 5 % 20 % B A Idea Montaje Anteproyecto Puesta en Marcha Proyecto Operación Tiempo Congreso URUMAN

18 Ingresos vs. Costos Beneficios del Ciclo de Vida $ INGRESO DEL CICLO DE VIDA BENEFICIO DEL CICLO DE VIDA COSTO DEL CICLO DE VIDA Curva de la Bañera Tiempo Congreso URUMAN

19 Retorno sobre Activos RSA = BCV VA RSA BCV VA Retorno sobre Activos Beneficio de Ciclo de Vida Valor de Activo Congreso URUMAN

20 Definición Mantenimiento Asegurar que todo elemento físico continúe desempeñando las funciones deseadas Congreso URUMAN

21 Objetivo Asegurar la competitividad de la empresa por medio de: Asegurar la confiabilidad y disponibilidad planeadas de la función deseada Cumpliendo con los requisitos del sistema de calidad de la empresa Cumpliendo con todas las normas de seguridad y medio ambiente Al máximo beneficio global y con costo-eficacia Congreso URUMAN

22 Costo de Ciclo de Vida CCV = CI + VAN(CO+CM+CP) CI - Inversión: Máquinas Edificios, calles Instalaciones Repuestos Herramientas, equipos de mantenimiento Documentos Entrenamiento CO - Operación: Personal Energía Materiales e insumos Transporte Entrenamiento Calidad Congreso URUMAN

23 Costo de Ciclo de Vida CCV = CI + VAN(CO+CM+CP) CM - Mantenimiento Personal Mantenimiento Proactivo Materiales Mantenimiento Proactivo Personal Mantenimiento Correctivo Materiales Mantenimiento Correctivo Personal Rediseños Materiales Rediseños Entrenamiento CP - Parada = NP * TMDP *CLC NP Frecuencia de Paradas TMDP Tiempo Medio de Paradas CLC Costo Lucro Cesante por hora VAN Valor Actual Neto Congreso URUMAN

24 Economía del Mantenimiento Costos Directos Mano de Obra Subcontratos Repuestos Materiales Capacitación Administración Costos Indirectos Pérdidas de Producción Mala Calidad Demora en Entregas Costos de Capital (Stocks) Pérdidas de Energía Problemas de Seguridad y Medio Ambiente Mayor Inversión por menor Vida Util Congreso URUMAN

25 Economía del Mantenimiento El Iceberg Costos Directos Costos Indirectos Congreso URUMAN

26 Equilibrio Costo-Beneficio Costo de Inversión Operación y Mantenimiento vs Costo del Riesgo de Lucro Cesante Compra Operación Mantenimiento Repuestos Pérdida de Producción Compras de emergencia Fletes Congreso URUMAN

27 Costo anual Decisiones por Costo de Ciclo de Vida Costo de compra inicial + Costo del ciclo de vida Costo de Operación y Mantenimiento Costo de riesgo de lucro cesante Vida del Equipo Congreso URUMAN

28 COSTO TOTAL ACTUALIZADO POR CICLO DE VIDA Costo Costeo por Ciclo de Vida Costos de Operación y Mantenimiento Costos de Riesgo Lucro Cesante Compra Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Congreso URUMAN

29 Valor Actual Neto Decisiones de Gestión de Activos Optimizadas Decisión Óptima Costo de riesgo de lucro cesante Costo de Compra, Operación y Mantenimiento Alternativas de Decisión de Gestión de Activos Congreso URUMAN

30 Muchas gracias por su atención! Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP Congreso URUMAN