La optimización de mantenimiento en el marco de la Gestión de Activos. Juan Pedro Maza

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Julio Villanueva Godoy
hace 6 años
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1 La optimización de mantenimiento en el marco de la Gestión de Activos Juan Pedro Maza

2 Gestión de activos en el Paleolítico 2

3 Normas para la gestión de activos PAS 55 Asset Management ISO Asset management Overview, principles and terminology ISO Asset management Management systems Requirements ISO Asset management Management systems Guidelines for the application of ISO EN 16646:2014 Maintenance - Maintenance within physical asset management 3

4 Conceptos Generales 1. Para los fines de las normas ISO 55000, ISO 55001, y ISO el término "sistema de gestión de activos "se utiliza para referirse a un sistema de gestión para la gestión de activos. 2. Estas normas no proporcionan información financiera, contable o técnica de orientación para la gestión de activos físicos específicos 3. Gestión de activos es el conjunto de actividades coordinadas que una organización usa para conseguir que sus activos entreguen resultados y objetivos de manera sostenible 4. El objetivo es crear y alinear políticas, procedimientos, funciones, roles, responsabilidades y recursos en un plan estratégico bajo el cual toda organización debe operar. Este plan estratégico debe estar alineado con los objetivos del negocio establecidos, que deben partir de la dirección general. 5. Requiere de un compromiso a largo plazo de todos los Directores, quienes tienen que estar conscientes y entrenados en línea con los fundamentos de la gestión de activos y tomar decisiones acertadas para implementarlas 4

5 Fases de la Gestión de Activos Físicos Gestión de Activos 6

6 Fases de la Gestión de Activos Físicos Diseño y Construcción Gestión de Activos Operaciones y Mantenimiento Baja y disposición final 7

7 Mantenimiento y Gestión de Activos La Gestión de Mantenimiento NO es la Gestión de Activos El Mantenimiento está integrado en la Gestión de Activos y colabora en el logro de los objetivos de negocio establecidos 8

8 Definición de Mantenimiento Es importante que la terminología utilizada en la comunicación con las partes interesadas sea consistente y alineada con otras funciones en la organización, y de acuerdo con los requisitos legales, en su caso (ISO 55000) Combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión, durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado en el que pueda desarrollar la función requerida UNE-EN 13306, Maintenance terminology 9

9 Definición de Mantenimiento Combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión, durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado en el que pueda desarrollar la función requerida UNE-EN 13306, Maintenance terminology 10

10 Mantenimiento y ciclo de vida En el contexto del Mantenimiento, se considera la gestión de activos físicos como la gestión del ciclo de vida óptimo de los activos físicos para lograr de forma sostenible los objetivos establecidos para el negocio ISO

11 Ciclo de vida y Mantenimiento DISEÑO COMPRA CONSTRUCCIÓN COMISIONADO PUESTA EN MARCHA OPERACIÓN OBSOLESCENCIA DISPOSICIÓN 12

12 El coste del cambio en un Proyecto Coste Alta Flexibilidad al cambio de diseño Conceptual Diseño Coste del cambio de diseño Compras Baja Construcción Puesta en marcha Tiempo 13

13 Mantenimiento en la fase de proyecto Desde la definición misma del proyecto Durante el desarrollo de la ingeniería y compra de equipos osupervisando la confiabilidad osupervisando la mantenibilidad Durante el proceso de construcción ointegración en el equipo del Proyecto oplanificando la actuación del futuro Mantenimiento Durante la puesta en marcha ocolaboración en el proceso de comisionado oayuda permanente al personal de Operaciones 14

14 Colaboración Funcional Los dirigentes de todos los niveles de la organización participan en la planificación, implementación y operación Seguridad del sistema de gestión de activos (ISO-55000) Recursos Humanos Operaciones Compras Mantenimiento Económico Financiero Legales Organización 15

15 Colaboración Funcional Seguridad Recursos Humanos Operaciones Compras Mantenimiento Económico Financiero Legales Organización 16

16 Cuál es el objetivo de Mantenimiento? Gestión de activos físicos: Actividades coordinadas para lograr de forma sostenible Seguridad un valor de los activos físicos (ISO 55000, ) Confiabilidad Disponibilidad Calidad del producto Eficiencia de la instalación Reducir los costos de mantenimiento Taller de reparaciones Implantar modernas técnicas de gestión Colaborar de forma efectiva en la generación de beneficios de la empresa 17

17 El beneficio y Mantenimiento B = f (P c.., c m, d,.., P v ) 18

18 Curva característica de mantenimiento C 1 C 2 C3 1 d 19

19 El objetivo práctico del mantenimiento. c 3 M E c 1 A c 2 F B d 3 d 1 d 2 d 20

20 Evolución del punto de gestión C I 0 2,0 1, , d % 21

21 El binomio Coste - Disponibilidad La gestión y el control del binomio coste-disponibilidad permite medir el avance en la consecución del objetivo de mantenimiento y su evolución Para la toma eficiente de decisiones es necesario poder realizar un análisis anticipado de la disponibilidad y los costes El coste y la disponibilidad son las variables fundamentales con las que Mantenimiento se incorpora a la consecución de los objetivos de la Gestión de Activos 22

22 Encuesta 2015 de la AEM 30% Sí 50% En camino 20% NO Necesidad de establecer una Estrategia de Mantenimiento 23

23 En qué consiste la gestión del Mantenimiento? Gestionar la disponibilidad que produce Gestionar los costes que genera 24

24 En qué consiste la gestión del Mantenimiento? Gestionar la disponibilidad que produce Gestionar los costes que genera 25

25 Valor de la Disponibilidad T F d = X 100 T + T F P 26

26 Gestión de la Disponibilidad Disponibilidad Confiabilidad Mantenibilidad Operación Mantenimiento Disponibilidad de un elemento en un periodo determinado es la fracción de dicho periodo durante la cual es capaz de realizar una función específica a un determinado nivel de rendimiento Confiabilidad es la probabilidad de que un elemento funcione adecuadamente durante un período de tiempo determinado, bajo unas condiciones operativas específicas Mantenibilidad es la probabilidad de que una planta o equipo sea restablecido a una condición especificada dentro de un periodo de tiempo dado, usando recursos determinados. (EN 13306) 27

27 En qué consiste la gestión del Mantenimiento? Gestionar la disponibilidad que produce Gestionar los costes que genera 28

28 Gestión de costes de mantenimiento Información básica Análisis de los costes Órdenes de Trabajo cumplimentadas: datos de solicitud y ejecución, horashombre, especialidad, etc. Órdenes de materiales: del almacén propio o del exterior Facturas del exterior: contratación, asistencia técnica, alquiler de equipos, etc. Otros: Automantenimiento, consumos, medios y herramientas, etc. Por naturaleza: Mano de Obra, Materiales y Contratos Por extensión: Fábrica, sección, sistema, máquina, elemento Tipo de intervención: Mantenimiento Preventivo, Correctivo, Modificaciones, Legal, Ayudas, etc. Tipos de urgencias Especialidades: Mecánica, Electricidad, Pintura Soldadura, Electrónica, etc. 29

29 Costes Disponibilidad La paradoja de mantenimiento º Q 2º Q 3º Q 4º Q 30

30 La Integración de Mantenimiento en la G de A La gestión de mantenimiento es una parte importante de la gestión de los activos físicos de una organización. Una actuación eficaz y eficiente de Mantenimiento colabora para lograr sus objetivos de manera sostenible en el tiempo Establecer una visión estratégica del mantenimiento es la base para promover esa participación eficaz del Mantenimiento en la gestión de activos La participación de Mantenimiento ha de ser durante todo el ciclo de vida de los activos físicos, y en una colaboración constructiva con el resto de áreas de la compañía

31 Un mantenimiento optimizado en el marco de la Gestión de Activos puede ser un WCM Muchas gracias Juan Pedro Maza

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