II Congreso Lean IT. 26 de Noviembre de Daniel Rodríguez Marco Potencia la eficiencia de tu organización a través de un modelo Agile Lean

Transcripción

1 26 de Noviembre de 2015 Daniel Rodríguez Marco Potencia la eficiencia de tu organización a través de un modelo Agile Lean

2 Speaker Bio Daniel Rodríguez Marco es Agile-Lean Coach, experto en Gobierno TI y miembro del Agile Excellence Center de everis, se dedica a ayudar a grandes organizaciones a ser más rápidas y efectivas bajo principios Agile y Lean, así como a entrenar a equipos en Scrum y Kanban 2

3 Índice Implantación de un modelo de eficiencia Agile-Lean Por qué un modelo de eficiencia? Cómo implantar este modelo? Factores claves Fases everis Agile Excellence Center 3

4 Por qué un modelo de eficiencia? Problemas típicos: No entendiste lo que quería No estaba en el alcance Negocio-cliente que no recibe lo que necesita. Todos acaban poco satisfechos, tanto el cliente como el equipo. Lose Lose? Proyectos enormes que se retrasan (o se cancelan). Esto no es mi problema - Responsabilidades no compartidas o diluidas 4

5 Por qué un modelo de eficiencia? Problemas típicos: Sobre-especialización, silos de competencias, colas, esperas. Cambio continuo de prioridades Método ASM. Descoordinación, caos! 5

6 Por qué un modelo de eficiencia? Problemas típicos: Burocracia o conformance forzada. Push, sobre-esfuerzos y ritmo poco sostenible. Relaciones cliente-proveedor difíciles. Gestión de recursos y capacidad complejos. 6

7 Por qué un modelo de eficiencia? Aprendizaje y cambio para ser más rápidos, flexibles y eficientes en el flujo. Creación de valor para el cliente / usuario final Trabajo en equipo Lotes pequeños Reflexión continua y análisis causal Visualización 7

8 Cómo implantar este modelo? Preguntas típicas Cómo empezar? Dónde empezar? Valdrá la pena? Cuánto tiempo durará? Cuáles serán las principales dificultades? 8

9 Factores clave Motivo poderoso para cambiar!!! Voluntad de cambio: Apoyo explícito de la alta Dirección. Que el alto management proporcione Sponsorship Cultura del middle management: colaborativa. Qué ganará con esto? Disposición por aprender y hacerlo real por parte del Middle Management. Los aspectos Soft son el aceite de los Hard. Objetivos de mejora claros y compartidos. Responsabilidades liderazgo. Que el middle management coja la responsabilidad (Agile-Lean Champion) Sistematizar, cadencia, ciclos cortos de aprendizaje y mejora. 9

10 Factores clave Cambio orgánico Roger s innovation adoption cycle 10

11 Fases en la implantación del modelo de eficiencia Fase 0: Diagnóstico Fase 1: Implantación de Agile-Lean Visión táctica y estratégica Análisis de la situación actual Directrices del modelo Roadmap Modelo Agile-Lean (Proceso & organización) Ejecución del roadmap y ajustes del modelo Visión operativa Identificación de pilotos y Áreas de inicio Gestión del cambio (comunicación, seminarios) Pilotos Incorporación progresiva de equipos End-to-end & Cultura Gestión del cambio (Comunicación, training-in-the-job, workshops, Agile Champion del cliente) Roger s innovation adoption cycle Early adopters Pragmatists Conservatives Laggards 11

12 everis Agile Excellence Center Coaches certificados 2 nodos Madrid Barcelona Servicios internos y de clientes XP > 30 clientes > 50 equipos En todos los sectores Agile corporate methodology 12

13 everis Agile Excellence Center Visión táctica y estratégica Visión operativa 0 Diagnóstico Fase 0: Diagnóstico Análisis de la situación actual Directrices del modelo Roadma p Identificación de pilotos y Áreas de inicio Gestión del cambio (comunicación, seminarios) 1 Modelo Modelo Agile-Lean (Proceso & organización) 2 Implantación Pilotos 3 Fase 1: Implantación de Agile-Lean Ejecución del roadmap y ajustes del modelo Soporte Agile Coches / Scrum Masters Incorporación progresiva de equipos End-toend & Cultura Gestión del cambio (Comunicación, training-in-the-job, workshops, Agile Champion del cliente) 13

14 Preguntas? 27/11/

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