Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas. Teodora

Transcripción

1 Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas Teodora

2 Año , Nemetschek AG Proyecto cancelado por no cumplir los objetivos de negocio.

3 La competitividad depende no tanto de la solución en sí sino de la capacidad de la organización de entender el contexto y crear soluciones adecuadas y eficientes.

4 Empezar con por qué?

5 Reflejar todas las perspectivas

6 Visualizar las acciones de mejora

7 El método Kanban Visualizar Gestionar el flujo Limitar TEC Mejorar colaborando Ciclos de retroalimentación Políticas explícitas Empezar con las prácticas actuales Comprometerse a buscar cambios incrementales y evolutivos Animar el liderazgo Inicialmente, respetar procesos y responsabilidades

8 Lean Kanban Por qué? Aumenta la visibilidad en Por qué funciona? No impone cambio de el flujo de trabajo cargos, roles o completo responsabilidades Acelera los procesos No provoca resistencia Procesos sostenibles Motiva a las personas Aumenta la previsibilidad Agilidad del negocio porque aumenta su visibilidad y entendimiento del flujo de

9 Magia o gestión adecuada? 20% - 50% eficiencia de las personas 30% - 50% tiempo de entrega (ciclo de producción) ERROR Número de errores detectados por el cliente 40% - 90% inventario y resultados no terminados

10 Magia o gestión adecuada? 20% - 50% eficiencia de las personas 30% - 50% tiempo de entrega (ciclo de producción) Otro método de gestión? 40% - 90% inventario y resultados no terminados ERROR Número de errores detectados por el cliente Fuentes: Mattias Skarin, Enterprise Kanban Kanban en acción (en la industria automóvil) Datos de cleintes de berriprocess D. Jones, W.P. Womak, Lean Thinking,

11 Empezar con lo que hacéis ahora Fotos: Cortesía de Somabe

12 Les reúno delante del problema. Aitor Eguren Gerente de Somabe (Euskadi)

13 Visualizar Lead Esperar Trabajar Time Esperar Trabajar Trabajar Esperar Eficiencia = Esperar Tiempo añadiendo valor Lead time *100

14 Escuchar la voz del proceso

15 Kanban resumido Empezar donde estés ahora Entendimiento visual compartido Gestión a través de sistema kanban Mejorar evolutivamente Adaptado de Håkan Forss

16 Lecciones aprendidas Visualizar el flujo de trabajo completo mantiene el foco del equipo y facilita la capacidad de entender el contexto y crear soluciones inteligentes Cambiar el enfoque desde el pensamiento departamental al flujo de trabajo es crítico para el éxito El primer sistema kanban diseñado evolucionará Es importante tener un responsable del flujo de El desafío no es tanto en adoptar prácticas y técnicas nuevas sino en conseguir una evolución sistemática y continua Adoptar las prácticas antes de automatizar el proceso Resolver los problemas entendiendo las causas y juntos con el equipo Implementar medidas

17 Más información... Madrid, 21 de abril de 2015 Lkse15.leankanban.com Código de 15% de descuento: VFOROLEANLKSE

18 Teodora Bozheva Soluciones efectivas para empresas Lean Kanban University Accredited Kanban Trainer Lean Kanban coach, colaboradora en David Anderson & Associates Instructora Certificada de CMMI Institute. 15 de experiencia en mejora de procesos en base a Lean, Kanban, CMMI, Six Sigma, prácticas ágiles. Más de 20 años de experiencia en el dominio del desarrollo de software y servicios TI.

19 Additional slides

20 Los dos pilares del Sistema de Producción de Toyota son just-in-time y la automatización con un toque humano, o la autonomatización. Taiichi Ohno La herramienta que se utiliza para operar el sistema es kanban. 20

21 Ley de Little Tiempo de entrega TEC

22 Ley del cuello de botella En el cuello de botella el flujo es más lento. La fase cuello de botella tiene el Cycle time más largo

23 Tiempo de entrega Ley del efecto de la variación Usabilidad Cuanto mayor sea la variación en el proceso, tanto más largo es el Tiempo de entrega.