Estructura. El Genio y la Lámpara. Conceptos Básicos. Quién me quiere a mi? Desde el empleado. Fidelizar el talento.

Transcripción

1 Retribución a la Carta Jesús Araújo Alicante, 1 de febrero de 2008 Estructura El Genio y la Lámpara. Conceptos Básicos Quién me quiere a mi? Desde el empleado Fidelizar el talento. Desde la Empresa Piezas y Componentes. La Oferta Pasos y Funcionamiento. La Herramienta 1

2 El genio y la lámpara. Conceptos Básicos Érase una vez una persona que caminaba por el bosque cuando vio entre la maleza una lámpara abandonada La frotó con la mano para limpiarla. La sorpresa fue que, como en el cuento, apareció un genio. "Querido trabajador". "Puedo concederte tres deseos relativos a tu vida profesional. Sólo está prohibido subirte el sueldo, ya que provocaríamos injusticias entre tus compañeros y obligaríamos a tu empresa a asumir mayores costes salariales". Me gustaría que mi empresa me tratara individualmente, como si fuera único Y también, me gustaría que me hiciera mi vida extraprofesional más fácil y cómoda, negociando por mí la adquisición de todas mis necesidades personales y familiares. "Te queda un deseo, amigo mío", respondió el genio. " No te gustaría tener una retribución más eficiente desde el punto de vista fiscal?", añadió, " Pues claro! exclamó el empleado. Pensaba que no hacías este tipo de milagros". Después, el genio pronunció unas palabras y, sacando una tarjeta de visita, dijo: "Habla con tu superior y pídele que implante un sistema de retribución a la carta". La necesidad Entorno financiero Dirección? De RRHH? GIRH Rendimiento y resultado vs. Objetivos y cultura Atraer, retener y motivar Procesos de seducción de personal Necesidad de excelencia Cuantificar el coste de personal Vs. Planificar la inversión en Capital Humano 2

3 Quién me quiere a mí? Desde el empleado Un sistema de Retribución Flexible permite a la empresa fidelizar y motivar a sus empleados, permitiéndoles decidir cómo desean recibir parte de su retribución bruta anual. Los empleados que la compañía designe (ev.), generalmente perfiles directivos podrán sustituir parte de la retribución dineraria por la contratación a través de la empresa de ciertos productos o servicios. Al empleado: - Le permite satisfacer sus necesidades personales a un menor coste. - Supone un incremento de su retribución neta anual por dos motivos fundamentales: +Los productos adquiridos a título colectivo son más económicos que si se adquieren de formaindividual + Muchos de los productos incluidos tienen un ventajoso tratamiento fiscal si son contratados a través de la empresa. Fidelizar el talento. Desde la Empresa Para la empresa estos sistemas son un vehículo que mejora la eficiencia retributiva, al poder comunicar individualmente cuál es la inversión total que está realizando la organización para cada uno de sus empleados. Y todo ello, sin incrementar excesivamente los costes salariales,. Puesto que cada persona puede personalizar su paquete retributivo, no habrá un euro que invierta la organización en el empleado que no sea valorado por éste. Es un sistema motivador para el profesional. No es cuestión de pagar más, sino de pagar mejor. -Estos sistemas permiten ante todo que el empleado piense QUE SE PIENSA EN ÉL QUE ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA QUE SE LE FACILITA SU VIDA PERSONAL QUE SE LE FIDELIZA PORQUE SE ESTABLECEN COMPONENTES DE LARGO PLAZO 3

4 Piezas y Componentes. La oferta Elementos que se suelen incluir en la oferta de Retribución flexible son: Seguro de Salud Guarderías Seguro de Accidentes Renting Coches Seguro de Vida Formación Seguro de Ahorro Plan de Acciones Plan de Pensiones Alquiler de Vivienda Vales Comida Bonos Diferidos Ordenadores, Teléfonos, PDA s Cláusulas de Rescisión Piezas y Componentes. La oferta La capacidad de negociación de cada organización con los proveedores y el efecto fiscal; contribuye a un mejor aprovechamiento del salario. Es clave para el éxito del sistema: su gestión y comunicación Se ha de diseñar la carta como si fuese un restaurante: En báse a qué tipo de restaurante somos ( objetivos y cultura de la organización) Y a los gustos y hábitos de nuestros clientes (principales necesidades y preferencia) 4

5 Pasos y Funcionamiento. La herramienta Los pasos necesarios para definir y viabilizar un modelo de retribución a la carta deben ser: La realización de un análisis coste-beneficio de la cesta inicial de servicios, en términos de beneficios para las personas y para la empresa y de costes de adquisición, prestación y operación, que permita determinar la viabilidad del modelo. La definición de los procesos de base y la disponibilidad de un sistemaherramienta que permitan al profesional simular solicitar, y consultar su esquema de retribución y al equipo de Recursos Humanos gestionar las solicitudes en su totalidad. Por ultimo, es imprescindible un adecuado flujo de comunicación, tanto para recibir las preferencias de las personas, como para informar sobre las de las características, novedades, y consultas que puedan surgir. Gracias por la Atención Jesús Araújo Director de Mercado jaraujo@tea-cegos.es

6 Retribución a la Carta Jesús Araújo Alicante, 1 de febrero de