La mujer debe estar preparada para ocupar cargos jerárquicos.

Transcripción

1

2 La mujer debe estar preparada para ocupar cargos jerárquicos. Este programa se ha diseñado específicamente para fortalecer las competencias de la mujer, que le dotan de herramientas para asumir puestos de liderazgo y obtener resultados importantes en cualquier organización. Hoy, el rol que desempeña la mujer ha adquirido más relevancia dentro de sectores importantes como el político, social, educacional y empresarial, es por eso la importancia de la creación de éste programa. El programa se desarrolla en sesiones de 4 horas de duración por tema. El horario esta propuesto en base a las necesidades de horario de las participantes de 9:00 a 13:00. Habilidades Directivas Toma de Decisiones Inteligencia Emocional Gestión del Estrés Mi ventaja competitiva Comunicación Dirección de Equipos 8 de Septiembre 9 de Septiembre 23 de Septiembre 24 de Septiembre 29 de Septiembre 30 de Septiembre 01 de Octubre

3 COMUNICACIÓN La comunicación asertiva nos lleva a expresar claramente lo que se piensa, siente o necesita, en forma apropiada al contexto y la cultura; teniendo en cuenta los derechos, sentimientos y valores de sus interlocutores. De esta forma se logra fortalecer las relaciones interpersonales y evitando el rompimiento o daño de éstas por malas interpretaciones. 1. Comunicación efectiva. 2. Comunicación organizacional efectiva. 3. Habilidades de comunicación asertiva. 4. Superar barreras en la comunicación. 5. Efectos de la no-asertividad. 6. Derechos y Argumentos asertivos. PAOLA RIVANO Conferencista internacional, escritora, consultora, catedrática, actriz, directora de teatro, certificada a nivel latinoamericano del programa de servicio al cliente Super Service. Columnista en el periódico Publinews de Guatemala en temas de emprendedurismo y liderazgo. Analista certificada en perfiles conductuales PDA International. Asesora comunicacional de la Organización Internacional del Trabajo. Creadora del método psicoteatro DIRECCIÓN DE EQUIPOS La importancia de la dirección de equipos, es junto con la dirección técnica el cometido más importante de un líder. Aprender a dirigir y formar un equipo desde el punto de vista humano es la finalidad de esta sesión. 1. Definición y características de los equipos de alto desempeño. 2. Ventajas del trabajo con equipos de alto desempeño. 3. La motivación del equipo. 4. La inteligencia emocional y su importancia en la gestión creativa y la innovación al interior de los equipos de alto desempeño. CLAUDIUS THOMAS Tiene estudios científicos en psicología en el Alabama Institute for Deaf and Blind (EE.UU), Gallaudet College y un post grado en Gerencia Cultural en el Centro Latinoamericano de Desarrollo Cultural en Venezuela. Ha sido docente de diversos cursos de psicología educativa, psicopedagogía y psicología clínica en la Universidad Rafael Landívar y Universidad San Carlos de Guatemala. Así mismo cuenta con un Diplomado en habilidades directivas y otro en Gestión de juntas Directivas.

4 HABILIDADES DIRECTIVAS El rol gerencial en las organizaciones 1. El rol gerencial. 2. Procesos involucrados en la dirección de personal. 3. Auto evaluación sobre las habilidades gerenciales. Liderazgo 1. Cambio en el concepto del uso de la autoridad en el nuevo liderazgo. 2. El liderazgo y la función gerencial en el nuevo entorno organizacional. Comunicación efectiva 1. Pautas y técnicas para desarrollar la habilidad para escuchar, brindar retroalimentación, dar y recibir crítica en forma constructiva. 2. La comunicación asertiva. HÉCTOR LÓPEZ Ha desarrollado durante 35 años su experiencia empresarial en diferentes áreas de actividad: industrial, comercial y financiera donde ha ocupado cargos de gerencia general, de recursos humanos, de operaciones, de manufactura, de mercadeo y ventas. Es ingeniero con diferentes especializaciones, Universidad de Morris Plains (New Jersey, EE.UU), Universidad de Baton Rouge (Louisiana, EE.UU), Alta Gerencia, INCAE (Costa Rica) TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas. Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia o cualquier puesto de liderazgo en la organización. Hacerlo exitosamente requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema. 1. Autoevaluación. 2. Toma de Decisiones y Resolución de Problemas. 3. Relación entre los arquetipos de Liderazgo y la Toma de Decisión. 4. Por qué algunas decisiones son difíciles de tomar? 5. Etapas del proceso de toma de decisiones. 6. Emociones y toma de decisiones. 7. Retos y estrategias en la toma de decisiones efectivas. 8. Toma de decisión grupal. BEATRIZ CARDOZO Se ha dedicado durante 30 años al ámbito empresarial y en el área de educación, especializándose en comunicación, coaching, procesos de pensamiento o destrezas de pensamiento, creatividad y liderazgo, competencias gerenciales. Se ha especializado en planeación estratégica de organizaciones públicas y privadas. Trabajo conjuntamente con la Universidad de Harvard por muchos años en el desarrollo de metodologías de aprendizaje del tema Toma de Decisiones.

5 GESTIÓN DEL ESTRÉS Las presiones que los profesionales enfrentan hoy en día para rendir al máximo en sus trabajos, están haciendo cada vez más de vivir sus vidas en paz y armonía. Las crecientes tensiones, conflictos y estrés en nuestras ocupaciones están cobrando una cuota muy alta a los individuos, las familias, los equipos, y las organizaciones. Hoy en día, el estrés es uno de los principales males que azota a las sociedades modernas; pero si una persona aprende a manejar su propio estrés, esta persona estará preparada para enfrentar cualquier situación adversa, tanto personal como profesional. 1. Qué es el estrés? 2. Nuestra existencia tiene 7 niveles. 3. Gestión del estrés a través de la respiración. 4. Técnicas de respiración. MARÍA CONTRERAS 20 años de experiencia en manejo de Logística / Cadena de Suministro y abastecimiento, Comercio Internacional con especialidad en países Asiáticos. Es directora corporativa y gerente general de la corporación intermodal Oceánica Internacional, es miembro de la junta directiva de la Asociación guatemalteca de agentes de carga. Es Vicepresidente y directora general, de la fundación El Arte de Vivir, Guatemala. Es una ONG humanitaria, educativa y sin fines de lucro, dedicada al manejo del estrés e iniciativas de servicio para el bien común. INTELIGENCIA EMOCIONAL Desarrollaras las herramientas fundamentales para llevar tu vida en equilibrio razón y emoción, saber manejar tus emociones y comprender la de los demás, encontrar la motivación para lograr tus metas y objetivos, lograr comunicarte con empatía y asertiva, desarrollar las habilidades necesarias para un liderazgo personal congruente e influyente, un trabajo en equipo efectivo y relaciones interpersonales sanas y constructivas. 1. La importancia de entender el manejo de las emociones y el cómo afectan en nuestra toma de decisiones. 2. Cómo surge la Inteligencia Emocional y como afecta en nuestra vida laboral y personal. 3. La Inteligencia Emocional en la toma de decisiones y resolución de conflictos. 4. Beneficios y conclusiones. MELBA DE GURROLA Es licenciada en psicoterapia familiar con postgrado en logoterapia empresarial. En su experiencia profesional en la ciudad de México laboró en como Ejecutiva de cuenta en McCann Ericsson Publicidad, Gerente en Hotel Camino Real en México D.F., en Hotel Hyatt Regency Cancún como Gerente de Selección y Capacitación. Catedrática en la Universidad Rafael Landívar y Conductora del Programa De Los 20 a los 50 que se transmite por Canal Antigua, escritora del libro Despierta, Atrévete y Transfórmate.

6 MI VENTAJA COMPETITIVA Hoy en día la mujer juega un gran papel en el ámbito empresarial y laboral, tenemos el reto de desenvolvernos adecuadamente y proyectarnos como mujeres de éxito. Estamos viviendo en un mundo cada vez más competitivo, exigente, estresante, lo que nos hace tener que reflexionar acerca de los aspectos que nos diferencian. 1. Situación de la mujer en Guatemala. 2. Qué es importante para que una mujer sea líder, 4 aspectos que necesita una mujer para ser exitosa Modelo Vital Voices- 3. Cómo las mujeres lideran de una forma diferente. 4. Conociendo a mujeres que están liderando empresas. 5. Qué ventajas y retos tenemos las mujeres actualmente?, qué nos hace especiales? MARÍA PACHECO María es una de las fundadoras y presidente de WAKAMI, exporta accesorios de moda a 24 países del mundo. Estos productos son fabricados por las 18 comunidades rurales, lo que es una fuente de ingresos para más de 500 personas del área rural siendo mujeres el 92%. María obtuvo un master en la Universidad Cornell (EE.UU) En 2007, Vital Voices Washington le concedió a María el premio de Desarrollo Global Económico por empoderar a las mujeres del área rural. En 2014, INCAE BUSINESS SCHOOL le concedió el premio INCAE CHALLENGE AWARD, por ser una líder en la innovación de negocios y educación en la región. Datos Generales: Incluye Fechas: Inicia 08 de Septiembre 2015 Horario: 9:00 a 13:00 horas Lugar: 3 avenida zona 10, edificio Citigroup 4 piso Salón de capacitación, AGG Inversión: Socios Q.4, No socios Q.5,760.00