PROGRAMA FAMILY OFFICE MANAGEMENT 2015

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Ángeles Núñez Quintana
hace 8 años
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1 PROGRAMA FAMILY OFFICE MANAGEMENT 2015 DESARROLLANDO EL CENTRO CORPORATIVO FAMILIAR La gestión estratégica de una Family Office trasciende a un excelente manejo financiero, los verdaderos desafíos son comprender la dinámica familiar, articular un proyecto empresarial transgeneracional, y proyectar los valores familiares en la sociedad. Cátedra de Empresas Familiares Jaime Said Demaría UDD-AEF

desafíos son comprender la dinámica familiar, articular un proyecto empresarial transgeneracional,

2 PALABRAS DEL DIRECTOR Gonzalo Jiménez Seminario Director Centro de Familias Empresarias & Empresas Familiares, UDD El Programa Family Office Management viene a dar una nueva mirada al mundo de las Family Offices que hasta ahora se han focalizado principalmente en las inversiones financieras. Por la experiencia de años conociendo, investigando y trabajando con familias empresarias, tengo claro que no sólo les preocupa incrementar el valor económico de su patrimonio, sino que también asumen su importante rol social, que buscan ayudar a otros y canalizar sus iniciativas filantrópicas. He comprobado que cuando deciden pasar de empresa familiar a familia empresaria se crean grandes espacios para los miembros de la familia, las siguientes generaciones se potencian en muchos sentidos, aparecen los re emprendedores que compartiendo el gen emprendedor del fundador, aprovechan la oportunidad de desplegarlo en múltiples ámbitos: financiero, social o empresarial. De lo anterior se desprenden los mayores desafíos para quienes lideran una Family Office: deben entender y compenetrarse profundamente con los valores y el ethos de la familia que está detrás del patrimonio; sólo así lograrán gestionar efectivamente el portafolio de negocios, definir adecuadamente el perfil de riesgo y retorno, y desarrollar la oferta de servicios que requiere la familia. Hoy en día, la misión de una Family Office no es sólo administrar eficientemente la riqueza, sino potenciar el desarrollo de una familia empresaria, alinear a sus miembros con una estrategia familiar empresarial y sobretodo, contribuir a mantenerla unida. Junto a un selecto grupo de profesores y expertos introduciremos la poderosa metodología Critical Action Learning para desafiarlos a profesionalizar y/o reinventar sus Family Offices: Redefiniendo el modelo de gobierno y la estructura; Liderando el alineamiento estratégico de la familia; Optimizando la gestión financiera del patrimonio; Desarrollando el espíritu emprendedor de la Next Gen ; Potenciando la filantropía; y Contribuyendo al bienestar de la familia. Los espero para guiarlos en esta aventura de crecimiento profesional, personal y familiar. Cordialmente, Gonzalo Jiménez Seminario Cuando las familias logran balancear la riqueza personal con la creatividad emprendedora, la filantropía y el liderazgo social, son más felices. (Amit&Liechtenstein, 2009) Cuanto mayor es la riqueza, mayores son los desafíos y las responsabilidades asociadas. (The Family Office Report, Family Offices Group, 2013)

Por la experiencia de años conociendo, investigando y trabajando con familias empresarias, tengo claro que no sólo les preocupa incrementar el valor económico de su patrimonio, sino que también

3 Quiénes deben asistir Familias de alto patrimonio, con recursos líquidos, y múltiples inversiones que buscan eficientar su Family Office Gerentes de holdings familiares que aspiran a transformar a éstos en centros corporativos altamente profesionalizados Profesionales que lideran Family Offices y que buscan alinear a los socios familiares Accionistas, Directores, y Consejeros de empresas familiares. Los participantes, bajo compromiso de respetar la confidencialidad, se enriquecen mutuamente al contar con la oportunidad de dialogar, desde una perspectiva estratégica, respecto de los desafíos claves de su rol, desarrollando una valiosa red de benchmarking, colaboración y aprendizaje. Objetivos del Programa Entregar herramientas prácticas para que al finalizar el programa, los participantes vean fortalecidas sus capacidades gerenciales: Incorporando buenas prácticas de management y gestión financiera en la administración de la FO. Profundizando el pensamiento estratégico con la finalidad de integrar las visiones de la familia en los proyectos e inversiones de la FO. Aplicando técnicas de dirección, liderazgo y control para asegurar el alineamiento estratégico de la familia y su Family Office.

4 Metodología Este programa, entrega importantes prácticas y herramientas aplicables a su realidad, que considera: Clases lectivas, análisis de casos Intercambio de experiencias entre participantes y profesores Grupos de discusión y trabajo en equipo orientados a resolver desafíos estratégicos utilizando la metodología de Critical Action Learning. Durante el programa se formarán equipos que en cada sesión irán aplicando Critical Action Learning, reflexionando, planteando estrategias y planes de acción para afrontar una situación compleja que afecte estratégicamente a uno de los alumnos participantes. Critical Action Learning es un proceso educativo que se produce cuando un grupo de personas se reúne periódicamente para reflexionar y aprender de sus experiencias y así mejorar prácticas en un contexto organizacional. Estrategias, tácticas y acciones determinan los efectos y los resultados que posteriormente influirán de nuevo en las estrategias. Critical Action Learning es una reflexión crítica sobre las creencias, las actitudes y los prejuicios que llevaron a la selección de las acciones elegidas para mejorar los resultados. La reflexión hace consciente al alumno y le ofrece la oportunidad de modificar estos supuestos subyacentes. Este enfoque basado en la práctica es denominado aprendizaje Double Loop, característica única de este programa. La Universidad de Liverpool reconoce que incluso problemas aparentemente simples pueden ser afectados por la dinámica de las actitudes personales y las complejidades de poder y de política de las organizaciones. Cuál es la manera más eficiente y eficaz para mejorar la visión para los negocios y desarrollar cualidades de liderazgo crítico? La respuesta es Critical Action Learning. Lisa Anderson, Ph.D., University of Liverpool, UK.?

Durante el programa se formarán equipos que en cada sesión irán aplicando Critical Action Learning, reflexionando, planteando estrategias y planes de acción para afrontar una situación compleja que

5 Contenido Empresa Familiar & Familia Empresaria: Contexto Estratégico de la Family Office Dinámicas del ecosistema familiar-empresarial Rol estratégico vs táctico de la Family Office Liderando la Family Office Diagnosticando la Family Office Movilizando la Family Office Gestión Estratégica del Mercado de Capitales Preservando Valor Creando Valor Gobernando la Family Office Gobierno Corporativo Gobierno Familiar y Re-emprendimiento Transgeneracional Family Office & Venture Philantropy Caridad, filantropía & RSE Agenda estratégica de la Family Office Profesores Gonzalo Jiménez - Director del Programa Doctor in Business Administration (c) University of Liverpool, UK. MBA Ecole des Ponts et Chaussées, Francia. Economista y M.Sc. en Finanzas Universidad de Chile. Luksic Scholar en Rockefeller Center de Harvard University. Director del Centro de Familias Empresarias & Profesor Cátedra de Empresas Familiares UDD. Director de The Family Business Network- Chile. Previamente, 20 años como Profesor de Estrategia Corporativa con record histórico de Premios Mejor Profesor de los MBA de la UAI. Ex-Director del Centro de Empresas Familiares von Appen, UAI. Fundador y Presidente de Proteus Management Consulting. Director, asesor y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos. Claudio González MBA con especialización en Finanzas, Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, España. Ingeniero Comercial, Licenciado en Economía, Pontificia Universidad Católica de Chile. So-cio Director de Inversiones, GH CapitalInvest. Director del Diplomado en Finanzas Aplicadas en Universidad del Desarrollo. Previamente Gerente de Estudios y Estrategias en Tanner Corredores de Bolsa, Vicerrector Académico y de Extensión en Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux. Jaime Ruiz-Tagle MBA Boston University, graduado con honores. Ingeniero Comercial de la Universidad Diego Portales, Diplomado en Liderazgo Estratégico de Universidad Adolfo Ibáñez. Académico de Universidad Alberto Hurtado y de Universidad Adolfo Ibáñez. Empresario, Socio y Gerente General de Cintazul Alimentos, amplia experiencia Ejecutiva y como Director de Empresas. Director de Fundacion Trascender.

Corporativo Gobierno Familiar y Re-emprendimiento Transgeneracional Family Office & Venture Philantropy Caridad, filantropía & RSE Agenda estratégica de la Family Office Profesores Gonzalo Jiménez -

6 información general DURACIÓN DEL PROGRAMA 12, 14,19,21,25,27 de agosto 2015 de 9:00 a 13:00 hrs. VALOR Valor arancel $ LUGAR DE REALIZACION Universidad del Desarrollo Campus Rector Ernesto Silva B., Edificio de Postgrado, Facultad de Economía y Negocios Av. Plaza 680, San Carlos de Apoquindo, Las Condes, Santiago PLAZO DE POSTULACIÓN 30 de julio 2015 (cupos limitados) INFORMACIÓN Y ADMISIÓN Sra. Norma Vergara, Coordinadora Académica CEFAE normavergara@udd.cl Fono directo:

, Edificio de Postgrado, Facultad de Economía y Negocios Av.

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