I TEG E RA R C A I C Ó I N Ó D E

Transcripción

1 INTEGRACIÓN N DE PERSONAL

2 INTEGRA ACIÓN DE PERSO ONAL El trabajo Integración y selección de personal nos enseñara a manejar pautas de selección en los diferentes medios empresariales de nuestro país. En él, queremos dar a entender la importancia de tener un buen seleccionador de personal y así poder lograr objetivos a corto y largo plazo. Todos sabemos que tenemos diferentes cualidades y aptitudes que son indispensables en diferentes campos laborales, que con la ayuda y explicación d este trabajo lograremos interpretar mejor como e el proceso de selección de nosotros mismos y el de los demás. Toda persona que labore tiene obligaciones para con su empleador y viceversa; el empleador tiene como obligación capacitar y remunerar bien a las personas a cargo de acuerdo a sus puesto laboral. Cuando a una persona le dan la oportunidad de trabajar debe tener la madurez y ser capaz de adquirir un compromisoo consigo mismo y con la labor a desempeñar.

3 FLUJOGRAMA DE UN PROCESO DE SEL LECCIÓN Planta de personal VACANTE requisición interno perfil convocatoria divulgación de la vacante externo estudio hojas de vida Hoja de vida Selección inicial Bajos resultados No cumple los Requisitos/resultado desfavorable rechazo Información desfavorable No apto Aplicación de pruebas Entrevistas (psicólogo-jefe Inmediato) Selección final Recepción de documentos Examen médico RECHAZO CONTRATACIÓN

4 ORIENTACIÒN Y CAPACITACIÓN AL NUEVO EM MPLEADO a orientación es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa, un proceso gradual que implica inculcar en todos los empleados las actitudes prevalentes, los criterios, valores y patrones d comportamiento que se esperan en la organización y sus departamentos. La orientación inicial de los empleados, si se maneja correctamente, puede ayudar a reducir el nerviosismo del primer día de los nuevos empleados así como el choque con la realidad que podrían experimentar. ADMINISTRACIÓN N DE SUELDOS Y SALA ARIOS a compensación al personal, se refiere a todas las formas de pago o recompensas que se torgan a los empleados y derivan de su empleo La compensación tiene dos componentes: pagos financieros directos en forma de sueldos, salarios, incentivos, comisiones y bonos y pagos indirectos en forma de prestaciones financieras como seguro y vacaciones pagadas.

5 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Hay varias razones paraa evaluar el desempeño. Primero, las evaluaciones de desempeño ofrecen información con base en la cual pueden tomarse decisiones de promoción y remuneración. Segundo, las evaluaciones ofrecen una oportunidad para que el supervisor y sus subordinados se reúnan y revisen el comportamiento de éste relacionado con el trabajo. La mayoría de las personas necesitan y desean retroalimentación con respecto a su desempeño. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO obrevivir y prosperar en la actualidad requiere de prestancia y flexibilidadd por parte de la empresa, y ésta a su vez debe satisfacer las necesidades d los consumidores. Para satisfacer estos nuevos criterios es necesario que la fuerza laboral esté más que sólo técnicamente capacitada. Se requiere que la gente sea capaz de analizar y resolver problemas relacionados con el trabajo, trabajar productivamente en equipo y desplazarse de puest en puesto.

6 LA FORMA ACIÓN DEL OMPROMISO DEL EMPLEADO os empleados tienden a estar comprometido con la empresa cuando se les permite realizarse en el trabajo. En otras palabras desarrollar y emplear sus capacidades y talentos hasta un grado máximo. e esta manera dar facultades a sus equipos de trabajo y enriquecer sus puestos ayuda a las empresas a obtener el compromiso de sus empleados. l enriquecimiento implica presentar retos y logros a los trabajadores mediante el cambio del contenido de los puestos, permitirles ordenar e inspeccionar sus propios productos, programar sus horarios así sucesivamente.