Pronóstico de la demanda
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- Lorena Miguélez Rodríguez
- hace 8 años
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1 Diplomado en Planeación y Dirección de Operaciones Módulo 1 Tema: Pronóstico de la demanda 1/ y Dr. Sergio Romero Hernández 2/ y Dr. Sergio Romero Hernández
2 El Horizonte de Planeación 3/ y Dr. Sergio Romero Hernández PORQUÉ NECESITO UN PRONÓSTICO? La empresa se mueve en un contexto altamente incierto Política, tecnología y medio ambiente repercuten sobre variables relevantes para la empresa: costos de producción, inventarios, volumen de ventas. La empresa debe tomar decisiones sobre: Factores Controlables tomando en cuenta Factores Incontrolables. y Dr. Sergio Romero Hernández 4/
3 OBJETIVO DEL PRONÓSTICO Reducir la incertidumbre del futuro, mediante la anticipación de eventos cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta, respecto a otros eventos posibles. Apoyar la toma de decisiones y prepararse ante estos eventos. 5/ y Dr. Sergio Romero Hernández Características de los pronósticos Los pronósticos dependen de: datos históricos market intelligence Los pronósticos usualmente ( siempre?) están mal. Un buen pronóstico tiene al menos 2 números (incluye una estimación del error en el pronóstico; por ejemplo, la desviación estandar). 6/ y Dr. Sergio Romero Hernández
4 Los pronósticos agregados suelen ser más precisos (por ejemplo, la estimación de la demanda de prendas de vestir es menos precisa si se hace por color y talla en vez de por tipo de prenda). Mientras mayor sea el horizonte del pronóstico, menor será su precisión. Nota importante: Los pronósticos más completos suelen estar acompañados de juicio de expertos, intuición, feeling y sabor del mercado en vez de solamente estar definidos por modelos matemáticos y cifras duras. y Dr. Sergio Romero Hernández 7/ TIPOS DE MÉTODOS DE PRONÓSTICOS: SUBJETIVOS SE BASAN EN EL JUICIO Y LA EXPERIENCIA. OBJETIVOS SE BASAN EN EL ANÁLISIS DE DATOS. y Dr. Sergio Romero Hernández 8/
5 Métodos subjetivos (cualitativos, pues) para el pronóstico de la demanda Estimación educada Consenso del Comité Ejecutivo Método Delphi Estimaciones de la fuerza de ventas Encuesta a consumidores Analogía Histórica Juicio unipersonal basado en la sola experiencia e intuición. Usualmente funciona en plazos cortos y cuando las planeaciones erróneas no tienen costos elevados. Ejemplo. El dueño de la cafetería de la escuela sabe que el periodo de exámenes finales se acerca y los estudiantes beben más estas bebidas energizantes. Varios especialistas de diferentes departamentos dentro de la empresa forman un comité que desarrollará el pronóstico de ventas. El resultado de éste método es determinado por el consenso de las respuestas obtenidas de los especialistas en cuestionarios respondidos de manera anónima. Cada miembro responde a una misma pregunta por ronda, las respuestas son discutidas de manera grupal determinando así la tendencia del pronóstico. El pronóstico obtenido es resultado del estimado a vender por los miembros de la fuerza de ventas. Se ponderan las respuestas obtenidas por los consumidores del producto, cuánto pretenden consumir. Es una investigación directa con los clientes. Con frecuencia se usa en el pronóstico de productos recién lanzados o que se lanzarán. Se hace el pronóstico basado en los niveles de ventas de un producto similar durante su ciclo de vida. Investigación de mercados Se divide en estudios de mercado y pruebas de mercado. El estudio de mercado está basado en los cuestionarios, entrevistas y estadísticas, directamente aplicadas entre los consumidores; y las pruebas de mercado son determinadas por la aceptación de un producto lanzado en pequeñas regiones 9/ representativas. En ambos casos se pretende determinar el comportamiento del mercado. y Dr. Sergio Romero Hernández MÉTODOS OBJETIVOS DE PRONÓSTICOS: 1. MODELOS CAUSALES CONSIDERAN AQUELLOS FACTORES (NO SÓLO EL TIEMPO) QUE DETERMINAN A LA DEMANDA. 2. SERIES DE TIEMPO SE BASAN EXCLUSIVAMENTE EN DATOS PASADOS DEL FENÓMENO A ESTUDIAR O PRONOSTICAR. 10/ y Dr. Sergio Romero Hernández
6 Patrones de la demanda. Ejemplos: Quantity (a) Horizontal Quantity (b) Tendencia Time Time Quantity (c) Temporada Year 1 Quantity (d) Cíclica Year 2 J F M A M J J A S O N D Months Years y Dr. Sergio Romero Hernández 11/ 12/ y Dr. Sergio Romero Hernández
7 Cuales son los problemas a resolver? Incertidumbre Demanda y tiempo de entrega (lead time) inciertos Capacidad incierta. Inventarios Oferta incierta i Variabilidad La demanda cambia La capacidad cambia. Puntos de re-orden La oferta cambia 13/ y Dr. Sergio Romero Hernández Qué se puede hacer? Reducir variabilidad e incertidumbre: Mejor pronóstico Coordinar reabasto y entregas Capacidad de reserva Minimizar efecto bullwhip Estrategias especiales: Posponement, VMI (vendor managed inventory), CPFR (collaborative planning, forecasting and replenishment). 14/ y Dr. Sergio Romero Hernández
8 15/ y Dr. Sergio Romero Hernández Diplomado en Planeación y Dirección de Operaciones Módulo 1 Tema: INVENTARIOS Una breve introducción 16/ y Dr. Sergio Romero Hernández
9 TIPOS DE INVENTARIO Materiales: materia prima y suministros Inventario en proceso (WIP: Work In Process) Inventario de producto terminado Inventario en tránsito 17/ y Dr. Sergio Romero Hernández PARA QUÉ? Proteger a la empresa ante fluctuaciones de la demanda (demanda incierta) Proteger a la empresa por incertidumbre en los tiempos de suministro (lead times) Economías de escala: producción, compras, transportación, proceso de la orden (en lotes) Especulación: precios, desabasto. 18/ y Dr. Sergio Romero Hernández
10 LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS INVOLUCRA UN BALANCE OPTIMO ENTRE COSTOS Y BENEFICIOS WSJ, Aug. 93: Dell Computer stock plunges. The company was sharply off in forecast of demand resulting in inventory writedowns y Dr. Sergio Romero Hernández 19/ DECISIONES Cuánto ordenar o producir? Cantidad a ordenar Cuándo ordenar o producir? Ciclo de la orden o intervalo entre pedidos? Cuál debe ser el inventario de seguridad? Qué nivel de servicio es el apropiado? Cuál es el costo total del inventario? y Dr. Sergio Romero Hernández 20/
11 Factores clave Pronóstico de la demanda Tiempo de entrega (lead time) Número de productos diferentes Longitud del horizonte de planeación Costos Nivel de servicio 21/ y Dr. Sergio Romero Hernández ALGUNOS COSTOS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS: COSTO DE MANTENER EN INVENTARIO HOLDING COST 1. Costo de mantenimiento ( almacenamiento) 2. Impuestos y seguros 3. Costo de oportunidad: d interés sobre el capital 4. Obsolescencia y depreciación COSTO DE DESABASTO Orden atrasada (backorder) Venta perdida Pérdida del cliente 22/ y Dr. Sergio Romero Hernández
12 COSTO DE ORDENAR (O PRODUCIR) SET-UP or ORDERING COSTS Costo de proceso de la orden Costo de transmitir la orden Costo de transporte que depende de las órdenes Costos de set-up (en producción) Costo de manejo de materiales 23/ y Dr. Sergio Romero Hernández CERO INVENTARIO? El inventario absorbe capital El inventario puede ocultar problemas de calidad (mayor cantidad para restituir producto dañado) Pero: El inventario agrega valor de tiempo Nivela producción Aporta nivel de servicio y Dr. Sergio Romero Hernández 24/
13 MODELO DE TAMAÑO ECONÓMICO DEL PEDIDO (EOQ, Economic of Quantity) Inventario a la Mano (un nidades) Q Q 2 Orden Recibida Tasa de Demanda Inventario de Ciclo Promedio Tiempo y Dr. Sergio Romero Hernández oromero@itam.mx 1 Ciclo y sromero@itam.mx 25/ MODELO EOQ y Dr. Sergio Romero Hernández 26/
14 MODELO EOQ 27/ y Dr. Sergio Romero Hernández MODELO EOQ 28/ y Dr. Sergio Romero Hernández
15 MODELO EOQ (dollars) Costo Total = HC + OC Annual cost Costos de Mantener Inventario (HC) Costos de Ordenar (OC) y Dr. Sergio Romero Hernández Tamaño del Lote (Q) 29/ Sistemas de revisión de inventarios Sistemas continuos Sistemas periódicos y Dr. Sergio Romero Hernández 30/
16 REVISIÓN CONTÍNUA Inventario a la Mano (unidades) R Orden recibida OH Q Tiempo 31/ y Dr. Sergio Romero Hernández REVISIÓN CONTÍNUA IP unidades) Inventario a la Mano ( R recibida OH colocada Q L 32/ TBO y Dr. Sergio Romero Hernández
17 33/ y Dr. Sergio Romero Hernández REVISIÓN CONTÍNUA -Incertidumbre en la Demandao (unidades) Inventario a la Man R recibida colocada Q IP recibida OH colocada Q IP recibida colocada L 1 L 2 L 3 TBO 1 TBO 2 TBO 3 Q recibida y Dr. Sergio Romero Hernández Tiempo 34/
18 MODELO CON DEMANDA INCIERTA (s,s) Nivel de servicio = 85% Demanda promedio durante el tiempo de entrega R Probabilidad de stockout ( = 0.15) zσ L 35/ y Dr. Sergio Romero Hernández 36/ y Dr. Sergio Romero Hernández
19 REVISIÓN PERIÓDICA Inventario a la Mano (unidades) T recibida recibida Q 1 Q 2 Q 3 Orden colocada colocada L L L P P y Dr. Sergio Romero Hernández recibida Time 37/ 38/ y Dr. Sergio Romero Hernández
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