26/10/18 AEO DDO MATERIAS DE GRADO DIRECCIÓN DE OBRA I DDO DIRECCIÓN DE OBRA I DDO PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES ASISTIDAS

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1 26/10/18 MATERIAS DE GRADO AEO DDO PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES ASISTIDAS Integración Sistémica Curricular DIRECCIÓN DE OBRA I DDO DIRECCIÓN DE OBRA I DDO Yo no planifico nada. Todo surge en mi cabeza cuando tiene que surgir. Brota naturalmente en el momento oportuno. Odio la planificación. Si planifico, me pongo en el lugar de un oficinista El método es la forma eficaz de hacer algo JULIO VELASCO DT Selección Argentina de Voley. Egresado UNLP Referente DT de Pep Guardiola JORGE SAMPAOLI En su libro Mis Latidos Ha sido entrenador de la Selección de voleibol de Italia, con la que consiguió dos veces el Campeonato Mundial de Voleibol, tres veces el Campeonato Europeo de Voleibol, cinco veces la Liga Mundial de Voleibol y la medalla de plata en los Juegos Olímpicos de Atlanta

2 DIRECCIÓN DE OBRA I DDO DIRECCIÓN DE OBRA SIMPLE La Dirección del Proyecto? O Contrato de Serv. Dirección de Obra Comitente Contrato de Obra Obra Arquitecto Contratista El Proyecto de la Dirección de Obra? Decreto Arancelario Nº 6964/65 Provincia de Buenos Aires Dirección de Obra Triple restricción del proyecto. Fuente: elaboración propia sobre la base de diversas fuentes (PMBOK Guide.23. IRAM-ISO ) El ciclo de vida de las construcciones. Fuente: F. García Zúñiga

3 R³ = Roles, Relaciones, Responsabilidades. Fuente: elaboración propia sobre la base de diversas fuentes (PMBOK Guide (23) Integración entre los grupos de procesos. Fuente: IRAM-ISO 215 (IRAM. 2013). Grupos de procesos. Fuente: PMBOK (PMI. 23). Objetivos Generales: Formar comprometidos con el arquitectos hacer Aplicar metodologías que permitan conducir los procesos eficientemente. Fiscalizar el proceso de producción de la obra. Disminuir posibles conflictos y patologías. Capitalizar el conocimiento adquirido a partir de la práctica. Profundizar el conocimiento tecnológico. Seleccionar herramientas para la materialización de las obras de arquitectura. Construir un compromiso sustentable en el ejercicio profesional. Administrar a las personas, los recursos económicos y naturales. Gestionar el proceso de materialización, propiciando el ahorro de energía. Consolidar y fortalecer los lazos contractuales entre los diversos actores de la obra. En la Dirección de Obra el profesional nutre y se nutre de la experiencia desarrollada. Grupos de procesos y superposición. Fuente: PMBOK. (PMI. 23). 3

4 Objetivos Particulares: El proyecto de la Dirección de Obra y la Dirección de Obra del proyecto Los objetivos particulares de la propuesta se enfocan en la obra de pequeña y mediana complejidad, acorde a la formación de los alumnos del ciclo superior de 5º y 6º año. Cronograma de Actividades: CLASES UNIDAD I UNIDAD II PLANIFICACION UNIDAD III EJECUCION UNIDAD IV UNIDAD V El proyecto de la Dirección de obra: entender la multidisciplinariedad del proyecto, la documentación de obra y el contexto socio económico, son parte de la planificación previa a la obra. Se deberá dirigir el proyecto hacia la organización programática de recursos y acciones. La Dirección de Obra del proyecto de arquitectura: desarrollar el proceso eficiente en la secuencia inicio, planificación, ejecución, control y cierre de la obra. Programación y Gestión de la obra: múltiples acciones de baja complejidad. Ampliar la base de la pirámide productiva, reducir las variables, perfeccionar las acciones. Práctica aprendizaje: desarrollar trabajos de campo en obras de pequeña y mediana complejidad. Realizar verificaciones in situ y en laboratorio. Pruebas y ensayos en el control de la DDO TRABAJO PRACTICO ROLES/ACTORES: Comitente, Promotor, Usuario. Director de Obra Empresa Constructora, Director técnico de ejecución de obra, Representante técnico, Jefe de obra. Coordinador en seguridad e higiene. Encargado. Sub- Contratista. Entidades, Laboratorios, proveedores. 01 Otros organismos o empresas de orden público municipales, provinciales, nacionales o internacionales con jurisdicción. Otros organismos de orden privado con atribuciones o facultades sobre rubros específicos de una actividad a la que están vinculadas las obras. Normas o recomendaciones de orden voluntario. Fuente: F. García Zúñiga. 4

5 Contenidos generales de un Proyecto QUIÉN Comitente / Arquitecto / Constructor (Contratista) #métoddo QUÉ Memoria Técnica Pliegos de Especificaciones Técnicas Planos y Planillas CÓMO Pliegos de Bases y Condiciones (o Cláusulas) Curva de Inversiones CUÁNTO Cómputo y Presupuesto Análisis de Precio CUÁNDO Plan de Trabajos / Camino Crítico 02 #métoddo 02 Los documentos de la DDO Sistemas BIM - Building Information Modeling Allen, E. Cómo funciona un edificio. #métoddo 02 #métoddo 02 5

6 Clase 2 Evaluación de proyecto ejecutivo. Modificaciones sobre el proyecto. Precios contradictorios. Conflicto en la documentación. Asesores y consultores. Dirección complementaria. Producción de la documentación: Determinar la necesidad. Entender su funcionamiento y requerimiento. Realizar cálculos y dimensionados. Verificar normas vigentes. Establecer ubicación. Documentar según requisitos de las normativas. Documentar sistémicamente la información. Documentar el detalle. #métoddo 02 #métoddo

7 EDIFICIO SERGIO KARAKACHOFF ESTUDIO TV PISO 7mo. EDIFICIO FACULTAD INFÓRMATICA OBRA:INCUBADORA DIAG. 113 y EDIFICIO FACULTAD PERIODISMO DIAG. 113 y 64 EDIFICIO FACULTAD CIENCIAS NATURALES 60 y

8 EDIFICIO COMEDOR ESTUDIANTIL BOULEVARD 120 y 62 EDIFICIO HOTEL UNIVERSITARIO CALLE 51 y Qué es un Plan? Conjunto de documentos para realizar la gestión del proyecto. Sirve para conocer hacia dónde se va o se debe ir, qué se debe lograr con la ejecución del proyecto, cuáles son los desvíos en la ejecución, cómo y qué coordinaciones hay que hacer. Un Plan es una guía para el que conduce, para todo el equipo del proyecto, para los actores, y sirve para tener claro lo que se debe hacer y en que momento. Carlos Urso Dirección de Proyectos Exitosos Editorial Granica 2013 Siempre es posible hacer un Plan? El mayor enemigo del pensamiento es la complejidad, porque conduce a la confusión. Cuando el pensamiento es claro y sencillo resulta más grato y eficaz El propósito de los seis sombreros para pensar es desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar después de otro, en lugar de hacer todo al mismo tiempo. La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas. De Bono, Edward Seis sombreros para pensar Editorial Granica

9 Requerimientos Factores de éxito Supuestos Limitaciones o restricciones Trabajo Actividad Tarea Plan W.B.S. (Estructura de desglose del trabajo) Secuencia y Red Organigrama de proyecto Se definen los roles, las relaciones de jerarquía o líneas de autoridad, quién reporta a quién. Se incluyen todos los roles que intervienen en el proyecto ya sea personal de la organización, de los proveedores, del cliente, o los actores tendrán un rol definido y responsabilidades asignadas. Estimación Recursos humanos y organización Organigrama de proyecto. Fuente: F.García Zúñiga CCB

10 Comunicaciones Un plan de comunicación identifica tipo de información, destinatarios, medio, responsables de su generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto. Participación compromiso de los actores se debe idear el modo de relacionarse con los distintos actores del proyecto, cuando estemos ejecutando. Debemos dedicar tiempo para planear las estrategias y acciones en función de las características personales y profesionales de cada actor y considerar su influencia e interés Organigrama de proyecto Matriz de asignación de responsabilidades (RAM_ Responsability Assignment Matrix) Estructura de desglose de la organización Evaluación de riesgos identificados Comunicaciones Calidad Adquisiciones Cronograma del proyecto Presupuesto de ingresos y egresos

11 Ejecución tiempo de la realidad : Es cuando las cosas suceden, iniciamos el proceso de búsqueda, evaluación y selección del personal externo. Se deberán seguir las pautas fijadas por las políticas y prácticas internas y legales. El DDO debe poseer cualidades de liderazgo para persuadir, motivar y comprometer al equipo de proyecto HABILIDADES DEL DDO: Construcción de confianza. Resolución de conflictos. Negociación positiva. Escucha activa. Adaptación a las diversas situaciones. Comunicación

12 Gestión de la Calidad En el plan de proyecto asegurar la calidad es realizar actividades planificadas y sistemáticas para comprobar que la generación del producto o de los entregables se utilicen todos los procesos definidos, y analizar si esos procesos son adecuados o están dando resultados. 07 Gestión de las Adquisiciones Efectuar las adquisiciones incluye solicitar a propuestas a oferentes, recibirlas y analizarlas; seleccionar la más conveniente; adjudicar y firmar contratos. En el plan de proyectos confeccionamos y planificamos las adquisiciones, en ese momento es recomendable efectuar las adquisiciones y subcontratos más importantes del proyecto. Al ejecutar el proyecto procederemos a efectuar las compras y contrataciones relevantes. La gestión de adquisiciones en la DDO, es comprar o contratar bienes o servicios para el proyecto. 12

13 26/10/18 #métoddofú También, se ha comprobado que el ajedrez ayuda a ordenar los pensamientos y de paso, crea un sistema de análisis... Recurre a caminos distintos de los habituales, es creativo, y se opone a lo tradicional o bueno. Un ajedrecista jugando mejora su concentración, planificación, estrategia, lógica y organización mental (pensamiento abstracto), además de desarrollar integralmente el pensamiento lateral promoviendo el análisis critico. El pensamiento lateral es contrario pero complementa al lógico, pensamiento que todas las personas utilizan. Pero con el tiempo, es necesario crear cosas nuevas, y es así como se desarrolla el pensamiento lateral en un ajedrecista. Como el pensamiento vertical se mueve con secuencias lógicas y el lateral es discontinuo en este sentido, la lógica pretende no dar la oportunidad a lo que considera una perdida de tiempo o de objetivos difusos. Un ajedrecista repite técnicas aprendidas o modelos ya vistos en la historia y experiencia del juego, es un pensador vertical, lógico....en el ajedrez, la educación por el pensamiento lateral produce conceptos de mayor variedad y validez a la hora de la solución de problemas. 13

14 26/10/ Pensamiento lógico Pensamiento lógico 12 Casilleros verdes máximo 12 Casilleros amarillos máximo 12 Casilleros rojos máximo Introducción al pensamiento lateral Introducción al pensamiento lateral 14

15 Supongamos que hay dos pintores que están por comenzar a pintar un muro que tiene 1 ml. Justamente es 1 ml la distancia que los separa. Lo curioso es que ambos pintores empezaran el trabajo al mismo tiempo sobre el mismo muro, en extremos opuestos, de manera tal que inexorablemente van a chocar de frente al terminar de pintar el muro. Ambos Pintores pintan 50 ml por hora. Por otro lado, hay un ayudante de pintor situado junto a uno de los pintores, en un extremo. Este ayudante es muy particular: tiene la habilidad de llevar pintura a cada Pintor muy rápido, logrando de esta manera que nunca les falte pintura. Lo hace a 75 ml por hora. Más aún, cuando los Pintores empiecen el trabajo simultáneamente el ayudante también empezará a recorrer la distancia que va entre un Pintor y otro. Ni bien llega al Pintor 02, da vuelta instantáneamente y se dirige ahora a llevar pintura hacia el Pintor 01. El proceso se repite hasta el momento en que el Pintor 01 y el 02 terminan el trabajo ( con el ayudante en el medio). La pregunta es: cuántos Metros recorrió el ayudante ( antes de quedar entre los dos pintores)? 50 ml/h 50 ml/h 75 ml/h P01 1 ml P02 Grupo Campisi 12V-12A-12R 16:47 hrs. DDOcoins 720 uni Grupo Pujol 12V-12A-12R 16:50 hrs. DDOcoins 720 uni Grupo Bercovich 17V-14A-05R 16:45 hrs DDOcoins 720 uni Grupo Rosli 13V-12A-11R 16:48 hrs. DDOcoins 720 uni Grupo Tarda 19V-09A-R 16:50 hrs. DDOcoins 790 uni El control debe tener un enfoque integral. Debe verificar el progreso del proyecto, el desarrollo realizado y lo que se estima para terminar. Validación y control del avance: verifica la construcción de los entregables, la recepción de los productos contratados, la generación de documentos. Se verifica los recursos utilizados, se estima lo que falta desarrollar y se lo contrasta con el stock disponible

16 Control del cronograma Control del presupuesto Control de riesgos Control de calidad Control de las comunicaciones Control del proyecto: métricas Control de las adquisiciones: entrega, verificación, ajuste y recepción final Control de la participación de los actores Control de los cambios: se deberá considerar solicitud de cambio, evaluación del impacto, aprobación, difusión de los cambios a todos los actores Este proceso se refiere al cierre del proyecto o al de una fase de él. Incluye la obtención de la aceptación de los entregables generados por parte de los sectores que realizarán la operación de los mismos. Se realizará la transferencia de responsabilidad a ellos y las tareas técnico administrativas para cerrar el proyecto. En el cierre del proyecto es cuando se evidencia la necesidad, la conveniencia, la utilidad de haber definido bien los requerimientos. En este proceso de cierre se confecciona un documento con las lecciones aprendidas, el cual es un documento útil para tener como referencia en proyectos futuros. Grupos de procesos y superposición. Fuente: elaboración propia sobre la base PMBOK. (PMI. 23)

17 Calle 13 bis nº1209 Tel/Fax La Plata Bs. As La Plata, 21 de Septiembre de 2018 ACTA DE RECEPCIÓN DE OBRA Casa. Calle.. entre..y Nro.: LP En este acto de común acuerdo entre las partes se recibe la obra de referencia destinada a vivienda unifamiliar. El bien se recibe con los trabajos encargados a la Contratista finalizados, iniciándose con la presente el período de Garantía. Se han efectuado pruebas con resultados satisfactorios de funcionamiento en: 1.-Instalación de desagüe primario sin obstrucciones y funcionando. 2.- Instalación de desagües secundarios sin obstrucciones y funcionando. 3.- Instalación eléctrica prueba de disyuntores y llaves térmicas. 4.- Instalación sanitaria agua fría y caliente, funcionando. 5.- Encendido de estufas y termo tanques, funcionando. 6.- Se encuentra subcontratado la parquización exterior, y en ejecución, no siendo la misma responsabilidad ni incluida dicha tarea por el Contratista firmante. Se encuentran funcionando los servicios de Agua corriente y Cloacas Absa S.A., Servicios de eléctrico por Edelap S.A., montura en línea municipal y aprobación ocular de instalación de Gas de Camuzzi S.A., habilitándose el servicio por sistema de Tubos de 45 kg en 2 unidades, al no poseer servicio en L.M., restando de esta manera la conexión final con medidor por parte de la prestadora del servicio. En esta ocasión se entregan al comitente Patricia Saenz las llaves que se han utilizado durante el período de obra, quedando a cargo y en ocupación del inmueble a partir de este momento En prueba de conformidad se firman tres ejemplares de un mismo tenor. Dirección de Obra Contratista Comitente Acta recepción de obra Grupos de procesos y superposición. Fuente: elaboración propia sobre la base PMBOK. (PMI. 23) DDO - En este proceso de cierre se confecciona un documento con las lecciones aprendidas, el cual es un documento útil para tener como referencia en proyectos futuros

18 #métoddo Fuente: F. García Zuñiga Introducción a la calidad Entrega #métoddo DIRECCIÓN DE OBRA I DDO Docentes auxiliares: Arq. Hernán Belluardo Arq. Emiliano Nezhoda Arq. Facundo López Arq. Santiago Pellejero

19 DIRECCIÓN DE OBRA I DDO Docentes que colaboran: Arq. María Elisa Cremaschi Arq. Matias Ianni Arq. Rodrigo Tumori Arq. Diego Urrera Srta. Pilar Varela Docentes responsables: Arq. Jorge Oliva Arq. Diego Cremaschi Aval académico: Prof. Arq. Federico García Zúñiga GRACIAS TOTALES!!! CICLO SISTEMAS DE COMUNICACIÓN ddofau@gmail.com Link Encuesta: Dirección de Obra DDO FAU