Liderando Con Seguridad
|
|
|
- Miguel Ángel Reyes de la Fuente
- hace 10 años
- Vistas:
Transcripción
1 Liderando Con Seguridad Su hoja de ruta hacia una cultura libre de lesiones Lograr la seguridad correcta es acerca de conectar las personas correctas en las formas correctas. Cuando los esfuerzos de los empleados de línea trabajan en coordinación con los esfuerzos de los líderes, las organizaciones fijan el camino para la excelencia en seguridad y operativa. El seminario Liderando con Seguridad de BST le ayuda a comprender las conexiones necesarias para construir una cultura libre de lesiones. Está diseñado para cualquiera que desee entender el rol del liderazgo en cada nivel para crear excelencia en seguridad y avanzar en los objetivos de la organización. Asista a este seminario de dos días y conozca los elementos de una cultura libre de lesiones, la hoja de ruta para crear excelencia en seguridad y los pasos prácticos y concretos para involucrar a los líderes desde la línea de producción hasta el más alto nivel. Medellín, Colombia 3 y 4 de Junio de :30am a 5:00pm y 8:30am a 1:00pm Hotel Four Points Sheraton Llamar directamente a BST al ext. 615 Correo electrónico: [email protected] Haga Clic Aquí Para Registrarse: Para mayor información contáctenos en BST: Entre a la página y presione el botón events Behavioral Science Technology, Inc. BST, Leading With Safety, and The Blueprint for Safety Transformation are trademarks of BST. All rights reserved.
2 Lo que usted aprenderá Por qué la seguridad es un fundamento para cualquier clase de mejora de desempeño. Cómo promover un apropiamiento de la seguridad y un involucramiento significativo de cada empleado de la organización. Cómo cultivar líderes que verdaderamente entiendan y apoyen la seguridad, e inspiren la excelencia en seguridad en los demás. Cuáles prácticas de liderazgo y administrativas hacen la diferencia en los resultados de seguridad, y cómo desarrollarlas en su equipo. Cómo medir la cultura organizacional y las características organizacionales que predicen el desempeño. Un enfoque integrado para la excelencia en seguridad y cómo identificar la mejor estrategia de mejora para su situación. Medellín, Colombia 3 y 4 de Junio de :30am a 5:00pm y 8:30am a 1:00pm Hotel Four Points Sheraton Herramientas de análisis que usted puede usar para entender y reducir las exposiciones en el lugar de trabajo. Los pasos concretos y puntos clave cuando implementa este enfoque. Quién Debe Asistir Ejecutivos y Altos líderes interesados en incrementar su efectividad e impacto sin comprometer más tiempo de su agenda. Gerentes que buscan mejoras del desempeño de largo plazo en sus sistemas. Profesionales de la Seguridad de la localidad o corporativos responsables por la mejora en Seguridad, Higiene y Ambiente e interesados en un cambio. Profesionales de Recursos Humanos de la localidad o corporativos preocupados por el funcionamiento organizacional. Profesionales de la administración de riesgos comprometidos con la mejora continua. Llamar directamente a BST al ext. 615 Correo electrónico: [email protected] Para mayor información contáctenos en BST: Entre a la página y presione el botón events. Representantes sindicales interesados en enfoques para la mejora de la seguridad y quienes quieren mejorar su entendimiento de los roles cruciales del liderazgo y el involucramiento. Cualquiera que desee incrementar la eficiencia y efectividad de sus esfuerzos actuales en seguridad.
3 Liderando Con Seguridad Su hoja de ruta hacia una cultura libre de lesiones Para muchas organizaciones el rol del liderazgo y el alineamiento de la cultura es ahora mejor comprendido y reconocido ocid en el logro de los resultados de seguridad que perduran. Cuando un liderazgo y cultura de seguridad fuertes se empatan con sistemas efectivos, la organización está lista para avanzar hacia una cultura libre de lesiones donde el involucramiento y el compromiso son parte de la vida organizacional cotidiana. La clave es comprender qué significa ifica Liderar con Seguridad hacia una organización más segura, más productiva, ética y efectiva. Diseñado para ayudarle a mejorar r el enfoque de su organización hacia la seguridad, este seminario provee una experiencia erie ia de más de 2000 implementaciones alrededor del mundo y presenta modelos reales que promueven un desempeño significativo y sostenible. e. Líder del Seminarioio Kenneth Jones Ph.D. Director, Latin America El Dr. Kenneth Jones ha trabajado con BST desde el año 1998, 98, ha facilitado ita implementaciones de la tecnología de BST en una variedad de industrias. Ha trabajado extensivamente internacionalmente, nacionalmente en casi itodo todos slos países de Latinoamérica y en Europa, Asia y Africa. Ha asesorado a sus clientes en procesos de cambio cultural, de liderazgo, de seguridad basada en el comportamiento y de mejora continua en el desempeño organizacional. Antes de asociarse con BST, tuvo experiencia como asesor para empresas internacionales (principalmente en Latinoamérica), y en empresas nacionales en los EEUU en las ramas de gerencia, estructura organizacional, inversiones y financiamiento. Tiene un doctorado en Administración Pública (liderazgo) de George Mason University, un Masters en Administración Pública (desarrollo internacional) de la Universidad de California del Sur, y un BA en ciencias políticas de Park Collage.
4 Entendiendo el Panorama de Forma Correcta Las iniciativas de seguridad, tanto corporativas cómo locales, todas comparten una meta: reducir la cantidad de exposiciones al riesgo en la Interfase de Trabajo (el lugar donde lo que la gente hace interactúa con el equipo, las instalaciones y los procedimientos). Así como no hay un sólo tipo de exposición, tampoco hay un sólo tipo de estrategia de mejoramiento. Un mejoramiento integral de la seguridad se basa en la mezcla correcta de Sistemas Habilitadores de la Seguridad (entrenamiento, procedimientos de reconocimiento y mitigación de riesgos, y procedimientos operativos) y Sistemas de Sostenimiento de la Organización (decisiones y consecuencias congruentes así como valores y prioridades organizacionales alineados), soportados por una cultura de alto desempeño. Aún más importante, eso requiere de un liderazgo fuerte. A través de sus decisiones, acciones y palabras, los líderes de seguridad efectivos transforman una buena estrategia en una ejecución exitosa.
5 Contenido Del Seminario Día Uno: El Modelo para la Transformación de la Seguridad El primer día le proporciona los fundamentos sobre los principios, prácticas y elementos que conforman un sistema integral y sostenible de seguridad. Los tópicos incluyen: El Modelo para la Transformación de la Seguridad, que describe los elementos clave que dirigen el desempeño en seguridad. Por qué liderar con seguridad? Cómo la seguridad influye en otras áreas de desempeño por lo que debe ser liderado desde lo alto. El rol del liderazgo Cómo lo líderes influyen en las actividades, los sistemas, y cultura que producen los resultados de seguridad. El rol de la cultura Identificación y medición de dimensiones organizacionales específicas que predicen el alto desempeño y su liga con el estilo y prácticas de liderazgo. Planeación para el éxito Cómo lograr que su iniciativa de cambio sea exitosa y construir la sostenibilidad de su esfuerzo de seguridad desde el principio. Día Dos: Estrategias de Cambio Exitosas El Segundo día le brinda las herramientas para iniciar su estrategia de mejoramiento de la seguridad. Con un enfoque en los pasos prácticos, usted aprenderá cómo involucrar a toda la organización, crear un alineamiento cultural a través de la seguridad y planear sus objetivos iniciales de mejora. Los tópicos incluyen: Preparándose para una nueva iniciativa: Obteniendo información de los empleados y su compromiso desde el equipo gerencial hasta la línea. Evaluando: Identificando las oportunidades únicas de su empresa para mejoramiento en cada elemento del Modelo. Planeando: Construyendo una hoja de ruta, identificando indicadores guía ( aguas arriba ), definiendo medidas de avance y logrando la aprobación del liderazgo. Ejecutando: Definiendo los roles y responsabilidades para la implantación, y determinando las acciones para cada nivel de la organización. Avanzando: Estableciendo los mecanismos de mejoramiento así como los factores críticos de éxito para la sostenibilidad. Llamar directamente a BST al ext. 615 Entre a la página events/colombia/
6 Seminario Liderando Con Seguridad Forma de Registro del Seminario Medellín, Colombia 3-4 Junio, 2008 Hotel Four Points Sheraton Carrera 43 C #6 Sur 100 Nombre/Apellido(s) Puesto Departamento Organización/Empresa Dirección postal Dirección postal Ciudad Estado Código postal Teléfono: código país ( ) código ciudad ( ) número Fax: código país ( ) código ciudad ( ) número Correo electrónico Anexo mi cheque o Money order en un total de US$ Por favor facturar a mi empresa: Orden de compra # a la dirección (si es diferente de la arriba) a la atención de Transferencia Bancaria Por favor, marque aquí si usted desea realizar su pago mediante transferencia bancaria. Los detalles del banco y la factura le serán enviados a usted directamente. VISA MasterCard American Express Nombre/Apellido(s) como aparecen en la tarjeta Número de tarjeta Para registros adicionales, por favor fotocopiar esta página. Registro: 4 formas: Internet: Teléfono: Llamar directamente a BST al ext. 615 Correo postal: Llenar esta planilla y enviarla a: BST 2600 Via Fortuna, Suite 350, Austin, TX USA Fax: Llenar esta planilla y enviarla por fax al Registro Anticipado (abril 1 a mayo 20) Seminario Liderando Con Seguridad Registro (mayo 20 a mayo 29) US $455 por persona US $495 por persona Los registros se cierran en mayo 29 a las 1:00 pm (Tiempo de Medellín). Las tarifas se pagan en dólares EEUU y se tienen que recibir antes del seminario. La tarifa cubre los costos de los materiales del seminario, cuaderno, servicio de café y pan dulce, refrescos, almuerzo (dos días) y recepción (final del primer día). Reembolsos: hasta dos semanas antes del seminario; se carga una tarifa de $100. Una vez que se haya inscrito, le enviaremos una carta de confirmación. Las inscripciones se aceptan por orden de llegada y hay cupo limitado. Recomendamos inscripciones tempranas por la capacidad limitada de la sala. Descuento por Registro Anticipado: Para recibir el descuento por Registro Anticipado, BST debe recibir el pago a más tardar el 20 de mayo. Fecha de vencimiento Firma del dueño de la tarjeta Teléfono del dueño de la tarjeta Enviar recibo por fax a 2600 Via Fortuna, Suite 350, Austin, TX MNT
- Identificar e interpretar los requisitos que deben cumplir los sistemas de gestión basados en las normas: ISO 9001; ISO 14001 & OHSAS 18001.
DIPLOMADO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ISO 9001 - ISO 14001 - OHSAS 18001 1- PRESENTACIÓN En los últimos años ha habido un creciente interés por parte de las empresas Colombianas en implementar y
Curso Gestión y políticas públicas
Curso Gestión y políticas públicas Presentación En este curso los participantes tendrán acceso a las tendencias más recientes en materia de gestión pública y políticas públicas con un énfasis aplicado
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Curso de Formación Profesional para el Liderazgo y la Colaboración, de la Asociación para el Liderazgo en Guatemala 2015.
INFORMACION GENERAL Curso de Formación Profesional para el Liderazgo y la Colaboración, de la Asociación para el Liderazgo en Guatemala 2015. Presentación La Asociación para el Liderazgo en Guatemala,
Gestión de Oportunidades
Gestión de Oportunidades Bizagi Suite Gestión de Oportunidades 1 Tabla de Contenido CRM Gestión de Oportunidades de Negocio... 4 Elementos del Proceso... 5 Registrar Oportunidad... 5 Habilitar Alarma y
Programa Internacional Negocios Sostenibles Estrategia y Visión Global
Programa Internacional Negocios Sostenibles Estrategia y Visión Global OBJETIVOS Al terminar el diplomado el participante contará con los conocimientos y herramientas necesarios para incorporar al sistema
Operational Support and Analysis (OSA) ITIL Nivel Intermedio, Service Capabilities
Operational Support and Analysis (OSA) ITIL Nivel Intermedio, Service Capabilities Enfoque al Soporte de la Operación y el Análisis de los s como base para mejorar la calidad del servicio www.peopleweb.com.ec
GESTIÓN PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO
CURSO EJECUTIVO INTERNACIONAL GESTIÓN PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO Descripción Objetivos Destinatarios Metodología Estructura Curricular Tutor Datos Complementarios Datos Administrativos descripción:
Programa de Desarrollo Gerencial. Programas Ejecutivos
Programa de Desarrollo Gerencial Programas Ejecutivos Los Programas Ejecutivos La Graduate School of Business de la Universidad de Palermo tiene como objetivo contribuir al crecimiento de las empresas
EMPRESAS PÚBLICAS DEL ORIENTE S.A. E.S.P Invitación a Participar en proceso de Selección 2015-003
Página 1 de 7 EMPRESAS PÚBLICAS DEL ORIENTE S.A. E.S.P Invitación a Participar en proceso de Selección 2015-003 Conscientes de la importancia que para la organización tiene el talento humano, se diseñan
Sistema de auto-evaluación para la sostenibilidad
Sistema de auto-evaluación para la sostenibilidad 1. Política Esta sección subraya la importancia de establecer una política de organización con estrategias para un sistema sostenible de ASH [Agua, Saneamiento
Diplomado en Gerencia de Proyectos
Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene
Guía de Uso: TOPES PARA PAGOS Y TRANSFERENCIAS:
Guía de Uso: TOPES PARA PAGOS Y TRANSFERENCIAS: El Banco de Occidente tiene definidos topes para realizar transacciones de pagos y transferencias por Canales Electrónicos, si desea crearlos, modificarlos
SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto
SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto Una vez finalizado el seminario los participantes podrán: Recibir conocimiento actualizado
POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST
POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité
Copyright, e-strategia Consulting Group, S.A. de C.V. o subsidiarias, Monterrey, México. Todos los Derechos Reservados.
Enterprise Performance Management Resumen Ejecutivo Copyright, e-strategia Consulting Group, S.A. de C.V. o subsidiarias, Monterrey, México. Todos los Derechos Reservados. Herramientas de gestión para
Evaluación del ROI en implementación de Sistemas de Gestión de Activos Mineros. Universidad Técnica Federico Santa María
Evaluación del ROI en implementación de Sistemas de Gestión de Activos Mineros Universidad Técnica Federico Santa María Gestión de Activos: La eficiencia en la Gestión de Activos Mineros es uno de los
LIDERAZGO LIDERAZGO. Junio 2014. CMIC, Ciudad Victoria, Tamaulipas
Junio 2014 CMIC, Ciudad Victoria, Tamaulipas 1 Contenido PRESENTACIÓN OBJETIVOS DE APRENDIZAJE EVALUACIÓN DIAGNOSTICA INICIAL CAPÍTULO 1 Descripción General de Liderazgo CAPÍTULO 2 Liderazgo es Influencia
Gestión Estratégica de Ventas Un Liderazgo Estratégico
Gestión Estratégica de Ventas Un Liderazgo Estratégico Strategic Sales Leadership - Visualice el mundo a través de los ojos de sus clientes - Desarrolle e implemente un equipo de ventas eficiente - Aumente
PROGRAMA INTERNACIONAL EN GESTIÓN INMOBILIARIA
PROGRAMA INTERNACIONAL EN GESTIÓN INMOBILIARIA Breve descripción y antecedentes Uno de los sectores más dinámicos e interesantes en su operación, tanto a nivel local como nacional, es el sector inmobiliario,
Driving Government Performance
Programas Especiales Driving Government Performance gestión pública Madrid, 27-30 de junio de 2011 DRIVING GOVERNMENT PERFORMANCE: Estrategias de liderazgo eficaces para mejorar y medir las políticas públicas
Fundamentos de. Estrategia de Gobierno de TI: Control sobre la Información y Generación de Valor para la Organización
Fundamentos de COBIT 4.1 Estrategia de Gobierno de TI: Control sobre la Información y Generación de Valor para la Organización Presentación Valor al negocio, gestión del riesgo y control sobre la información
La Organización Remanente La otra mitad de la batalla de Servicios Compartidos
La Organización Remanente La otra mitad de la batalla de Servicios Compartidos Noviembre, 2011 Qué es una Organización Remanente? En un Centro de Servicios Compartidos se ejecuta los procesos de las funciones
RECOMENDACIONES PARA EL MANEJO SURCURSAL VIRTUAL EMPRESAS BANCOLOMBIA
RECOMENDACIONES PARA EL MANEJO SURCURSAL VIRTUAL EMPRESAS BANCOLOMBIA Para que su experiencia en el manejo de la Sucursal Virtual Empresas Bancolombia sea más eficiente, tenga en cuenta lo siguiente: 1.
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...
14-A NOTA 17 CONTROLES DE LEY Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Compañía ha dado debido cumplimiento a los controles de ley que le son aplicables,
MATERIA: AUDITORIA DE SISTEMAS
MATERIA: AUDITORIA DE SISTEMAS Periodo Lectivo: Intensivo III 2014 GRUPO DE TRABAJO: DOLORES AVILÉS SALAZAR Realizar un Análisis descriptivo sobre IT Governance. Página 1 Tabla de Contenido ANÁLISIS DESCRIPTIVO
MANUAL DEL PATROCINADOR. Guia de preguntas. frecuentes sobre su. patrocinio. www.visionmundial.org.co
MANUAL DEL PATROCINADOR? Guia de preguntas frecuentes sobre su patrocinio www.visionmundial.org.co MANUAL DEL PATROCINADOR VISIÓN Nuestra visión para cada niño y niña vida en toda su plenitud, Nuestra
SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS
SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS Como parte del compromiso del Directorio con las buenas prácticas de Gobierno Corporativo, COPEINCA ha implementado un Sistema de Gestión de Riesgos, bajo la metodología COSO
Mecanismo para el seguimiento a las recomendaciones
Mecanismo para el seguimiento a las recomendaciones 1. INTRODUCCIÓN. En el marco de la implementación de un sistema de evaluación, es necesario que la información que se genere sea utilizada para la mejora
ISO 9000:2000. Roberto Aprili Justiniano Rodrigo Ramírez Pérez. Roberto Aprili, Rodrigo Ramírez
ISO 9000:2000 Roberto Aprili Justiniano Rodrigo Ramírez Pérez Motivación Cada uno es para eso (Bajo ciertas Condiciones) Todo mundo piensa que ellos entienden eso (excepto lo que ellos quisieran explicar)
Unidad de Capacitación
ÁREAS DE ACCIÓN FORTALECIMIENTO DE LA SOCIEDAD CIVIL Unidad de Capacitación El Centro de Información y Recursos para el Desarrollo, CIRD, es una Fundación de Desarrollo, fundada en el año 1988, con el
PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015.
PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Armenia, 2015. INTRODUCCIÓN Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y planear adecuadamente el Plan de capacitación, para
MEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY
MEGA INTERNATIONAL MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY 2 MANAGING ENTERPRISE COMPLEXITY Hoy en día la forma de hacer negocios está cambiando a un ritmo sin precedentes. Se tienen que tomar decisiones más rápido
GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS. Docente Irina Jurado Paz
GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Docente Irina Jurado Paz MARZO DE 2015 PROPUESTA DIPLOMADO GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS 1. DATOS GENERALES DEL DIPLOMADO: FACULTAD NOMBRE DEL
0. Introducción. 0.1. Antecedentes
ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente
DIPLOMADO EN LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS
Introducción DIPLOMADO EN LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS El Diplomado en Logística y Cadena de Suministros, ha surgido como unas de las herramientas más poderosas con las que contamos hoy en día para
PROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS DE CALIDAD. PROCESO EVALUACIÓN Y CONTROL PÁGINA 1 de 9
PROCESO EVALUACIÓN Y CONTROL PÁGINA 1 de 9 1. OBJETO Definir la metodología para la realización de las auditorías internas del sistema de gestión de calidad con el fin de determinar la conformidad con
Entrenamiento & Certificación CFSE / CFSP
Entrenamiento & Certificación CFSE / CFSP El Experto Certificado en Seguridad Funcional (CSFE) y el Profesional Certificado en Seguridad Funcional (CFSP) son programas globales que aplican al campo de
www.itconsulting.com.bo B. Las palmas C./ San Miguel#420 Telf. Of.: 591-3-3210356 Cel.76364838 Santa Cruz - Bolivia
Santa Cruz, 22 de Octubre del 2012 Señor(a): Cliente. Presente.- Distinguido Señores: REF.: COTIZACION CURSO: FUNDAMENTOS DE ITIL V3 Consultores en Tecnologías de la Información IT-CONSULTING, tiene a
Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio Oficina Asesora de Planeación República de Colombia
ANEXO DE INFORMACIÓN BÁSICA INFORMACIÓN BÁSICA REQUERIDA POR EL SUIFP PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN FINANCIADOS CON RECURSOS DEL PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACIÓN Con el ánimo de estandarizar los contenidos
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMITÉ COORDINADOR DE CONTROL INTERNO REGLAMENTO INTERNO San Luis, Antioquia 2008 Página 2 de 9 Contenido Páginas REGLAMENTO INTERNO... 3 DECRETO No. 1826... 3 NORMATIVIDAD...
POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.
POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y
Business Intelligence Strategy
Seminario Ejecutivo Business Intelligence Strategy Está dirigido a ejecutivos, gerentes, dueños líderes de negocios que toman decisiones estratégicas y tácticas para empresas de cualquier industria. El
Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015. Fecha de Emisión: 2015-10-05
Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015 Fecha de Emisión: 2015-10-05 Dirigido a: Empresas titulares de la certificación ICONTEC de sistemas de gestión con
G.UA.01 Guía del dominio de Uso y Apropiación
G.UA.01 Guía del dominio de Uso y Apropiación Versión 1.0 30 de diciembre de 2014 1 HISTORIA VERSIÓN FECHA CAMBIOS INTRODUCIDOS 1.0 30/12/2014 Emisión 2 DERECHOS DE AUTOR A menos que se indique de forma
Manual de Usuario Comprador Presupuesto
Manual de Usuario Comprador Presupuesto Servicio de Atención Telefónica: 5300569/ 5300570 Descripción General El módulo Presupuesto tiene la finalidad de ayudar a las empresas a tener un control de gestión
Seminario Certificación en KAM Key Account Management - Gerencia de Cuentas Estratégicas
Seminario Certificación en Key Account Management - Gerencia de Cuentas Estratégicas Orientado a fortalecer las competencias de los ejecutivos comerciales con responsabilidad por cuentas estratégicas.
ALBERTO. consultiva 12 HORAS. Venda resultados de negocios Convierta su Fuerza de ventas en Asesores de Compra BOGOTÁ OCTUBRE CALI OCTUBRE
www.americaempresarial.com/ventaconsultiva consultiva Seminario workshop 12 HORAS Venda resultados de negocios Convierta su Fuerza de ventas en Asesores de Compra ALBERTO CROSTHWAYTT # 1 de México en venta
Principales Cambios de la ISO 9001:2015
INTRODUCCIÓN La nueva versión disponible de ISO 9001:2015, actualmente en su versión DIS, muestra una gran cantidad de cambios respecto de su predecesora. Muchos de estos cambios están en línea con otros
Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios
Revisiones ISO Hoja Informativa ISO 9001 Comprendiendo los cambios Cambios que se aproximan ISO 9001 de un vistazo Cómo funciona ISO 9001? ISO 9001 puede ser aplicado a todo tipo de organizaciones de cualquier
DIPLOMA EN COACHING PARA LÍDERES
Diploma en Liderazgo y Coaching Escuela de Negocios Instituto BIOS Página 1 de 5 DIPLOMA EN COACHING PARA LÍDERES OBJETIVOS GENERALES En un contexto en el que las organizaciones se encuentran inmersas
PROGRAMA DE LIDERAZGO Y FINANZAS PARA EMPRENDER : CREATIVIDAD INNOVACIÓN NETWORKING IMPACTO SOCIAL
PROGRAMA DE LIDERAZGO Y FINANZAS PARA EMPRENDER : CREATIVIDAD INNOVACIÓN NETWORKING IMPACTO SOCIAL HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS COMO BASE DEL EMPODERAMIENTO PROGRAMA DE LIDERAZGO Y FINANZAS PARA EMPRENDER
COSO Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control Interno
COSO Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control Interno Un toque de realidad 2 Entendiendo cómo actuamos Estudio de Conducta ante Fraudes Bolgna, Lindguist
Diplomado Gestión de proyectos TI
2015 Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela de Administración y Negocios Duoc UC Educación continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Diplomado Gestión de proyectos TI Escuela
LIDERAZGO Y FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Desarrollando las habilidades de liderazgo para aumentar la influencia y mejorar la efectividad
LIDERAZGO Y FORMACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Desarrollando las habilidades de liderazgo para aumentar la influencia y mejorar la efectividad EMPRENDE. TRANSFOMRA. TRASCIENDE. Av. Obregón No. 958 (Entre A
FORMULARIO DE ADMISIÓN DE PACIENTES INTERNACIONALES. Lista de comprobación:
Oficina de Penn Global Medicine Filadelfia, PA 19104, EE. UU. FORMULARIO DE ADMISIÓN DE PACIENTES INTERNACIONALES Instrucciones: Gracias por elegir Penn Medicine para sus necesidades de atención médica.
DIPLOMADO INTERNACIONAL GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO POR COMPETENCIAS: COACHING ORGANIZACIONAL
DIPLOMADO INTERNACIONAL GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO POR COMPETENCIAS: COACHING ORGANIZACIONAL Gracias a nuestro proceso de expansión, contamos actualmente con sedes en Colombia, Panamá, Costa Rica, Argentina
INGRESAR CON NÚMERO DE DOCUMENTO Y CONTRASEÑA
INGRESAR CON NÚMERO DE DOCUMENTO Y CONTRASEÑA ROL PAQUETES FUNCIONALES QUE SE ACTIVAN AL ROL DE APRENDIZ ROL: APRENDIZ PAQUETE: REGISTRO ESTAS SON LAS OPCIONES QUE TIENE UN APRENDIZ EN LA PARTE DE REGISTRO.
DOCUMENTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ISO 9001:2008
DOCUMENTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ISO 9001:2008 con amplia experiencia impartiendo cursos y realizando auditorías en México y en el extranjero en una gran variedad de sectores de la industria y de múltiples
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos VII Versión 01 de Octubre de 2015 Comprometidos con la entrega de sólidos conocimientos en la formación y especialización del área pública y privada, Human Business tiene el
POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO
POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro
Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003
Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través
El papel del liderazgo en la Continuidad del Negocio.
El papel del liderazgo en la Continuidad del Negocio. Presenta: Maricarmen García de Ureña Instructor Introducción a BSI Copyright 2013 BSI. All rights reserved. Quiénes somos? Organismo líder a nivel
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Basada en el PMBOK 4ta Edición
Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Basada en el PMBOK 4ta Edición 2012 FORMACION EJECUTIVA GESTION DEL TALENTO HUMANO GERENCIA DE PROYECTOS WWW. C O R P O R A C I O N E L I T E. O R G 593-2 - 3 2
Gestión y motivación de equipos de alto rendimiento
Trabajo en equipo Gestión y motivación de equipos de alto rendimiento Las 4 áreas claves que hacen la diferencia entre colaborar con los demás o ganar como EQUIPO! Es una realidad! Todos los equipos tienen
CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013
CÓDIGO DE ÉTICA Código: DG-D-004 - Versión: 01 - Fecha Emisión: 05/02/2013 1 CONTENIDO CONTENIDO... 2 1. PRESENTACIÓN... 3 2. OBJETIVO... 3 3. ÁMBITO DE APLICACIÓN... 4 4. PRINCIPIOS INSTITUCIONALES...
PORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)?
CURSO HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO. Próximo curso inicia Semana del 26 de Octubre 2015 PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la
CERTIFICACIÓN Cómo es el proceso de inscripción para rendir el examen?
PREGUNTAS FRECUENTES Certificación Cómo es el proceso de inscripción para rendir el examen? Cuánto cuesta el voucher? Por qué necesito adquirir un voucher en vez de efectuar el pago online? Puedo reprogramar
Administración de la Construcción
Diplomado Internacional en Administración de la Construcción Duración 132 horas Inicio: Martes 18 de noviembre Objetivo general: Formar profesionistas capaces de evaluar, desarrollar y dirigir proyectos
I N T R O D U C C I Ó N
I N T R O D U C C I Ó N En Venezuela, la pequeña y mediana empresa (PyME), y en especial el sector metalmecánico, ha venido adquiriendo importancia, tanto por su contribución para generar empleo, como
Serie Casos de Estudio: Edición 2012. El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina:
Serie Casos de Estudio: Edición 2012 El Impacto del Desarrollo de Capacidades en la GIRH en América Latina: Acciones de Desarrollo de Capacidades dirigidas a Tomadores de Decisión y su Impacto en Cambios
El Gerente de Proyecto. 3: El Gerente de Proyecto. Analogía - Responsabilidades. Liderazgo del Proyecto. Responsabilidades Implícitas
3: El Gerente de Proyecto El Gerente de Proyecto Selección del Gerente de Proyecto Habilidades Requeridas Criterios aplicables a la Selección. Descripción de Tareas. Project Charter 1 2 Responsabilidades
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA DE CALIDAD
Página 1 de 9 1. OBJETIVO Establecer el proceso para realizar las auditorias internas de calidad a fin de que permitan verificar que el Sistema de Gestión de la Calidad cumple con lo establecido en la
Coaching Modelo Q QUÉ ES EL MODELO Q? FECHAS 2011/2012 (MEXICO)
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL Coaching Modelo Q QUÉ ES EL MODELO Q? El Modelo Q de Coaching es un marco de referencia que ha estado en uso los últimos cinco años por los coaches de Quídam Global,
SOLO PARA DISTRIBUIDORES AUTORIZADOS DEL CARIBE Y LATINOAMERICA
03 SOLO PARA DISTRIBUIDORES AUTORIZADOS DEL CARIBE Y LATINOAMERICA El Programa Mercadeo Compartido elaborado para todos nuestros Distribuidores Autorizados en América Latina y El Caribe, ha sido diseñado
CALIDAD TOTAL. Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales.
CALIDAD TOTAL Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales. ALFREDO SERPELL Ingeniero civil industrial UC Phd University of Texas at Austin.Profesor titular ingeniería y gestión
Disaster Recovery Institute - España
Disaster Recovery Institute - España Curso de Planificación de la Continuidad del Negocio DRI ofrece los programas educativos de referencia en la industria de administración de riesgos y continuidad del
Implementando un ERP La Gestión del Cambio
Artículos> Implementando un ERP - La Gestión del Cambio Artículo Implementando un ERP La Gestión del Cambio 1 Contenido Sumario Ejecutivo 3 Los sistemas ERP flexibilizan la gestión de la empresa y su cadena
Consultoría para Diseñar y Ejecutar un Curso en Liderazgo Organizacional
Bases de Presentación de Propuestas Banco Interamericano de Desarrollo Consultoría para Diseñar y Ejecutar un Curso en Liderazgo Organizacional Julio de 2008 1.- Antecedentes La Cooperación Latino Americana
CURSO TALLER. Implementador Norma ISO 27001 sobre Gestión de Seguridad de la Información
CURSO TALLER Implementador Norma ISO 27001 sobre Gestión de Seguridad de la Información DESCRIPCIÓN DEL CURSO El curso explicará los fundamentos para liderar una iniciativa en seguridad de la información,
Antes de imprimir este documento piense en el medio ambiente!
Versión 1.0 Página 1 de 6 1. ajustado ambiental OBJETIVO Proporcionar herramientas metodológicas para el desarrollo, organización, ejecución y evaluación de simulacros, de una forma segura y confiable,
Midiendo la efectividad de su programa de seguridad de información. Iván Campos 28 de Mayo de 2014
Midiendo la efectividad de su programa de seguridad de información Iván Campos 28 de Mayo de 2014 Contenido Conversemos Cuál es tu experiencia? 3 Retos identificados 4 # Definiciones 5 Programa de Medición
Responsabilidad Social
Responsabilidad Social # Temática 1. Responsabilidad Social Definición. 2. Modelo de Responsabilidad Social de INDUMIL DEFINICIÓN Incluyente Es la integración voluntaria, por parte de la empresa de las
Mayo 30 y 31. Hotel Nikko Ciudad de México. Category Management más allá de la teoría
Category Management más allá de la teoría Definición Es un seminario-taller para la industria de productos de consumo masivo y de venta al detalle que busca acercar la colaboración entre socios de negocio,
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC CALIDAD DE SOFTWARE Guía para Examen Segundo Parcial Grupo 6501
1. Qué incluye la ingeniería del software con SQA? Entrenamiento, soporte al consumidor instalación. 2. Menciona algunas características del software: Elemento lógico. Desarrollado no fabricado. No se
Sistema de Administración del Riesgos Empresariales
Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola
PROGRAMA EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TRADE MARKETING
PROGRAMA EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TRADE MARKETING Debido a que las relaciones con la red de distribución son cada vez más complejas, se hace necesario la integración de las funciones de marketing y ventas,
PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO
PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO MESA DE AYUDA I. Antecedentes 1. Generales del Proyecto El Gobierno de la República a través de la Secretaria de Finanzas
DIRECCION DE INVESTIGACIÓN (DI/11/12) INFORMACIÓN PARA LA APLICACIÓN
DIRECCION DE INVESTIGACIÓN (DI/11/12) INFORMACIÓN PARA LA APLICACIÓN Introducción Grupo FARO es un centro de políticas públicas independiente, apartidista y laico que realiza investigación aplicada, desarrollo
