CONDUCCIÓN DE EQUIPOS AUTOGESTIONABLES. Mgster. Gregoria M. de Meza
|
|
- Aarón Flores Bustamante
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 CONDUCCIÓN DE EQUIPOS AUTOGESTIONABLES Mgster. Gregoria M. de Meza
2 En la medida que las organizaciones han ido evolucionando se ha hecho necesario simplificar la complejidad organizativa, comprometer al trabajador con las metas y fines organizacionales y lograr una mejora en el desempeño que apunte al dueto eficiencia + eficacia. ASPECTO INTRODUCTORIO
3 CONDUCCIÓN DE EQUIPOS AUTOGERENCIADOS SELF DIRECTED TEAMS Son grupos autodirigidos, que diseñan el trabajo a realizar y además ejecutan la operación. No se organizan con la jerarquía y burocracia tradicional donde cada miembro del equipo realiza una tarea según la complejidad de su puesto, sino que se reparten las tareas dependiendo los deseos de cada miembro del equipo. Las decisiones se toman en forma conjunta pues no hay un jefe o líder que tenga más poder que el resto.
4 GENERALIDADES LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS INTEGRAN LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS CON EL TRABAJO A REALIZAR. ROMPEN EL MODELO TRADICIONAL DE TAYLOR
5 EXISTE PARTICIPACIÓN TOTAL DE LA GENTE QUE REALIZARÁ EL TRABAJO DÉCADA DE LOS 90 AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN REDISTRIBUYE EL PODER, LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD LA GENTE TOMA DECISIÓN EN EL LUGAR DONDE ATIENDE EL CLIENTE.
6 Introducir considerables cambios organizacionales Mejoras no sólo en el desempeño operacional, sino en las personas mismas Que la información fluya, dentro del equipo y que tenga acceso a fuentes internas y externas Que los miembros del equipo puedan manejar los conflictos del grupo, calendariar el propio trabajo o desarrollar sus propios planes de negocios y presupuestos PROPÓSITOS DE LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
7 POR QUÉ SON UN MODELO NUEVO, INNOVADOR LOS EQUIPOS AUTOGERENCIADOS? TIENEN UN ENFOQUE QUE VA MÁS ALLÁ DE LOS CÍRCULOS DE CALIDAD O LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMA +HACEN QUE LOS MANDOS ENSEÑEN, COACHEEN, DESARROLLEN Y FACILITEN
8 UTILIZADOS EN SISTEMAS DE TRABAJO DONDE SE EXIGE UN ALTO DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y GRUPAL. ALGUNAS EMPRESAS QUE TIENEN LA MISMA OPINIÓN: LIFE INSURANCE, FEDERAL EXPRESS Y OTRAS
9 Organizaciones Competentes e Innovadoras Gerentes con capacidad de Autogestión Mejoramiento Continúo de las Organizaciones I. Por qué las Organizaciones deben CAMBIAR? 1. Para mantener su vigencia en el mercado 2. Para lograr la eficiencia organizacional 3. Para convertirse en empresas dinámicas 4. Para ser vanguardistas e innovadoras VENTAJAS DEL NUEVO MODELO
10 EL NUEVO MODELO TRADICIONAL SISTEMAS BUROCRÁTICOS Y FUNCIONALES SISTEMAS GERENCIALES RÍGIDOS DEFICIENCIA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAS PIRAMIDALES NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAS DINÁMICAS SISTEMAS GERENCIALES FLEXIBLES ESTRUCTURAS FLEXIBLES Y ABIERTAS ESTRUCTURAS NO PIRAMIDALES
11 ALGUNAS VENTAJAS DE LOS EQUIPOS AUTOGERENCIADOS MEJORA DE LA CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y SERVICIO AL CLIENTE MÁS FLEXIBILIDAD REDUCCIÓN DE COSTOS OPERATIVOS RÁPIDA RESPUESTA AL CAMBIO TECNOLÓGICO MAYOR RESPUESTA A LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES AUMENTO DEL COMPROMISO DEL EMPLEADO CON LA ORGANIZACIÓN HABILIDAD PARA ATRAER Y RETENER A LAS MEJORES PERSONAS
12 EXISTE UN EQUIPO AUTOGERENCIADO SI CUMPLE CON LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS: LA EMPRESA REVISA SU CULTURA ORGANIZACIONAL TENER CLIMA LABORAL QUE FOMENTE EL EMPOWERMENT, TOMA DE DECISIONES DEL TRABAJADOR EN SU FAENA DIARIA DARSE UN CAMBIO EN LA SUPERVISIÓN Y CONTROL SE TRABAJA PLANTEANDO PROYECTOS Y DESEMPEÑO Y NO POR HORARIO O TAREA ASIGNADA.
13 POR QUÉ ES NECESARIO EL EQUIPO AUTOGERENCIADO? PERMITE LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMA MÁS RÁPIDA Y AUTÓNOMA PERMITE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO MÁS RELACIONADA AL COACHING PROMUEVE EL DESARROLLO INDIVIDUAL OFRECE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
14 PERFIL DE UN TRABAJADOR EN EL EQUIPO AUTOGRENCIADO PERSONA COMPETENTE AUTÓNOMA CONOCE SU ROL PROFESIONAL DENTRA DEL GRUPO LOGRAN AGRUPARSE Y TRABAJAR EN VERDADEROS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
15 Aliente a su gente a aceptar los riesgos y a trabajar en equipo Motive a asumir conductas personales positivas frente al cambio Prepare a la gente- Muestre panoramas positivos Elimine los hábitos defensivos Aproveche las competencias de su gente Potencie el Coaching FORMULA PARA EL CAMBIO
16 Se potencia el entrenamiento de todos los miembros del equipo donde cada individuo de acuerdo a sus competencias puede actuar como un Guía, Instructor, Entrenador en diferentes situaciones y escenarios organizacionales. Todos los buenos coaches reconocen que ganar un juego no es tan importante como ganar consistentemente temporada tras temporada. Los autores El Equipo como COACH El equipo efectivo guía y asegura el éxito de todos sus miembros La mayoría de los miembros actúan como coaching y deben ser proactivos EL EQUIPO AUTODIRIGIDO COMO EJERCITADOR DEL COACH
17 Los coachings efectivos tienen la gran oportunidad de balancear, escuchar y ofrecer soporte sin evadir sus responsabilidades. Muchos líderes piensan que con ser buenos facilitadores pueden resolver los problemas de sus equipos en vez de ofrecer soporte a los grupos para que resuelvan sus problemas por sí mismos. CONTINUACIÓN
18 Es flexible frente al cambio y acepta los nuevos retos Es abierto a recibir nueva información Se desprende de los Viejos Modelos para asumir los nuevos roles Se muestra dispuesto a inventar nuevas maneras de hacer las cosas Posibilita introducir las mejoras necesarias Mejora el clima organizacional Mantiene la confianza y la tranquilidad del grupo CARACTERISTICAS COMO NUEVA HERRAMIENTA DEL CONOCIMIENTO ETAD
19 IMPACTO DE LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS EIIMINA SOBRECARGA LABORAL DA PASO AL EMPOWERMENT Y AL COACHING FAVORECE LA OBTENCIÓN DE RECOMPENSAS FAVORECE LA IDENTIFICACIÓN DEL EQUIPO CON LAS METAS ORGANIZACIONALES MEJORA EL CLIMA SOCIOSICOLÓGICO
20 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Drucker, Peter: La Sociedad Post-Capitalista Edit. Norma, Colombia 1993 Senge, Peter: La quinta disciplina. Granica, 1992 Artículos de trabajo en equipo: Margerison, Charles y Dick McCann: Administración en equipo Ediciones Macchi, Taps Cott, Don: Cambio de paradigmas empresariales. McGraw Hill, Internacional, Colombia, 1995 Kaplan, Robert y David Norton: Cuadro de Mando integral, Ediciones Gestión 2000, Katzenbach, Jhon: Equipos de alta gerencia. Cómo maximizar la capacidad de liderazgo tanto de los equipos como de los individuos. Material Fotocopiado, 1998
LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS: NOVEDOSO INSTRUMENTO PARA LA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN ORGANIZACIONES EMERGENTES
LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS: NOVEDOSO INSTRUMENTO PARA LA GESTION DEL CONOCIMIENTO EN ORGANIZACIONES EMERGENTES AUTORES: MSc. Inocencio Sánchez Callís Lic. Liurba Calzada Linares Lic. Loretta Isabel Aguilera
Más detallesEl líder es capaz de inspirar, guiar y aprender de otros, así como enseñar a aprender. Un líder es un maestro y un alumno, al mismo tiempo.
Liderazgo y Trabajo en Equipo: La palabra Liderazgo, proviene del inglés leader, que significa guía, más que un componente de la organización es un proceso gerencial que orienta, dinamiza, conduce el componente
Más detallesNOTA. Si la evaluación de la competencia es igual o menor a 70, se debe elaborar plan de mejoramiento individual para mejorarla.
FORMATOS EVALUACION DE NIVEL DIRECTIVO COMPETENCIAS COMUNES ORIENTACION A RESULTADOS Definición: Realizar las funciones y cumplir los compromisos organizacionales con eficacia y calidad. 1 Cumple con oportunidad
Más detallesPROGRAMA DE DESARROLLO COMPETENCIAS DE LIDERAZGO TPM
PROGRAMA DE DESARROLLO COMPETENCIAS DE LIDERAZGO TPM Desarrollando nuevas formas de dirigir fábricas Best in Class Driven by knowledge info@apsoluti.com.co 2015 1 PROGRAMA DE DESARROLLO COMPETENCIAS LIDERAZGO
Más detallesCómo ser Competitivos?
Cómo ser Competitivos? OUTSOURCING En un sentido gramatical el termino outsourcing, se define como "abastecimiento exterior", "suministro de fuera", etc. En materia laboral y de seguridad social se puede
Más detallesESTRATEGIA GERENCIAL EN EL MANEJO DEL EQUIPO DE TRABAJO. Por: Carlos González O Neill
ESTRATEGIA GERENCIAL EN EL MANEJO DEL EQUIPO DE TRABAJO Por: Carlos González O Neill 1 Podemos comprar el tiempo de las personas; podemos comprar su presencia física en un determinado lugar, podemos incluso
Más detallesLA NEGOCIACIÓN OBJETIVOS:
LA NEGOCIACIÓN - Conocer las diferentes fases y proceso integral por la que discurre el proceso de negociación. - Utilizar las herramientas más adecuadas para preparar, llevar a cabo negociaciones y saber
Más detallesCOMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA SUPERVISORES Y MANDOS EXCELENTES
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA SUPERVISORES Y MANDOS EXCELENTES DESARROLLO DE LÍDERES LEAN / TPM Desarrollando nuevas formas de dirigir fábricas Best in Class Liderazgo y Management Generativo 2015 1 PROGRAMA
Más detallesCurso online: Equipos de Trabajo y Liderazgo
Curso online: Equipos de Trabajo y Liderazgo El trabajo en equipo se ha convertido en las empresas actuales en la única forma de trabajo fructífera. Todos necesitamos colaboración para que los objetivos
Más detallesCOACHING PARA EL EQUIPO DIRECTIVO
COACHING PARA EL EQUIPO DIRECTIVO Qué importancia tiene el coaching en el cuerpo directivo? El proceso de coaching tiene un papel importante en la capacidad de transformar la cultura directiva y empresarial,
Más detallesDiplomado COACHING ORGANIZACIONAL
Diplomado COACHING ORGANIZACIONAL Coordinadora: Lic. Ana Luisa Morales Duración: 152 horas académicas INTRODUCCIÓN Cohorte VII El Coaching es el arte de propiciar que las personas consigan lo mejor de
Más detallesCAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de
Más detallesInformación Importante
Información Importante La Universidad de La Sabana informa que el(los) autor(es) ha(n) autorizado a usuarios internos y externos de la institución a consultar el contenido de este documento a través del
Más detallesAprendizaje cooperativo (Del libro Aprendizaje inteligente Montserrat del Pozo. Oct 2009)
Aprendizaje cooperativo (Del libro Aprendizaje inteligente Montserrat del Pozo. Oct 2009) Introducción El aprendizaje cooperativo es para los hermanos Johnson el empleo didáctico de grupos reducidos en
Más detallesPrograma de Desarrollo de Altos Potenciales Manzanillo DAP
Programa de Desarrollo de Altos Potenciales Manzanillo DAP 1 Misión Institucional Colaborar con las organizaciones en la formación integral de sus directivos intermedios, para el perfeccionamiento de sus
Más detallesPRESENTACIÓN DIRIGIDO A:
1 PRESENTACIÓN El propósito de este Diplomado busca generar en los participantes aprender la esencia del coaching y del liderazgo para poder guiar a las personas a dirigirse en la dirección que quiere
Más detallesQué es? Carlos Álvarez Jiménez. Sumario. Bibliografía básica 6 Materiales en línea 6
UNIDAD DE CONOCIMIENTO El empowerment "Cuando en una empresa hay especialistas, la gente convierte el conocimiento en un abuso de poder. La superespecialización es una infrautilización del ser humano Carlos
Más detallesEL LIDERAZGO EMPRESARIAL, FACTOR DE ÉXITO DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
EL LIDERAZGO EMPRESARIAL, FACTOR DE ÉXITO DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. EL LIDERAZGO EMPRESARIAL, FACTOR DE ÉXITO DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. CAMILO GONZALEZ C. Ph.D. kgonzalez@une.net.co
Más detallesCAPÍTULO I. 1.1 Propuesta de un programa de coaching (entrenamiento) para. incrementar la efectividad del recurso humano en las medianas empresas
CAPÍTULO I 1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 1.1 Propuesta de un programa de coaching (entrenamiento) para incrementar la efectividad del recurso humano en las medianas empresas del sector comercio de la Ciudad
Más detalles5. EVALUACIÓN DEL TALENTO
5. EVALUACIÓN DEL TALENTO 5.1 Evaluación del talento humano El mayor recurso de una empresa está en sus profesionales, aunque muchas ignoran el valor del potencial que sus colaboradores pueden traer al
Más detallesTaller para la certificación PMP - PMI
Taller para la certificación PMP - PMI Gestión de los RRHH 1. Si usted escucha a un Director del proyecto decir a un cliente: "Todos estamos de acuerdo con que este proyecto es importante. No vamos a pelearnos
Más detallesDesarrollo de Habilidades Gerenciales
Diplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación Hoy en día las organizaciones progresan según la efectividad de su personal, donde se encuentra implícita
Más detallesTÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos. DURACIÓN Dos semestres académicos
TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gerencia de Recursos Humanos DURACIÓN Dos semestres académicos DIRIGIDO A Profesionales de diversas disciplinas que lideren o trabajen en procesos de recursos humanos,
Más detallesDiplomado: Formación de habilidades de liderazgo y supervisión
Diplomado: Formación de habilidades de liderazgo y supervisión 1 DIPLOMADO Formación de habilidades de liderazgo y supervisión Introducción al programa Las empresas son más que la suma de personas y metas
Más detallesCAPACITACIÓN. Zulmira silva Sofía Rosendorff Organización del Trabajo Nocturno
CAPACITACIÓN Zulmira silva Sofía Rosendorff Organización del Trabajo Nocturno Influencias ambientales externas -Leyes y reglamentos legales -Sindicatos -Condiciones económicas -Competitividad -Condiciones
Más detallesDiseñado especialmente por Orgatec EMPOWERMENT
Diseñado especialmente por Orgatec EMPOWERMENT CONTENIDOS Introducción Definición n de Empowerment Elementos del Empowerment Teoría a del Empowerment Principios del Empowerment Características del Empowerment
Más detallesCÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS
CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS Tel.: 659 49 16 90 email: arescons@telefonica.net - www.antonioares.es 1 PRESENTACIÓN Las Empresas, para ganar en productividad, tienen necesidad de desarrollar las
Más detallesPARA QUE UN EQUIPO FUERTE RINDA AL MÁXIMO TIENE QUE SER BLANDO
PARA QUE UN EQUIPO FUERTE RINDA AL MÁXIMO TIENE QUE SER BLANDO La teoría del trabajo en equipo presupone que su producto es superior al que sus miembros podrían lograr por separado. Constituido un equipo
Más detallesENCUESTA DE HABILIDADES GERENCIALES
260 Metodología de la investigación ENCUESTA DE HABILIDADES GERENCIALES Objetivo: Identificar las habilidades gerenciales que ACTUALMENTE tienen los directivos de la empresa para responder a los retos
Más detallesFACTORES CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL / 2011
ObjetivosEstratégicos: Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y sueños de una organización para el mediano y largo plazo. En conjunto configuran una definición
Más detallesLista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1
Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1 Sección Punto de Control Cumplimiento 4. Requisitos del Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional 4.1 Requisitos
Más detallesCAPÍTULO 7: DISEÑO DEL PLAN GENERAL DE IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD
CAPÍTULO 7: DISEÑO DEL PLAN GENERAL DE IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD 7.1. Diseño de la metodología para implementar el Balanced Scorecard Para implementar el Balanced Scorecard como modelo de gestión
Más detallesHazte un Business Team Coach. (Coach ejecutivo o empresarial) Tels. 5026-4575 5026-4576 www.cidecmexico.com
Hazte un Business Team Coach (Coach ejecutivo o empresarial) Tels. 5026-4575 5026-4576 www.cidecmexico.com Certificación en Business team coach Un líder según la Real Academia de la Lengua Española es
Más detallesPROGRAMA DEL CURSO PARTE I. AUXILIAR ADMINISTRATIVO MODULO I. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
PROGRAMA DEL CURSO PARTE I. AUXILIAR ADMINISTRATIVO MODULO I. LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL TEMA 1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION La administración, su naturaleza, propósitos y conceptos básicos Concepto
Más detallesY además un desarrollo propio para apoyar el crecimiento de las organizaciones
Vivimos y trabajamos en un mundo cambiante. Continuamente surgen nuevas problemáticas y las empresas necesitan encontrar soluciones para continuar creciendo. Si no estamos constantemente aprendiendo acerca
Más detalles01 Teoría administrativa. porqué administrar?
01 Teoría administrativa. porqué administrar? Organización/Empresa:. Sistema social. Trabajo conjunto Fines comunes Esfuerzo colectivo. Recursos Materiales Financieros Equipos Personas Tecnología Administrar
Más detallesClave de éxito: la andragogía
Capacitar a los Trabajadores Clave de éxito: la andragogía En el ámbito de la seguridad y la salud ocupacional la capacitación se transforma en la mejor herramienta para promover las conductas seguras
Más detallesLOS 14 MANDAMIENTOS DEL JEFE COACH
LOS 14 MANDAMIENTOS DEL JEFE COACH Mayo de 2015 Federico Segarra fsegarra@navarroconsultores.com Artículo Instrucciones v.s. objetivos. Ejercer la responsabilidad de que un equipo de personas logre unos
Más detallesING. YIM ISAIAS APESTEGUI FLORENTINO
1 2 INTRODUCCIÓN Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión. En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban
Más detallesCall Center Management. Preparado por CCtrainning
Call Center Management Preparado por CCtrainning CCTraining,Centro de Formación Profesional en Contact Center, entidad especializada en la capacitación del sector, realiza el Programa de formación Call
Más detallesCopyright 2009 Cecilia Solano Consultores. - Todos los derechos reservados.
COACHING Conviértase en el mejor Coach para sus colaboradores, utilice estas herramientas Qué es COACHING? COACHING es un proceso interactivo de dos personas (Líder y su empleado). El objetivo es mantener
Más detallesUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE ASIGNATURA PRH-112. GERENCIA ADMINISTRATIVA SANTIAGO, R. D. UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA ESPECIALIDAD
Más detallesUnidad I: Introducción a la gestión de proyectos
Unidad I: Introducción a la gestión de proyectos 1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos Qué es un proyecto? Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por
Más detallesLA NORMA ISO 9000 Que es la ISO 9000?
Que es la ISO 9000? Es una serie de normas internacionales que especifican los requisitos para desarrollar e implementar en una empresa un sistema de gestión que asegure que su empresa proporciona productos
Más detallesLa calidad, garantía de mejora.
La calidad, garantía de mejora. SUMARI0 PLAN ESTRATÉGICO AQU CATALUNYA 2009-2012 Misión y valores... 16 2 Ejes estratégicos - objetivos estratégicos - objetivos operativos...17 3 Eje 1: dirección y organización...
Más detallesFUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ
1. IDENTIFICACION DEL CARGO PÁGINA 1 de 6 Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Coordinador de Seguridad Táctico Seguridad Subdirector administrativo
Más detallesDIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN COACHING ONTOLÓGICO ORGANIZACIONAL
DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN COACHING ONTOLÓGICO ORGANIZACIONAL Las organizaciones actuales requieren de profesionales capaces de identificar y desarrollar sus talentos para convertirlos en fortalezas
Más detallesResponsabilidad social empresaria/ Desarrollo sostenible Rol del auditor interno. Mariella de Aurrecoechea, CIA Setiembre, 2012
Responsabilidad social empresaria/ Desarrollo sostenible Rol del auditor interno Mariella de Aurrecoechea, CIA Setiembre, 2012 Contenido Introducción Aspectos específicos a los programas RSE Rol del auditor
Más detallesSeminario de Calidad de Vida
Seminario de Calidad de Vida Aprenda cómo expandir el tamaño de su empresa sin la necesidad de que usted esté a cargo de su operación www.aceleratunegocio.com.mx Módulo III. Desarrollo de personas Empresas
Más detalles1. Cómo organiza y administra el trabajo, incluyendo habilidades para. promover la cooperación, la iniciativa, el empowerment, la innovación y
Cuestionario de Recursos Humanos 1. Cómo organiza y administra el trabajo, incluyendo habilidades para promover la cooperación, la iniciativa, el empowerment, la innovación y su cultura organizacional?
Más detallesLIDERAZGO REFLEXIONES E IDEAS SOBRE LIDERAZGO
REFLEXIONES E IDEAS SOBRE LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS DEL MOMENTO ACTUAL. LAS AMENAZAS Cambios rápidos. r En la economía, en la sociedad, en la tecnología. Cambio de valores. Globalización n de la economía
Más detallesDIPLOMADO DE GESTIÓN Y EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
DIPLOMADO DE GESTIÓN Y EXCELENCIA ORGANIZACIONAL Objetivo: Identificar los fundamentos y herramientas indispensables para la Gestión y desarrollo organizacional efectivo de la organización. Fortalecer
Más detallesI. Recompensas y reconocimientos Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y recompensa.
resultados de la encuesta clima organizacional 2007 I. Recompensas y reconocimientos Evalúa la percepción del servidor público respecto de su propio desempeño y cómo su jefe lo reconoce y recompensa. FACTOR
Más detallesEL CONOCIMIENTO COMO FACTOR CLAVE DE COMPETITIVIDAD EN MANTENIMIENTO
EL CONOCIMIENTO COMO FACTOR CLAVE DE COMPETITIVIDAD EN MANTENIMIENTO Administración de Empresas Este material de autoestudio fue creado en el año 2007 para la asignatura Administración de Empresas del
Más detallesMODELO INTEGRAL PARA DESARROLLAR EMPOWERMENT EN UNA ORGANIZACIÓN
LUIS MARÍA CRAVINO MODELO INTEGRAL PARA DESARROLLAR EMPOWERMENT EN UNA ORGANIZACIÓN I. INTRODUCCIÓN En mi experiencia como consultor he recibido en varias oportunidades demandas de algunos clientes o potenciales
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesLa norma ISO 19011:2011
La norma ISO 19011:2011 ISO 19011:2002 ISO 17021:2006 ISO 17021: 2011 e ISO 19011:2011 Términos nuevos: Riesgo Auditoría a distancia Definición Auditoría Proceso sistemático, independiente y documentado
Más detallesProductividad y competitividad empresarial
Oficina Regional para América Latina y el Caribe Centro Internacional de Formación, Turín Universidad de Zaragoza Escuela Universitaria de Estudios Sociales Confederación de Empresarios de Zaragoza Gobierno
Más detallesEconomía Digital: Innovación, Crecimiento y Prosperidad Social Reunión Ministerial de la OCDE - Cancún, Quintana Roo, México, 21-23 de junio de 2016
Economía Digital: Innovación, Crecimiento y Prosperidad Social Reunión Ministerial de la OCDE - Cancún, Quintana Roo, México, 21-23 de junio de 2016 El Internet ha crecido y se ha difundido rápidamente
Más detallesReporte Especial: Qué Es El Coaching Y Cómo Se Diferencia De Otras Actividades?
Reporte Especial: Qué Es El Coaching Y Cómo Se Diferencia De Otras Actividades? (+58) 424 233 90 13 info@liderazgosinlimites.com Este reporte es un pequeño extracto de nuestro Curso De Coaching Acelerado.
Más detallesLa evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos
Evaluación del desempeño y competencias Jack Fleitman La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Para que exista un sistema
Más detallesPOLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO
POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro
Más detallesPlan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015. Fecha de Emisión: 2015-10-05
Plan de transición de la certificación con las normas ISO 9001 e ISO 14001, versión 2015 Fecha de Emisión: 2015-10-05 Dirigido a: Empresas titulares de la certificación ICONTEC de sistemas de gestión con
Más detallesPRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD
PRINCIPIOS DE LA GESTION DE LA CALIDAD INTRODUCCION Este documento presenta los ocho principios de la gestión de la calidad sobre las cuales se basan las normas de sistemas de gestión de la calidad de
Más detallesPersona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora.
PROCESO DIRECTIVO 2.1 liderazgo Definición: De acuerdo a la Real Academia de la lengua Española Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora. La persona que ejerce el liderazgo
Más detallesUnidad de Innovación MOOC. Tema 5. Grupo de Procesos de Ejecución
Unidad de Innovación MOOC Tema 5 Grupo de Procesos de Ejecución Contenido Introducción... 3 Área de Integración... 3 Área de Calidad... 3 Área de Recursos Humanos... 4 Área de Comunicaciones... 6 Área
Más detallesGuía del Curso Curso Online de Coach Directivo: Acreditación Profesional
Guía del Curso Curso Online de Coach Directivo: Acreditación Profesional Modalidad de realización del curso: Número de Horas: Titulación: Online 140 Horas Diploma acreditativo con las horas del curso OBJETIVOS
Más detallesGUÍA ESENCIAL DE LAS HABILIDADES ESENCIALES
LA GUÍA ESENCIAL DE LAS ESENCIALES DE INTERACCIÓN CÓMO HACER QUE SUS LÍDERES REGRESEN A LO BÁSICO Y DESARROLLEN LAS ESENCIALES QUE MÁS NECESITAN. A pesar de la mayor complejidad, mayores exigencias y el
Más detallesDE RESPONSABILIDAD GLOBAL
DE RESPONSABILIDAD GLOBAL Actualización II, Fecha de aprobación Febrero 02 de 2014 ÍNDICE Introducción... Declaración de compromiso... Las empresas del grupo energía de Bogotá... Principios del pacto global...
Más detallesEl Coaching ejecutivo ayuda al desarrollo de competencias y mejores capacidades para alcanzar los resultados que espera la organización.
El Coaching ejecutivo ayuda al desarrollo de competencias y mejores capacidades para alcanzar los resultados que espera la organización. El Coachee irá desarrollando mejores habilidades en un triángulo
Más detallesManual Operativo Gerencia de Infraestructura
. Índice Página. Índice 2. Presentación 2 3. Objetivos del Manual Operativo 2 4. Normativa 3 4.. Atribuciones (parte del Reglamento Interno que le aplica) 3 4.2. Normativa aplicable 4 5. Estructura Orgánica
Más detallesReunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford.
Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford. MAXIMIZAR EL POTENCIAL DEL EQUIPO PARA LA GENERACIÓN DE VALOR NUESTROS OBJETIVOS
Más detallesPrograma de Formación Integral para Mandos Intermedios
Programa de Formación Integral para Mandos Intermedios I n s t i t u t o d e C a p a c i t a c i ó n p a r a M a n d o s I n t e r m e d i o s d e A n d a l u c í a 1 Qué es ICADA? El Instituto de Capacitación
Más detallesPerfil del Contador Público en el siglo XXI y su papel en el desarrollo económico Noviembre 2012. Oscar Díaz Becerra
Perfil del Contador Público en el siglo XXI y su papel en el desarrollo económico Noviembre 2012 Oscar Díaz Becerra LA CONTABILIDAD Y EL DESARROLLO ECONOMICO Empresas y mercados financieros requieren de
Más detallesSiendo pioneros en la formación e-learning Iniciativas Empresariales y CursosOnlineLatinoamérica, junto a su coach y tutores, presentan este curso.
Presentación Independientemente del tipo específico de proyecto, sabemos que un proyecto es un conjunto de acciones, que se realizan en un tiempo determinado y que están claramente organizadas. Requieren
Más detallesSistema de Gestión Ambiental 14001
Sistema de Gestión Ambiental 14001 La Gestión Ambiental se refiere a todos los aspectos de la función gerencial (incluyendo la planificación) que desarrollen, implementen y mantengan la política ambiental.
Más detallesOSTENGO CONSULTING DEPARTAMENTO CAPACITACIÓN. Prof. Héctor C. Ostengo (f) EDCOM MEMBER - IFAC
Prof. Héctor C. Ostengo (f) EDCOM MEMBER - IFAC Prof. Héctor C. Ostengo (f) EDCOM MEMBER - IFAC CUÁNDO UN GRADUADO CONTABLE ES COMPETENTE? TENIENDO EN CUENTA: CAPACIDADES: SON EL CONOCIMIENTO, LAS HABILIDADES
Más detallesPRESENTACIÓN DEL CURSO
ÍNDICE PRESENTACIÓN DEL CURSO... 3 OBJETIVOS... 4 CONTENIDOS... 6 REQUISITOS PREVIOS DEL ALUMNO/A... 9 METODOLOGÍA... 10 EVALUACIÓN. REQUISITOS PARA LA OBTENCIÓN DEL DIPLOMA... 12 PRESENTACIÓN DEL CURSO
Más detallesCORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
CORPORACIÓN INTERNACIONAL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, será la única ventaja competitiva sostenible". Peter Senge Quienes somos? La Corporación
Más detallesEducación Virtual: Una innovación constante u-learning, b-learning, t-learning m-learning, e-training. William Manuel Castillo Toloza.
Educación Virtual: Una innovación constante u-learning, b-learning, t-learning m-learning, e-training William Manuel Castillo Toloza. 1 A través de este artículo se desarrolla una aproximación a los conceptos
Más detallesUniversidad de Panamá Vicerrectoría de Extensión Centro de Políticas Públicas y Transparencia
Universidad de Panamá Vicerrectoría de Extensión Centro de Políticas Públicas y Transparencia Doctor Enrique Lau Cortés Coordinador Telescopi Panamá JULIO 2015 Qué significa Coaching? Es un conjunto de
Más detallesModelo R L. [ Return on Learning ] Midiendo el retorno de la inversión en Formación y Desarrollo Humano
Modelo R L [ Return on Learning ] Midiendo el retorno de la inversión en Formación y Desarrollo Humano Retorno de Inversión en Formación y Desarrollo Humano [ Cuál es el valor de los programas de Desarrollo
Más detallesEl club puede ser cada vez más competitivo?
El club puede ser cada vez más competitivo? La gestión por procesos, la satisfacción de los clientes y la mejora continua son los pilares fundamentales de la norma ISO 9001:2008. Pilares que deben estar
Más detallesFocalPoint Business Coaching. Herramienta de Evaluación de Empresas
Herramienta de Evaluación de Empresas Hay razones específicas para el éxito empresarial o la quiebra de las empresas. Cuanto mayor sea la claridad que tiene con respecto a una serie de medidas en su propio
Más detallesGestión de los voluntarios: perfil del voluntario en Brasil, los beneficios y retos
Gestión de los voluntarios: perfil del voluntario en Brasil, los beneficios y retos Centro de Voluntariado de São Paulo misión Promover y fomentar la cultura y el trabajo voluntario en la ciudad de São
Más detallesUNIDAD 1 LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES. Departamentalización. Autor: Julián Laguens
UNIDAD 1 LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES Departamentalización Autor: Julián Laguens 1 Se entiende por departamentalización la acción de organizar la actividad empresarial por departamentos. Departamento
Más detallesComportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional Idalberto Chiavenato Prof. Pablo Marin CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS? Características de las Organizaciones Exitosas 1. Son lucrativas producen
Más detallesIMPLANTACION DE TPM. (Mantenimiento Productivo Total)
IMPLANTACION DE TPM (Mantenimiento Productivo Total) INTRODUCCIÓN QUÉ ES EL MANTENIMIENTO? OBJETIVOS ORIGEN BENEFICIOS PILARES BÁSICOS DEL TPM IMPLANTACIÓN LOS 12 PASOS A SEGUIR MANTENIMIENTO Qué es? Es
Más detallesMODELOS DE SIMULACIÓN
MODELOS DE SIMULACIÓN En general, se llama modelo a la imagen o representación de un sistema, generalmente simplificada e incompleta. Y se llama simulación a la experimentación con un modelo para extraer
Más detallesCoaching: una necesidad estratégica Mary Angele Evies, Joanna Hernández, Jennifer Martínez y María Antonieta Varuzza (10.Oct.03)
APARTADO 5: El trabajo del directivo coacher DIAPOSITIVA Nº: 1 Contenido teórico PDF Nº 1: Coaching: una necesidad estratégica El artículo siguiente nos habla de la importancia del coaching actualmente
Más detallesGESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1 Zulmira Silva Sofía Rosendorff CARACTERÍSTICAS GESTIÓN HUMANA Siglo XX Estabilidad previsibilidad. Tamaño y escala de producción. Mando y control de arriba hacia
Más detallesAdministración de Recursos Humanos
Diplomado Administración de Recursos Humanos Duración 120 horas Conocimiento en acción Presentación Hoy en día la administración de los recursos humanos pasa de ser un papel meramente administrativo a
Más detallesMantenimiento Autónomo y Desarrollo Organizacional
Mantenimiento Autónomo y Desarrollo Organizacional Por: Humberto Álvarez Laverde Director ceroaverias.com www.ceroaverias.com El mantenimiento autónomo se debe considerar como un instrumento para intervenir
Más detallesCALIDAD TOTAL. Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales.
CALIDAD TOTAL Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales. ALFREDO SERPELL Ingeniero civil industrial UC Phd University of Texas at Austin.Profesor titular ingeniería y gestión
Más detalles"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos".
"Gestión estratégica del Capital Humano - Nuevos desafíos para la profesión de Recursos Humanos". Estrategia, creación de valor y activos intangibles... El 70% de las organizaciones fracasa en la implementación
Más detallesEL TRABAJO EN EQUIPO
EL TRABAJO EN EQUIPO Proyecto Formación de Directivos Docentes en Antioquia. SEDUCA FUNLAM, 2006-2008 2 EL TRABAJO EN EQUIPO Tomado de: Plan de Negocios- Plataforma de Talento Humano. Incubadora de Empresas
Más detallesENFOQUE: (10 puntos)... 18 IMPLANTACIÓN: (10 puntos)... 18 DATOS Y FUENTES DE LA INFORMACIÓN (5 puntos)... 18 RESULTADOS: (15 puntos)...
Bases 2014 Anexo 1 ÍNDICE CAPÍTULO 1: OBJETIVOS (160 puntos)... 5 LIDERAZGO... 5 LIDERAZGO ENFOCADO A OBJETIVOS: (30 puntos)... 5 ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL LIDERAZGO: (60 puntos)... 5 IMPLANTACIÓN:
Más detallesSin cambios significativos.
0. Introducción 0. Introducción 0.1 Generalidades 0.1 Generalidades 0.2 Principios de la gestión de la calidad Estas cláusulas se mantienen casi iguales; en la nueva versión se explica el contexto de la
Más detallesTOTAL TRANSPARENCIA EN SU SERVICIO
El modelo de negocio innovador con resultados exitosos, probado mundialmente se ha convertido en líder del mercado por su TOTAL TRANSPARENCIA EN SU SERVICIO La Red Inmobiliaria No. 1 16 años franquiciando
Más detalles064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico
PLAN DOCENTE Código Asignatura Bloque temático 064218 Desarrollo de competencias directivas y del espíritu emprendedor en el sector turístico Gestión de las personas en el sector hotelero y turístico Curso
Más detalles