INVESTIGACIÓN DE MERCADO INDUSTRIAS CULTURALES EN LA PROVINCIA DE MENDOZA

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1 INVESTIGACIÓN DE MERCADO INDUSTRIAS CULTURALES EN LA PROVINCIA DE MENDOZA Junio Febrero EQUIPO DE INVESTIGACIÓN Responsable de Ejecución: Área de Vinculación. Universidad Nacional de Cuyo. Coordinación General ALVAREZ, María Belén Asesoramiento Técnico Estadístico: GIRAUDO, Vanina Jael Asesoramiento Técnico Económico: PALAZZO, Lucía Romina Coordinación de Relevamientos: QUINTEROS, Carlos Matias SILVA, Marcos

2 I. INTRODUCCIÓN...6 I.A. OBJETIVOS DEL ESTUDIO...11 II. ASPECTOS METODOLÓGICOS...11 II.A. ANÁLISIS Y CONSTRUCCIÓN TEÓRICA CONCEPTUAL. DISEÑO INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN...11 II.B. VARIABLES E INDICADORES...12 II.B.1. CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA:...12 II.B.2. CARACTERIZACIÓN DE LOS CANALES:...13 II.C. II.D. BASES DE DATOS DE IC...14 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DE CAMPO...16 II.E. RECOLECCIÓN DE DATOS...16 II.F. III. ANÁLISIS DE DATOS...17 CAPITULO PRIMERO PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL...18 III.B. PERFIL DE LA OFERTA AUDIOVISUAL...22 III.C. CARACTERIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL...27 III.D. SOPORTES TRABAJADOS Y FORMATOS DE SALIDA O COMERCIALIZACIÓN...31 III.D.1. CORTOMETRAJES...33 III.D.2. MEDIOMETRAJES...34 III.D.3. LARGOMETRAJES...35 III.D.5. VIDEO CLIP...38 III.D.6. PROGRAMAS DE TV...39 III.D.7. PRODUCCIONES PUBLICITARIAS...40 III.E. HERRAMIENTAS TÉCNICAS Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN...42 III.E.1. LO QUE FALTA EN MENDOZA Y LOS LUGARES ALTERNATIVOS DE ALQUILER...44 III.F. VOLÚMENES PRODUCIDOS SEGÚN GÉNERO...45 III.G. ACTIVIDADES DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN...49 III.H. RECURSOS HUMANOS...51 III.I.3. ESTRUCTURA EMPRESARIAL...59 III.I.4. OPERACIONES REALIZADAS EN MENDOZA...60 III.J. III.K. VENTA DIRECTA...61 CANALES DE DISTRIBUCIÓN...62 III.L. FESTIVALES Y CONCURSOS

3 III.M. MERCADO...67 III.M.1. ESTRATEGIAS DE VENTA DE PRODUCTOS O SERVICIOS...67 III.N. PROYECTOS E INVERSIONES...68 III.N.1. EVALUACIÓN DE PROYECTOS...69 III.O. INVERSIONES. NECESIDADES Y RECURSOS FINANCIEROS...73 III.O.1. INVERSIONES...73 III.O.2. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO...75 III.O.3. RECURSOS FINANCIEROS...76 III.O.4. FACTORES QUE INCIDEN EN LOS PRECIOS...77 III.P. VENTAJAS Y DESVENTAJAS...77 IV. CAPITULO SEGUNDO PRODUCCIÓN FONOGRÁFICA...80 IV.A. PERFIL OPERATIVO...81 IV.B. PERFIL DE LA OFERTA FONOGRÁFICA...83 IV.B.1. VALOR DE LA PRODUCCIÓN...83 IV.C. CARACTERIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN FONOGRÁFICA...87 IV.C.1. CREACIÓN FONOGRÁFICA: GRABACIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO FONOGRÁFICO...89 IV.C.2. ESTUDIOS DE GRABACIÓN Y SISTEMAS DE GRABACIÓN...89 IV.D. TECNOLOGÍA Y EQUIPAMIENTO...90 IV.E. SOPORTES O FORMATOS DE ENTREGA...90 IV.F. COSTOS MEDIOS ESTIMADOS DE PRODUCTOS FONOGRÁFICOS...92 IV.G. ACTIVIDADES DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN...93 IV.H. RECURSOS HUMANOS...94 IV.I. CANALES DE DISTRIBUCIÓN...98 IV.J. MERCADO...99 IV.J.1. PROYECTOS E INVERSIONES IV.J.2. EVALUACIÓN DE PROYECTOS IV.K. INVERSIONES. NECESIDADES Y RECURSOS FINANCIEROS IV.K.1. INVERSIONES IV.K.2. NECESIDADES IV.K.3. RECURSOS FINANCIEROS IV.K.4. FACTORES QUE INCIDEN EN LOS PRECIOS IV.L. VENTAJAS Y DESVENTAJAS V. CAPITULO TERCERO PRODUCCIÓN EDITORIAL V.A. PERFIL OPERATIVO V.B. PERFIL DE LA OFERTA EDITORIAL

4 V.C. CARACTERIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EDITORIAL V.C.1. CANTIDAD PRODUCIDA POR GÉNERO V.C.2. CIRCULACIÓN DE REVISTAS PRODUCIDAS V.C.3. CIRCULACIÓN DE PERIÓDICOS V.C.4. CARACTERÍSTICAS DE TÍTULOS EDITADOS V.C.5. CREACIÓN EDITORIAL: EDICIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO EDITORIAL V.D. TECNOLOGÍA V.D.1. EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO V.E. SOPORTES V.F. MATERIAS PRIMAS Y PROVEEDORES V.G. RECURSOS HUMANOS V.G.1. CAPACITACIONES MÁS REQUERIDAS: V.H. CARACTERIZACIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN EDITORIAL: DISTRIBUCIÓN Y CANALES V.I. MERCADO Y ESTRATEGIAS V.I.1. ORIGEN DEL CONTENIDO DE LOS PRODUCTOS REALIZADOS V.I.2. DESTINO DE LAS PRODUCCIONES V.I.3. FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS PRECIOS DEL SECTOR V.I.4. MARGEN DEL SECTOR V.I.5. ACCIONES DE PROMOCIÓN, MARKETING Y/O RELACIONALES V.I.6. PROYECTOS V.I.7. INVERSIÓN, NECESIDADES Y RECURSOS FINANCIEROS V.J. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO V.J.1. RECURSOS FINANCIEROS V.K. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SECTOR VI. CAPITULO CUARTO CANAL DE DISTRIBUCIÓN AUDIOVISUAL VI.A. EXHIBIDORAS DE CINE VI.A.1. PERFIL OPERATIVO VI.A.2. CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE EXHIBICIÓN VI.A.3. RECURSOS HUMANOS VI.A.4. MERCADO VI.A.5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS VII. CAPITULO QUINTO CANAL DE DISTRIBUCIÓN AUDIOVISUAL VII.A. CANALES DE TV VII.A.1. PERFIL OPERATIVO VII.A.2. CARACTERIZACIÓN DE LOS CANALES DE TV VII.A.3. RECURSOS HUMANOS VII.A.4. MERCADO VII.A.5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS VIII. CAPITULO SEXTO CANAL DE DISTRIBUCIÓN AUDIOVISUAL Y FONOGRÁFICA

5 VIII.A. LOCALES DE VENTA Y/O ALQUILER DE MÚSICA Y/O PELÍCULAS VIII.A.1. PERFIL OPERATIVO VIII.A.2. CARACTERIZACIÓN DE LOS CANALES VIII.A.3. MERCADO VIII.A.4. PROYECTOS VIII.A.5. INVERSIONES IX. CAPITULO SÉPTIMO CANAL DE DISTRIBUCIÓN FONOGRÁFICA IX.A. EMISORAS RADIALES IX.A.1. PERFIL OPERATIVO IX.A.2. CARACTERIZACIÓN DE LAS EMISORAS RADIALES IX.A.3. TECNOLOGÍA Y EQUIPAMIENTO DISPONIBLE IX.A.4. RECURSOS HUMANOS IX.A.5. MERCADO IX.A.6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS X. CAPITULO VIII CANAL DE DISTRIBUCIÓN EDITORIAL X.A. LIBRERÍAS Y PUESTOS DE DIARIOS Y REVISTAS X.A.1. PERFIL OPERATIVO X.A.2. ORIGEN Y MODALIDADES DE COMPRA X.A.3. RECURSOS HUMANOS X.A.4. MERCADO X.A.5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS XI. CONCLUSIONES XII. ANEXOS XII.A. PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL XII.B. XII.C. PRODUCCIÓN EDITORIAL CANALES DE DISTRIBUCIÓN EDITORIAL

6 I. INTRODUCCIÓN Esta investigación de mercado sobre las Industrias Culturales en la Provincia tiene relevancia tanto por las dimensiones que se analizan como por las características de abordaje del mismo. Esto se refiere al trabajo de vinculación generado con diversos actores de la Provincia, tanto desde los ámbitos institucionales académicos como desde el gobierno y los actores culturales locales. La generación de procesos de investigación de este tipo se justifica no sólo por la relevancia académica que esta temática ha alcanzado en los últimos años, sino además porque creemos que los objetivos de la cultura deben integrarse en un marco más amplio de formulación de estrategias de desarrollo. El equipo interdisciplinario e interinstitucional que ha trabajado en este estudio se ha dedicado tanto a la obtención, el procesamiento y la elaboración de información cuantitativa y cualitativa sobre las industrias culturales en particular, y sobre la actividad cultural en general. En efecto, se visualizó la necesidad de vincular el conjunto de investigaciones y trabajos desarrollados en diversos campos disciplinares en torno a la temática, considerándola una temática transversal que requiere de una instancia de articulación e intercambio. Una de las finalidades fundamentales de este estudio se relaciona con el conocimiento y la posibilidad de brindar elementos que permitan el aporte al desarrollo de este sector, lo que supone dar cuenta de la incidencia económica y social de las Industrias Culturales en la Provincia contribuyendo a la visualización del sector cultural como articulador del ámbito público y privado. Entender la Cultura como uno de los ejes del desarrollo sustentable e integrar esta premisa a los programas de desarrollo institucional, tanto en los ámbitos académicos

7 como en los gobiernos locales, implica asumir que las políticas culturales de integración son un factor emergente de las definiciones estratégicas de desarrollo a largo plazo. Podemos destacar que la cultura debe descongelarse de la categoría restrictiva de ser sólo bellas artes o entretenimiento y ubicarse desde una nueva centralidad: la de la cultura como derecho humano inalienable, variable de desarrollo e indicador de la calidad de vida (RIVAS, 2000), situada en un mundo constituido principalmente a partir de espacios geoculturales (Garretón, 2001). Por esto, es importante, que se generen espacios públicos, en los cuales, los actores involucrados, no sólo consuman productos culturales sino que intervengan como ciudadanos en la definición de políticas locales y regionales. Este es el sentido de la concepción de ciudadanía cultural. Estas industrias culturales tienen la fortaleza de poder transformarse, a través de políticas de incentivo, en polos dinámicos de crecimiento, generadoras de empleos y exportaciones. Uno de los problemas fundamentales, está relacionado al desequilibrado proceso de producción y circulación de productos culturales, entregado a la exclusiva lógica del mercado, ignorando gran parte de valores y tradiciones culturales de la humanidad. Una de las consecuencias de estos procesos es la grave mutilación de la diversidad cultural y la desterritorialización de los contenidos, que se manifiesta con diferente intensidad entre unos y otros subsectores de la industria cultural. En efecto, por su diferente naturaleza productiva y empresarial, algunos subsectores son más propensos al equilibrio, al enraizamiento local y a reflejar la diversidad que otros. La radio, el disco o el libro favorecen una producción y difusión de contenidos más diversos y equilibrados; mientras que el cine y el audiovisual propenden a la concentración en un número escaso de grandes grupos de empresas de producción y de distribución que extrañan y alejan los contenidos de los públicos destinatarios. 7

8 El término industria cultural se refiere a aquellas industrias que combinan la creación, la producción y la comercialización de contenidos creativos que sean intangibles y de naturaleza cultural. Estos contenidos pueden tomar la forma de un bien o servicio. Las industrias culturales incluyen generalmente los sectores editorial, audiovisual y fonográfico. En nuestro tiempo, las industrias culturales tienen una función estratégica relevante, ya sea desde una dimensión económica, como fuente cada vez mayor de creación de riqueza y empleo, como medio productivo relacionado con áreas afines como el turismo, la educación, la planificación urbana, los medios de comunicación y en general de desarrollo económico. Y además, como fuente simbólica, son un poderoso instrumento de expresión cultural identitaria, de configuración de imágenes, tradiciones y memorias colectivas. En efecto, a finales de la década del `90 se comenzó a prestar atención sobre la importancia no sólo económica sino también estratégico-cultural que este distintivo sector productivo implica para las economías nacionales, por los bienes y servicios que genera. Diversos gobiernos han comenzado a reconocer la relevancia estratégica de este sector, desarrollando distintas políticas específicas para la promoción de este tipo de industrias. Este interés ha generado distintos estudios sobre la relación entre las industrias culturales y el desarrollo económico, estadísticas, mapeos, etc. facilitando a los diversos órganos de gobierno los datos e información necesarios para la elaboración de políticas públicas en este sector. Sin embargo, el sector cultural es todavía poco comprendido como potencial de las actividades económicas nacionales. En los próximos años, sin duda la demanda de estadísticas más sofisticadas se incrementará a nivel internacional, nacional y regional y los gobiernos deberán apoyar y fomentar iniciativas en este sector como un factor clave en el desarrollo económico de sus países. 8

9 Frente a esto, se plantea la necesidad de determinar diversos mecanismos para la obtención de una base de datos de las instituciones, investigadores y expertos en los diversos ámbitos territoriales relacionada al sector científico cultural. Respecto a esto, es prioritaria la obtención de datos económicos y sociales para poder conocer la actual situación de las industrias culturales y su lugar o incidencia en la economía de nuestro país y nuestra provincia. Considerando que el seguimiento frecuente de estos datos a través de un sistema digital daría cuenta de la dinámica y evolución del sector. En este sentido, es importante señalar que en los últimos años se ha ido estableciendo una asimetría cada vez mayor entre la creciente producción de estudios técnicos interesados en monitorear la evolución de las IC y la cantidad y calidad de indicadores y estadísticas generadas en torno a ellas. En efecto, si bien se observa un importante desarrollo de investigaciones, ensayos y reflexiones que señalan la importancia de la economía cultural para el empleo y la producción, no se observa la concreción de proyectos dirigidos al relevamiento y procesamiento de datos primarios precisos y exhaustivos. En este sentido es fundamental la inclusión de las diversas entidades vinculadas con las industrias culturales que actualmente relevan datos, con la intención de conocer cabalmente quiénes, qué, cómo y con qué frecuencia generan información primaria en cada subsector (libro, música, cine, TV, diarios, etc.), en las diferentes cadenas o etapas del proceso productivo (producción, distribución, comercialización, consumo). De esta forma, se podrá arribar a un diagnóstico de situación que permita definir con qué datos cuenta la Argentina actualmente, cuáles no resultan suficientemente confiables y cuáles están ausentes y, por tanto, es necesario comenzar a generar. Las industrias culturales a través de diversas iniciativas buscan contribuir al intercambio, difusión e integración cultural y a lograr que todos los agentes estratégicos de estas: empresarios, técnicos, trabajadores, autores, creadores, investigadores- 9

10 académicos, políticos y hombres y mujeres de gobierno concuerden acciones que favorezcan la articulación (Getino, 2001 citado en Ossandón y Vio, 2001). Una política o programa de cooperación debe instaurarse en el marco de adoptar relaciones y aprovechamiento de recursos institucionales, que permitan crear líneas y programas, establecer convenios y canalizar recursos para programas de asesoría, dotación, capacitación, investigación, pasantías, becas e intercambios culturales y artísticos. La compresión de la cooperación como concepto y como proceso debe partir de un reconocimiento de las fortalezas institucionales de las entidades que conforman el entorno regional para la identificación de oportunidades y el aprovechamiento de relaciones con otras instituciones. La notoria carencia de recursos para inversión interna en programas culturales, ha demandado el establecimiento de políticas de cooperación en cultura, que admiten relaciones tanto internas como externas, y particularmente el aprovechamiento de las ofertas existentes en el marco de convenios, que apoyados en acciones y estrategias definidas en los acuerdos, hacen posible un acercamiento importante para este desarrollo, lo cual a su vez permite una materialización de la gestión, y una comprensión amplia de las políticas propias en este ámbito en particular. Por esto es de suma importancia generar o fortalecer sistemas de Redes de alianzas educativas, culturales y de gestión que centran su oferta en la generación, gestión y desarrollo auto regulado de proyectos de colaboración de educación y cultura, apoyados en practicas de investigación, de capacitación y en servicios de información. 10

11 I.A. OBJETIVOS DEL ESTUDIO Elaborar una base de datos de empresas por subsector (audiovisual, editorial y fonográfica) de industria cultural. (datos confidenciales y no confidenciales). Elaborar un informe caracterizando a los subsectores (audiovisual, editorial y fonográfica) de la Industria Cultural, identificando las posibilidades de desarrollo y crecimiento de las empresas en función de la evolución del mercado. Identificar los canales de distribución en la Provincia por tipo de producto y subsector al que corresponde. Analizar la participación de los distintos canales en la distribución de los productos de industrias culturales. Conocer a través del análisis de los canales de distribución las características del consumo (segmentación por precio, por tipo, por soporte, etc.) II. ASPECTOS METODOLÓGICOS II.A. ANÁLISIS Y CONSTRUCCIÓN TEÓRICA CONCEPTUAL. DISEÑO INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Con el objeto de generar una comprensión en profundidad de los subsectores a estudiar, se realizó un examen exhaustivo de la información y documentación existente, fundamentada en la consulta de fuentes secundarias (Censo Económico Provincial, Censo Industrial Provincial, Observatorio de IC de la Provincia de Buenos Aires, Laboratorio de Industrias culturales de la Secretaría de Cultura de la Nación, Foros convocados por IDITS por subsector así como de Cátedras y Publicaciones afines de la Universidad Nacional de Cuyo) analizando particularmente investigaciones generadas en otras Provincias y datos cuantitativos elaborados por organismos nacionales, consultoras internacionales, etc. Esta etapa se complemento con la aplicación de técnicas cualitativas (entrevistas en profundidad) a referentes calificados de cada subsector y responsables institucionales a 11

12 fin de determinar conceptualmente las variables e indicadores a medir en la segunda etapa. Estos componentes teóricos conceptuales y cualitativos, permitieron efectuar el diseño de instrumentos de medición cuantitativa, delineando cuestionarios con preguntas abiertas y cerradas. A partir de esta primer tarea se definieron diversos Módulos para abordar las particularidades del mercado sea de Oferta o de Canales de distribución que se desarrollaron en los formularios por subsector. Luego de especificar los módulos temáticos de cada subsector, se definieron conceptualmente las variables a utilizar determinando dimensiones e indicadores a medir en relación a las particularidades de cada subsector, esta etapa tuvo una instancia de validación con referentes de cada subsector. II.B. VARIABLES E INDICADORES II.B.1. CARACTERIZACIÓN DE LA OFERTA: Identificación del local: razón social o nombre y apellido del titular o dueño, nombre del local, dirección, teléfono, correo electrónico, localidad, características físicas del local, etc. Actividades económicas: subsector al que pertenece, tecnología disponible, actividad principal y secundaria desarrollada, principal bien o servicio producido o comercializado. Recursos humanos empleados: cantidad y calificación, demanda de capacitación. Forma jurídica Gestión Organizacional: cantidad de personal por sector administrativo, comercial y de producción, participación de gasto en personal (administrativo, 12

13 comercial y de producción) en costo total operativo, diseño de Organigrama (número de personal empleado en cargo de operario, supervisor, mando medio y gerencia). Mercado: cantidad de oferentes y demandantes, experiencias asociativas realizadas en los últimos años, planes de futuras asociaciones, factores principales que inciden en precios según empresas relevadas, participación de los destinos de ventas más importantes en ventas totales. Posibilidad de desarrollo y crecimiento de las empresas considerando etapa de desarrollo del mercado y estructura de éste: evolución de los ingresos brutos del sector, tasa de crecimiento de las ventas, evolución de la cantidad de productos culturales vendidos, evolución del margen de ganancia, evaluación de maduración del mercado, inversiones realizadas, planes de inversiones futuras, forma de financiamiento generalmente utilizada, experiencias asociativas concretadas y esperadas. II.B.2. CARACTERIZACIÓN DE LOS CANALES: Participación en las ventas. Este índice permitirá determinar la importancia relativa de los diferentes canales de distribución, productos y subsectores identificados. Determinación de rangos por precio, por tipo de producto, por soporte, otros para identificar segmentos de consumo. También puede aplicarse indicador de ventas para analizar importancia relativa de segmentos. Estrategias de comercialización de las obras editadas localmente: formas de venta, por ejemplo: consignación, experiencias asociativas, alianzas con editoriales, asociación de librerías de Mendoza, servicios post venta, tercerización o no de este servicio. Capacidad de adaptación de vendedores a nuevos hábitos de consumo: Incursión en otros canales de comercialización (Distribuidoras, Internet, etc.). Propuestas para promover la Industria Editorial en Mendoza. Participación en Catálogos con producciones mendocinas. Participación de programas 13

14 específicos, en el cual se crea un espacio destacado para las producciones locales en las librerías, acompañado por una campaña de publicidad y promoción. Una vez elaborado el sistema de categorías e indicadores se realizó un análisis integrado con el equipo responsable del estudio sobre consumo a fin de aunar criterios conceptuales en relación a las variables a estudiar. Luego de elaborar los diversos borradores de formularios de estudio de la producción y canales de distribución por subsector se realizó la validación de los mismos con el propósito de acordar las características finales de los instrumentos de medición, contando con la participación de referentes calificados de cada subsector. II.C. BASES DE DATOS DE IC En esta instancia paralela de la investigación se trabajó en el relevamiento de datos acerca de productores y hacedores de las Industrias Culturales (IC) de los sectores Audiovisual, Fonográfico y Editorial. Esta, consistió en la recepción de la base de datos suministrada por el IDITS, y por contactos surgidos de los foros que se realizaron para cada subsector, además se implementó la técnica bola de nieve que se aplico a las entrevistas en profundidad realizadas con los referentes de cada subsector. Inmediatamente se delineó un plan de acción que incluyó la sistematización de la información recibida, perfilada por cada sector en particular de las IC. El avance consecutivo, fue la puesta en contacto con los informantes con el propósito de informarles y participarles, en primera medida, acerca del trabajo de investigación en cuestión y de manifestarles nuestro interés en cuanto a la valiosa ayuda que pudieran proporcionarnos oportunamente a los fines del propósito investigativo. En este sentido, se les explicitó la necesidad de concertar una entrevista en forma personalizada, 14

15 instrumentada por un encuestador a través de un formulario-encuesta de tipo semiestructurada. El propósito de este primer contacto telefónico, comprendió asimismo la actualización de la base de datos. Se verificaron y reconfirmaron los datos existentes y se subsanaron las informaciones erróneas y/o inexistentes en cuanto a las identificaciones personales y de las empresas: nombre de productores, titulares, responsables de las productoras, razón social, direcciones postales y electrónicas, del mismo modo se confirmaron y se corroboraron los datos de los informantes en cuanto a su pertenencia a cada sector específico de las IC y en los casos no descriptos se los sectorizó apropiadamente. Es pertinente destacar que todos los contactos se mostraron muy interesados en el propósito de la investigación y manifestaron con vehemencia querer colaborar con la misma a través de lo solicitado. Si bien una gran parte de los informantes estaba al corriente del proyecto en conjunto del IDITS y la UNCuyo, aquellos que estaban en desconocimiento, exteriorizaron de igual forma una clara admiración y conformidad y adhesión a los objetivos del proyecto porque consideraron que daba cuenta y revalorizaba el esfuerzo puesto en cada una de sus producciones, y en definitiva, acompañaba provechosamente al desarrollo y promoción de las producciones audiovisuales, fonográficas y editoriales. A partir de la obtención de las bases de datos se definió generar un relevamiento completo de las unidades económicas dedicadas a la producción, por tanto se relevaron efectivamente 61 productoras audiovisuales, 26 editoriales y 8 estudios de grabación. Respecto a los canales de distribución, cabe destacar que el estudio se caracteriza en un nivel exploratorio descriptivo debido al tamaño de la muestra, por tanto se relevaron 4 exhibidoras de cine, 4 canales de televisión, 9 locales de alquiler y/o venta de música y/o películas, 18 librerías y puestos de diarios y revistas y 4 emisoras radiales. 15

16 Tanto los relevamientos de producción como de canales se llevaron a cabo en diversos departamento de la provincia. II.D. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DE CAMPO Para la selección de encuestadores y coordinadores de campo se publicó una convocatoria en la Web de la Uncuyo destinada a estudiantes de las carreras de Comunicación Social, Sociología y Artes. Para la selección de los mismos se valoraron antecedentes académicos de investigación y experiencia en relevamientos. Se recepcionaron 31 CV. Se realizaron entrevistas personalizadas a cada uno de los postulantes y posteriormente se analizaron todas las entrevistas en base a los objetivos del estudio y al perfil de cada postulante y como resultado se seleccionaron 23 encuestadores titulares y 3 suplentes. Los mismos fueron coordinados por dos supervisores de campo. II.E. RECOLECCIÓN DE DATOS Se focalizó en la recolección de información sobre variables e indicadores construidos previamente. El relevamiento se efectuó a través de la aplicación de cuestionarios semiestructurados, con preguntas abiertas y cerradas, teniendo en cuenta las características de funcionamiento de cada subsector. Nuestra unidad de análisis fueron las unidades económicas que permiten la producción y la circulación de bienes y/o servicios culturales en la Provincia. El mismo fue completado por empresarios o productores (oferta de bienes y servicios culturales) y comerciantes (canales de distribución); e incluía ítems que fueron completados por el encuestador en las entrevistas cara a cara (datos confidenciales), y otros ítems que fueron completados por empresarios o dueños de locales para luego ser entregado al encuestador (datos no confidenciales). 16

17 Paralelamente a la recolección de datos se realizaron las supervisiones en campo pertinentes, con el fin de asegurar la calidad de los datos registrados por los encuestadores, como también determinar el grado de avance del trabajo de campo. El supervisor además debió levantar eventuales rechazos durante la etapa de recolección de datos, aquellos que no pudieron efectuarse se reemplazaron por otros casos. Cabe destacar que el relevamiento de la información tuvo una duración de 60 días aproximadamente, observando las diversas dificultades encontradas en el trabajo de campo. II.F. ANÁLISIS DE DATOS Una vez obtenidos los formularios efectivos, se implementó la etapa de edición de los cuestionarios y codificación de preguntas abiertas o de respuesta espontánea. Se elaboró un plan de análisis relacionado a los objetivos de la investigación y se procedió al diseño de las matrices de datos para la carga. Cabe destacar que se elaboraron 8 matrices diferentes para su análisis. Las matrices elaboradas se realizaron en software estadístico para las Ciencias Sociales, para el sector de la producción audiovisual se elaboró una matriz que incluye indicadores de análisis, para la producción editorial incluye indicadores y para la producción fonográfica incluye 355 indicadores. En el caso de los canales de distribución se elaboraron matrices diferenciadas para cada análisis. El proceso de carga de datos se acompañó con aplicaciones de técnicas de análisis de consistencia de datos. Los informes de análisis están integrados por análisis estadístico descriptivo (univariado y bivariado) y análisis estadístico inferencial, acompañado por gráficos, cuadros y anexos que sintetizan la información. 17

18 III. CAPITULO PRIMERO PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL 18

19 III.A. PERFIL OPERATIVO En el siguiente gráfico puede observarse la antigüedad de las empresas del sector así como su antigüedad media incluyendo todas las unidades económicas de la muestra. Gráfico Nº 1: Antigüedad de empresas del sector Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de De la observación del gráfico se puede ver que el 22% de los entrevistados se ubica por encima de la media mientras que el 78% restante se ubica por debajo de la media lo que permite afirmar que estamos en presencia de un sector joven con algunas empresas consolidadas en el tiempo. En el gráfico nº 2 podemos ver como ha sido la incorporación de dichas productoras al sector audiovisual, a partir del año de inicio de actividad. 19

20 Gráfico nº 2: Año de inicio de actividad Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de Por lo que observamos el sector presenta un crecimiento constante hasta el año 1998 con un promedio de una incorporación por año. A partir de dicho año la cantidad de incorporaciones promedio se incrementa hasta llegar a cinco por año en el 2000 mostrando un nuevo máximo en el 2005 con nueve incorporaciones por año. Podría concluirse que a partir del 2000 el número de incorporaciones se ha visto incrementado, en relación al periodo Respecto a la formalidad del Sector Audiovisual se aprecia a continuación la frecuencia de las formas jurídicas adoptadas por las Unidades Económicas del Sector Audiovisual (UESAs). 1 Ver tabla de datos anexo 1 20

21 Gráfico nº 3: Formas Jurídicas de UESAs Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de Como puede apreciarse las formas jurídicas más frecuentemente adoptadas en el Sector Audiovisual son las de: Unipersonal y Hecho. Como tercera forma jurídica más adoptada aparecen las Sociedades Anónimas. Con el objeto de poder comparar la formalidad entre los sectores que conforman a las Industrias Culturales (IC) se elaboró un indicador que permitiese evaluarla. El indicador considerado es el ratio entre la frecuencia de las formas jurídicas adoptadas por las Unidades Económicas pertenecientes a IC (UEICs) más y menos formales. Indicador: (% Soc. Anónima + % Soc. de Responsabilidad Limitada) / (% Soc. Unipersonal + % Soc. de Hecho). 21

22 Cuadro nº 1: Sectores que conforman IC Valor de Indicador Audiovisual 0,186 Editorial 1,647 Fonográfico 0,149 Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de De acuerdo al indicador considerado puede decirse que el Sector Editorial es el que presenta mayor grado de formalidad seguido por el Sector Audiovisual y el Fonográfico en orden decreciente. III.B. PERFIL DE LA OFERTA AUDIOVISUAL Como se mencionó anteriormente, la muestra del estudio esta compuesta por 61 Productoras y equipos de trabajo del Sector Audiovisual de la provincia. Respecto a la estimación del valor de la producción del año 2006, vale decir que el mismo esta subestimado atendiendo a que respondieron sobre este punto, 45 Unidades Económicas del Sector Audiovisual (UESAs) del total de 61 entrevistados. De la misma manera, la estimación del valor de la producción correspondiente a 2007 esta subestimado atendiendo a que respondieron sobre este punto, 54 UESAs del total de 61 entrevistados. Cuadro nº 2: Valor Producción Audiovisual Año Valor ($) Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de En relación al valor de la producción 2006 vemos que el 28 % de los entrevistados obtuvo 0 ingreso. El 11% de los entrevistados no pudo identificar ingresos. 22

23 En relación al valor de la producción año 2007 vemos que el 16 % de los entrevistados obtuvieron 0 ingreso. El 29 % no pudo precisar ingresos. Gráfico nº 4: Porcentaje Acumulado 2006 Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de Respecto al aporte de las UESAs que generaron ingresos, puede verse que el ingreso del total de 27 productoras representa el 46,21% del valor de la producción total del sector audiovisual mientras que 1 de las productoras aporta el 54 % del ingreso total. Puede decirse que la oferta del Sector Audiovisual se encuentra atomizada entre muchas empresas pequeñas con un aporte pequeño en el valor de la producción de este sector mientras que una sola empresa aporta una porción importante al valor total del sector. 23

24 Gráfico nº 5: Porcentaje Acumulado 2007 Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de 2007 Respecto al aporte de las que generan ingresos, puede verse que el ingreso del total de 32 productoras representa el 23 % del valor de la producción total del sector audiovisual mientras que 1 de las productoras aporta el 77 % del ingreso total. Como se aprecia en este período considerado el aporte al valor de la producción de las empresas pequeñas ha caído y se ha visto incrementado el aporte de la empresa que genera el principal aporte al sector. Los cuadros con la participación acumulada por productora pueden verse en el Anexo II. Cuadro nº 3: Aporte de los productos específicos de Industrias Culturales (IC) en el valor de la producción del Sector Audiovisual. Valor de la Producción IC Ingresos totales 2006 Aporte por producto al Sector Audiovisual Ingresos totales 2007 Aporte por producto al Sector Audiovisual Cortometrajes % % Mediometrajes 0 0% % Largometrajes 0 0% % Documentales % % Video Clip % % Producciones para TV % % Producciones Publicitarias % % Total de ingresos IC % % Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de

25 Como se aprecia, en el 2006 los productos específicos de IC representaron el 51% del valor total del sector audiovisual. En tanto, en el 2007 se aprecia una participación sustancialmente menor de estos productos llegando solo al 21% del valor total del sector. Esta diferencia puede explicarse por la variación en los aportes de los distintos productos específicos. Tanto los cortos, documentales, tv y, en mayor medida la publicidad, muestran un retroceso en sus aportes al sector en relación al año A continuación se observa tabla con el aporte de los distintos productos IC en el valor de la producción del sector correspondiente a IC: Cuadro nº 4: Aporte de los productos de IC al valor de la producción de IC Ingresos Valor de la Producción IC totales 2006 % Ingresos totales 2007 % Cortometrajes Mediometrajes Largometrajes Documentales Video Clip Producciones para TV Producciones Publicitarias total de ingreso del sector Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de Como puede verse el principal producto aportante al valor de la producción del sector correspondiente a IC es la publicidad con un 57% y un 52% en el 2006 y De estos productos de la IC podemos identificar los márgenes de ganancia 2007 calculados a partir del cociente entre ingreso medio y costo medio sobre ingreso medio. De los márgenes calculados podemos observar que los cortometrajes, documentales, video clip y publicidad presentan márgenes de ganancia positivos, destacándose la publicidad que es el producto que mayor margen de ganancia presenta. 25

26 Cuadro nº 5: Márgenes de ganancias 2007 Margen de ganancia 2007 Cortometrajes 0,4 Documentales 0,35 Video Clip 0,16 Publicidad 0,69 Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de Los mediometrajes y largometrajes no presentan márgenes de ganancia en el año Hay que tener en cuenta que de los diez mediometrajes realizados en el año 2007 solo 1 se comercializó, y de los diez largometrajes realizados en el mismo año sólo 3 fueron comercializados. En relación a los productos que presentan márgenes de ganancias positivos es interesante ver la concentración de ingresos por producto. Así, podemos ver que de los 15 productores que realizaron cortometrajes durante el año 2007, 2 percibieron ingresos y solo 1 pudo identificarlos, del total de ingresos identificados vemos que el 100% de esos ingresos se concentran en 1 productor. De 33 productores que realizaron documentales durante el año 2007, 15 percibieron ingresos, de los cuales solo 11 pudieron identificarlos, del total de ingresos identificados vemos que el 41% de los ingresos se concentran en 1 productor. De 11 productores que realizaron Video Clip en el 2007, 7 percibieron ingresos de los cuales solo 5 pudieron identificarlos, del total de ingresos identificados se observa que el 57% se concentra en un productor. De 27 productores que realizaron publicidades el 2007, 22 percibieron ingresos, de los cuales solo 13 pudieron identificarlos, del total de esos ingresos identificados puede observarse que el 41% se concentra en 1 productor. 26

27 Puede apreciarse como los altos ingresos se concentra en pocas empresas 2 Para complementar el análisis de la concentración de ingresos se estudio en relación a la antigüedad de las mismas y se observo que las productoras que aportan los mayores ingresos son jóvenes, ya que presentan una antigüedad que se ubica por debajo de la media del sector (9 años) a excepción del caso de video clip que la productora que más ingresos aporta se ubica por encima de la media por lo que está mas consolidada en el tiempo. Percepción de los entrevistados en relación a los ingresos Se le pregunto a los entrevistados cual era su percepción en relación a los productos que más ingresos le generan, pudimos observar que el total de las respuestas se concentran en Documentales, Publicidad y Videos Institucionales. Este dato permite constatar que la percepción de los entrevistados coincide con los productos que poseen márgenes de ganancia positivos. III.C. CARACTERIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Antes de avanzar a otros aspectos característicos de la oferta audiovisual no puede dejar de mencionarse la importancia de cada uno de los productos definidos en términos de volumen producido del sector audiovisual en general. Cuadro nº 6: Volúmenes producidos sector audiovisual ( ) Sector Audiovisual Volúmenes Producidos 2006 % Cantidad Productores Volúmenes Producidos 2007 % Cantidad Productores Cortometrajes 42 1, ,83 15 Mediometraje 3 0, ,34 8 Largometraje 4 0, ,34 9 Documentales 159 5, ,86 33 Video Clip 12 0, ,62 11 Programas de TV 170 5, , Ver frecuencia y concentración Anexo II 27

28 Producciones Publicitarias , ,75 27 Videos Educacionales 13 0, ,34 6 Videos en Exposición 25 0, ,62 4 Videos Sociales 142 4, ,68 12 Videos Institucionales 89 2, ,89 29 Otros: 56 1, ,69 6 Total * * Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de En términos de volumen producido del conjunto del sector audiovisual, el principal producto al igual que en términos de participación de ingresos, es la publicidad que en el año 2006 presenta el % de la participación total en la cantidad producida por el sector y en el 2007 su participación disminuye a 73,75 %. Respecto a los otros productos del sector, sigue en orden decreciente de participación en la cantidad total producida las producciones para tv con una participación del 5,58% en el año 2006 y 6% en el año Luego, aparecen los documentales aportando el 5,22% y 3,86% en 2006 y 2007 respectivamente. En tanto, los videos sociales aportaron el 4,66% durante el 2006 y el 5,68% en el

29 Gráfico nº 6 Evolución del volumen producido ( ) Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de 2007 Teniendo registro de que el año 2007 se incorporaron 8 productores audiovisuales al sector es importante ver como se distribuyo en relación al tipo de producto. Grafico nº 7 Cantidad de productores según tipo de producto generado Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de

30 Cuadro nº 7: Volúmenes de los productos de la IC IC Volúmenes Producidos 2006 % Cantidad Productores Volúmenes Producidos 2007 % Cantidad Productores Cortometrajes 42 1, ,96 15 Mediometraje 3 0, ,40 8 Largometraje 4 0, ,40 9 Documentales 159 5, ,50 33 Video Clip 12 0, ,72 11 Programas de TV 170 6, ,03 18 Producciones Publicitarias , ,98 27 Total ,00 * ,00 * Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de El volumen total 2006 de los productos de IC aportan el 89% al volumen total producido por el sector audiovisual y el volumen total de productos del 2007 aporta el 85% al volumen total del sector audiovisual. Grafico nº 8 Comparativa volúmenes producidos por tipo de producto ( ) Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de Puede apreciarse que en los volúmenes producidos de los productos de IC se mantiene la tendencia del tipo de producto generado en el año 2006 y

31 En primer lugar la publicidad, en segundo las producciones para tv y en tercer lugar los documentales. El volumen de producción de IC es analizado en relación a: 1. El soporte en el que fue trabajado 2. El formato de salida o comercialización predominante 3. Las herramientas técnicas con las que desarrollo el producto. 4. Los géneros trabajados. III.D. SOPORTES TRABAJADOS Y FORMATOS DE SALIDA O COMERCIALIZACIÓN El estudio de los soportes y los formatos de salida o comercialización, se realizó sobre el período y se estudió por tipo de producto de las IC; el análisis no se efectuó de forma comparativa para cada año, ya que para observar variaciones tecnológicas se necesitaría una serie histórica con más observaciones. En este punto, se intenta dar una aproximación de cómo se vive en Mendoza el proceso de transición tecnológica, impulsado por el importante crecimiento del soporte digital. La era digital del cine se inicia a nivel mundial en los años ochenta, pero no fue hasta la siguiente década que cobró más impulso. La década de los noventa trajo consigo el auge de los vídeos digitales (DVD) y el acceso a la ya muy conocida mini videocámara digital (Mini Dv). Actualmente hay un debate importante entre especialistas en relación al modelo convencional de rodaje de películas, (el preferido por Hollywood), y el que viene acompañado de la mano de las nuevas tecnologías. El modelo convencional se realiza con grandes cámaras de 35 mm y la ayuda de un nutrido personal técnico que las manipula. Si bien dejan claro que no se puede decir 31

32 que la videocámara digital graba con la misma calidad que la cámara de 35 mm, se resaltan sus aspectos positivos en relación a los costos de producción, son baratas y hacen viable toda una amplia gama de proyectos de ficción y de documentales que antes resultaban imposibles de filmar y costear Desde los objetivos de este estudio, lo que nos interesa es identificar cómo se expresan estos cambios tecnológicos y qué características incorporan al mercado y al consumo. En Mendoza, los soportes que se han trabajado son en su gran mayoría digitales. El DVD es en el formato más utilizado para la comercialización de determinados productos audiovisuales como: Cortometrajes, Mediometrajes, Largometrajes, Documentales y Video Clip. Por otra parte, es necesario estudiar la relación entre el tipo de soporte y los canales de distribución. A nivel mundial la creciente popularidad de los vídeos digitales estuvo acompañada del uso incrementado de la Web. En la provincia podemos apreciar como la Web/ Internet se esta constituyendo como canal alternativo de distribución para productos específicos como es el caso de cortometrajes y video clip. Lo que hay que indagar en torno a este tipo de canal de distribución es cómo se da la relación consumo producto, y cuál es el segmento de público al que está orientado. Especialistas observan que la Web abre la puerta a un nuevo modelo de hacer cine y de distribuir las películas. Ya que la Web hace posible producciones cinematográficas para un público específico, y la venta directa de los DVD excluye a intermediarios que probablemente hubiesen objetado al proyecto por considerarlo falto de interés para un público mayoritario. 32

33 En Mendoza, la Web como canal de distribución contribuye a que productores audiovisuales encuentren un público determinado para aquellos productos que no generan un volumen elevado de ventas a través de los medios tradicionales de comercialización, como es el caso de los cortometrajes y video clip. III.D.1. CORTOMETRAJES De un total de 66 cortometrajes que se realizaron a lo largo del periodo podemos observar que los porcentajes más trabajados fueron: 25 % DV CAM, 24 % Mini DV y 21% HDV. 3 Gráfico nº 9 Porcentaje de los soportes trabajados en cortometrajes Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de 2007 Cuadro nº 8 Formatos de salida o comercialización Formato de salida o comercialización Soporte 1º 2º 3º DV CAM DVD DV CAM Beta CAM SP Mini DV DVD Mini DV Beta CAM SP HDV DVD DV CAM HDV Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de Ver tabla de soporte Anexo III 33

34 Como puede observarse la mayoría de los cortometrajes trabajados en Dv Cam, Mini Dv Y HDV tuvieron un formato de salida o comercialización preponderante, el DVD. 4 Es importante destacar como las mayores cantidades de cortometrajes que se filmaron en soporte DV CAM, MINI DV y Beta Cam utilizan más de un formato de salida o comercialización lo que muestra la intención o posibilidad de insertar el producto en distintos mercados. III.D.2. MEDIOMETRAJES De un total de 13 mediometrajes que se realizaron a lo largo del periodo podemos observar que los porcentajes de los principales soportes trabajados son: Beta Cam SP 47%, HDV 13%, Dv Cam 15%, entre otros realizados con menor frecuencia. Gráfico nº 10 Porcentaje de los soportes trabajados en mediometrajes Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de Ver cantidades trabajadas en Anexo III 34

35 Cuadro nº 9 Formato de salida o comercialización de mediometrajes. Soporte Formato de salida o comercialización 1º 2º 3º Beta CAM SP DVD DV CAM otros HDV Mini DV DV CAM DV CAM DVD otros Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de 2007 De los 13 mediometrajes que se realizaron durante el periodo estudiado, se observa que los trabajados en soporte Beta Cam tuvieron como formatos de salida o comercialización DVD y Dv Cam. Los trabajados en HDV tuvieron como único formato de salida Mini DV. Y los trabajados en Dv Cam tuvieron como formato de salida o comercialización DVD y Dv Cam. En tercer lugar surge la categoría otros como emergente, compuesta por todos aquellos formatos compatibles con Internet. Es importante mencionar que Internet aparece como un canal alternativo para la difusión de productos audiovisuales, lo que será más detallado en el punto canales de distribución. III.D.3. LARGOMETRAJES De un total de 14 Largometrajes que se realizaron a lo largo del periodo podemos observar que los porcentajes de los soportes más trabajados fueron: HDV 43 %, Dv Cam 36 %, Mini DV 14 % y HD 7%. 35

36 Gráfico nº 11 Porcentaje de los soportes trabajados en largometrajes Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de 2007 Cuadro nº 10 Formato de salida o comercialización de largometrajes. Formato de salida o comercialización Soporte 1º 2º 3º HDV DVD HDV DV CAM DV CAM DV CAM DVD MINI DV DVD Beta CAM SP Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de 2007 Los largometrajes que se trabajaron en soporte HDV tuvieron como formato de salida DDV, HDV y Dv Cam. Los que se trabajaron en Dv Cam tuvieron como formato de salida Dv Cam, DVD y Beta Cam SP, los que se trabajaron en Mini dv salieron en DVD y Beta Cam. 36

37 III.D.4. DOCUMENTALES De un total de 271 Documentales que se realizaron a lo largo del periodo podemos observar que los porcentajes de los principales soportes trabajados fueron: Mini Dv 55%, Dv Cam 23% y HDV 12%, entre otros. Gráfico nº 12 Porcentaje de los soportes trabajados en documentales Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de 2007 Cuadro nº 11 Formato de salida o comercialización en documentales Formato de salida o comercialización Soporte 1º 2º 3º Mini DV DVD Beta CAM SP Mini DV DV CAM DVD DV CAM Beta CAM SP HDV DVD DV CAM HDV Fuente: Elaboración propia. Estudio de Mercado sobre Industrias Culturales en la Provincia de Mendoza. UNCuyo-IDITs, Octubre de 2007 En relación a los soportes más trabajados vemos que hay coincidencia en torno al formato de salida o comercialización en este caso el más trabajado es el DVD. 37