PROGRAMA DE. Desarrollo Directivo E D I C I Ó N X X I I CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PROGRAMA DE. Desarrollo Directivo E D I C I Ó N X X I I CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159"

José Antonio Zúñiga San Martín
hace 8 años
Vistas:

1 PROGRAMA DE Desarrollo Directivo E D I C I Ó N X X I I CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159 PDD / 2014

2 Aún en períodos de bonanza, la permanencia de los buenos vientos nunca está asegurada; el cambio constante obliga a que las empresas, tanto las grandes corporaciones globales como las empresas nacionales, deban estar preparadas para enfrentar las más variadas situaciones. Para ello es imprescindible contar con un equipo gerencial del más alto nivel, tanto en los aspectos técnicos y profesionales, como en los éticos y humanos. El Programa de Desarrollo Directivo (PDD) reúne lo mejor de la tradición de ISEDE, las organizaciones de nuestro país en la importante responsabilidad de preparar a sus equipos gerenciales para enfrentar los desafíos de nuestra época. Participantes Incorporar y acrecentar sus capacidades personales y de su gestión actual y potencie el desarrollo de su carrera. Generar una actitud de mejora permanente en los procesos que controla o colabora, e impulsar los cambios y los proyectos necesarios para la ejecución de la estrategia general de la organización. Niveles ejecutivos intermedios de organizaciones complejas. Aquellos que tienen una responsabilidad operativa dentro de la organización y deben implementar las mejoras y los cambios que sean necesarios para hacer realidad la Metodología Comprender la estrategia de la empresa y el rol que le compete en su ejecución. Visualizar las oportunidades del gerente para incrementar el valor que genera su unidad o departamento para su cliente interno y los clientes externos. CONFERENCIAS PARTICIPATIVAS MÉTODO DE ANÁLISIS DE CASOS Desarrollar una visión global de la organización y mejorar la coordinación de la gestión con las otras áreas y con la Dirección General. TRABAJOS EN EQUIPO Pertenecer a una valiosa red de colegas que le permitirá un mayor intercambio e interacción con diferentes y variadas realidades empresariales, generando, potenciando y fortaleciendo aún más nuevos vínculos. TALLERES DE EJERCITACIÓN, DINÁMICAS Y JUEGOS TRABAJOS DE APLICACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS Y PROCESOS

Para ello es imprescindible contar con un equipo gerencial del más alto nivel, tanto en los aspectos técnicos y profesionales, como en los éticos y humanos.

3 P R OGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO 2014 Programa de Desarrollo Directivo 2013 Contenido Las responsabilidades de los gerentes deben repartirse entre procurar la mejora de la gestión de las actividades actuales y la implementación de nuevos proyectos requeridos para el desarrollo de la empresa en el futuro. Estas circunstancias hacen que el personal ejecutivo de las empresas y organizaciones deban incorporar y mejorar continuamente las competencias requeridas. La tarea de todo gerente es lograr resultados a través del trabajo coordinado de las personas que dirige. Para ello, el gerente y las personas que integran su equipo de trabajo deben saber, querer y poder. Saber es tener la capacidad: los conocimientos, habilidades y actitudes para desarrollar sus tareas. Querer es tener la motivación: la disposición para poner en práctica sus capacidades en su labor diaria. Poder es contar con la organización adecuada que posibilite que una persona capaz y motivada pueda aplicar sus capacidades (por ejemplo, contar participación y la delegación en la toma de decisiones). El Programa de Desarrollo Directivo de ISEDE apunta a dotar a los gerentes de esas competencias necesarias para gestionar la capacidad de las personas a su cargo, en la generación de los resultados y el cumplimiento de los objetivos de la organización. Más allá de lo que normalmente aportan los Programas en ISEDE, en cuanto a intercambio de experiencias, tanto con docentes como con compañeros, conducirme; tanto personal, como profesionalmente. A partir del PDD me encuentro en el proceso de encarar las situaciones desde el porqué y no desde el qué. Mi recomendación para todos aquellos que estén pensando en inscribirse en un programa de este tipo, es que concurran al mismo, con la menor carga posible de pre-conceptos. El PDD está conformado por tres pilares fundamentales: Desarrollar capacidades personales y de gestión de equipos de trabajo Hábitos de Efectividad. Liderazgo. Trabajo en Equipo. Comunicación. Toma de Decisiones. Negociación. Presentaciones Orales Efectivas. Mejorar la gestión actual y futura de su unidad organizacional Gestión por Procesos y Mejora Continua. Gestión de Proyectos. Cumplir un rol activo en la ejecución de la estrategia general de la organización Dirección de Personas y Gestión de las RRLL. Costos para la Toma de Decisiones. Análisis y Diagnóstico Financiero. Estrategia Competitiva Propuesta de Valor Gestión del Cambio y Desarrollo Organizacional Control Directivo. Desarrollo Inicio: 25 de mayo de Sesiones: martes de 14:00 a 19:45 hs. Carga horaria: 135 horas. Jorge López Jefe de Logística y Calidad Arrozur PDD /

Estas circunstancias hacen que el personal ejecutivo de las empresas y organizaciones deban incorporar y mejorar continuamente las competencias requeridas.

4 Facilitadores Ing. Roberto Auliso Ingeniero Químico, UDELAR. Postgrados en Gestión de Calidad (Sandhölm Inst., Suecia), Ingeniería de Calidad (DGQ). Consultor en implantación de Sistemas de Gestión, Planeamiento Estratégico y Gestión de Clientes. Cr. Jorge Castiglioni Contador Público, UDELAR. Docente de la Universidad Católica del Uruguay. Socio principal del Estudio Jorge Castiglioni & Asociados. Dr. José Pratto Licenciado en Relaciones Laborales. Doctor en Economía y Dirección de Empresas. Experiencia como Docente, Coordinador y Director en educación universitaria, Investigador y consultor de empresas públicas y privadas. Ing. Gerardo Marcelli Ingeniero Industrial, UDELAR. Executive Master in Project Management, Universidad de Valencia, España. Project Management Professional, Management Institute. Dr. Raúl Damonte Doctor en Derecho y Ciencias Sociales, UDELAR. Asesor, miembro y delegado laboral de empresas y gremiales empresariales. Docente de ISEDE y del Instituto de Formación de la Cámara de Industrias. Lic. Gabriela de la Fuente Licenciada en Psicología, UDELAR. Psicoterapeuta. Integrante de Franklin Covey. Emilio Oteiza Diseñador Industrial, Centro de Diseño Industrial. Project Mangement Professional, Project Management Institute. Fundador de Dvlgroup. Especializado en proyectos de innovación de productos. Cr. Rodolfo Presno Contador Público, UDELAR. Máster en Administración de Empresas, INCAE, Costa Rica. Director Laboratorio Genia. Ing. Guillermo Garrone Ingeniero Industrial Mecánico, UDELAR. Director de Pharus Nord - Franklin Covey Uruguay. Consultor internacional. Dra. Marieta Sudy Doctora en Relaciones Internacionales, marketing y medios en Unilever de varios países. Directora del Programa de Formación Comercial de ISEDE. Eduardo Laporta Ex Gerente Comercial de Memory Computación, Pluna S.A., SUMMUM, MP (Medicina Personalizada), Jetmar Viajes y KLM Royal Dutch Airlines, desempeñándose también como Gerente General para Colombia. Consultor de PYMES en Comercialización. Ing. Rüdiger von Sanden Ingeniero Industrial, UDELAR. Programa de Alta Gerencia, INCAE (Costa Rica). Consultor. Director del Diploma de Formación en Logística y del Programa de Gestión de Proyectos de ISEDE.

Socio principal del Estudio Jorge Castiglioni & Asociados. Dr. José Pratto Licenciado en Relaciones Laborales. Doctor en Economía y Dirección de Empresas.

5 Director del Programa Docente Invitado Ing. Álvaro Sorondo Ingeniero Industrial, UDELAR. Máster en Administración de Empresas, UCU. Candidato a Doctor en Administración de Empresas. Docente de grado y postgrado en UCU. Coordinador General de ISEDE. Ing. Carlos Pollio Ingeniero Industrial, UDELAR. Máster en Dirección de Empresas, IEEM, Universidad de Montevideo. Director del Programa de Dirección General y del Programa de Desarrollo Directivo de ISEDE. Haber optado por realizar el PDD fue una decisión sumamente positiva, ya que fue un aporte muy interesante en lo profesional así como en el ámbito personal. En lo que hace al ámbito profesional, me permitió obtener una mirada y perspectiva más amplia hacia los diferentes procesos de una empresa y sus interrelaciones, a la vez que también me permitió conocer otras miradas y realidades. En lo personal me aportó formar parte de un grupo muy enriquecedor con el cual fue un placer trabajar a lo largo del año. Silvana Machado Jefa de Recursos Humanos Secom Lic. Bernardo Blejmar Licenciado en Ciencias de la Educación, UBA. Consultor de empresas y organismos internacionales. Docente del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés, Argentina. En el PDD conocí personas con las que compartí experiencias personales y profesionales muy enriquecedoras. Particularmente en lo laboral me dio nuevas herramientas para mejorar el desempeño y tener una mejor visión global del negocio. Jefa de Marketing Grupo Bimbo La realización de todas las actividades está condicionada a la inscripción de un número mínimo de participantes establecido por ISEDE.

Director del Programa de Dirección General y del Programa de Desarrollo Directivo de ISEDE.

6 tucci Sistema de Gestión Informes e inscripciones en ISEDE Dr. José Brito Foresti 2952, Montevideo - Tel./Fax: comercial@isede.edu.uy -

Documentos relacionados

ACTIVIDADES 2010. Formación Empresaria CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159

ACTIVIDADES 2010. Formación Empresaria CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159 ACTIVIDADES 2010 Formación Empresaria CORREOS DEL URUGUAY FRANQUEO A PAGAR CUENTA 2159 Presentación Es teniendo en cuenta esa realidad que ISEDE, el Centro de Formación Empresaria de ACDE y la Universidad