PLATAFORMA PROGOLF FUNDAMENTOS

Transcripción

1 PLATAFORMA PROGOLF FUNDAMENTOS

2 OBJETIVOS PRINCIPALES IMAGEN MEJORAR, FORTALECER Y CUIDAR LA IMAGEN PÚBLICA DEL GOLF EN ESPAÑA INDUSTRIA ORGANIZAR DEFENDER Y REPRESENTAR LOS INTERES DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN ESPAÑA AUTOREGULACION DEFINIR Y OBSERVAR LAS BUENAS PRÁCTICAS EN EL SECTOR DEL GOLF EN ESPAÑA El primer objetivo es la IMAGEN del golf en España. Mejorar, fortalecer y cuidar la imagen pública del golf en nuestro país. Es el punto fundamental de la asociación, sin este objetivo cubierto el resto son difícilmente realizables. El segundo objetivo es la INDUSTRIA del golf. Organizar, defender y fortalecer el golf como industria. El tercer objetivo, relacionado con el primer y el segundo, es la AUTOREGULACIÓN. Sin un sector autoregulado y limpio de malas prácticas será muy difícil mejora la imagen y ser creíbles ante la sociedad o la administración.

3 VALORES FUNDAMENTALES BENEFICIOS SOCIALES DEPORTE SALUDABLE, INFANCIA, TERAPÉUTICO BIENESTAR BENEFICIOS ECONÓMICOS VOLUMEN INGRESOS, ANTICICLICO, SOPORTE TERRITORIOS, PRECURSOR OTRAS ACTIVIDADES PROGRESO BENEFICIOS AMBIENTALES GENERADOR O2, ESPACIOS PROTEGIDOS, PROTECCIÓN (EROSIÓN, INCENDIOS, RUIDOS) SOSTENIBILIDAD Debemos basar el trabajo de esta iniciativa en tres de los valores fundamentales que aporta el golf: Bienestar, Progreso y Sostenibilidad. Todas las acciones que se tomen deben estar basadas en estos valores. Estos valores deben convertirse en el núcleo y en la columna vertebral que sostenga esta Plataforma. Debemos ser coherentes con estos valores y tienen que estar intrínsecos en todos los mensajes que lancemos al exterior.

4 TAREAS COMUNICAR REGULARSE DEFENDER sobra este slide? Tres tareas fundamentales: COMUNICAR, REGULARSE Y DEFENDER Las tres están interrelacionadas y enlazadas entre sí. Debemos hacer una comunicación eficaz de nuestras inquietudes y problemas para que se conviertan en problemas compartidos por la sociedad. Si nuestras inquietudes y los problemas son compartidos por la sociedad, los políticos y las administraciones empezarán a tomar conciencia y a preocuparse también por nuestras inquietudes y problemas. Para poder hacer estas comunicaciones de una manera adecuada, el sector del golf debe estar "limpio" y regulado. Estar limpio y regulado ayuda a defender la industria del golf, pero también necesita de un trabajo de comunicación que ayude a dar a conocer las acciones en este sentido, a la vez que se debe conseguir que en la medida de lo posible, esté en consonancia con las acciones de defensa de la industria.

5 ORGANIZACIÓN GOBIERNO ASAMBLEA PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA OPERATIVA COORDINADOR PRESIDENTE COMISIONES Debemos diferenciar la organización formal de la organización funcional. Con esta estructura conseguiremos salvar burocracia y protocolos que en gran medida dificultarían los avances y las acciones en la estructura funcional. En común, en ambas estructuras, deben estar el presidente y los responsables o coordinadores de las diversas comisiones, quienes deben formar y ser el núcleo de la Junta Directiva. A partir de esta estructura básica, se podrán crear todas las vocalías honoríficas o de pleno derecho en la estructura formal. Por su parte, la estructura funcional contará con el presidente o delegado en todas las comisiones. Estas comisiones deben estar compuestas por personas con capacidad profesional en la comisión en cuestión. Al mismo tiempo, cada comisión contará con un coordinador que liberará de trabajo al presidente y actuará como enlace.

6 COMISIONES IMAGEN MEJORAR, FORTALECER Y CUIDAR LA IMAGEN PÚBLICA DEL GOLF EN ESPAÑA COMISIÓN COMUNICACIÓN INDUSTRIA ORGANIZAR DEFENDER Y REPRESENTAR LOS INTERES DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN ESPAÑA COMISIÓN POLÍTICA AUTOREGULACION DEFINIR Y OBSERVAR LAS BUENAS PRÁCTICAS EN EL SECTOR DEL GOLF EN ESPAÑA COMISIÓN TÉCNICA En función de los tres objetivos fundamentales que establecimos, contaremos con tres comisiones La IMAGEN será responsabilidad de la comisión de comunicación. La función es clara. Gestionar las políticas de comunicación, estrategias de prensa, contraprogramación Incluso puede ser susceptible de ser externalizada a gabinetes especializados. La organización y defensa de la INDUSTRIA sería la comisión política. La función de esta comisión es la defensa ante las administraciones locales, autonómicas, nacionales y europeas de la industria del golf. Se encargará de Informar y tratar de influenciar sobre dichas administraciones a la hora de mejorar el marco regulatorio de la actividad La AUTOREGULACIÓN vendrá dada por la comisión técnica. Propiciar y generar buenas prácticas en el sector del golf, y cuidarse de hacer que se cumplan en el sector. Como portavoces de la plataforma pueden serlo el presidente y los tres coordinadores de las comisiones

7 COMISIONES ESTRUCTURA COMISIONES PRESIDENTE COORDINADOR Miembros JUNTA VOCALES Miembros ASAMBLEA Las comisiones tienen que ser agiles y funcionales. El presidente, será la figura que aporta unión y coherencia entre todas las comisiones y marca las estrategias que deben aplicarse y seguirse en cada una de ellas. El coordinador/responsable de cada comisión se encargará de desarrollar las estrategias a seguir y coordinará los trabajos en su comisión. Debe formar parte de la junta directiva como persona de confianza del presidente. Los vocales que participan en cada una de las comisiones elaboran acciones y ayudan en la consecución de los objetivos. Deben formar parte y ser miembros de la asociación.

8 COMISIONES FUNCIONES ACCIONES ACTIVIDADES ENCAMINADAS A LA CONSECUCIÓN OBJETIVOS MARCADOS RECURSOS PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS LIGADOS A LAS ACCIONES PLANIFICADAS PLAN ESTRATÉGICO ORIENTACION DEFINICIÓN DE DEBATES Y DOCUMENTOS PARA LA ORIENTACIÓN DE LA PLATAFORMA Cada comisión debe elaborar un plan estratégico en el que se apoyará su trabajo: Con este plan estratégico se defenderán y se justificarán las acciones que se deben realizar en cada comisión en consonancia con los objetivos marcados. Será necesario que cada comisión planifique y gestione los recursos disponibles. Orientando las acciones de la plataforma mediante trabajos sólidos (debates, estudios, documentos.) La suma de los planes estratégicos de cada comisión será el plan estratégico de la propia plataforma.

9 PROXIMOS PASOS PLAN ESTRATÉGICO ACCIONES DEFINCIÓN RECURSOS ACCIONES OBJETIVOS ASIGNACIÓN TAREAS Debemos: Nombrar recursos en la estructura formal y funcional de la Plataforma Realizar los planes estratégicos. Partiendo de la definición de recursos, acciones y objetivos se debe proceder a la asignación de las tareas y comenzar las ACCIONES. Se evitará desperdiciar energía, esfuerzo,.