EVA y GEO como herramientas de medición de generación de valor.

Transcripción

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2 EVA y GEO como herramientas de medición de generación de valor. Presentación Por Comité Técnico Nacional de Tesorería IMEF C.P.C. Gabriel Bello Hernández MA.

3 OBJETIVOS DE LA DIRECCION EN MATERIA FINANCIERA LIQUIDEZ RENTABILIDAD VALOR DEL PATRIMONIO ADMINISTRACION DE RIESGOS

4 VALOR DEL PATRIMONIO Si la Dirección asegura el cabal y razonable cumplimiento de los dos objetivos anteriores, Liquidez y Rentabilidad, el valor del patrimonio de los Accionistas probablemente se verá incrementado, pero nuevamente requerimos de indicadores financieros para revisar que efectivamente el valor de la empresa se esta incrementando y no sucede lo contrario.

5 VALOR DEL PATRIMONIO El valor del patrimonio de los accionistas se verá incrementado si se siguen las siguientes estrategias: Si se asignan los recursos mas baratos a los proyectos mas rentables. Si la utilidad generada por el negocio es superior al costo del dinero invertido por los accionistas (EVA). Si el negocio es capaz de generar Valor Agregado

6 Medidores tradicionales Tradicionalmente hemos medido la actuación de las empresas, en términos económicos, en función a sus rendimientos. ROA: Rendimiento de activos (return on assets). ROE: Rendimiento de capital (return on equity).

7 Otros medidores Precio de mercado de las acciones. Utilidad neta. Dividendos. Flujo de caja, flujo de caja libre.

8 Rendimiento sobre activos ROA = MO ATN ROA = MO Ventas x Ventas ATN Margen ROA: Rendimiento Sobre Activos MO: Margen de Operación. ATN: Activo Total Neto. Rotación

9 Rendimiento sobre capital ROE = MN CC ROE = MN Ventas ATN x x Ventas ATN CC Margen Rotación Apalancamiento ROE: Rendimiento Sobre el Capital Contable. MN: Margen Neto. CC: Capital Contable. ATN: Activo Total Neto.

10 Medidores tradicionales Aunque válidos, No miden la riqueza generada para el accionista. No consideran el costo de oportunidad para el accionista. No consideran el costo del dinero. No consideran el riesgo con que opera la empresa.

11 Generación de valor A partir de las deficiencias de los medidores tradicionales surgen los de generación de valor. El más conocido es EVA (Economic Value Added), Valor económico añadido, que es un concepto propiedad de Stern Stewart & Co. También está GEO, Generación económica operativa, concepto desarrollado por Raúl Velarde y Guillermo Quiroz del IPADE. Igualmente existen otros conceptos tales como Beneficio económico y CVA (Cash value added).

12 Objetivos económicos de la empresa. Los criterios de creación de valor están alineados con los objetivos económicos de la empresa: 1. Aumentar el valor de la empresa: a. Generación de utilidad (relación rendimientoinversión). b. Minimizar la inversión con costo. c. Tener un mínimo de costo de capital.

13 Objetivos económicos de la empresa. 2. Trabajar con el menor riesgo o nivel de riesgo aceptable: a. Proporción deuda-capital. b. Proporción adecuada de deudas (LP- CP). Gestión de flujo de efectivo.

14 Riesgos Los riesgos a los que está expuesta una empresa pueden ser: Riesgo país. Riesgo de negocio o sector (Operación). Riesgo de gestión (Dirección). Riesgo de flujo de efectivo (Liquidez).

15 Paradigmas en la creación de valor. Paradigma 1 La riqueza de una empresa se manifiesta por la cantidad de bienes que posee. Más bien, una empresa debe poseer únicamente los activos necesarios para generar utilidades.

16 Paradigmas en la creación de valor. Paradigma 2 El valor del patrimonio de una empresa es el capital social más las utilidades que se han acumulado. El valor del activo es su valor de uso, lo que se pueda ganar con él durante su vida útil. Cualquier activo vale lo que la suma de sus flujos futuros traídos a valor presente.

17 Paradigmas en la creación de valor. Paradigma 3 El costo del dinero en la empresa es el interés que nos cobra el banco por prestarnos dinero. El riesgo de un accionista siempre será mayor que el de un acreedor. El costo del dinero en la empresa es el ponderado entre los pasivos con costo y el costo del accionista que exige una prima de riesgo por estar invertido en la empresa.

18 Creación de valor Se crea valor cuando la rentabilidad generada supera el costo de oportunidad de los recursos involucrados, es decir, las aportaciones de los accionistas y los pasivos con costo explícito. GEO y EVA son herramientas que permiten calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera.

19 Elementos comunes entre GEO y EVA Consideran el rendimiento de activos con costo. Consideran el costo promedio ponderado de capital (weight average cost of capital, WACC).

20 Costo de oportunidad para el accionista. El costo de oportunidad es una forma de valorar el costo que tiene para una empresa el hecho de que se financie con fondos aportados por los accionistas. Para calcularlo se debe considerar: Tipo de interés mínimo o libre de riesgo: es el interés que pueden obtener los accionistas si, en lugar de invertir en la empresa, colocaran sus recursos en inversiones con un nivel de riesgo cero, como puede ser la deuda emitida a largo plazo por el Estado. Prima de riesgo: Es el premio que el accionista exigirá por el riesgo de invertir sus recursos en la empresa, el cual dependerá del tipo y nivel de riesgos a los que esté expuesta. Para empresas que cotizan en bolsa se suele utilizar el modelo de valoración de activos de capital (Capital Asset Pricing Model, CAPM).

21 Costo de capital Ki = Rf + β (Rm Rf) Prima de riesgo Rf = Tasa libre de riesgo. β = Covarianza de (I,M) Varianza de (M) Rm = Tasa de mercado.

22 Concepto de WACC El costo de capital nos indica cuál es la rentabilidad mínima esperada por la empresa, después de cubrir el costo del capital contable, que es la rentabilidad esperada por los socios por el capital invertido, y el pasivo con costo explícito.

23 W A C C CK = PCE CC PCE + CC (Kdn) + PCE + CC (Ki) Donde: CK: PCE: CC: Kdn: Ki: Costo del Capital. Es el total de Pasivos con Costo Explícito. Es el total de Capital Contable. Costo de la Deuda con Impacto Fiscal. Costo del capital contable.

24 Costo de la deuda Kd = Gasto Financiero PCE Kdn = Kd (1 T) Donde: Kd: Costo de la Deuda. PCE: Es el total de Pasivos con Costo Explícito. Kdn: Costo de la Deuda con Impacto Fiscal. T: Tasa Impositiva.

25 Generación Económica Operativa Es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa teniendo el nivel de riesgo con que opera. La GEO es el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos de operación incluido el costo de oportunidad del capital y los impuestos.

26 G E O GEO = (RIONDI CK) x ION GEO: RIONDI: CK: ION: Generación Económica Operativa. Rendimiento de la Inversión Operativa Neta Después de Impuestos. Costo del Capital. Inversión Operativa Neta.

27 G E O "Inversión" "Financiamiento" Inversiones en Valores Proveedores / Acreedores Pasivos Sin Costo Explícito Pasivo Sin Costo Explícito A T N I O I O N Activo Deuda (créditos bancarios) Capital Capital Contable

28 Rendimiento de la Inversión Operativa Neta El RIONDI es la relación entre la utilidad de operación y la inversión operativa neta. Es un indicador del rendimiento asociado a la operación de una empresa. Comparado con el costo de capital, manifiesta la capacidad que se tiene para aprovechar con eficiencia los recursos disponibles.

29 Rendimiento de la Inversión Operativa Neta RIONDI = RION (1 T) T= Impuestos Totales UAI Donde: RION = MO ION RIONDI: Rendimiento de la Inversión Operativa Neta Después de Impuestos RION: Rendimiento de la Inversión Operativa Neta T: Tasa Impositiva UAI: Utilidad Antes de Impuestos MO: Margen de Operación ION: Inversión Operativa Neta

30 Inversión Operativa Neta La ION se refiere a la inversión que la empresa requiere realmente para operar, es por eso que hay que descontar los excedentes de caja ya que se trata de una inversión que no interviene en la generación de utilidad operativa, y por la que se obtiene una tasa de interés al tenerla invertida en un banco o en bolsa inclusive; adicionalmente hay que descontar los pasivos sin costo explícito, que si bien representan una inversión y son parte de la operación, han sido aportados por terceros (p.e. proveedores).

31 Inversión Operativa Neta Donde: IO = ATN Inv ION = IO PSCE IO: ATN: Inv: ION: PSCE: Inversión Operativa. Activo Total Neto. Inversiones en Valores. Inversión Operativa Neta. Pasivo Sin Costo Explícito.

32 Valor Económico Añadido Es el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del capital y los impuestos. En otras palabras, es el importe que queda una vez que se han atendido todos los gastos y satisfecho la rentabilidad mínima esperada por los accionistas.

33 E V A EVA = UAIDI - (VCA * WACC) Donde: UAIDI: Utilidades antes de intereses y después de impuestos. VCA: Valor contable del activo. WACC: Costo promedio ponderado del capital.

34 E V A EVA = VCA * (RVCA - WACC) Donde: VCA: Valor contable del activo. RVCA: Rentabilidad del valor contable del activo. WACC: Costo promedio ponderado del capital.

35 Utilidades antes Intereses y después de Impuestos (UAIDI) Se refiere a las utilidades de las actividades ordinarias antes de intereses y después de impuestos. Se excluyen las utilidades extraordinarias y los gastos financieros, sin embargo considera los productos financieros, debido a que se producen por activos de la empresa. Asimismo se consideran los impuestos ya que a estos los considera como parte de la operación ordinaria.

36 UAIDI UAIDI = MN + Gto Fin Ut Ext + Per Ext Donde: UAIDI: Utilidades antes de intereses y después de impuestos. MN: Margen Neto. Gto Fin: Gastos financieros. Ut Ext: Utilidades extraordinarias. Per Ext: Pérdidas extraordinarias.

37 Valor Contable del Activo (VCA) Se refiere a la valuación del activo de la empresa y este se obtiene tomando el valor de adquisición descontando depreciaciones, pasivos sin costo explícito y sumando o retando las plusvalías o minusvalías de los activos al resultado se le conoce como activo total neto o activo neto.

38 VCA VCA = VA AA + PA MA PSCE Donde: VCA: Valor contable del activo. VA: Valor de adquisición. AA: Amortización de activos. PA: Plusvalías del activo. MA: Minusvalías del activo PSCE: Pasivo sin costo explícito.

39 Preguntas Puede una empresa mostrar buenos indicadores tradicionales y perder valor? EVA y GEO son equivalentes? Puede una misma empresa mostrar diferentes valores para EVA y GEO? Cuál es mejor?

40 Balance Activo Pasivo Caja 10 Proveedores 610 Bancos 25 Acreedores 25 Inversiones 2,500 Créditos bancarios 2,500 Clientes 428 Deudores diversos 60 Total Pasivo 3,135 Total Activo Circulante 3,023 Capital Contable Terrenos 2,297 Equipo de cómputo 126 Capital social 1,500 Mobiliario y equipo 95 Resultados ejercicios anteriores 1,400 Equipo de transporte 1,250 Resultado del ejercicio 284 Depreciación eq. cómputo (63) Depreciación mob y eq. (19) Total Capital Contable 3,184 Depreciación eq. Transporte (400) Total Activo Fijo 3,286 Otros activos 10 Total Activo 6,319 Total Pasivo + Capital 6,319

41 Estado de Resultados Ventas 1,500 Costo de ventas 650 Utilidad bruta % Gastos de administración 120 Gastos de venta 100 Utilidad de operación % Gastos (productos) financieros 215 Otros gastos (productos) (3) Utilidad antes de impuestos % Impuestos 134 Utilidad neta %

42 Medidores tradicionales EBITDA $ 1,112 EBITDA % 74.1% marg rot apalc ROA 10.0% 42.0% 0.24 ROE 8.9% 18.9%

43 W A C C Kd 8.5% Kdn 5.8% 44.2% 2.6% Ki 15.0% 55.8% 8.4% WACC 10.9% 100.0% 10.9%

44 Cálculo GEO IO = ATN - Invs 3,819 ION = IO - PSCE 3,209 RION = UO / ION 19.6% T 32.1% RIONDI = RION (1-T) 13.3% WACC 10.9% GEO 77 GEO = (RIONDI - WACC) * ION

45 Cálculo EVA EVA = UAIDI - (VCA * WACC) UAIDI 499 RVCA = UAIDI / VCA 8.7% VCA 5,709 WACC 10.9% EVA (125) EVA=VCA*(RVCA-WACC) (125)

46 GEO vs EVA GEO = ION (RIONDI WACC) EVA = VCA (RVCA WACC)

47 Diferencias EVA considera el valor total de los activos. GEO considera únicamente los activos operativos. EVA toma UAIDI. GEO toma la utilidad de operación.

48 Conclusiones GEO es una herramienta que se enfoca más hacia la generación de valor en la operación del negocio. EVA es una medición más exigente ya que considera el valor total de los activos, productivos o no. Se enfoca mayormente en la generación de valor total del negocio.

49 BALANCE Estado de Resultados Activo Pasivo Ventas 1,500 Caja 10 Proveedores 610 Costo de ventas 650 Bancos 25 Acreedores 25 Utilidad bruta % Inversiones 2,500 Créditos bancarios 2,500 Clientes 428 Gastos de administración 120 Deudores diversos 60 Total Pasivo 3,135 Gastos de venta 100 Total Activo Circulante 3,023 Utilidad de operación % Capital Contable Terrenos 2,297 Gastos (productos) financieros 215 Equipo de cómputo 126 Capital social 1,500 Otros gastos (productos) (3) Mobiliario y equipo 95 Resultados ejercicios anteriores 1,400 Utilidad antes de impuestos % Equipo de transporte 1,250 Resultado del ejercicio 284 Depreciación eq. cómputo (63) Impuestos 134 Depreciación mob y eq. (19) Total Capital Contable 3,184 Depreciación eq. Transporte (400) Utilidad neta % Total Activo Fijo 3,286 Otros activos 10 Total Activo 6,319 Total Pasivo + Capital 6,319 Cálculo EVA EVA = UAIDI - (VCA * WACC) Medidores tradicionales UAIDI 499 RVCA = UAIDI / VCA 8.7% EBITDA $ 1,112 VCA 5,709 EBITDA % 74.1% WACC 10.9% marg rot apalc ROA 10.0% 42.0% 0.24 EVA (125) EVA=VCA*(RVCA-WACC) (125) ROE 8.9% 18.9% Cálculo GEO GEO = (RIONDI - WACC) * ION WACC. Costo promedio ponderado de capital IO = ATN - Invs 3,819 Kd 8.5% ION = IO - PSCE 3,209 RION = UO / ION 19.6% Kdn 5.8% 44.2% 2.6% T 32.1% RIONDI = RION (1-T) 13.3% Ki 15.0% 55.8% 8.4% WACC 10.9% GEO 77 WACC 10.9% 100.0% 10.9%

50 BALANCE Estado de Resultados Activo Pasivo Ventas 1,500 Caja 10 Proveedores 610 Costo de ventas 650 Bancos 25 Acreedores 25 Utilidad bruta % Inversiones 1,100 Créditos bancarios 2,500 Clientes 428 Gastos de administración 120 Deudores diversos 60 Total Pasivo 3,135 Gastos de venta 100 Total Activo Circulante 1,623 Utilidad de operación % Capital Contable Terrenos 2,297 Gastos (productos) financieros 215 Equipo de cómputo 126 Capital social 1,500 Otros gastos (productos) (3) Mobiliario y equipo 95 Resultados ejercicios anteriores 0 Utilidad antes de impuestos % Equipo de transporte 1,250 Resultado del ejercicio 284 Depreciación eq. cómputo (63) Impuestos 134 Depreciación mob y eq. (19) Total Capital Contable 1,784 Depreciación eq. Transporte (400) Utilidad neta % Total Activo Fijo 3,286 Otros activos 10 Total Activo 4,919 Total Pasivo + Capital 4,919 Cálculo EVA EVA = UAIDI - (VCA * WACC) Medidores tradicionales UAIDI 499 RVCA = UAIDI / VCA 11.6% EBITDA $ 1,112 VCA 4,309 EBITDA % 74.1% WACC 9.6% marg rot apalc ROA 12.8% 42.0% 0.30 EVA 85 EVA=VCA*(RVCA-WACC) 85 ROE 15.9% 18.9% Cálculo GEO GEO = (RIONDI - WACC) * ION WACC. Costo promedio ponderado de capital IO = ATN - Invs 3,819 Kd 8.5% ION = IO - PSCE 3,209 RION = UO / ION 19.6% Kdn 5.8% 58.6% 3.4% T 32.1% RIONDI = RION (1-T) 13.3% Ki 15.0% 41.4% 6.2% WACC 9.6% GEO 120 WACC 9.6% 100.0% 9.6%

51 Perogrullo. Inversiones en Activos Tesoreria Clientes Inventarios Proveedores MAXIMIZAR EL RENDIMIENTO DE LOS ACTIVOS OBJETIVO: Maximizar el valor de la empresa y por ende el del capital invertido DECISIONE S BASICAS Activo Fijo (VPN>0) Estructura financiera optima % Deuda % Capital MINIMIZAR EL COSTO DE LOS RECURSOS TASA DE DESCUENTO SEGÚN RIESGO

52 VALOR AGREGADO El valor Agregado es la diferencia entre el valor de facturación de los productos terminados y el valor de facturación de los insumos. GASTOS M.P. P.T. $300 $200 $500 $800 VALOR AGREGADO $300

53 Formas de Incrementar el Valor Agregado. 1.- Reduciendo Costos: Ser Eficiente, Ser Productivo, (Tiene limite). 2.- Mejorando el desempeño del Producto: Ser Innovador, dar mayor valor al uso del bien o servicio. (No tiene Limite). Esto crea más valor que la eficiencia y la productividad.

54 Algunas formas de Crear Valor. Dar Más por Más: Precio y calidad elevada. Más por lo mismo: Productos de alta calidad a precios competitivos. Lo mismo por menos: Producto de buena calidad sin ser alta a precios muy competitivos. Menos por mucho menos: Productos de calidad intermedia con propuesta de precio baja. Más por menos: Precio bajo por una expectativa de valor alta.

55 Algunas formas de crear Valor Buscar fuentes de financiamiento mas baratas. (Dinámico). Asignar los recursos a los proyectos más rentables. (estático). Desarrollar modelo para análisis y evaluación de proyectos. Vigilar estructura de capital Vigilar el Valor Económico Agregado.

56 Distribución del Valor Agregado. 1.- A los Colaboradores: Por medio de salarios y prestaciones diversas. 2.- A la Sociedad: Por medio del Pago de Impuestos principalmente. 3.- A los Acreedores: Por el uso de los financiamientos obtenidos. 4.- A los Accionistas: Por medio de una rentabilidad adecuada a su inversión y riesgo. 5.- A la misma Empresa: A través de la reinversión de las utilidades.

57 GRUPO LA MODERNA S.A.B. DE C.V. Y COMPAÑIAS SUBSIDIARIAS BALANCE SOCIAL (CIFRAS EN MILES DE PESOS) 2006 % 2005 % INGRESO TOTALES POR OPERACIONES 1,866,830 3,698,225 COSTOS Y GASTOS DE TRANSFORMACION 1,354,837 2,687,877 VALOR AGREGADO GENERADO 511, % 1,010, % DISTRIBUCION DEL VALOR AGREGADO COLABORADORES SUELDOS Y PRESTACIONES 224, ,261 SEGURIDAD SOCIAL 34,510 65,870 SERVICIOS MEDICOS Y COMEDOR 2,150 6,898 CAPACITACION 571 1, ,000 51% 486,622 48% ESTADO IMPUESTOS 47,848 9% 146,043 14% ACREEDORES INTERESES PAGADOS 15,177 3% 30,147 3% ACCIONISTAS DIVIDENDOS PAGADOS - 0% 308,535 31% VALOR AGREGADO REINVERTIDO 186,968 37% 39,001 4%

58 CP. Gabriel Bello Hernández Tel.: (722)