EL TRABAJO COLECTIVO Investigación bibliografía Ernesto Bailey

Transcripción

1 Programa de educación sindical Formación sindical básica EL TRABAJO COLECTIVO Investigación bibliografía Ernesto Bailey Introducción El trabajo Colectivo se origina en la forma y condiciones en que se vende la fuerza de trabajo. Es una forma de vida del sindicato por medio del cual enfrenta los problemas que le son comunes y resuelve los problemas y diferencias internas que se dan en los grupos. Por la forma y condiciones en que el trabajador tiene que vender la fuerza de trabajo, establece una serie de relaciones, en las fábricas y centros de trabajo, que parten de la división social y técnica del trabajo y que van creando la socialización de la producción. Es decir que la producción en el sistema capitalista solo es posible a través de la participación de conglomerados de personas organizadas de acuerdo a la división técnica y social del trabajo. Esta situación objetiva va generando las condiciones para el aprendizaje de la importancia de la vida colectiva y ésta, se basa en la unidad más elemental y en la necesidad de luchar unidos por sus reivindicaciones, desde las más pequeñas hasta las estratégicas. En que se fundamenta el trabajo colectivo? En que para desarrollar la fuerza y potencialidad de la organización es necesaria la participación de sus integrantes en las distintas decisiones y soluciones que tome el sindicato. La participación permite a los miembros de la organización tener conciencia sobre su fuerza, conciencia sobre la necesidad de luchar unidos por obtener mejores condiciones de vida, ya que actuando individualmente no es posible lograrlo, conciencia sobre los problemas que enfrentan y las formas de resolverlos. El trabajo colectivo les da cohesión, homogeneidad en sus pensamientos y métodos de lucha. Les permite aceptar y fiscalizar la dirección de la organización etc. Esta participación incluye, tomar decisiones en cuanto a: Los problemas que enfrenta el grupo, cómo analizan la realidad, qué es lo que debe hacerse, cómo debe hacerse y en general la acción de la organización. Los problemas que se dan en la vida interna del sindicato y que abarcan todos aquellos aspectos, de sus integrantes, que afecten el trabajo. El tratamiento de las normas o reglas de convivencia del grupo. 1

2 Criterios en que se basa el trabajo colectivo Análisis colectivo de todos los asuntos relativos a la organización y su acción. Trabajar en equipo y en forma coordinada. Distribución equitativa de las tareas. Ayuda y apoyo mutuo. Dirección integral de la organización Todo problema que afecte a la organización debe ser tratado. Si no se hace se pone en riesgo la estabilidad, el funcionamiento o la eficacia del grupo. La solución a todo problema debe buscarse en la participación colectiva. Esto supone respetar la estructura participativa. Los principios de convivencia del grupo deben permitir una real participación colectiva en la vida y destino del grupo. Principios o normas generales del trabajo colectivo El trabajo colectivo tiene principios o normas generales que adquieren distintas características según los distintos tipos de grupo de los sectores populares. El origen objetivo del trabajo colectivo, su fundamento y criterios generales, han generado una práctica histórica y ésta ha generado una serie de principios o normas generales que permanentemente se confirman en la vida práctica de las organizaciones. Estos principios adquieren diversas formas de expresión que dependen del lugar y costumbres donde se desarrolle la organización, de las características que asuma la lucha reivindicativa y de los métodos de trabajo que se impulsen. Cuáles son estos principios o normas generales: La dirección de la organización responde a la voluntad del colectivo La organización nombra a la dirección a través de la estructura que se ha definido como apropiada y también puede revocarla en cualquier momento La organización tiene el derecho de tener una dirección que responda a sus intereses, criterios y decisiones. Si toda o parte de la dirección a criterio del colectivo no cumple sus funciones puede ser removida por éste. La dirección no es más que la representación de la voluntad colectiva. 2

3 Debe respetarse la estructura jerárquica de la organización Significa que las estructuras inferiores deben supeditarse a las estructuras superiores, por ejemplo: la directiva tiene que supeditarse a las decisiones y orientaciones de la asamblea general. Si no se respeta este principio se crean dualidades de poder y la estructura jerárquica se vuelve totalmente infuncional. En la ejecución de los acuerdos y resoluciones deben respetarse los órganos y cargos de autoridad. A la máxima autoridad representativa del grupo (asamblea general) corresponde definir el camino, las orientaciones generales y a la dirección decidir todos los aspectos de la ejecución de los acuerdos. Los problemas no deben ocultarse ni evadirse Cuando en una organización no se tratan los problemas, estos suelen acumularse y en el momento menos esperado hacen crisis causando mas daño al colectivo que si se hubieran tratado a tiempo. Muchas veces los problemas acumulados se convierten en antagonismos irreconciliables. Todo problema correctamente tratado abona un terreno positivo para la superación de la organización. La información es patrimonio del colectivo La información es básica para resolver problemas. En las distintas acciones que impulsan las organizaciones, la información previa en la que se basan las decisiones que fundamentan las acciones es un elemento importante para llevarlas a feliz término. Una deficiente información plantea un deficiente resultado de la acción del grupo. A las y los miembros de una organización debe proporcionarse elementos teóricos para las opiniones que emitan se derive de un análisis razonado sobre la información del problema en cuestión, que garantice una opinión adecuada. En las discusiones debe usarse la argumentación y la persuasión El razonamiento y la persuasión permiten crear condiciones subjetivas de una real aceptación de la decisión que el colectivo pueda tomar y permiten un mejor acatamiento y apoyo de la misma por parte de todos los miembros. Las decisiones que se tomen afecta a todos sus miembros, por lo tanto también deben acatarla todos, en ello radica la disciplina interna, ésta, para que realmente se dé, por encima de aspectos formales, requiere que sea consciente. En las discusiones análisis e información debe prevalecer la objetividad La objetividad, es la correspondencia entre lo que se dice, se piensa y se escribe de la realidad. Se contrapone a ésta la subjetividad que es una distorsión de la realidad. En las discusiones, análisis e informaciones, debe prevalecer la objetividad, como requisito que permita un mejor funcionamiento de la organización. 3

4 Los problemas deben resolverse por consenso o por acuerdos de mayoría El respeto a la decisión de la mayoría significa que a pesar de que uno o más miembros del grupo no estén de acuerdo con la decisión mayoritaria, la acatan, la respetan y tratan de llevarla a la práctica con disciplina y responsabilidad. Cuando no existe consenso la organización puede acudir a la votación, una vez votado el punto y decidido por mayoría el acuerdo o decisión, todos deben respetarlos y llevarlos a la práctica. Debe hacerse uso de la crítica y autocrítica La crítica es un método y un instrumento de desarrollo que tenemos para superar errores y deficiencias que se dan en las organizaciones. Pero a la vez es fundamental proponer medios, el camino posible de superar las deficiencias y problemas. La crítica debe contener una propuesta de cómo superar el problema señalado. La crítica debe tener fundamento, debe ser objetiva, significa responder a la realidad. Significa tener una actitud constructiva para superar la vida del colectivo y para que las personas que cometen errores también se superen. Dentro del método de la crítica existe la autocrítica que es el reconocimiento honesto de deficiencias y errores que comete una persona. Implica formular a la vez un compromiso personal de superar actitudes incorrectas en el trabajo colectivo. Además de constituir un reconocimiento del error o deficiencia la autocrítica es muestra de madurez. Los dirigentes y el trabajo colectivo Los dirigentes deben promover la participación, no imponer, no manipular. Promover significa: invitar ampliamente y motivar a la participación en las asambleas para que la gente opine libremente, Se trata de estimular su capacidad de análisis y de decisión. Las tareas deben ser implementadas por comisiones de trabajo electas en asamblea. En las asambleas generales (instancias más importantes para la participación) es donde deben participar todas y todos o la mayoría de los miembros de una organización, es el espacio donde se ejerce la participación democracia directa, sin intermediarios. Los dirigentes deben estimular la identificación para con la organización. Esta identificación debe asentarse en el aporte desinteresado, responsable y voluntario de cada miembro. En el desarrollo de un sentido de pertenencia a la organización y no a personas en particular. Para lograrlo la organización debe responder a los intereses de sus miembros. Que sientan las bases que la organización funciona bien. Debe considerarse como protagonistas de la lucha a la organización en su conjunto. 4

5 Fuentes consultadas Cuadernos de trabajo, Equipo de apoyo sindical, Guatemala Cuadernos de reflexión, Escuela Nacional del trabajo, PT, México. Preguntas generadoras Objetivo Proponer un instrumento que oriente el análisis en los aspectos mas importantes que plantea el documento. Que es el trabajo colectivo? Porque afirmamos que el trabajo colectivo es un metodo propio de la organización de los trabajadores? Cuales son las principales normas y principios que oriientan el trabajo colectivo? Otras opiniones o comentarios. Dossier 5