PROGRAMA DE ESTUDIOS

Transcripción

1

2 UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPÚA PROGRAMA DE ESTUDIOS IDENTIFICACIÓN Asignatura: Administración de Proyectos Carrera: Licenciatura en Administración Semestre: Noveno Código: 2921A.1 Pre Requisito: 2823A.1 Horas Semanales: 4 H.C. Horas Semestrales: 72 H.C. Teóricas: 40% Prácticas: 40% Laboratorio: 20% OBJETIVOS Capacitar al estudiante en la utilización de técnicas de la administración de proyectos en procesos de planeación, organización, ejecución, control y evaluación de proyectos. Esta materia está concebida como eminentemente práctica, de modo que el alumno pueda aplicar los conocimientos referidos a los proyectos que fueron desarrollados en los semestres anteriores. Se espera que alumno pueda lograr los siguientes objetivos: Aplicar diferentes métodos de organización de las operaciones. Aplicar el enfoque sistémico con las principales metodologías de estudios de sistemas, resolución de problemas, investigación operativa, ingeniería de sistemas, ingeniería del valor, ingeniería de políticas y creatividad. Usar técnicas de administración de proyectos. Organización los flujos en la ejecución de un proyecto. CONTENIDOS Unidad I INTRODUCCIÓN Introducción. El proyecto. La Administración, Gestión y Dirección de proyectos. Áreas de Experiencia. El Contexto en la Dirección de proyectos. Ciclo de vida de los proyectos. Fases. Etapas. La Ingeniería del proyecto. Tipos de proyectos. Aspectos cuantitativos. Aspectos cualitativos. Calidad del producto / servicio. Aspectos organizativos y de comportamiento. Definiciones y Conceptos fundamentales.

3 Unidad II UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPÚA LA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DEL PROYECTO El ambiente del Proyecto. Partes interesadas en el proyecto (Stakeholders). Influencias de la organización. Sistemas de organización. Culturas y estilos. Estructura de la organización. Normas y procesos de la dirección del proyecto. El Gerente y el Equipo del Proyecto. Responsabilidades y Autoridad del Gerente. La organización del proyecto. Precisión de Objetivos. Factores relevantes para la organización del Proyecto. Soluciones organizaciones. Organización Funcional. Ejecución directa. Organización por Coordinación. Organización Matricial. Movilización y desmovilización del recurso humano. Administración y Dirección Integrada. Estilos de Dirección. Administración Integrada del proyecto. El contexto del proyecto: La Gente, los equipos de trabajo y la organización. Operar dentro de las realidades de la vida organizacional. UNIDAD III LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Acta de Constitución del proyecto. Enunciado del Alcance. Plan de Gestión. Ejecución, Supervisión, Control y Cierre del Proyecto. Planificación y Definición del Alcance del Proyecto. Creación de la Estructura Detallada de Trabajo / Proyecto (EDT / EDP). Verificación y control del alcance. La EDT o EDP. Metodología estructurada para el planeamiento de proyectos. Las metas intermedias. Hitos o Miles-tones. UNIDAD IV PROGRAMACIÓN Y GESTIÓN DE TIEMPOS DEL PROYECTO Gestión del Tiempo. Definición de las Actividades. Establecimiento de las secuencias. Estimación de recursos y duración. Desarrollo y Control del cronograma. Desarrollo de las Herramientas de programación y control de proyectos. Aplicación de las técnicas de programación y control de proyectos. Desarrollo de métodos de diagramación y control del proyecto. Diagrama de Barras: Gráfico de Gantt. Diagrama de Redes: El diagrama de flechas. El diagrama de flechas en escala. PERT/CPM. El diagrama de precedencias. El diagrama de ROY. Curvas de avance físico. Índices de avance físico. UNIDAD V GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DEL PROYECTO Planificación de los Recursos humanos. Contratación del Equipo del Proyecto. Desarrollo del Equipo del Proyecto. Gestión del Equipo del Proyecto.

4 UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPÚA Previsión de recursos. Concepto sobre la gestión de recursos. Técnica para la previsión de recursos. Cuadro de simulación de ejecución de un proyecto. Asignación y Nivelación de los recursos. UNIDAD VI GESTIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS DEL PROYECTO Estimación de Costos. Preparación del Presupuesto. Control de los Costos. Puntos de partida. Bases para la estimación. La estructura presupuestaria. Presupuestos del proyecto. Herramientas del control de costos. Curvas de control de costos. Herramientas de control de tiempo-costo-avance. Sistematización del control de costos. PERT/CPM con costos en las actividades. Presupuesto. Planeamiento. Cronograma físico/financiero. Control. Valor del trabajo realizado (VTR). PERT/Costo con los costos de los paquetes de trabajos: El modelo en árbol del EDP. Paquetes de trabajo y los ítems de costo. El PERT/Costo unión de los modelos. Los informes del PERT/Costo. Problemas operacionales del PERT/Costo. Aceleración de proyectos: El modelo CPM/Costo. UNIDAD VII GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO Descripción funcional de la administración financiera del proyecto. Organización del financiamiento y direccionamiento de los fondos. Desarrollo de las estrategias de financiamiento. Contratos de crédito. Fuentes de financiamiento /operatividad. El presupuesto financiero. Optimización de la administración financiera del proyecto. UNIDAD VIII LA PUESTA EN MARCHA Y CIERRE DEL PROYECTO Actividades de la puesta en marcha y cierre del proyecto. El cierre del proyecto. Costos de la puesta en marcha y cierre del proyecto. METODOLOGÍA SUGERIDA Combinar las técnicas expositivas con talleres, discusión y estudios de casos y elaboración de trabajos prácticos, a partir de situaciones reales. Integración de la teoría y la práctica: mediante el usufructo del laboratorio de informática para la utilización de herramientas tecnológicas en la aplicación práctica de los contenidos de la asignatura: Aplicaciones al software Microsoft Excel. Aplicaciones al software Microsoft Project. EVALUACIÓN Evaluaciones parciales y finales. Pruebas orales y escritas. Presentación de Trabajos de Formación Práctica: Administración de un proyecto. Para la presentación de trabajos se deberán considerar criterios e indicadores específicos que serán puestos a conocimiento del alumno al inicio del semestre.

5 BIBLIOGRAFÍA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPÚA Baca Urbina, Gabriel (2010). Evaluación De Proyectos. México. Mc Graw-Hill. Briceño, Pedro (2006). Administración y Dirección Estratégica de Proyectos. Santiago de Chile, Duran San Martín. (2007). El arte de dirigir proyectos. México. Editorial Alfaomega Gala Institute (2002). Manual Microsoft Project. ( manualesdigitales). Administración de proyectos: Optimización de recursos. México. Editorial Trillas. Hillier, Frederick S y Hillier, Mark S. (2013). Métodos cuantitativos para Administración. México. Mc Graw Hill. Horine, Gregory M. (2010). Manual Imprescindible: Gestión de Proyectos. Madrid. Editorial Anaya. Lledó, Pablo y Rivarola, Gustavo. (2006). Administración Lean de Proyectos: eficiencia en la gestión de múltiples proyectos. Chile. Pearson Educación. Lledó, Pablo y Rivarola, Gustavo (2007). Gestión de Proyectos. Buenos Aires. Pearson Educación. Project Managment Institute (2009). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK). Newton Square, PA, USA. Toro Lopez, Francisco J. (2009). Proyectos, planeación y control: Project Excel. Bogotá. ECOE, Ediciones. Zapag Chain, Nassir y Zapag Chain, Reinaldo (2000). Preparación y Evaluación De Proyectos. Santiago. Mc Graw-Hill. El profesor de la materia indicará la bibliografía pertinente y actualizada.