Área en plan de estudios:

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1 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA. FACULTAD DE DERECHO. Clave: 08USU4051Y PROGRAMA DEL CURSO: RECURSOS HUMANOS DES: Programa(s) Educativo(s): Tipo de materia: Clave de la materia: Semestre: Área en plan de estudios: Créditos: 3 Total de horas por semana: 3 Teoría: 3 Práctica: Taller: Laboratorio: Prácticas complementarias: Trabajo extra clase: 2 Total de horas semestre: 80 Derecho Licenciatura en Derecho Optatival OLA03 Noveno Formación Profesional Fecha de actualización: Junio Materia requisito: Ninguna Propósitos del Curso: El alumno adquirirá preparación profesional en el campo de los recursos humanos para la aplicación de los métodos y técnicas básicas para dotar y mantener a las personas aptas en las organizaciones. Así como conocimientos de ética y valores para aplicarlos en la toma de decisiones, en la promoción y desarrollo del personal dentro de las organizaciones. Y Capacidad para analizar el objetivo de los programas de salud y seguridad ocupacional de las empresas.

2 COMPETENCIAS. (Tipo y nombre). DOMINIOS COGNITIVOS. (Objetos de aprendizaje: temas y subtemas). RESULTADOS DE APRENDIZAJE. (Por objetos de aprendizaje). COMPETENCIAS BASICAS: Sociocultural Solución de Problemas Trabajo en Equipo Emprendedor Comunicación COMPETENCIAS PROFESIONALES: Creación de la norma jurídica Aplicación de la norma jurídica Interpretación de la norma jurídica Valoración de la norma jurídica UNIDAD 1. Fundamentos y Desafíos de la Administración de Recursos Humanos. 1.1 Objetivos y funciones de la administración de recursos humanos 1.2 Diversas denominaciones de un departamento de recursos humanos 1.3 Principales funciones de la administración de recursos humanos. 1.4 Administración proactiva y reactiva de recursos humanos. Comprender la importancia de las funciones de la administración de recursos humanos como parte de las áreas funcionales de la administración. 1.5 La ética profesional en el área de recursos humanos 1.6 Principales Desafíos de la administración de recursos humanos: internos, externos, corporativos, profesionales e internacionales.

3 UNIDAD 2. Análisis y Diseño de Puestos. 2.1 Necesidad, objeto y técnica del análisis de puestos Definir los desafíos externos que modifican la calidad de la fuerza de trabajo en la actualidad 2.2 La descripción de puestos. 2.3 Obtención de información para el análisis de puestos Técnicas para el rediseño de puestos. 2.5 Caso práctico: diseño de un análisis y descripción de puestos. UNIDAD 3. Planeación de los Recursos Humanos 3.1 Concepto e importancia de la planeación de los recursos humanos 3.2 La integración de objetivos organizacionales y políticas de planeación recursos humanos. Identificar los desafíos internos que enfrenta la organización en el área de la administración de recursos humanos 3.3 La demanda de recursos humanos 3.4 El proceso de la planeación de los recursos humanos 3.5 Caso práctico: diseño de un inventario de recursos humanos. UNIDAD 4 Dotación de personal a la organización 4.1 Proceso de reclutamiento 4.2 Proceso de selección de personal 4.3 Proceso de contratación Citar los principales métodos para la obtención de información sobre puestos 4.4 Proceso de inducción 4.5 Separación de personal 4.6 Caso práctico: aplicación de pruebas psicológicas y socio drama en selección de personal.

4 UNIDAD 5. La capacitación y el Desarrollo del personal 5.1 Fundamentos de la capacitación 5.2 Importancia y tipos de capacitación Emplear métodos adecuados y efectivo de reclutamiento para detectar y atraer candidatos idóneos. 5.3 Proceso de capacitación 5.4 El desarrollo de administradores 5.5 Caso práctico: diseño de un programa de capacitación. UNIDAD 6. Técnicas y Métodos de la Administración de Sueldos, Salarios y el Mercado de Trabajo 6.1 Conceptos de la administración de sueldos y salarios 6.2 La evaluación de puestos y sus métodos 6.3 La encuesta regional de salarios 6.4 Conceptos de mercado de trabajo 6.5 Importancia del mercado de trabajo en los programas de recursos humanos 6.6 Caso práctico: aplicación de un método a un caso determinado Discutir las consecuencias. (laborales, económicas, productivas, etc.) de establecer un programa adecuado de compensaciones. Explicar los objetivos de la administración efectiva de compensaciones. Describir como se determinan los sueldos y salarios. UNIDAD 7 Evaluación del desempeño 7.1 La evaluación del desempeño y sus efectos psicológicos 7.2 Beneficios de la evaluación de puestos 7.3 Métodos de evaluación del desempeño 7.4 Caso práctico: aplicación a un caso utilizando un método determinado Iidentificar los elementos que influyen en la selección de un sistema para la evaluación del desempeño en el empleado. Describir la utilidad de la evaluación del desempeño Identificar los métodos de evaluación del desempeño más común utilizado en las organizaciones. Explicar la manera en que la evaluación del desempeño se relaciona con el resto de las actividades de administración de los recursos humanos

5 UNIDAD 8. Higiene y Seguridad en el Trabajo 8.1 Antecedentes de la higiene y seguridad en el trabajo 8.2 conceptos de higiene y seguridad 8.3 Marco legal de la seguridad e higiene 8.4 Los riesgos de trabajo Explicar por qué es necesario que el departamento de recursos humanos y el personal de una organización adopten una filosofía proactiva en la administración de los aspectos de la seguridad laboral, salud y protección al empleado. Resumir las responsabilidades de seguridad y salud que asumen los empleadores, y las que corresponden a los empelados Accidentes de trabajo Las enfermedades profesionales 8.5. Administración de la higiene y seguridad 8.6 Caso práctico: analizar un caso de estudio utilizando una dinámica grupal. UNIDAD 9 Marco Jurídico de las relaciones laborales 9.1 Terminación de la relación laboral 9.2 Despidos justificados e injustificados 9.3 Muerte profesional y no profesional 9.4 Indemnización 9.5 Sanciones laborales Explicar los temas básicos para el diseño de planes de retiro. Identificar la mecánica de las prestaciones flexibles al personal. Explicar los problemas más comunes en la administración de prestaciones y servicios al personal Explicar la relación entre el sindicato, la empresa y el sector oficial. 9.6 Prestaciones legales 9.7 sistema de Ahorro para el Retiro en México (SAR) 9.8 Caso práctico: elaborar y explicar un caso de estudio.

6 UNIDAD 10 Auditoria de Personal 10.1 Áreas de la auditoria de recursos humanos 10.2 Instrumentos de la investigación de personal 10.3 El informe de la auditoria de recursos humanos 10.4 Caso práctico: ejemplos de registro sobre verificación durante una auditoria de recursos humanos. Explicar el valor de una auditoria de los recursos humanos Conocer los enfoques que más se utilizan para practicar auditorías Realizar la función de investigación de una auditoría de los recursos humanos Identificar por medio de la auditoria los cambios probables que pudieran realizarse en el personal de la empresa OBJETOS DE APRENDIZAJE Objeto de aprendizaje I. Fundamentos y Desafíos de la Administración de Recursos Humanos. Objeto de aprendizaje II. Análisis y Diseño de Puestos. Objeto de aprendizaje III Planeación de los Recursos Humanos Objeto de aprendizaje IV. Dotación de personal a la organización Objeto de aprendizaje V. La capacitación y el Desarrollo del personal. Objeto de aprendizaje VI. Técnicas y Métodos de la Administración de Sueldos, Salarios y el Mercado de Trabajo Objeto de aprendizaje VII. Evaluación del desempeño Objeto de aprendizaje VIII. Higiene y Seguridad en el Trabajo METODOLOGÍA. (Técnicas y procedimientos). Aprendizaje basado en problemas (ABP). Estudio de casos. Método de proyectos. Seminarios Philips 66 Expositivo Conferencias Método Socrático Método Heurístico EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE Reportes de lectura Participación en clase Portafolio de evidencias Micro-investigación Mapas conceptuales Protocolos de investigación Diario de clase Presentaciones en Power Point Resúmenes Síntesis Exposición Representaciones Objeto de aprendizaje IX. Marco Jurídico de las relaciones laborales Objeto de aprendizaje X. Auditoria de Personal

7 FUENTES DE INFORMACIÓN. (Bibliografía, direcciones electrónicas). Bibliografía básica:. William B. W. et al (Ed. Criterios: McGrauHill)(2008)Administración de Recursos Humanos, el Capital Humano de las empresas. 6. edición. México..Rodíguez Valencia J. (Ed. Thomson)(2007)Administración Moderna de personal 7 edición. México. Chiavenato, A. y Pilar, M.S. (ED. Mac Graw Hill) (2009) Gestion del Talento Humano, México. Wayne Mondy R. et al (Ed. Prentice Hall)(2005) Administración de recursos Los criterios de ponderación. humanos.9 edición, México. 5 Bohlander/Snell (Ed. Thomson)(2008) Administración de Recursos humanos. 6 edición. México. Arias Galicia F. (Ed. Trillas)(2006) Administración de recursos humanos para el alto desempeño. 6 edición. México Dessler G. (Ed. Pearson)(2009) Administración de recursos Humanos. 11 edición. México Dueñas P.E. y Darío R. R. (UDG CUCEA)(2009)Derecho Laboral 6 edición, México, EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES. (Criterios e instrumentos). Puntualidad y asistencia Reporte de lecturas Trabajo en equipos Reconocimientos parciales Actividades integradoras Reconocimiento integrador final Reporte sobre problemas socioculturales de su entorno Trabajo integrador final. Trabajos extra clase de equipo e individuales 30% Dos reconocimientos parciales 30% Participación y asistencia 10% Reconocimiento final 30% Bibliografía complementaria: Bateman Snell, Administración, Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo.editorial Mc Graw Hill, 8ª edisión, 2009, Mexico Gary Dessler y Ricardo Varela, Administración de recursos humanos, Editorial Pearson 5ª edición 2011, México. Leyes y códigos: Ley Federal del Trabajo Actualizada Nueva Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social. Sitios de internet: 1. Bibliotecas virtuales Jurídicas Instituto de Investigaciones Jurídicas.

8 Cronograma del Avance Programático. S e m a n a s. Objetos de aprendizaje Objeto de aprendizaje I. Fundamentos y Desafíos de la Administración de Recursos Humanos. Objeto de aprendizaje II Análisis y Diseño de Puestos. Objeto de aprendizaje III. Planeación de los Recursos Humanos Objeto de aprendizaje IV. Dotación de personal a la organización Objeto de aprendizaje V. La capacitación y el Desarrollo del personal. Objeto de aprendizaje VI. Técnicas y Métodos de la Administración de Sueldos, Salarios y el Mercado de Trabajo Objeto de aprendizaje VII. Evaluación del desempeño Objeto de aprendizaje VIII. Higiene y Seguridad en el Trabajo Objeto de aprendizaje IX. Marco Jurídico de las relaciones laborales Objetivo de aprendizaje X Auditoria de Personal Así lo acordó la Academia de Recursos Humanos de la Facultad de Derecho Elaboración: Dra. Alicia Ramos Flores. Dirección Lic. Enrique A. Carrete Solís Secretaría Académica Dr.Júpiter Quiñones Chihuahua, Chih. A 21 de Junio de 2013.