Reclutamiento, selección e inducción del personal

Transcripción

1 Reclutamiento, selección e inducción del personal S YLLABUS Séptimo Cuatrimestre 1. Objetivo general de la asignatura El alumno analizará, aplicará y evaluará los principios básicos y las técnicas de Reclutamiento, Selección e Inducción del Personal, y su papel en la resolución de situaciones de negocio. 2. A quién se dirige Este curso está dedicado a los alumnos interesados en conocer a detalle, los conceptos y procedimientos dentro del reclutamiento, selección e inducción del personal, de tal forma que logren optimizar el rendimiento laboral, tomando en cuenta los distintos tipos de liderazgo, mediante el comportamiento humano dentro de una organización, de igual forma conocer los procedimientos para la selección del personal. 3. Temas de la asignatura 1. Los desafíos de la administración del personal 1.1. Antecedentes históricos 1.2. Desafíos del entorno externo 1.3. Desafíos corporativos 1.4. Desafíos internacionales

2 2. El comportamiento humano 2.1. Modelo individual 2.2. Modelo de grupo 2.3. Modelo organizacional 2.4. Trabajo en equipo 3. Cultura organizacional 3.1. Concepto 3.2. Tipos de culturas 3.3. Transmisión de la cultura 3.4. Desarrollo cultural de la empresa 4. Análisis y diseño de puestos 4.1. Obtención de la información 4.2. Sistemas de información 4.3. Descripción del puesto 4.4. Especificación del puesto 4.5. Elementos: Organizacionales, entorno y conductuales del puesto 4.6. Equilibrio entre los elementos y la eficiencia 4.7. Técnicas de desempeño 5. Planeación 5.1. Demanda de recursos humanos 5.2. Causas de la demanda 5.3. Análisis del crecimiento organizacional

3 6. Reclutamiento 6.1. Entorno del reclutamiento 6.2. Políticas y normas de la organización 6.3. Disponibilidad interna y externa 6.4. Planes de recursos humanos 7. Canales de reclutamiento 7.1. Candidatos espontáneos 7.2. Agencias de empleos 7.3. Instituciones educativas 7.4. Anuncios en: prensa, revista, etc. 8. Selección de personal y de contratación 8.1. Objetivos 8.2. Pruebas de idoneidad 8.3. Entrevistas de selección 8.4. Descripción del puesto vs. selección 8.5. Exámenes médicos 8.6. Decisión de contratar

4 4. Estructura de la asignatura El curso tiene una duración de 14 semanas, distribuidas de la siguiente manera: Dos horas en aula, en las que revisarás todos los temas del programa de estudios. Dos horas con apoyo digital, en las que revisarás 10 conceptos clave bajo la siguiente lógica: ü Semana 1: Información general del curso ü Semanas 5 y 10: Exámenes parciales ü Semana 14: Examen final ü Semanas 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 11, 12 y 13: Revisión de un concepto clave, a través de los diferentes recursos y materiales disponibles en la plataforma. En ambos casos (aula y plataforma), contarás con el apoyo permanente de tu profesor, quien dará seguimiento a tu avance durante el curso.

5 5. Conceptos clave de esta asignatura Semana Concepto 2 Globalización y mercado laboral 3 Mercado de recursos humanos 4 Comportamiento humano y trabajo en equipo 6 Cultura organizacional 7 Análisis y diseño de puestos 8 Planeación 9 Reclutamiento 11 Canales de reclutamiento 12 Selección de personal 13 Contratación de personal 6. Criterios de evaluación Primer examen parcial 30% Segundo examen parcial 30% Examen final 40%

6 7. Requerimientos técnicos Para tomar este curso se requiere contar con: Computadora con acceso a internet y bocinas Navegador web (Explorer, Mozilla Firefox, Chrome, etc.) Acrobat Reader Flash Player Real Player Quick Time Windows Media Winrar ipod Touch itunes Cuenta personal habilitada para itunes México 8. Contactos Si tienes alguna duda relacionada con el contenido de la asignatura, consulta a tu PROFESOR. Si tienes alguna duda o problema técnico, contacta a tu COORDINADOR ACADÉMICO.

7 9. Referencias Las siguientes fuentes son las básicas empleadas para el contenido del curso. Esta lista puede ampliarse a lo largo del mismo, o ser complementada por los alumnos con el fin de profundizar en los temas de interés particular. Bibliografía: Sastre, M. & Aguilar, E. (2010) Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico. México: Mc Graw Hill Alles, M. (2006).Dirección estratégica de recursos humanos: Gestión por competencias. Argentina: Editorial Granica. Ortuño, A. (2007) Recursos Humanos. México: Editorial Anagrama. Cibergrafía: Ley federal del trabajo