REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES. Municipalidad Distrital de Ventanilla 2010

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1 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Municipalidad Distrital de Ventanilla 2010 y Funcionde 68 1

2 INTRODUCCIÓN INDICE TÍTULO I DE LAS DISPOSICIONES GENERALES...5 CAPITULO I DEL CONTENIDO Y ALCANCE...5 CAPITULO II DE LA NATURALEZA, FINALIDAD Y OBJETIVOS...5 TÍTULO II DE LA FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES..6 CAPÍTULO I DE LOS ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION..6 SECCION I DEL CONCEJO MUNICIPAL.6 SECCION II DE LA ALCALDIA...6 SECCION III DE LA GERENCIA MUNICIPAL..6 CAPITULO II DEL ORGANO DE CONTROL...7 SECCION I DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL...7 CAPÍTULO III DE LOS ORGANOS DE COORDINACION. 8 SECCION I DEL CONSEJO DE COORDINACION LOCAL...8 SECCION II DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES SECCION III DEL COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL..9 SECCION IV DEL COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA..10 CAPÍTULO IV DE LOS ORGANOS DE APOYO...11 SECCION I SECRETARÍA GENERAL.11 SUBGERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO 12 SUBGERENCIA DE REGISTRO CIVIL...12 SECCION II GERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL..13 SECCION III PROCURADURIA PÚBLICA MUNICIPAL 14 SECCION IV GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.15 SUB GERENCIA DE PERSONAL. 17 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD. 18 SUB GERENCIA DE TESORERÍA 19 SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA..21 SUBGERENCIA DE SERVICIOS GENERALES Y MAESTRANZA.22 SECCION V GERENCIA DE RENTAS 22 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA.23 SUBGERENCIA DE RECAUDACIÓN Y CONTROL..24 SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA. 25 SUBGERENCIA DE EJECUTORIA COACTIVA.26 CAPITULO V DE LOS ORGANOS DE ASESORÍA...27 SECCION I GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO...27 SUBGERENCIA DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA SECCION II GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA..30 CAPITULO VI DE LOS ORGANOS DE LINEA...31 SECCION I GERENCIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL. 31 SUBGERENCIA DE PROMOCION SOCIAL..32 SUBGERENCIA DE JUVENTUD Y DEPORTE..32 SUBGERENCIA DE ORGANIZACIONES SOCIALES..33 SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES...33 SECCION II GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES.34 SUBGERENCIA DE SALUD INTEGRAL. 35 SUBGERENCIA DE EDUCACION Y CULTURA...35 SECCION III GERENCIA DE ASENTAMIENTO HUMANOS..36 SUBGRENCIA DE JUNTAS DIRECTIVAS...36 SUBGRENCIA DE ASISTENCIA TÉCNICA LEGAL.37 SECCION IV GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA...37 SUBGERENCIA DE SERENAZGO..38 SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL 39 SECCION V GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL Y SERVICIOS COMUNALES...40 SUBGERENCIA DE AREAS VERDES Y ORNATO..41 SUBGERENCIA DE ECOLOGIA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL. 41 SECCION VI GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

3 SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS 43 SUBGERENCIA DE OBRAS PRIVADAS Y CATASTRO 44 SUBGERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. 45 SUBGERENCIA DE TRANSPORTE...46 SECCION VII GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL...46 SUBGERENCIA DE PROMOCION DEL EMPLEO Y DESARROLLO EMPRESARIAL SUBGERENCIA DE COMERCIALIZACION Y PROTECCION AL CONSUMIDOR.. 49 SECCION VIII GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL...50 SUBGERENCIA DE OPERACIONES Y FISCALIZACIÓN SUBGERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL DE SANCIONES. 51 CAPITULO VII SUBGERENCIA - AGENCIAS MUNICIPALES...52 TITULO III DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES..52 TITULO IV DEL REGIMEN LABORAL.53 TITULO V DEL REGIMEN ECONÓMICO TITULO VI DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS TITULO VII DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS. 53 ANEXO ORGANIGRAMA..54 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILLA Reglamento de Organ 3

4 INTRODUCCIÓN La Municipalidad Distrital de Ventanilla ha elaborado la presente herramienta de gestión con el fin de coadyuvar al proceso de reforma y los nuevos enfoques de la descentralización que se encuentra en marcha, en ese sentido se busca flexibilizar la operatividad de los procesos a cargo de las diversas áreas funcionales de tal manera que éstas se gerencien de manera eficiente, y se orienten al desarrollo integral del distrito, la consolidación de la democracia participativa, la mejora de la competitividad local y del medio ambiente, y así como a la prestación eficaz de los servicios públicos locales. El presente Reglamento de Organizaciones y Funciones basa su ordenamiento jurídico en lo dispuesto por la Ley Nº Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificatorias, y en los objetivos institucionales y de gestión precisados en los Artículos 191º, 192º y 193º de la Constitución Política del Estado, asimismo en lo que establece el D.S. Nº PCM que aprueba los lineamientos para la elaboración y aprobación del Reglamento de Organización y Funciones ROF, cuyo objeto es establecer las pautas generales para que todas las entidades del Sector Publico conduzcan la elaboración y aprobación del Reglamento de Organizaciones y Funciones. Bajo este contexto, las principales orientaciones del Reglamento de Organización y Funciones es lograr una organización moderna que gradualmente alcance sus fines a los cambios y responda adecuadamente a la demanda de la comunidad. El presente Reglamento de Organización y Funciones, consta de de 7 Títulos, 131 Artículos y 1 disposición complementaria y 3 transitorias. 4

5 OF Página 4 de 68 TITULO I DE LAS DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO I DEL CONTENIDO Y ALCANCE Artículo 1. Artículo 2. El presente Reglamento de Organización y Funciones, establece la naturaleza, finalidad, objetivos, funciones, atribuciones, organización y relaciones de las diversas dependencias orgánicas y funcionales de la Municipalidad Distrital de Ventanilla, conforme lo establecido en la Ley Orgánica de Municipalidades y las disposiciones legales complementarias. Su cumplimiento es obligatorio para todos los funcionarios y servidores de la Municipalidad Distrital de Ventanilla y compromete a toda la población comprendida en su jurisdicción, en los asuntos que le competan. CAPITULO II DE LA NATURALEZA, FINALIDAD Y OBJETIVOS Artículo 3. Artículo 4. Artículo 5. Artículo 6. El presente Reglamento de Organización y Funciones determina la naturaleza, finalidad y objetivos de la Municipalidad de Ventanilla, así como la descripción de su estructura orgánica, el ámbito de competencia funcional y funciones de las unidades orgánicas. La Municipalidad Distrital de Ventanilla es un Órgano de Gobierno promotor del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y con plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Goza de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Conforme a lo establecido en la Constitución Política del Perú, que le faculta para ejercer actos de gobierno y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico. La finalidad de la Municipalidad Distrital de Ventanilla, conforme al mandato expreso de la Ley Orgánica de Municipalidades, es representar al vecindario, promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción geográfica. La Municipalidad Distrital de Ventanilla, tiene como objetivos: Planear y ejecutar a través de los órganos competentes, el conjunto de acciones que contribuyan a proporcionar al ciudadano, el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades vitales en aspectos de vivienda, salubridad, abastecimiento, educación, recreación y seguridad. 5

6 +MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILL TÍTULO II DE LAS FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES CAPÍTULO I DE LOS ORGANOS DE LA ALTA DIRECCIÓN SECCION I: DEL CONCEJO MUNICIPAL. Artículo 7. El Concejo Municipal esta conformado por el Alcalde y los Regidores quienes ejercen función pública de acuerdo a la Ley Nº 27815, con las atribuciones que le confiere la Ley Nº Ley Orgánica de Municipalidades y se rige por su propio reglamento. SECCIÓN II: DE LA ALCALDÍA Artículo 8. La Alcaldía es el órgano ejecutivo de la Municipalidad. El Alcalde es el representante legal y su máxima autoridad administrativa. Ejerce las funciones y atribuciones que le confieren la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica de Municipalidades y las demás leyes y disposiciones concordantes con ella. SECCION III: GERENCIA MUNICIPAL Artículo 9. Artículo 10. La Gerencia Municipal es el órgano encargado de la dirección administrativa de toda la municipalidad. Tiene como objetivo gestionar el desarrollo estratégico institucional ejecutando actividades de planeamiento, organización, dirección, coordinación y control en lo que corresponde a su nivel. En cuanto a la evaluación de los resultados de su gestión, estos se medirán mediante el diseño e implementación de un Sistema de Indicadores de Gestión Municipal. La Gerencia Municipal está a cargo del Gerente Municipal y depende jerárquicamente de la Alcaldía. Son funciones de la Gerencia Municipal: a) Planear, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar la gestión de los órganos municipales bajo su mando. b) Definir los estándares de eficiencia y eficacia que deben de alcanzar las unidades organizativas bajo su dependencia funcional. c) Coordinar, supervisar y controlar que las unidades organizativas bajo su dependencia cumplan adecuada y oportunamente con las funciones, facultades y atribuciones que les han sido asignadas. d) Coordinar y disponer lo pertinente para la actualización del margesí de bienes de la Municipalidad. e) Supervisar que el área competente (Gerencia de Planeamiento y Presupuesto) proponga la política de gestión municipal verificando que esta se oriente a propender el desarrollo institucional y comunal; para luego proceder a su aprobación. f) Elaborar y proponer al Alcalde, proyectos de normativa municipal. g) Informar permanentemente a la Alcaldía respecto al grado de cumplimiento de los proyectos, programas y actividades bajo su supervisión. 6

7 h) Dar su conformidad al Plan Anual de Adquisiciones, elaborado por la Gerencia de Administración y Finanzas: para luego elevarlo al Alcalde para su aprobación definitiva. i) Aprobar los Manuales de Organización y Funciones (M.O.F.), Manuales de Procedimientos (MAPRO) de la Municipalidad. j) Monitorear que oportunamente las áreas competentes aprueben los Estados Financieros y la Memoria Anual de la Gestión Municipal. k) Monitorear permanentemente la gestión de la Gerencia de Rentas, en relación a los resultados obtenidos en torno a la recaudación, captación u obtención de los ingresos así como los egresos municipales, conforme a la normatividad vigente. l) Cumplir y hacer cumplir todas las directivas vigentes en la Municipalidad. ll) Apoyar a la Alcaldía para desarrollar una gestión municipal eficaz y eficiente. m) Coordinar con fuentes cooperantes internacionales y demás Organismos Multilaterales, con el propósito de concertar convenios que permitan la obtención de fuentes de financiamiento, a los proyectos que impulsen el desarrollo social y económico de la comuna. n) Proponer y elaborar un Plan Estratégico de Desarrollo Municipal, que abarcará las siguientes etapas: Desarrollo e implementación de herramientas de gestión municipal. Elaboración de proyectos de desarrollo con impacto económico y social, en coordinación con el Gobierno Regional del Callao. Concreción de convenios con fuentes cooperantes y organismos multilaterales de desarrollo. Apoyo al fortalecimiento y desarrollo de las PYMES comunales, con el propósito de ampliar la oferta laboral en la zona; y por ende contribuir al mejoramiento de los estándares de vida. ñ) Otras que le asigne el Alcalde. CAPÍTULO II DEL ÓRGANO DE CONTROL SECCION I DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Artículo 11. Artículo 12. Artículo 13. El Órgano de Control Institucional es integrante del Sistema Nacional de Control, encargado de ejecutar el control gubernamental interno posterior; tiene como misión promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados, mediante la ejecución de acciones y actividades de control para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales. El Órgano Control Institucional está a cargo de un funcionario designado con nivel de Gerente, quien depende funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República e informa directamente al Alcalde, sobre los requerimientos y resultados de las acciones y actividades de control, inherentes a su ámbito de competencia. Son funciones de la Gerencia de Control Institucional: a) Formular y ejecutar el Plan Anual de Actividades de Control de la Municipalidad conforme a los lineamientos y directivas que imparta la Contraloría General de la República. 7

8 b) Ejercer el control interno preventivo y posterior en todas las áreas, proyectos y actividades de la Municipalidad, de acuerdo a la Ley del Sistema Nacional de Control y a las normas de Auditoria Gubernamental. c) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Municipalidad que disponga la Contraloría General de la República, así como las que sean requeridas por el Concejo Municipal. d) Realizar anualmente, auditorias a los estados financieros y la gestión presupuestaria de la Municipalidad, cuando dichas auditorias no se hayan encargado a una Sociedad de Auditoria Externa, conforme a la normatividad vigente. e) Efectuar el seguimiento oportuno de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha función incluye el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de control. f) Remitir oportunamente los informes a la Contraloría General de la República y al Alcalde, sobre los resultados y acciones de control efectuadas, cuando correspondan, conforme a las disposiciones de la materia. g) Informar anualmente al Concejo Municipal, acerca del ejercicio de sus funciones y del estado de control del uso de los recursos municipales. h) Efectuar el registro, seguimiento y verificación en el sistema mecanizado de auditoria gubernamental (Sistema de Auditoria Gubernamental SAGU y Sistema Informático del Proceso de la Acción Correctiva INFOPRAC ) para verificar que las recomendaciones y medidas correctivas contenidas en los informes de auditoria se hayan implementado oportunamente. i) Conservar los informes de control y papeles de trabajo; denuncias recibidas y documentos relativos a la actividad funcional de la Gerencia de Control Institucional, en la debida forma durante un plazo de diez años, de acuerdo a lo dispuesto por el Sistema Nacional de Control. j) Apoyar a las comisiones de auditoria de la Contraloría General de la República, para el desarrollo de acciones de control que se realicen en el ámbito de la Municipalidad. k) Recibir y atender las denuncias y quejas que formulan los funcionarios, servidores públicos y contribuyentes sobre actos y operaciones de la Municipalidad, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria respectiva. l) Remitir al órgano competente, las observaciones, conclusiones y recomendaciones resultantes de cada acción de control, para su publicación, conforme a la normatividad vigente. ll) Formular y proponer el Presupuesto Anual de la Gerencia de Control Institucional, para su aprobación correspondiente por la Municipalidad. m) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule la Contraloría General de la República. n) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. ñ) Otras afines que establezca la Contraloría de la República. 8

9 CAPÍTULO III DE LOS ÓRGANOS DE COORDINACIÓN SECCION I: DEL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL Artículo 14. Articulo 15. El Consejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de coordinación y concertación de la Municipalidad de Ventanilla. Está constituido por el Alcalde, quien lo preside, los regidores del distrito y los representantes de las organizaciones de la Sociedad Civil, gremios empresariales, juntas vecinales y cualquier otra forma de organización del distrito, debidamente acreditados, conforme a Ley, con las funciones y atribuciones que le señala la Ley Orgánica de Municipalidades. El Alcalde puede delegar la presidencia al Teniente Alcalde, al amparo de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972, Artículos 7º, 98º y 99º Son funciones del Consejo de Coordinación Local Distrital: e ina 9 de 68 a) Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital. b) Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicos locales. c) Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios públicos. d) Promover la formación de fondos de inversión como estímulo a la inversión privada, en apoyo del desarrollo económico local sostenible. e) Otras que le asigne o solicite el Concejo Municipal Distrital. SECCION II: DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES Articulo 16. La Junta de Delegados Vecinales Comunales es un órgano de coordinación integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales del distrito y que están organizadas principalmente como juntas vecinales. Asimismo está integrada por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales del distrito que promueven el desarrollo local y la participación vecinal. La Junta de Delegados Vecinales Comunales, tiene entre sus funciones: a) Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito. b) Proponer las políticas de salubridad. c) Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito. d) Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución de obras municipales. e) Organizar los torneos y competencia vecinales y escolares del distrito, en el ámbito deportivo y en el cultural. f) Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal. g) Otras que le delegue la Municipalidad. 9

10 SECCION III: DEL COMITÉ DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL Articulo 17. Articulo 18. El Comité Distrital de Defensa Civil de la Municipalidad Distrital de Ventanilla es un órgano de coordinación y participación ciudadana. Son funciones del Comité Distrital de Defensa Civil: a) Coordinar las tareas de defensa civil en el distrito con sujeción a las normas establecidas. b) Apoyar y coordinar las acciones de prevención, reducción atención y rehabilitación de daños ocasionados en el distrito por acción de desastres naturales o provocados por personas en perjuicio de la comunidad. c) Convocar a los organismos públicos o privados y a la comunidad organizada para la promoción de campañas de prevención y dación de proyectos de normas o dispositivos de apoyo al sistema de Defensa Civil en el Distrito de Ventanilla. d) Mantener informado a todos los miembros del Comité y a la Comunidad en general sobre los aportes, sugerencias y acciones originadas por éstas a través de los sistemas de comunicación que se dispone. e) Otras funciones que le asigne las normas generales del Sistema Nacional de Defensa Civil. SECCION IV: DEL COMITÉ DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Articulo 19. Articulo 20. Es el órgano de coordinación provincial, que forma parte del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana y que tiene como objeto sincronizar esfuerzos entre sus integrantes a la vez que promueve la participación ciudadana, para garantizar una situación de paz social en el Distrito de Ventanilla. Todo ello conforme a la Ley Nº 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. Son funciones y atribuciones del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana: a) Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus respectivas jurisdicciones. b) Promover la organización de las Juntas Vecinales de su jurisdicción. c) Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana. d) Supervisar la ejecución de los planes y programas de seguridad ciudadana. e) Celebrar convenios institucionales. f) Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las jurisdicciones colindantes. g) Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana de sus correspondientes jurisdicciones, en concordancia con las políticas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana, informando al Consejo. h) Otras establecidas en el artículo 17º y 18º de la Ley Nº 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILLA Reglamento de 10

11 CAPÍTULO IV DE LOS ÓRGANOS DE APOYO SECCION I: SECRETARÍA GENERAL Articulo 21. Articulo 22. La Secretaría General, es el órgano de apoyo, cuyo ámbito de competencia funcional comprende, el apoyo a las acciones administrativas del Concejo Municipal y de la Alcaldía conforme a la normatividad vigente, garantizar el correcto desarrollo de los procesos de trámite documentario y el mantenimiento, uso, conservación y depuración del patrimonio documental. Depende jerárquicamente de la Alcaldía. Son funciones de la Secretaría General: a) Apoyar al Concejo Municipal, Alcalde y Regidores, en asuntos administrativos, custodiar las Actas de las sesiones del Concejo Municipal, así como proponer y velar por el cumplimiento de las disposiciones municipales en materia de gestión documentaria. b) Canalizar las propuestas provenientes de la Gerencia Municipal, para su inclusión en la Agenda de las Sesiones del Concejo Municipal, así como organizar y concurrir a las sesiones del Concejo Municipal, asistir al Alcalde y redactar las actas correspondientes, suscribiéndolas conjuntamente con el Alcalde. c) Certificar las Resoluciones y Decretos de Alcaldía; Acuerdos, Resoluciones y Ordenanzas del Concejo, que se emitan y gestionar su publicación cuando corresponda. d) Proponer la designación de los fedatarios de la Municipalidad, así como evaluar y controlar su desempeño. e) Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de acceso a la información institucional, conforme a la normatividad vigente. f) Numerar, distribuir y custodiar los diferentes dispositivos que emitan los órganos de gobierno de la Municipalidad, velar por el cumplimiento de las formalidades relativas a la expedición de las resoluciones que emitan por delegación, las diferentes unidades orgánicas, así como su custodia y distribuir las normas que aprueben el Concejo Municipal y el Alcalde, a las unidades orgánicas encargadas de su cumplimiento. g) Controlar el adecuado funcionamiento del Trámite Documentario, del Archivo institucional y certificar los documentos que obran en el Archivo Central de la Municipalidad, así como los documentos en trámite. h) Supervisar, conjuntamente con el funcionario responsable de la unidad orgánica que corresponda, el correcto desempeño de las mesas de partes y archivos periféricos formalmente instalados en las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad. i) Elaborar informes mensuales dirigidos al Alcalde y a la Gerencia Municipal, acerca del desempeño de la gestión documentaria de la Municipalidad. j) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. k) Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional. l) Informar mensualmente a la Gerencia Municipal, el desarrollo de sus actividades a su cargo. ll) Otras que le asigne la Alcaldía. 11

12 Articulo 23. La Secretaría General para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas: - Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo - Sub. Gerencia de Registros Civiles SUBGERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO Articulo 24. Articulo 25. La Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo es la unidad orgánica encargada del procesamiento de la documentación que ingresa, se genera y se conserva en el archivo de la Municipalidad. Depende jerárquicamente de la Secretaría General. Son funciones de la Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo: a) Administrar los procesos relativos al sistema de Trámite Documentario y de Archivos de la Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente. b) Proponer la política sobre la tramitación documentaria y archivística a seguir en la Municipalidad. c) Formular y proponer documentos de gestión sobre el trámite documentario y el archivo institucional concordantes con la normatividad vigente. d) Administrar la Mesa de Partes Central de la Municipalidad y aplicar los procesos técnicos de archivo en el ámbito de su competencia. e) Controlar, conjuntamente con los funcionarios responsables de las unidades orgánicas correspondientes, el correcto desempeño de las mesas de partes y de los archivos periféricos, formalmente instalados en la Municipalidad. f) Brindar un servicio de atención personalizada en las consultas, ubicación e información de los documentos y administrar el Archivo Central de la Municipalidad. g) Recibir, revisar, registrar y distribuir la documentación en general que ingresa a la Municipalidad. h) Orientar y capacitar a las diferentes unidades orgánicas en lo relativo a la tramitación de documentos y expedientes.a 13 de 68 i) Proponer la documentación sujeta a transferir y/o a eliminar ante el Archivo General de la Nación, así como cumplir y supervisar el cumplimiento de las normas y directivas que emite dicho organismo, a través de la Secretaría General. j) Informar mensualmente a la Secretaría General, el desarrollo de sus actividades a su cargo. k) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. l) Otras que le asigne la Secretaría General. SUBGERENCIA DE REGISTROS CIVILES Articulo 26. Articulo 27. La Subgerencia de Registros Civiles es un órgano de apoyo, que realiza las actividades de apoyo técnico administrativo de los registros civiles y la estadística sobre hechos y actos vitales del distrito. Depende jerárquicamente de Secretaría General. Son funciones de la Subgerencia de Registros Civiles: a) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de los registros del estado civil, así como las estadísticas de hechos vitales. 12

13 b) Celebrar matrimonios civiles de acuerdo a la normatividad vigente. c) Cumplir con las normas, directivas y demás disposiciones del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (RENIEC). d) Informar mensualmente a la Gerencia de Servicios Sociales, el desarrollo de sus actividades a su cargo. e) Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional. f) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. g) Otras que le asigne Secretaría General. SECCION II: GERENCIA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Articulo 28. Articulo 29. La Gerencia de Imagen Institucional, es el órgano de apoyo, cuyo ámbito de competencia comprende, el fortalecimiento de la imagen institucional de la Municipalidad, a través de la información, publicidad y difusión de las actividades de mayor relevancia de la Municipalidad y el desarrollo de las acciones de protocolo y de eventos oficiales con la participación del Alcalde, regidores o representantes. Depende jerárquicamente de Alcaldía. Son funciones de la Gerencia de Imagen Institucional: a) Programar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y protocolo en los que participe el Alcalde, regidores o sus representantes, así como formular propuestas para optimizar la imagen municipal y promover la coordinación intermunicipal e intersectorial. b) Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante, a los actos oficiales o actividades en las que participe la Municipalidad. c) Establecer permanente vínculo de comunicación y coordinación con entidades públicas y privadas, con las que la Municipalidad mantiene relaciones funcionales o protocolares. d) Mantener estrecha comunicación con organizaciones de la población, instituciones cívicas, tutelares y con las municipalidades de todo el país. e) Atender el trámite de solicitudes de audiencias de la Alcaldía y mantener informada a la Gerencia Municipal sobre cualquier tipo de publicación en la que esté involucrada la Municipalidad o sus funcionarios, respecto a sus funciones. f) Mantener informados a los vecinos y público en general, a través de los diferentes medios de comunicación masiva, los planes, programas, proyectos y toda información de interés general de la Municipalidad. g) Apoyar a la Gerencia Municipal, con relación a las normas de protocolo observadas en cualquier tipo de ceremonia pública en la cual participe el Alcalde, o el funcionario que éste designe en su representación. h) Mantener el registro actualizado de todas las entidades oficiales, personajes representativos y otros datos de interés para el cumplimiento de sus funciones. i) Evaluar el comportamiento del vecindario y de la opinión publica en general hacia la Municipalidad e, informar a la Alcaldía de las acciones correctivas a tomar y realizar el seguimiento de la información emitida por los diferentes medios de comunicación. j) Elaborar el Calendario Cívico de la Municipalidad, mantener actualizado el archivo de prensa de la Alcaldía y elaborar la Memoria Anual Institucional. 13

14 k) Programar, organizar y dirigir la elaboración de boletines informativos internos, relativos a las actividades del ámbito laboral y social que se ejecutan en la Municipalidad, como mecanismo de integración. l) Coordinar con el personal pertinente de la Municipalidad, la divulgación de las actividades y proyectos, que deben ser de conocimiento público. ll) Emitir declaraciones oficiales a nombre de la Municipalidad, a requerimiento de los medios de difusión masiva, previa coordinación con la Alcaldía. m) Elaborar informes mensuales dirigidos al Alcalde, acerca del desarrollo de sus actividades a su cargo. n) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. ñ) Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional. o) Otras funciones que le asigne la Alcaldía. SECCION III: PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL Articulo 30. Articulo 31. La Procuraduría Pública Municipal es el órgano encargado de la representación y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad. Depende administrativamente de la Municipalidad, así como funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado. La Procuraduría Pública Municipal tiene las siguientes funciones: a) Ejercer la representación de la Municipalidad para la defensa de los intereses y derechos de ésta, tanto judicialmente como ante procesos arbítrales y administrativos, al igual que ante el Ministerio Público y la Policía Nacional del Perú, en investigaciones promovidas por denuncias que afecten a la Municipalidad. b) Ejercer la representación de la Municipalidad en los requerimientos que se le haga, por solicitudes de conciliación ante centros de esta naturaleza, formulando la solicitud motivada de autorización del Concejo Municipal, para proceder a conciliar. c) Asesorar a los funcionarios municipales en asuntos de carácter judicial, cuando exista autorización expresa del Concejo Municipal, el Alcalde o el Gerente Municipal. d) Proponer los objetivos, políticas, planes y presupuesto de la Procuraduría Pública Municipal. e) Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario de cualquier entidad pública, así como a todos los Organismos del Sector Justicia, para el ejercicio de su función. f) Iniciar procesos judiciales en contra de funcionarios, servidores o terceros, por disposición del Concejo Municipal, cuando la Gerencia de Control Institucional haya encontrado responsabilidad civil o penal. g) Impulsar los procesos judiciales a su cargo, formular requerimientos e interponer medios de defensa contra decisiones que afecten los intereses de la Municipalidad. h) Informar al Concejo Municipal, de manera inmediata y bajo responsabilidad, las notificaciones de las sentencias judiciales expedidas en contra de los intereses o derechos de la Municipalidad. i) Participar en nombre de la Municipalidad, en diligencias de investigación preliminar, judicial y otras donde se encuentren inmersos los intereses y derechos de la Municipalidad. 14

15 j) Delegar a cualquiera de los abogados que prestan servicios en la Procuraduría Pública Municipal, la representación para que intervenga en procesos judiciales que se tramiten en cualquier distrito judicial. k) Proceder a formular denuncia ante el Ministerio Público cuando el Gerente Municipal lo autorice expresamente, en los casos en que se haya cometido un acto doloso en dependencias de la Municipalidad, informando inmediatamente bajo responsabilidad al Concejo Municipal. l) Solicitar conciliaciones en los casos que señale la ley y proceder a demandar o iniciar procesos arbitrales cuando se hubieren o se pudieren afectar derechos de la Municipalidad, para lo cual requerirá de autorización expresa del Gerente Municipal. Il) Mantener informada a la Gerencia Municipal sobre los avances de los procesos judiciales a su cargo. m) Informar mensualmente al Concejo Municipal, el estado de los procesos judiciales, conciliatorios y arbítrales, en donde es parte la Municipalidad. n) Contestar, en vías de excepción, procesos judiciales en general, cuando los plazos perentorios establecidos en las leyes correspondientes no permitan la autorización previa del Concejo Municipal, sin perjuicio de la inmediata comunicación y ratificación del Concejo Municipal, de los respectivos actos procesales. ñ) Guardar relaciones de coordinación y cooperación con el Concejo de Defensa Judicial del Estado, informar permanentemente al Concejo Municipal del estado de las acciones judiciales en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad Distrital de Ventanilla, y anualmente formula la memoria de su gestión. Sus funciones son públicos de acuerdo a ley. o) Sostener periódicamente reuniones de coordinación con las Gerencias y funcionarios municipales con la finalidad de plantear y desarrollar estrategias preventivas que signifiquen una reducción en la generación de nuevos procesos o denuncias. p) Proponer el diseño de procesos y procedimientos de su unidad orgánica en coordinación con el órgano competente. q) Coordinar y proponer iniciativas a la Gerencia Municipal para prevenir futuras denuncias y/o demandas judiciales. r) Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de sus actividades a su cargo. s) Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional. t) Las demás señaladas en las normas complementarias y conexas, de representación y defensa del Estado en juicio. SECCION IV: GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Articulo 32. Articulo 33. La Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano de apoyo encargado de la gestión de los recursos humanos, financieros y materiales, e incluye la elaboración de los Estados Financieros, recaudación y control de los ingresos monetarios y el pago a los servidores y acreedores de la Municipalidad así como de la implementación del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF). Depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal. Son funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas: 15

16 a) Planear, dirigir, coordinar y controlar las actividades y procesos inherentes a las áreas de Personal, Logística, Contabilidad y Tesorería; de acuerdo a los lineamientos, políticas, técnicas de control y otras normativas del Sector Público. b) Planear, coordinar y ejecutar los programas de capacitación de personal, así como evaluar su impacto en el mejoramiento los procesos en las áreas respectivas. c) Proponer el proyecto de Presupuesto Analítico de Personal (PAP) de la Municipalidad. d) Planear, dirigir, ejecutar y controlar el sistema de abastecimiento de la Municipalidad. e) Elaborar, ejecutar y controlar el Plan Anual de Adquisiciones de Bienes y Contrataciones de Servicios, informando mensualmente al Gerente Municipal los resultados obtenidos. f) Planear y supervisar los procesos técnicos del registro, control, mantenimiento y distribución de los bienes patrimoniales, así como de los inmuebles y terrenos de la Municipalidad, informando trimestralmente al Gerente Municipal sobre los resultados obtenidos en este aspecto. g) Supervisar y conducir la afectación presupuestaria de los compromisos de gastos de la Municipalidad Distrital de Ventanilla. h) Controlar el registro único de información relacionada con la administración financiera de la Municipalidad y el uso obligatorio del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) como el medio oficial para el registro, procesamiento y generación de dicha información en la Municipalidad Distrital de Ventanilla. j) Autorizar y controlar la asignación y el pago de los servicios públicos de energía eléctrica, telefonía, agua y sistemas de comunicaciones. k) Planear, organizar y optimizar la administración financiera de la Municipalidad y proporcionar la información contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones. l) Planear, supervisar y custodiar los fondos y valores financieros de la Municipalidad, elaborando para ello las respectivas políticas de captación y colocaciones, cronogramas de pago y flujos proyectados de carácter financiero. ll) Brindar asistencia técnica y especializada a las unidades orgánicas, en aspectos de costos, a través de la elaboración de trabajos específicos. m) Analizar y evaluar los estados y costos financieros, así como proponer y emitir normas que regulen la gestión de sus unidades orgánicas. n) Planear, organizar y elaborar, los informes destinados a evaluar la gestión económica y financiera de la Municipalidad, así como los estudios económicos relativos a la gestión recaudatoria, al costeo de operaciones, a la administración de los recursos financieros y el seguimiento de la coyuntura económica. ñ) Emitir trimestralmente opinión técnica sobre materia económica y financiera en el ámbito de la gestión municipal, por iniciativa propia o a solicitud de los órganos competentes. o) Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional, elaborando para ello informes trimestrales que remitirá a la Gerencia Municipal. p) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. q) Proponer a la Alta Dirección los proyectos normativos en asuntos inherentes a las actividades técnicas de logística, personal, tesorería y contabilidad, de conformidad con las normas técnicas y legales vigentes. r) Mantener actualizados los registros estadísticos de la Gerencia. s) Informar a la Gerencia Municipal sobre el desarrollo de sus actividades. 16

17 t) Otras que le asigne la Gerencia Municipal. Articulo 34. La Gerencia de Administración y Finanzas para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas: - Subgerencia de Personal. - Subgerencia de Contabilidad. - Subgerencia de Tesorería. - Subgerencia de Logística. - Subgerencia de Servicios Generales y Maestranza. SUBGERENCIA DE PERSONAL Articulo 35. Articulo 36. La Unidad de Personal es la encargada de conducir las actividades de administración de personal, en sus etapas de selección, evaluación, control, remuneración, promociones, ascensos, estímulos, sanciones, capacitación y otorgamiento de servicios y beneficios sociales. Depende jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas. Son funciones de la Subgerencia de Personal: a) Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar los proceso de planeamiento, administración, compensación y desarrollo del personal, de acuerdo a los lineamientos del Sistema de Personal, de acuerdo a los lineamientos y políticas de personal de la Municipalidad de Ventanilla y normas presupuestales, técnicas de control y otras relativas al sistema. b) Formular y proponer a la Gerencia de Administración, el proyecto del Presupuesto Analítico de Personal (PAP). c) Administrar los procesos de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal, acorde con las políticas de la Municipalidad. d) Realizar los compromisos de gasto que tienen como fuente generadora las planillas de pago y las resoluciones que reconocen derechos de pago a los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Ventanilla. e) Administrar los programas de bienestar social para el personal, con un enfoque de promoción social y preventivo. f) Desarrollar programas de carácter educativo, cultural, recreativos y deportivos, que promuevan la integración, participación y compromiso de los trabajadores con la Municipalidad. g) Proponer y desarrollar los lineamientos de seguridad y salud en trabajo, acorde con la normatividad vigente sobre la materia. h) Medir y evaluar los niveles de percepción de los trabajadores respecto a las actitudes y clima laboral en la Municipalidad e implementar las recomendaciones formuladas. i) Evaluar las propuestas de rotación, promoción y contratación, en función del perfil del cargo y competencias del trabajador, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos. j) Elaborar y Administrar el Plan Anual de Capacitación a través de la realización de programas de entrenamiento, especialización y capacitación orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales. k) Administrar y ejecutar los procesos de remuneraciones y estímulos, así como los de control de asistencia de personal. l) Asesorar a las diferentes dependencias en aspectos relacionados con la administración, desarrollo y control del personal. ll) Elaborar las planillas de pago, así como expedir certificados y constancias de trabajo. 17

18 m) Organizar, implementar y mantener actualizados los registros y el escalafón del personal. n) Elaborar los contratos y planilla del personal contratado bajo la modalidad de Servicios No Personales. ñ) Elaborar en coordinación con las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad, el Plan de Prácticas pre-profesionales de la Municipalidad. o) Efectuar los procesos de análisis, descripción de perfiles profesionales y técnicos, evaluación de puestos, que permitan proponer alternativas de actualización en los procesos de selección, desarrollo de personal, evaluación de desempeño y administración salarial. p) Organizar y ejecutar semestralmente evaluaciones de desempeño y medición del potencial de los trabajadores, que permita la ejecución de medidas de capacitación, estimulo y fortalecimiento institucional. q) Atender oportunamente los expedientes relacionados con los derechos y beneficios que la legislación otorga a los trabajadores y pensionistas de la Municipalidad. r) Participar en el procedimiento de las negociaciones colectivas con las organizaciones sindicales y administrar las relaciones laborales en la Municipalidad. s) Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional. t) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. u) Proponer a la Alta Dirección los proyectos normativos inherentes a la administración de personal de conformidad con la normatividad vigente sobre la materia. v) Mantener actualizados los registros estadísticos de la Subgerencia. w) Informar a la Gerencia de Administración y Finanzas sobre el desarrollo de sus actividades. x) Otras que le asigne la Gerencia de Administración y Finanzas. SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD Articulo 37. Articulo 38. La Subgerencia de Contabilidad es la unidad orgánica encargada de coordinar y ejecutar los sistemas de contabilidad en concordancia con las normas y procedimientos establecidos, así como elaborar los Estados Financieros a los órganos ejecutivos y de dirección, está a cargo de un Contador Publico Colegiado. Depende jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas. Son funciones de la Subgerencia de Contabilidad: a) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del sistema de contabilidad gubernamental, en coordinación con la Contaduría Pública de la Nación. b) Formular, proponer, controlar y evaluar los lineamientos generales y normatividad específica inherentes al Plan Contable Institucional y los Estados Financieros. c) Realizar los compromisos de gasto que tienen como fuente generadora las transferencias a instituciones, organismos u otras entidades públicas. d) Administrar los registros contables de las operaciones financieras y las rendiciones de cuentas en coordinación con la Subgerencia de Tesorería. e) Efectuar las conciliaciones de los saldos de las cuentas contables y de las cuentas bancarias, manteniendo registros analíticos de cada caso. 18

19 f) Efectuar el registro contable de la ejecución presupuestal de la Municipalidad, cautelando la correcta aplicación legal y presupuestaria del egreso, ajustándose a la programación de pago establecida y a los montos presupuestados. g) Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares. h) Elaborar y presentar oportunamente los Estados Financieros y Presupuestarios, dentro de los plazos establecidos. i) Efectuar las coordinaciones del caso con las Subgerencias de Personal, de Logística, así como las coordinaciones con toda dependencia municipal que expenda bienes y/o servicios, para el control y pago de los tributos y/o retenciones que se efectúan por diversos conceptos, impuestos (SUNAT), aportes (AFP o ESSALUD) y retenciones judiciales y/o legales. j) Participar en la formulación del presupuesto anual de la Municipalidad. k) Participar en la Comisión de toma de inventarios físicos, de activos fijos y de existencias al cierre de cada ejercicio, apoyando a la Subgerencia de Logística. l) Coordinar el proceso automatizado de la información que sustente las operaciones diarias correspondientes a su ámbito de competencia. ll) Efectuar arqueos inopinados de las operaciones de ingreso de fondos, en todos los lugares de atención al público e informar a su inmediato superior y al Gerente Municipal de los resultados obtenidos. m) Informar mensualmente al Gerente de Administración, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. n) Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional. ñ) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. o) Proponer a la Alta Dirección los proyectos normativos inherentes a contabilidad de conformidad con la normatividad vigente sobre la materia. p) Mantener actualizados los registros estadísticos de la Subgerencia. q) Informar a la Gerencia de Administración y Finanzas sobre el desarrollo de sus actividades. r) Otras que le asigne la Gerencia de Administración y Finanzas. SUBGERENCIA DE TESORERÍA Articulo 39. Articulo 40. La Subgerencia de Tesorería es la unidad orgánica encargada de la administración del flujo financiero de ingresos y gastos así como del sistema e tesorería en la Municipalidad Distrital de Ventanilla. Depende jerárquicamente de la Gerencia de Administración y Finanzas. Son funciones de la Subgerencia de Tesorería: 68 a) Programar, ejecutar y controlar las acciones propias del Sistema de Tesorería, así como cautelar la adecuada captación, custodia, depósito de los ingresos, títulos y valores, en forma inmediata e intacta. b) Formular los partes diarios de fondos e informar a la Gerencia de Administración sobre el movimiento de fondos en efectivo, cheques, tarjetas de crédito, transferencias y otros, así como efectuar las conciliaciones bancarias. c) Programar y efectuar arqueos de fondos fijos, cajas recaudadoras, especies valoradas y otros, informando a la Gerencia de Administración, las observaciones y recomendaciones. 19

20 d) Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo, como producto de los análisis a los resultados de flujo de caja diario y mensual, proponiendo a la Gerencia de Administración y Finanzas, el financiamiento, en función a las tasas de interés preferenciales que ofrece la banca. e) Efectuar los pagos de obligaciones contraídas por la Municipalidad de conformidad con la política establecida y el cronograma de pagos respectivo; así como elaborar, controlar y efectuar el seguimiento de los comprobantes de pago hasta la culminación de la entrega del cheque al acreedor. f) Efectuar el registro por captación de tributos y otras fuentes de ingresos de la Municipalidad, así como el depósito oportuno en las cuentas corrientes que la Municipalidad mantiene en los Bancos autorizados. g) Controlar las transferencias del Tesoro Público de acuerdo a las leyes anuales de presupuesto, por diversos conceptos específicos (FONCOMUN, Renta de Aduanas y vaso de leche entre otros) y la correspondiente aplicación, según sus fines. h) Ejecutar y controlar los pagos a proveedores, planillas y demás obligaciones contraídas por la Municipalidad Distrital de Ventanilla, respetando las fuentes de financiamiento, el debido procedimiento, la normatividad de los sistemas Nacionales de Tesorería, Presupuestó y Control y otras normas conexas y complementarias. Revisando y fiscalizando previamente toda la documentación que sustente algún pago. i) Realizar los compromisos de gasto que tienen como fuente generadora, las rendiciones de cuentas del fondo fijo para caja chica. j) Elaborar flujos proyectados de caja por fuentes de financiamiento y en forma consolidada, con el propósito de mantener adecuados niveles de liquidez que garanticen la capacidad de pago en la Municipalidad Distrital de Ventanilla. k) Aperturar y mantener actualizada las cuentas bancarias de la Municipalidad Distrital de Ventanilla, depositando en ellas diariamente los ingresos que se perciban por todo concepto, e informando a la Gerencia de Administración y Finanzas y a la Gerencia Municipal sobre el movimiento de fondos y saldos respectivos en los bancos. l) Coordinar en forma diaria el procesamiento de los ingresos y egresos la cual debe sustentarse documentariamente para su validación correspondiente. ll) Controlar, custodiar y ejecutar las Cartas Fianzas que hayan sido acreditadas ante la Municipalidad. m) Informar mensualmente al Gerente de Administración y Finanzas, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. n) Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Operativo Institucional. ñ) Administrar la información que se procese en el sistema de información mecanizado con que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. o) Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. p) Proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas los proyectos normativos inherentes a tesorería de conformidad con la normatividad vigente sobre la materia. q) Mantener actualizados los registros estadísticos de la Subgerencia. r) Informar a la Gerencia de Administración y Finanzas sobre el desarrollo de sus actividades. s) Otras que le asigne la Gerencia de Administración y Finanzas. 20