Rutas tecnológicas para empresas TIC

Transcripción

1 Rutas tecnológicas para empresas TIC 9 Abril de 2015 Alfredo Gómez ITA [email protected] Clara Savirón ITA- [email protected]

2 Promotor Motivación. Origen del proyecto - Objetivos Equipo técnico Destinatarios Experiencias previas

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5 Motivación. Origen del proyecto - Objetivos Producto Internacionalizar

6 Motivación. Origen del proyecto El sector Pequeño tamaño Actividad de servicios

7 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento Pequeño tamaño Actividad de servicios Producto Internacionalizar Colaboración Estrategia Tecnología Modelo de negocio

8 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento

9 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento - Identificación - Selección - Adquisición - Desarrollo Con orientación al mercado. Necesaria para mantener una posición competitiva y obtener resultados empresariales - Mantenimiento - Actualización - Protección - Aplicación - Explotación Flujo continuo de información entre las perspectivas comercial y tecnológica - Qué problema intentamos solucionar a nuestros clientes - Mercado - Cómo vamos a solucionarlo Tecnología - Cuando vamos a solucionarlo - Plan

10 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento METODOLOGÍA TECHNOLOGY ROADMAP PROCESS

11 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento METODOLOGÍA TECHNOLOGY ROADMAP PROCESS

12 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento METODOLOGÍA TECHNOLOGY ROADMAP PROCESS

13 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento CASOS DE ESTUDIO (I) Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante. Empresas innovadoras Empresas de carácter innovador que necesitan anticipar sus necesidades tecnológicas para mantener su ventaja competitiva actual Identificar y trabajar aquellas tecnologías que permitan a la empresa dar respuesta a sus planteamientos estratégicos de futuro. Identificación de las tecnologías que constituyen la ventaja competitiva de la empresa. Análisis de prospectiva para identificar tendencias y matching con el enfoque estratégico. Empresas muy diversificadas, con múltiples líneas de negocio, potentes y que necesitan marcar diferencias para mantener su posicionamiento. Explorar las posibilidades de determinadas tecnologías para sus líneas de negocio o productos actuales Estados del arte y tendencias de evolución de las tecnologías definidas. Análisis de las posibilidades de aplicación de las mismas en los productos actuales de la empresa. Hojas de ruta inversa.

14 Hojas de ruta tecnológicas para empresas TIC Planteamiento CASOS DE ESTUDIO (I) Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante. Empresas innovadoras Empresas de carácter innovador que necesitan anticipar sus necesidades tecnológicas para mantener su ventaja competitiva actual Identificar y trabajar aquellas tecnologías que permitan a la empresa dar respuesta a sus planteamientos estratégicos de futuro. Identificación de las tecnologías que constituyen la ventaja competitiva de la empresa. Análisis de prospectiva para identificar tendencias y matching con el enfoque estratégico. Ejemplo: la empresa sabe que las tecnologías de virtualización y grid computing son la base de su ventaja competitiva Ejemplo: informe de prospectiva tecnológica (tendencias de futuro) sobre virtualización y grid computing. Identificación de aquellas tendencias que más pueden impactar en los negocios de la empresa. Definición de la hoja de ruta inversa (plan de trabajo alto nivel y cronograma para implantación). Análisis de encuadre en programas europeos (al estilo de los PEI CDTI) Explorar las posibilidades de determinadas tecnologías para sus líneas de negocio o productos actuales Estados del arte y tendencias de evolución de las tecnologías definidas. Análisis de las posibilidades de aplicación de las mismas en los productos actuales de la empresa. Hojas de ruta inversa. Empresas muy diversificadas, con múltiples líneas de negocio, potentes y que necesitan marcar diferencias para mantener su posicionamiento. Ejemplo: web semántica. La empresa plantea que la incorporaración de capacidades de identificación semántica en sus desarrollos puede ser de interés. Ejemplo: informe de estado del arte sobre tecnologías asociadas a la web semántica. Particularización de posibilidades a uno/dos productos/negocios de la empresa. Definición de la hoja de ruta inversa (plan de trabajo alto nivel y cronograma para implantación)

15 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento CASOS DE ESTUDIO (II) Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante. Empresas con producto propio Empresas con un producto de mercado en declive y que necesitan rediseñar para seguir siendo competitivas Identificar y trabajar aquellas tecnologías que puedan permitir que los productos actuales de la empresa aporten mayor valor a sus usuarios. Reflexión estratégica previa para la identificación de nuevos requerimientos del producto y análisis del estado de la técnica para la identificación de tecnologías que permitan sus actualización. Elaboración de la hoja de ruta para el desarrollo. Empresas que pueden tener un producto identificable como base de los servicios que prestan y que podría ser también susceptible de constituir una nueva línea de negocio. Identificar activos tangibles en la empresa que puedan configurarse y comercializarse como un producto específico. Reflexión estratégica previa para la identificación del modelo de negocio que sustentaría al nuevo producto. Identificación de requerimientos del producto y análisis del estado de la técnica para la identificación de tecnologías de aplicación. Hoja de ruta para el desarrollo.

16 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento CASOS DE ESTUDIO (II) Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante. Empresas con producto propio Empresas con un producto de mercado en declive y que necesitan rediseñar para seguir siendo competitivas Identificar y trabajar aquellas tecnologías que puedan permitir que los productos actuales de la empresa aporten mayor valor a sus usuarios. Reflexión estratégica previa para la identificación de nuevos requerimientos del producto y análisis del estado de la técnica para la identificación de tecnologías que permitan sus actualización. Elaboración de la hoja de ruta para el desarrollo. Ejemplo: empresa tiene su CRM y necesita actualizarlo a nuevos entornos de desarrollo e incorporar funcionalidades adicionales. Ejemplo: a partir de un estudio sobre el estado actual y tendencias de las herramientas CRM, se definen nuevas necesidades funcionales y especificaciones técnicas para la solución de la empresa. Se identifican aquellas tecnologías que pueden soportar las propuestas realizadas y se elabora una hoja de ruta como plan de desarrollo. Identificar activos tangibles en la empresa que puedan configurarse y comercializarse como un producto específico. Reflexión estratégica previa para la identificación del modelo de negocio que sustentaría al nuevo producto. Identificación de requerimientos del producto y análisis del estado de la técnica para la identificación de tecnologías de aplicación. Hoja de ruta para el desarrollo. Empresas que pueden tener un producto identificable como base de los servicios que prestan y que podría ser también susceptible de constituir una nueva línea de negocio. Ejemplo: empresa tiene una solución desarrollada por ellos mismos, utilizada para la prestación de servicios que podría convertirse en un producto comercializable Ejemplo: se trabaja con la empresa el posible modelo de negocio asociado y a partir de ahí, se definen las necesidades funcionales y especificaciones técnicas de la solución. Se identifican aquellas tecnologías que pueden soportar las propuestas realizadas y se elabora una hoja de ruta como plan de desarrollo..

17 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento CASOS DE ESTUDIO (y III) Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante. Empresas de servicios Empresas con un modelo de negocio de corto alcance y que necesitan reorientar su actividad para seguir siendo competitivas Identificar y trabajar aquellas tecnologías que puedan servir como elementos sobre los que basar un nuevo modelo de negocio y de actividad en la empresa Reflexión estratégica previa para la identificación de nuevos modelos de negocio, actividades y posibles nuevos productos derivados. Identificación de las tecnologías que pueden servir de soporte a las nuevas propuestas. Hoja de ruta como plan de desarrollo.

18 Motivación. Origen del proyecto - Planteamiento CASOS DE ESTUDIO (y III) Segmento Descripción Objetivo de la actuación Aproximación metodológica. Resultante. Empresas de servicios Empresas con un modelo de negocio de corto alcance y que necesitan reorientar su actividad para seguir siendo competitivas Identificar y trabajar aquellas tecnologías que puedan servir como elementos sobre los que basar un nuevo modelo de negocio y de actividad en la empresa Reflexión estratégica previa para la identificación de nuevos modelos de negocio, actividades y posibles nuevos productos derivados. Identificación de las tecnologías que pueden servir de soporte a las nuevas propuestas. Hoja de ruta como plan de desarrollo. Ejemplo: empresa que se dedica a desarrollos web que es un mercado actualmente en declive y necesita dar un empujón a su actividad. Ejemplo: analizando las posibilidades de la empresa se concluye que podría ampliar sus servicios de desarrollo web incluyendo gestores de contenidos y actividad en redes sociales. Se identifican las tecnologías y soluciones que puedan existir para soportar esas nuevas actividades y se elabora una hoja de ruta como plan de desarrollo.

19 Motivación. Origen del proyecto - Resultantes Para las empresas participantes en las pruebas piloto Hoja de ruta tecnológica como resultante de la reflexión sobre: - los mercados objetivo para la empresa definidos por segmentos, grupos de clientes, nichos, localización geográfica, - los productos a desarrollar considerados como los más interesantes para los mercados definidos. Se definirán por características funcionales y prestaciones. - Las tecnologías más adecuadas permitirán alcanzar las características funcionales y prestaciones requeridas. - Los hitos temporales asociados a cada objetivo planteado para los mercados, productos y tecnologías. Reflexión inicial guiada que permitirá a la empresa repensar desde otra óptica sus mercados objetivo, modelo de negocio y productos. Formación específica sobre las metodologías desarrolladas en el proyecto. Documentos soporte y derivada de las pruebas piloto realizadas.

20 Motivación. Origen del proyecto - Resultantes Para el sector TIC aragonés Metodología particularizada para la realización de hojas de ruta tecnológicas. Sensibilización sobre la necesidad de una planificación tecnológica alineada con la estrategia, productos y mercado de la empresa. Documentos soporte para la metodología desarrollada.

21 Motivación. Origen del proyecto - Resultantes Una vez finalizado este proyecto y con la información y reflexiones derivadas de las hojas de ruta desarrolladas, las empresas podrían: Definir y lanzar proyectos específicos orientados a cubrir los gaps tecnológicos identificados de modo que pudiesen alcanzar los hitos temporales marcados para sus objetivos de producto y mercado. Buscar sinergias y colaboraciones con otras empresas que permitiesen cubrir las lagunas tecnológicas o de producto identificadas en el estudio. Comunicar de una manera más efectiva y argumentada sus planes tecnológicos a las partes interesadas (clientes, socios, trabajadores, ) Establecer planes de formación o captación de personal orientado a cubrir las carencias de conocimiento detectadas. Aplicar la misma metodología a otras líneas de negocio en la empresa.

22 Equipo del proyecto Metodología, herramientas, conocimiento del sector Clara Savirón Unidad Marketing ITA Coordinador proyecto Alfredo Gómez Unidad Marketing ITA Responsible técnico proyto Miguel Ángel Pérez Unidad Tecnologías ITA Resp. de la Unidad Pablo Pérez Unidad Tecnologías ITA Oficina de proyectos David Díez Unidad Marketing ITA Tecnologías Miguel Ángel Barcelona Unidad Tecnologías ITA Resp. División Logística y TIC Diego Romero Unidad Tecnologías ITA Resp. División Tecnologías Multimedia Supervisión Dirección General Nuevas Tecnologías Sergio Sánchez Iciar Alonso Dirección General de Nuevas Tecnologías

23 Equipo del proyecto - Empresas Recursos 3 / 4 personas con un nivel de responsabilidad alto en relación con el tema propuesto y de diferentes departamentos: - Dirección - Comercial - Técnico Dedicación Equivalente a 2 / 3 jornadas de trabajo para las sesiones de reflexión Fechas De Mayo 2015 a Septiembre 2015

24 Rutas tecnológicas para empresas TIC 9 Abril de 2015 Alfredo Gómez ITA [email protected] Clara Savirón ITA- [email protected] Gracias por su atención