Dirección de Empresas

Transcripción

1 Diplomado de Especialización IN HOUSE Dirección de Empresas

2 Introducción El diplomado en Dirección de Empresas, está diseñado para profesionales y ejecutivos de empresas con interés en adquirir conocimientos y desarrollar competencias que les permitan el manejo eficaz y eficiente de los diferentes recursos que posee la organización. Esta diseñado para ejecutivos que por temas de distancia y tiempo no pueden asistir a eventos presenciales de este tipo. Asimismo para empresas que buscan alinear a todos los directivos con los objetivos estratégicos del circuito virtuoso empresarial y de esta manera maximizar la creación de valor.

3 El circuito virtuoso empresarial Resultados económico-financieros Satisfacción de clientes Mejoramiento de procesos Mejor desempeño de empleados

4 Objetivos Capacitar a los participantes en el conocimiento y uso de técnicas, herramientas prácticas y metodologías, que permitan a las empresas mejorar la gestión empresarial desde un punto de vista de enfoque sistémico. El gran objetivo es que seamos capaces de lograr clientes satisfechos por que con ello se logran los buenos resultados financieros; sin embargo para ello será necesario integrar la estrategia con procesos y personas; teniendo como foco al cliente.

5 Dirigido a Directores Gerentes Generales Sub Gerentes Generales Superintendentes Gerentes Funcionales Sub Gerentes Funcionales Jefes Administradores Supervisores. Que desempeñen cargos ejecutivos en empresas industriales, comerciales y de servicios, del sector privado o público.

6 Duración El diplomado consta de 05 módulos de 16 horas cada uno que se dictarán en fechas y horarios coordinados con los clientes. Cada módulo se puede dictar hasta de dos maneras: 1. En cuatro sesiones de 04 horas cada una. 2. En dos sesiones de 08 horas cada una.

7 Metodología Cada módulo es 30% teórico y 70% práctico, buscando que cada empresa le encuentre la aplicación inmediata a su realidad. Para el desarrollo de cada módulo se hace empleo de lecturas seleccionadas que deberán ser leídas previo a las sesiones de clase, diapositivas, casos prácticos, ejercicios prácticos y análisis de videos relacionados. Al final de cada módulo cada empresa elaborará y desarrollará el caso propio para ser analizado post módulo por el facilitador respectivo.

8 Ventajas Realícelo en sus instalaciones o en lugar elegido por vuestra empresa. Realícelo en los horarios más convenientes para su organización y sus ejecutivos. Realícelo con profesionales de mucha experiencia profesional y académica; docentes de las escuelas de postgrado de las universidades más prestigiosas del país. Obtenga economías de escala en la inversión en capacitación. Puede capacitar grupos de hasta 20 ejecutivos. Ajuste de los contenidos a las necesidades precisas de vuestra organización.

9 Director del Diplomado MBA. Manuel Santos Ponce Polanco

10 Estructura Curricular 1. Dirección Estratégica 2. Dirección Financiera 3. Dirección Comercial 4. Dirección por Procesos 5. Dirección de Personas

11 Plana Docente No Módulo Horas Facilitador 1 Dirección Estratégica 16 MBA. Manuel Ponce Polanco 2 Dirección Financiera 16 MBA. Edmundo Lizarzaburu Bolaños 3 Dirección Comercial 16 MBA. Orlando Ponce Polanco 4 Dirección por Procesos 16 MBA. Narciso Armestar Bruno 5 Dirección de Personas 16 MBA. Guido Bravo Monteverde

12 1. Dirección Estratégica Las condiciones de nuestro entorno han ido cambiando cada día más rápido, con más incertidumbre y más turbulencia; esto hace que las decisiones estratégicas pierdan su eficacia en un menor tiempo y deban ser revisadas y ajustadas con mayor frecuencia y celeridad. El éxito de la dirección estratégica radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia. Como directivos tenemos que saber que para tener éxito, es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida.

13 Dirección Estratégica Contenido 1. Conceptos de dirección estratégica. 2. Prospectiva estratégica. 3. Direccionamiento estratégico. 4. Diagnóstico estratégico. 5. Formulación estratégica. 6. Implementación y Control de la gestión estratégica. 7. Caso propio. Facilitador: MBA. Manuel Ponce Polanco

14 MBA. Manuel Ponce Polanco MBA en Administración y Finanzas, Universidad del Pacifico; Master en Dirección Estratégica Financiera, EOI de España; Líder Certificado en Servicio al Cliente CCSL, SQI EE UU Entrenador Certificado en Servicio al cliente CCST, SQI EE UU Certificación Internacional en Balanced Scorecard; UTN Argentina; Especialización en Coaching Sistémico, MORE GLOBAL México; Programa de Alta Dirección Comercial PADC, Universidad de Piura; Diplomado Especialización en Finanzas, Universidad Peruana Ciencias Aplicadas UPC Curso de Especialización en Administración de Pequeñas y Mediana Empresas, IPAE; V Curso de Especialización en Finanzas y Desarrollo, COFIDE; Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Trujillo. Ejecutivo Senior con 25 años de experiencia profesional en empresas como SIMA PERU, DONOFRIO, IDIESA, GRUPO ZARAGOZA, DGS PERU, TOTAL SUPPLIES. Actualmente es, Gerente de Operaciones de TOTAL SUPPLIES SAC, Director Financiero de PARTNER CONSULTING SAC, Director de empresas, Consultor empresarial, Profesor a tiempo parcial en las escuelas de Post Grado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Universidad Católica del Perú, Universidad Cesar Vallejo, Universidad Ricardo Palma.

15 2. Dirección Financiera La dirección financiera debe estar alienada con el plan estratégico empresarial. Este módulo tiene como fin proporcionar al alumno una formación teórica y práctica sobre el estudio de las finanzas empresariales de corto y largo plazo. En particular se pretende que el iniciado en la materia adquiera un conocimiento profundo de las principales herramientas financieras a fin de utilizarlas en el trabajo directivo en equipo y orientado a la toma de decisiones empresariales. Deberemos ser capaces de diagnosticar la salud financiera de las organizaciones y de proponer acciones correctivas eficaces.

16 Dirección Financiera Contenido 1. Planeación financiera. 2. Decisiones de financiamiento. 3. Decisiones de inversión. 4. Políticas de capital de trabajo 5. El sistema de información financiera 6. La creación de valor 7. Caso propio Facilitador: MBA. Edmundo Lizarzaburu Bolaños

17 MBA. Edmundo Lizarzaburu Bolaños Actualmente cursa en la Maestría en Investigación, ESAN. Global MBA de Thunderbird y TEC DE MONTERREY. Maestría en Dirección Financiera, USMP. Ingeniero Industrial, Titulado, PUCP. Ejecutivo Senior con 15 años de experiencia profesional; ha sido Gerente General Datos Técnicos SA - DATATEC, subsidiaria de la Bolsa de Valores de Lima y SIF Intercapital de México. Funcionario de Banca Comercial en el Scotiabank, donde llegó a administrar un portafolio total de colocaciones y depósitos de US$ 20MM. Consultor Latinoamericano en Mercados Financieros OTC. Actualmente labora como Director Ejecutivo del Laboratorio Vitapharma SAC; Profesor del área de Finanzas, Economía y Contabilidad de la Universidad ESAN; Vicepresidente del American Academy of Financial Management Capítulo Peruano, acreditado en Riesgos (CRA), Finanzas (RFS). Profesor facilitador del GMBA Thunderbird / TEC en Fundamentos de Finanzas y Finanzas Avanzadas, profesor en USIL. Participa como expositor en BURSEN Centro de Capacitación de la Bolsa de Valores de Lima y en la Superintendencia de Banca Seguros y AFP.

18 3. Dirección Comercial La dirección comercial se encargará de facilitar y llevar a cabo la actividad comercial de la empresa. Para ello se centrará en tres aspectos: Estrategias de Negocios: para alinear la estrategia comercial actual con la estrategia corporativa, evaluar el posicionamiento, estudiar el mercado con el fin de elaborar estrategias competitivas que garanticen el crecimiento futuro. Gestión de ventas: para calcular la fuerza de ventas, organizar la administración de las ventas, definir un sistema de remuneraciones por resultados, elaborar presupuestos de ventas y un método de ventas que permita la planificación y control del trabajo del vendedor. Sistemas de control: para medir la gestión de ventas, la calidad del servicio, la imagen y el posicionamiento; la participación de mercado; la penetración de mercado; el índice de relación de mercado, Índice de relación de la empresa, el mercado potencial Interno y Externo

19 Dirección Comercial Contenido 1. Estrategia de posicionamiento. 2. Estrategias competitivas 3. Estrategias de crecimiento 4. Estrategia comercial: Marketing Mix 5. Gestión de ventas 6. El control de la gestión comercial 7. Caso propio. Facilitador: MBA. Orlando Ponce Polanco

20 MBA. Orlando Ponce Polanco Magíster en Dirección de Marketing, Universidad del Pacifico Premio Especial Robert Maes Master en Administración de Negocios, UNT. Postgrado en Finanzas, ESAN Especialización en Gestión Empresarial en EADA Certificación Internacional en Balanced Scorecard; UTN Argentina Especialización en Gestión Empresarial en AFP PROVIDA Chile Licenciado en Administración de la Universidad Nacional de Trujillo. Ejecutivo Senior, con 25 años de experiencia profesional en empresas como LAUMAYER INDUSTRIAL, CAMPO FE, AFP HORIZONTE, G&G ARQUITECTOS, SOLGAS ARTEFACTOS, NORMAS LEGALES, IDESI. Decano del Colegio de Licenciados de Administración de La Libertad. Actualmente Consultor empresarial en Dirección Estratégica Comercial, Director Gerente de PARTNER CONSULTING SAC, Asesor del Directorio de la Caja Trujillo, Profesor a tiempo parcial en las Escuelas de Post Grado de la Universidad Privada Antenor Orrego, Universidad Señor de Sipán y Universidad Cesar Vallejo. Profesor a tiempo parcial de la Facultad de Administración de Negocios de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

21 4. Dirección por Procesos El objetivo de la dirección de procesos es distribuir las actividades de la compañía en procesos y controlarlos para alinearlos con los objetivos estratégicos de la compañía. Por lo tanto, un enfoque de dirección de procesos debe incluir los siguientes pasos: Definición y formalización de los objetivos estratégicos de la compañía Análisis de los procesos existentes en la compañía Identificación, para cada proceso, de los elementos de entrada y salida Definición de las interacciones entre procesos Formalización de los indicadores de rendimiento para cada proceso Medición del rendimiento de procesos actuales Sugerencias para modificar los procesos existentes Propuesta de procesos nuevos Presentación e implementación de propuestas de modificaciones Medición de los nuevos rendimientos

22 Dirección por Procesos Contenido 1. La organización orientada a procesos 2. La cadena de valor 3. Mapeo de procesos 4. La interrelación entre procesos 5. La mejora continua de procesos 6. El costeo de los procesos. 7. Caso propio. Facilitador: MBA. Narciso Armestar Bruno

23 MBA. Narciso Armestar Bruno MBA en Administración, Universidad del Pacífico. Doctorando por la Universidad de Cataluña en el tema de Modelo de Competitividad en las Mypes de Lima. Especialización en Análisis Financiero, ESAN Diplomado en elaboración de presupuestos, ESAN Especialización en valuación económico financiera de Alternativas de inversión. Ingeniero Industrial de la Universidad Católica del Perú. Ejecutivo Senior con 20 años de experiencia en empresas tales como UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS, NEGUSA CORP SAC, COOPERATIVA ABACO. Actualmente es miembro del staff de consultores de PARTNER CONSULTING en temas de mejora continua y gestión por procesos además de evaluación de proyectos de inversión y elaboración de planes estratégicos. Profesor en la Escuela de Post Grado de la Universidad Cesar Vallejo; Profesor a tiempo parcial en universidades como la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Universidad Privada del Norte, Universidad Católica, Universidad del Pacifico.

24 5. Dirección de Personas Se dice que las personas son el principal activo de las empresas, por ello las empresas hoy apuestan por una buena política de dirección de personas. El principio de la Dirección de Personas es considerar y tratar a la persona como su dignidad exige. Si, como consecuencia de ello, además de otras acciones, la persona se ve motivada y se integra de lleno en los objetivos de la organización el logro será total. Será necesario poner el foco en la complejidad de los procesos de la dirección de personas, cómo reclutar a los empleados, la forma en cómo hay que trabajar en la actualidad en las empresas, la forma de ejercer el liderazgo, cómo hay que trabajar en equipo, el proceso de la toma de decisiones, el clima laboral, la conciliación del trabajo con la vida familiar, cómo motivar a los empleados, el proceso de comunicación, el reciclaje profesional, la gestión del cambio, cómo retener el talento y el comportamiento ético.

25 Dirección de Personas Contenido 1. Capacidad del RRHH y compromiso organizacional 2. Atracción y selección de talentos 3. Proceso de inducción. 4. Desarrollo de competencias. 5. Motivación y clima Laboral 6. Liderazgo y coaching 7. Caso propio. Facilitador: MBA. Guido Bravo Monteverde

26 MBA. Guido Bravo Monteverde MBA en Administración, Universidad del Pacífico; PADE de Mercadotecnia, ESAN Diplomado en Counseling, Universidad Antonio Ruiz de Montoya Estudios de Maestría en Psicología Organizacional. URPL Certificación Internacional, Medellín - Colombia Aprendizaje Experiencial, Outdoor Training; Certificación Internacional de Leader Coach The Coaching Project de Canadá y Universidad del Pacífico; Licenciado en Ciencias Administrativas de la Universidad de Lima Ejecutivo Senior, con 25 años de experiencia en empresas como, INMMARK PERU, ARION INTERNATIONAL, CIBERTEC DATA, ROCSA INTERNATIONAL, BANCO SOLVENTA, BANCO SERBANCO, PURINA, COMPAÑIA NACIONAL DE CERVEZA. Actualmente es Director Gerente de GBM & ASOCIADOS SAC, Consultor Empresarial, Profesor a tiempo parcial en las escuelas de Post Grado de la Universidad ESAN, Universidad del Pacifico, CENTRUM, Universidad Católica del Perú, Universidad de Lima.

27 Diplomado de Especialización IN HOUSE en Dirección de Empresas Informes: Teléfonos: