Culturas Innovadoras:

Transcripción

1 Culturas Innovadoras: Liderando el Cambio y la Innovación Juan Carrión Socio-Director de Be-Up Profesor de ESIC Business & Marketing School Página: 1

2 Yo sólo quería un bocadillo de jamón y queso Página: 2

3 Estamos en un entorno absolutamente disruptivo Página: 3

4 En el que aparecen enormes Cisnes Negros Un mundo dominado por lo extremo, lo desconocido y lo muy improbable Página: 4

5 Telefonía Digital Fotografía Digital Página: 5

6 LA CRISIS Página: 6

7 Página: 7

8 No es la nueva Madonna, es un nuevo modelo de la industria musical Forbes GAGA Página: 8

9 PSY Página: 9

10 Nos enfrentamos a grandes desafios adaptativos Página: 10

11 Colaboración Masiva Nativos Digitales Social Networks Organizaciones 2.0 Página: 11

12 Las recetas del pasado no nos aseguran el futuro Página: 12

13 Necesitamos construir nuevos mapas, explorar otros caminos Página: 13

14 Y salir de la endogamia sectorial Página: 14

15 Neandertales vs Cromañones Diferencias: Capacidad para futurizar, para aprender, para cambiar, para comunicarse, para colaborar, para innovar, para el arte Página: 15

16 Organizaciones Inteligentes Capacidades Sociales asociadas a colaboración, aprendizaje, cambio, innovación Más flexibles, más rápidas, más ágiles, más innovadoras, más transparentes, más colaborativas, más tecnológicas, más humanas, con mayor capacidad de aprendizaje, con un nuevo tipo de liderazgo, en definitiva, con más talento Página: 16

17 De un mundo en blanco y negro Especialización Estandarización Escalabilidad Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control Página: 17

18 Flexibilidad Diversidad Co-creación Colaboración Participación Horizontalidad Transparencia Autogestión A un mundo en color Página: 18

19 Submarino Scorpión, 1968 Poner en valor la inteligencia colectiva Página: 19

20 Colaboración Competencia El conocimiento es poder Compartir crea valor Página: 20

21 Las Empresas más innovadoras del Mundo en 2014 Según The Fast Company, el Top Ten es: 1.Google 2. Bloomberg Philanthropies 3. Xiaomi 4. Dropbox 5. Netflix 6. Airbnb 7. Nike 8. Zipdial 9. Donors choose 10.Yelp Página: 21

22 La cultura organizativa clásica no es un buen caldo de cultivo para la inteligencia, la creatividad, el cambio y la innovación Página: 22

23 Cultura organizativa: Institucionalización Página: 23

24 Liderazgo y Pensamiento de Grupo Página: 24

25 Barreras Culturales al Cambio y la o Siempre lo hemos hecho así Innovación o Si ganamos dinero, para qué cambiar o Yo voy a seguir haciendo las cosas como siempre, si los demás quieren cambiar o Ya somos los mejores para qué cambiar?, Yo ya lo se todo, Soy el mejor Nunca nos equivocamos o Los clientes quieren lo de siempre o Si cometes un error a la calle o Aquí no se te paga por pensar o A mi no me pagan por pensar o Aquí venimos a matarnos o Yo mando y tu obedeces o EL MIEDO Página: 25

26 Romper los paradigmas organizativos clásicos Somos prisioneros de nuestros paradigmas y de nuestros miedos Página: 26

27 El Miedo Sólo el 19% de los jóvenes españoles menores de 29 se van de casa de sus padres Informe de la Juventud Española El Efecto Asch que no Axe... Supervivencia Rechazo Cambio Pérdida de Poder Fracaso Poder + Miedos tóxicos = Poder Tóxico Ya no he de enfrentarme a mí mismo Michael Schumacher Página: 27

28 No olvidar la responsabilidad personal Lo entornos se pueden y se deben cambiar No podemos llenar las empresas de conformistas nada cambiará, nadie se cuestionará nada Seamos protagonista (no víctimas) e inconformistas positivos Se necesitan inconformistas positivos e intraemprendedores Página: 28

29 Innovación en la Gestión o Entender la importancia de las personas o Entender que el éxito de la empresa (y a nivel personal) depende de la capacidad, de personas y equipos de desaprender, aprender e innovar. o Ofrecer libertad, exigir responsabilidad o Crear entornos en los que las personas no tengan miedo a probar y sugerir cosas nuevas (gestionan el miedo adecuadamente y asumir posibles errores) o No trabajar por horas, sino por contribuciones (sudor vs. talento) y no pasa nada cuando las personas tienen altibajos en sus contribuciones o Gestionar las emociones individuales y colectivas Página: 29

30 Innovación en la Gestión o Humildad y cierta incomodidad respecto a los éxitos conseguidos o Fomentar la emergencia, no todo tiene que ser planificado formalmente: generar cierto nivel de entropía o Incentivar la reflexión sobre tendencias de mercado, competidores, otros sectores que permitan generar nuevas ideas o Fomentar la auto-crítica constructiva o Fomentar encuentros generativos formales e informales Página: 30

31 Innovación en la Gestión o Entender que las ideas pueden surgir en cualquier parte de la organización o Distribuir el poder y acabar con los corralitos de los directivos Golum o Generar comunidades creativas, más que burocracias aburridas o Simplificarlo todo: la organización, los procesos o Fomentar el intercambio de ideas y conocimientos entre personas y grupos (cultura colaborativa) o Utilizar la tecnología para generar comunidades Página: 31

32 Innovación en la Gestión o Contratar inconformistas positivos y comprometidos con la innovación o Apoyar incondicionalmente a los innovadores o Desarrollar la capacidad de identificar las ideas más prometedoras y protegerlas ante los mecanismos internos que las destruyen (envidias, política interna, confrontaciones, pertenencia a grupos, jefes inseguros ) Página: 32

33 Organizaciones en las que se pone en valor el talento Talento = (Capacidades + Compromiso + Acción) * Contexto Las capacidades son individuales y sociales (conocimientos, habilidades o competencias y actitudes) El compromiso tiene que ser individual y con el grupo La acción pone en valor las capacidades y el compromiso Un buen contexto nos hace ser mejores (es importante el equipo) CARACTERÍSTIC A CONTRIBUCIÓN PASIÓN 35% CREATIVIDAD 25% INICIATIVA 20% INTELECTO 15% DILIGENCIA 5% OBEDIENCIA 0% TOTAL 100% Página: 33

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