MANI, CAPITAL TURISTICA DE CASANARE COLOMBIA TIERRA DE LA BANDOLA CRIOLLA

Transcripción

1 MANI, CAPITAL TURISTICA DE CASANARE COLOMBIA TIERRA DE LA BANDOLA CRIOLLA

2 PIEDAD ADRIANA CAMACHO CAMACHO Alcaldesa Municipal Primera alcaldesa elegida por voto popular en la historia de Maní, departamento de Casanare Colombia para el periodo

3 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA El municipio de Maní, se localiza en la Orinoquia Colombiana, al suroccidente del Departamento de Casanare; ocupa una extensión de km2 ( Has), representando el 8.44 % de superficie total del territorio Casanareño.

4 MANI CAPITAL TURISTICA DE CASANARE GENERALIDADES DEL MUNICIPIO

5 RESEÑA HISTÓRICA Maní es uno de los 19 municipios del departamento de Casanare en la región de la Orinoquia de Colombia. Dista de la capital departamental Yopal 81,3 Km y de Bogotá 440 Km. Fundado por sacerdotes Jesuitas en Su nombre Maní proviene de un vocablo indígena de los Tutul Xiu tribu procedente de los Mayas de Centroamérica y significa Está Hecho Desde la colonia ha sido un corredor comercial gracias a la presencia de los diferentes ríos y caños

6 LOCALIZACIÓN ESPACIAL Y GEOGRÀFICA Se localiza en la Orinoquia Colombiana, al Suroccidente del Departamento de Casanare; ocupa una extensión de km2 Localizado entre los 4º 25 a 4º de Latitud Norte y 71º 51 a 72º 26 de Longitud Oeste del meridiano de Greenwich. Ubicado a menos de 250 msnm. Clima cálido húmedo con temperatura promedio anual de 26,5ºC Precipitación promedio anual de mm, y distribución monomodal de las lluvias.

7 MANI CAPITAL TURISTICA DE CASANARE PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL LAVOLUNTAD DEL PUEBLO Maní Casanare 1º PUESTO A NIVEL NACIONAL CATEGORIA MUNICIPIOS 4,5,6

8 ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO Diagnostico Documento técnico Matriz de valoración de Tensiones DIMENSIONES: 1. Poblacional 2. Sociocultural 3. Ambiente Natural 4. Ambiente construido 5. Económica 6. Político administrativa La Voluntad del Pueblo General Inversiones Formulación Plan De inversiones Plan Plurianual Estrategias de financiación Documento Técnico Matriz de metas e indicadores Dimensión Programas Sectores de competencia Subprogramas DIMENSIONES: 1. MANI, COMPETITIVO Y EQUITATIVO 2. MANI CON OFERTA AMBIENTAL 3. MANI CON INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO 4. MANI PRODUCTIVO Y COMPETITIVO 5. MANI CON GESTION TRANSPARENTE Y PARTICIPATIVA Cada dimensión contiene: Un objetivo estratégico Programas estratégicos Subprogramas estratégicos Sectores de competencia Proyectos

9 CONTEXTUALIZACIÓN 1. Internacional Tratados: Sociales, Económicos, Ambientales, otros Acuerdos (ODM) 2. Nacional Plan Nacional de desarrollo "Prosperidad para todos" Políticas publicas sectoriales leyes decretos ley decretos reglamentarios Ley de competencias SGP Agenda nacional de competitividad Sistema general de regalías Proyectos minero energéticos 3. Regional - Departamental Plan de desarrollo "La que gana es la gente" LOOT ley 1454 de 2011 (Regionalización) Agenda de competitividad regional 4. Local Programa de gobierno "La voluntad del pueblo " EOT (vigencia de largo plazo expirada) Planes sectoriales Afectaciones o beneficios de los proyectos nacionales en el territorio maniceño Organización social y comunitaria. Transversalidad (Externalidades positivas y negativas)

10 VISION 2024 Eje de conexión regional, Talento humano competitivo, saludable y comprometido con los recursos naturales, Cobertura y calidad en la prestación de los servicios sociales, Economía propia basada en la ganadería, la agroindustria y el turismo Integrando al folclor llanero y riqueza paisajística, manejo gerencial, participativo y transparente de los recursos públicos, Calidad de vida, convivencia pacífica y equidad de genero a toda la población especialmente a la infancia, la adolescencia y la familia.

11 VIAS DE INTEGRACION REGIONAL PARA LA PROSPERIDAD Vía del Cusiana MARGINAL DEL LLANO Eje mineroenergético de la altillanura Eje de movilidad fluvial (ríos Meta- Orinoco Océano atlántico Vía Central del Llano

12 MISION Proyectar un modelo de desarrollo integral Coberturas en agua potable y saneamiento básico, integración vial regional, Calidad en el servicio de salud, Masificación de las tecnologías de la información y comunicaciones TIC Formación de competencias laborales, Seguridad alimentaria y oferta de bienes y servicios Oportunidades de empleo e ingresos a las familias, Gestión eficiente y transparente de los recursos públicos.

13 PRINCIPALES GENERALIDADES Municipio Departamento País Extensión territorial Km² 3,784 44,640 1,141,748 Categoría municipal vigente Número de predios 5, ,263 14,414,976 Rural 2,131 39,312 3,814,747 Urbano 3,797 88,951 10,600,229 Número de resguardos indígenas Pueblos indígenas asentados

14 El municipio de Maní cuenta con una población estimada de habitantes, de los cuales el 64%, es decir habitantes residen en el área urbana, y el 36%, en el área rural 36% 64% URBANO RURAL La población de hombres en el municipio de Maní es mayor que la de mujeres, existiendo una relación de 110,8 hombres por cada 100 mujeres de la población. Tiene una estructura poblacional joven. El 51% de la población es menor de 24 años. El 64% de la población se encuentra en edad productiva (15 a 65 años) y solo el 8% de la población son adultos mayores

15 SITUACION INICIAL (DIAGNOSTICO) Mala calidad en la prestación de los servicios de salud, Baja cobertura de programas de promoción y prevención, Deficiencias en la infraestructura, dotación y disponibilidad de personal para atención en el centro de salud. Deficiencias en infraestructura, dotación, disponibilidad de los servicios de internet y telecomunicaciones, déficit de personal docente y transporte escolar en las instituciones educativas. Difícil acceso a la formación técnica, tecnológica y profesional Deficiencia en dotación de espacios para recreación y deporte

16 Difícil acceso a las TICS SITUACION INICIAL (DIAGNOSTICO) Baja cobertura de programas de atención a la población vulnerable (infancia, adolescencia, mujer, victimas, discapacidad, adulto mayor) Baja cobertura y calidad de los servicios agua potable y saneamiento básico Déficit de vivienda nueva y vivienda digna Uso inadecuado de los recursos naturales, deforestación y contaminación de fuentes hídricas. Mal estado las zonas verdes y el espacio publico en general

17 SITUACION INICIAL (DIAGNOSTICO) Deterioro de las vías municipales, deficiente mantenimiento de las vías secundarias y tercerías, inexistencia de puentes y obras complementarias Baja cobertura y deficiencia del servicio de energía eléctrica Baja cobertura del servicio de gas domiciliario Baja competitividad y productividad de los productores agropecuarios Baja oferta de productos para garantizar la seguridad alimentaria de la población

18 MANI, COMPETITIVO Y EQUITATIVO OBJETIVO ESTRATEGICO: Constituir una población competitiva y equitativa en todo el territorio maniseño

19 MANI, COMPETITIVO Y EQUITATIVO ESTRATEGIAS Ampliación de la cobertura y mejoramiento de la calidad de los servicios de salud, Cobertura y calidad en educación, Ampliación de la cobertura y mejoramiento de la calidad de los servicios agua potable, saneamiento básico y vivienda digna Promoción de la cultura, recreación y deporte, Formación técnica, tecnológica y profesional, Acceso a las TICS Protección de niños, niñas, adolescentes, mujeres victimas de la violencia, adultos mayores, personas victimas del conflicto armado, población en condición de discapacidad y desplazados.

20 MANI, CON OFERTA AMBIENTAL OBJETIVO ESTRATEGICO: Garantizar la oferta ambiental mediante la protección de los ecosistemas estratégicos y de importancia paisajística, minimización del riesgo y el reordenamiento del territorio

21 MANI, CON OFERTA AMBIENTAL ESTRATEGIAS Conservación y recuperación de los recursos naturales y ecosistemas estratégicos, Adquisición de predios, Uso de buenas prácticas en producción primaria, Cultura ambiental, Gestión del riesgo natural y antrópico Ajuste del ordenamiento territorial. Mitigación y compensación ambiental por los impactos causados a los ecosistemas estratégicos por la agroindustria y la explotación de hidrocarburos.

22 MANÍ CON INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO OBJETIVO ESTRATEGICO: Construir, mantener y adecuar infraestructuras soporte para el desarrollo económico y social del municipio

23 MANÍ CON INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO ESTRATEGIAS Ampliación de las coberturas de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, aseo, gas y electricidad, Promoción del ordenamiento territorial, Conservación, recuperación, adecuación y construcción de espacio público y equipamiento colectivo Mejoramiento de la infraestructura vial como ejes articuladores de la integración regional y consolidación de la agroindustria y el turismo.

24 MANI PRODUCTIVO Y COMPETITIVO OBJETIVO ESTRATEGICO: Aprovechar la potencialidad productiva del municipio para la generación de empleo y dinamización de la economía.

25 MANI PRODUCTIVO Y COMPETITIVO ESTRATEGIAS Modelo económico basado en la productividad con seguridad alimentaria y competitividad de la ganadería como principal renglón de la economía maniseña. Consolidación de la cadena turística Desarrollo de la agroindustria, Promoción de alianzas estratégicas publico-privadas, Asistencia técnica, transferencia de tecnología y apoyo al desarrollo de proyectos sostenibles, Disponibilidad y oportunidad de bienes y servicios que dinamicen la oferta, la demanda y generen nuevas oportunidades de empleo e ingresos a sus habitantes.

26 MANI CON GESTION TRANSPARENTE Y PARTICIPATIVA OBJETIVO ESTRATEGICO: Garantizar la prestación de los servicios institucionales mediante la modernización de la gestión pública, los ambientes laborales y la participación ciudadana.

27 MANI CON GESTION TRANSPARENTE Y PARTICIPATIVA ESTRATEGIAS Prestar los servicios institucionales con eficacia, eficiencia y efectividad de acuerdo a las competencias territoriales asignadas por la ley, Implementación del sistema integrado de gestión de calidad, Aplicación de tecnologías de información y comunicaciones TIC, Inclusión y participación de la comunidad en los procesos de planeación y control social, Mantenimiento de condiciones de orden público y convivencia pacifica.

28 PROYECTOS ESTRATÉGICOS

29 PROYECTOS ESTRATÉGICOS Desarrollo de vías y puentes para la integración regional (Puente sobre el rio Meta) Gestión de la construcción del nuevo centro de salud y reubicación del Cementerio Municipal Masificación de tecnologías de la información y comunicaciones (Cobertura de INTERNET y dotación de computadores portátiles en todas las instituciones educativas.

30 PROYECTOS ESTRATÉGICOS Ampliación de cobertura y mejoramiento de calidad del servicio de agua potable y saneamiento básico. Dinamización de la economía. (Competitividad de la ganadería y otros sectores productivos, creación del Instituto de Turismo, Cultura y Deporte) Conservación y protección de ecosistemas (compra de predios y seguimiento a los vertimientos y agenda ambiental) Elevar el índice de gestión administrativa IGA (MECI y NTCGP 1000:2009)

31 PRINCIPALES ACTORES Comunitarios (Juntas de acción comunal urbanas y rurales y ASOJUNCOMA) Gremiales (Palmicultores, ganaderos, arroceros, comerciantes, deportistas, cultores, docentes) Institucionales (Funcionarios alcaldía, entes descentralizados, organismo de socorro, policía, ejercito) Sociales (Discapacitados, mujeres cabeza de hogar, victimas de la violencia)

32 ASPECTOS INNOVADORES DEL PLAN DE DESARROLLO Diagnostico participativo (identificación de debilidades y fortalezas) Inclusión de aportes de la comunidad al Plan Recopilación de información estadística de línea base Articulación con los Objetivos del Milenio Incorporación de las Políticas Públicas Nacionales al contexto local Transversalidad (Externalidades positivas y negativas)

33 ASPECTOS INNOVADORES DEL PLAN DE DESARROLLO Incorporación de los compromisos adquiridos como candidata electa a través del programa de gobierno; Proyección del municipio a largo plazo (VISION 2024) Definición de metas cuantificables y verificables; Proyectos intersectoriales Prioridad niños, niñas, adolescentes, familia, discapacitados, población victima de la violencia, adultos mayores.

34 METODOLOGIA

35 DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO 1. RECOPILACION DE INFORMACION PRIMARIA METAPLAN : 8 Talleres Zonales rurales (32 mesas de trabajo) 3 Talleres urbanos (14 mesas de trabajo ) 12 sectoriales PERCEPCIÓN Información primaria directamente de las comunidades

36 CONSTRUCCIÓN DE LINEA BASE 2.RECOPILACION DE INFORMACION SECUNDARIA Informes de empalme De gestión Sectoriales DANE Sisben Ente descentralizado Otras fuentes locales y departamentales Información estadística de línea base Indicadores

37 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES PLAN PLURIANUAL TOTAL SOCIOCULTURAL: MANI, COMPETITIVO Y EQUITATIVO 21,494,000,000 13,179,500,000 15,521,500,000 16,901,000,000 67,096,000,000 AMBIENTE NATURAL: MANÍ CON OFERTA AMBIENTAL 925,000, ,000, ,000, ,000,000 2,428,000,000 AMBIENTE CONSTRUIDO: MANÍ CON INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO 6,430,000,000 6,877,000,000 3,308,000,000 2,605,000,000 19,220,000,000 ECONOMICA: MANÍ PRODUCTIVO Y COMPETITIVO 798,700,000 1,256,000,000 1,090,000, ,000,000 4,134,700,000 POLITICO ADMINISTRATIVA: MANÍ CON GESTION TRANSPARENTE Y PARTICIPATIVA 169,000, ,500, ,000, ,000, ,500,000 TOTALES 29,816,700,000 22,032,000,000 20,664,500,000 21,145,000,000 93,658,200,000

38 RESULTADOS, FACTORES DE EXITO Reconocimiento y posicionamiento del municipio a nivel nacional Facilidad de acceso a la cofinanciación por parte de ministerios y departamentos administrativos Implementación de proyectos viales del nivel nacional en el municipio. Relación costo beneficio positiva para el municipio con la financiación de un proyecto por parte de FONADE Oportunidad de compartir experiencias del proceso en escenarios nacionales e internacionales.

39 LECCIONES APRENDIDAS Se debe dar amplia convocatoria para la participación de los actores comunitarios, sociales, gremiales e institucionales en los procesos de planificación. Darle continuidad a los procesos institucionales y proyectos de inversión que vienen en curso con sus respectivos ajustes.

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