EMPRESAS LOCALES EN LOS CIRCUITOS GLOBALES DE PRODUCCIÓN E INNOVACIÓN. Carmen Bueno Universidad Iberoamericana Ciudad de México

Transcripción

1 EMPRESAS LOCALES EN LOS CIRCUITOS GLOBALES DE PRODUCCIÓN E INNOVACIÓN Carmen Bueno Universidad Iberoamericana Ciudad de México

2 Cuáles son las oportunidades y los obstáculos que enfrentan las pequeñas empresas locales cuando colaboran en los proyectos que incorporan el elemento distintivo de la producción mundial del siglo XXI? INNOVACIÓN

3 SISTEMA TECNOLÓGICO ACOPLADO DE GRAN ESCALA Integra nodos especializados y unidades jerárquicas con grados diferenciados de poder y control. Genera sinergias y tensiones inter e intra empresas y con externalidades. Produce desajustes e incompatibilidades entre los centros de las innovaciones estratégicas y la periferia, donde estas innovaciones son transferidas y apropiadas.

4 ZONAS DE FRONTERA: DOS DIMENSIONES DE ANÁLISIS 1) LA DENSIDAD SOCIAL DE LO GLOBAL En el núcleo del sistema la infraestructura social y material se mantiene en rangos aceptados de armonización. 2) EL GRADO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA GLOBAL EN LO LOCAL Se refiere a l anclaje de la economía global en áreas no centrales. Los actores sociales emblemáticos del sistema tienen una presencia parcial y selectiva: Imponen sus reglas, configuran parcialmente dominios desnacionalizados, Están apoyados por instituciones nacionales. Hay cierta porosidad en el sistema que abre camino a interacciones con empresas locales. ZONAS DE FRONTERA

5 QUÉ SIGNIFICA LA INNOVACIÓN? Innovación pone en marcha un proceso dinámico en el que los vínculos sistémicos e interactivos se activan con el fin de generar nuevas soluciones para el desarrollo tecnológico y organizacional de las actividades productivas. Recursos humanos y materiales Estándares y regulaciones Motivaciones y valores Reglas informales

6 POSIBLES RESULTADOS EN LA PERIFERIA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA Proporciona ventajas competitivas a las empresas globales que se producen en el núcleo del sistema. Posibles Resultados 1. La apropiación incondicional, en el que las periferias obtienen recursos y desarronan habilidades aprendidas que aceleran la incorporación de los cambios tecnológicos. 2. Transferencias tecnológicas se someten a procesos de adaptación, dando la oportunidad de generar INNOVACIÓN TANGENCIAL. 3. Las innovaciones son rechazadas simplemente por las debilidades de la infraestructura local.

7 HERRAMIENTAS DE PRODUCCIÓN LOCAL Precisión en inyección de moldes, precisión de moldes 14 estudios de casos localizados en el centro de México. 12 son empresas familiares mexicanas con menos de 35 trabajadores. Todos ellos suministran moldes o troqueles a filiales globales y están establecidos en la misma región. Ofrecen diversos servicios como mantenimiento, ajustes y reparación de moldes importados. Además producen moldes y troqueles para el mercado nacional.

8 QUÉ TIPO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PUEDEN PRODUCIR LAS EMPRESAS LOCALES? Filiales Globales Dos perspectivas Empresas Locales INNOVACIÓN LOCAL ES SOLAMENTE TANGENCIAL/INCREMENTAL: Se lleva a cabo en el proceso de producción como resultado de la detección de errores, solución de problemas o propuestas de mejores formas de hacer las cosas. Barreras: varios candados para proteger secretos tecnológicos en el núcleo del sistema La relación es instrumental DERRAMA DE CONOCIMIENTO CONSISTE EN COMPARTIR SOLAMENTE INFORMACIÓN CODIFICADA Y SELECTIVA APROVEEDORES LOCALES Intensa colaboración entre pequeñas empresas y algunas externali dades. Implica el aprovechar los escasos recursos: la inventiva, la improvisación, el ensayo y error

9 PROXIMIDADES: DIMENSIONES QUE DETERMINAN LAS RELACIONES DENTRO DEL SISTEMA Organizacional Innovación en zonas de frontera Social Cognitiva

10 PROXIMIDAD GEOGRÁFICA Organizacional Innovación en zonas de frontera Social Cognitiva

11 PROXIMIDAD GEOGRÁFICA Co-locación y encuentros personales fortalece las relaciones entre las empresas que enfrentan los mismos dilemas, produciendo empatía compartida. Acción colectiva entre pequeñas empresas: construyen comunidades de práctica.

12 PROXIMIDAD SOCIAL Organizacional Innovación en zonas de frontera Social Cognitiva

13 PROXIMIDAD SOCIAL Relaciones duraderas más allá de lo puramente económico La confianza se construye no sólo sobre la base de las relaciones de producción, sino también teniendo en cuenta los lazos familiares, la amistad y las relaciones de vecindad. Esto trasciende la racionalidad de las relaciones compradorproveedor y entran en juego otros empatías basadas en la cohesión entre pares y comunitarias. El patrimonio en empresas familiares aseguran un control trans-generacional de la empresa.

14 PROXIMIDAD COGNITIVA Organizacional Innovación en zonas de frontera Social Cognitiva

15 PROXIMIDAD COGNITIVA ENTRE FIRMAS GLOBALES Y PEQUEÑAS EMPRESAS Expectativas y parámetros son impuestos por las empresas globales Lazos coyunturales: reactiva e improvisada Al son que le toquen Spin-offs cruzar barreras cognitivas: (repertorio cultural) Reduce los ciclos de aprendizaje Comportamiento recursivo de las rutinas establecidas Reduce la incertidumbre y aumenta la confianza ENTRE PEQUEÑAS EMPRESAS El conocimiento tácito se ha convertido en un bien común (bien compartido) Demostración-imitación y compartir sus escasos recursos materiales Local buzz

16 PROXIMIDAD ORGANIZACIONAL Organizacional Innovación en zonas de frontera Social Cognitiva

17 PROXIMIDAD ORGANIZACIONAL Incompatibilidad organizacional produce barreras que generan tensiones y disperción de las pequeñas empresas nacionales que responden a la demanda de las filiales: La financiación se basa en el ahorro personal y la reinversión Fuerte dependencia del extranjero para obtener materias primas y equipo Las deficiencias en esta proximidad se suplen por las competencias funcionales del auto-desarrollo para sacar provecho de los limitados recursos de las pequeñas empresas.

18 PROXIMIDAD INSTITUCIONAL Organizacional Innovación en zonas de frontera Social Cognitiva

19 PROXIMIDAD INSTITUCIONAL Esta proximidad se asocia con la gestión integral del sistema: LA BRECHA MÁS AMPLIA EN EL SISTEMA Las empresas locales tienen dificultades con el meta-lenguaje y la meta-comunicación hegemónica, para la coordinación para la generación de conocimiento. La escasez de recursos es un obstáculo permanente y la imposibilidad de atender las evaluaciones continuas inhibe la respuesta a las normas estandarizadas. Relaciones instrumentales contienen la apropiación de las instituciones informales integradas por hábitos, rutinas, valores compartidos que se han producido en la dimensión global del sistema.

20 RESUMIENDO Las proximidades generadas en el sistema permiten visualizar los obstáculos estructurales y las oportunidades de las pequeñas empresas que operan en las zonas de frontera para reaccionar a la producción global. La fragilidad institucional en la que operan las pequeñas empresas, así como las limitaciones organizativas cancelan la posibilidad de co-evolucionar tecnológicamente.en sincronía con subsidiarias globales. Las empresas locales participan en innovaciones tangenciales, especialmente spin-offs que han cruzado la frontera de la proximidad cognitiva. Las pequeñas empresas activan proximidades geográficas y sociales horizontales apoyadas en múltiples competencias funcionales y un fuerte capital colaborativo que compensan los escasos recursos con los que operan. Las pequeñas empresas han generado un proceso de generación espontánea de un entorno innovador a la Mexicana.