Cursos este mes. ABRIL

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1 P u e b l a. T l a x c a l a C h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos este mes. ABRIL Planeación Maestra de Recursos Duración: 24 HORAS «Inscripciones hasta: 18 DE ABRIL Módulo 1 de la certificación CPIM 29 Administración de Almacenes & manejo de materiales Duración: 15 HORAS «Inscripciones hasta: 13 DE ABRIL 19 Administrando la capacidad de producción Duración: 10 HORAS «Inscripciones hasta: 14 DE ABRIL 20 Mapeo de Procesos Duración: 7 HORAS «Inscripciones hasta: 19 DE ABRIL 28

2 CPIM Planeación Maestra de Recursos MÓDULO DE CERTIFICACIÓN 4 KEY STUDY AREAS 1 Demand Management 3. Sales and Operations Planning Éste módulo ofrece las herramientas para el proceso del Plan de Ventas y Operaciones (S&OP) así como también para comprender y direccionar la estrategia de manufactura con la demanda (interna y externa), los recursos y capacidad de la compañía. El módulo se enfoca en la importancia de eficientar las operaciones con planes maestros de producción alcanzables y perfectamente alineados a las políticas del negocio FICHA TÉCNICA DURACIÓN. 24 HORAS SESIONES. 29, 30 ABRIL & 6, 7, 13, 14 DE MAYO HORARIO. Viernes 6-9 PM / Sábado 9 AM - 2 PM INVERSIÓN. MIEMBRO $ 8, IVA NO MIEMBRO $10, IVA Bussines Plan. Master Planning of Resources. Planning Process. Forecasting Demand. Customer Service. Distribution Planning. 2. Measuring Business Performance Measures of master scheduling. Customer service measurement proces.s Forecast performance. Ways in which the sales and operations planning process is reviewed. Elements of a master scheduling policies. Sales and operations planning process and its relationship within master planning of resources. Decision-makers in the sales and operations planning process Inputs and outputs. Production methods used in sales and operations planning. Steps in the resource planning process. 4. Master Scheduling Master Scheduling Process. Master Production Schedule. Tradeoffs of inventory, production, customer service, and profitability. Rough-cut capacity planning process. Multilevel master production schedule. Final assembly schedule. REGISTRARSE ANTES DE: 18 DE ABRIL.

3 TALLER Administración del Almacén & manejo de materiales Un taller diseñado para preparar al responsable de la gestión de los almacenes con el conocimiento, las mejores prácticas y estándares de operación para una administración eficiente, óptima y rentable. La Administración del almacén es realmente una tarea importante, considerando que dejamos en manos de las personas del almacén el recibo de materiales, almacenaje y suministro correcto, el cuidado de inventarios costosos, el registro y la confiabilidad en la información. FICHA TÉCNICA DURACIÓN. SESIONES. HORARIO. INVERSIÓN. 15 HORAS 19, 26 DE ABRIL & 3 DE MAYO 9 AM 2 PM MIEMBRO $ 4, IVA NO MIEMBRO $ 5, IVA 5 ÁREAS DE ESTUDIO CLAVE 1. Introducción a la administración del Almacén y manejo de materiales. Introducción a Logística. Introducción a la cadena de suministros. Proceso de distribución & administración del Almacén. Integración a las operaciones globales. Importancia de la administración eficiente del almacén. 2. Administración integral. Logística de Operaciones Principios de diseño de almacenes. Equipo para el manejo de materiales. Entendiendo el flujo de materiales. Control de inventarios para los procesos de: recibo, almacenaje y suministro. Metodologías de precisión y exactitud de inventarios. Proceso de empaque y embalaje. Documentación y operaciones de embarque. Distribución. 3. Seguridad Industrial & salud. Importancia de la seguridad industrial e integridad física. Políticas de sanidad & requerimientos. Auditorías y estándares de salud, higiene y seguridad. Proceso de prevención e investigación de accidentes. Políticas de compensación. Manejo y clasificación de materiales. 4. Evaluación del desempeño. Sistemas de evaluación. Análisis y revisión de perfil en puestos de trabajo. Estándar de Operaciones. Criterios de costo. Criterios de productividad. Criterios de servicio. 5. Revisión de estrategias para la gestión de clase mundial Planeación eficiente de operaciones. REGISTRARSE ANTES DE: 13 DE ABRIL.

4 TALLER Administrando la capacidad de producción. 4 ÁREAS DE ESTUDIO CLAVE 1. Introducción MPC Manufacturing Planning and Control System. Programa maestro: MPS Master Production Schedule Validando el MPS vs RCCP Un taller diseñado para abordar las técnicas para la planeación y la administración de la capacidad que apoyen la rentabilidad & estrategia de la empresa en el mercado actual de la cadena de suministros. Se revisan conceptos clave como servicio al cliente, herramientas actuales sobre programación de materiales, administración de operaciones y optimización de la capacidad productiva. FICHA TÉCNICA 2.Planeación de la capacidad detallada Introducción. Flexibilidad en capacidad y programación. Qué planear primero, materiales o capacidad? Ambientes de manufactura. Información para la planeación detallada de capacidad Conceptos relacionados a carga y centros de trabajo. Conceptos relacionados a tiempos de manufactura. Cálculo de la capacidad disponible. Técnicas para la planeación detallada Administración de colas. Planeación de carga finita e infinita. Técnicas y simulación en el cálculo de carga. 3. Administración de la capacidad detallada CRP Capacity Requirements Planning. Proceso en la planeación de requerimientos de capacidad. Simulación de técnicas de programación. Reporte de carga por centro de trabajo. Acciones para incrementar capacidad. Interfaces con el programa Maestro MPS. Interfaces con la ejecución y control de operaciones. Administración de la capacidad en diferentes procesos de Industria. Características de los procesos en diferentes industrias. Programación de flujo. Process Train. Programación Process Oriented Production Scheduled. Programación processor-dominated & material dominated scheduling. DURACIÓN. SESIONES. HORARIO. INVERSIÓN. 10 HORAS 20 Y 27 DE ABRIL 9 AM 2 PM MIEMBRO $ 3, IVA NO MIEMBRO $ 4, IVA 4. Servicio al cliente Definiendo servicio al cliente. CRM Administración de la relación con clientes. COM Customer Order management. Monitoreando status de órdenes. Principios, políticas y comunicación. Alcances de la administración de capacidad. Introducción a la programación en ambientes de manufactura esbelta. Estrategias para la administración de capacidad. Métricas clave de desempeño para diferentes ambientes. Desempeño usando MRP, producción sincronizada, TOC teoría de restricciones y lean/jit. REGISTRARSE ANTES DE: 14 DE ABRIL.

5 TALLER Mapeo de Procesos lean tool 5 ÁREAS DE ESTUDIO CLAVE 1. Introducción a la Manufactura esbelta. 3. Proceso de Mapeo En este taller se ofrecen las herramientas para identificar y reconocer el flujo de valor en los procesos de manufactura y movimiento de materiales desde el proveedor hasta el cliente final. El objetivo principal es identificar aquella secuencia de actividades que crean valor para nuestros clientes, al mismo tiempo que se eliminan desperdicios y se optimiza el tiempo de respuesta, rentabilidad y calidad. Introducción. Cultura organizacional en un ambiente esbelto (lean). Herramientas de la manufactura esbelta. Beneficios. 2. Introducción al Mapeo del flujo Mapeo de procesos. Value Stream Map. Entendiendo el estado actual. Criterios para la cadena de valor. Matriz de productos y procesos. Ejercicio. Identificando valor. Equipo para el proceso de mapeo. Estableciendo los requerimientos de demanda Desarrollando el estado actual. Mapeo de la localización del inventario. Mapeo del flujo de materiales. Mapeo del flujo de información. Identificando desperdicio. Integrando recursos compartidos. Identificado tiempos (lead times) en movimientos & procesos. Marco de referencia para la mejora & optimización. FICHA TÉCNICA 4. Desarrollando el plan de acción 5. Implantando un modelo de mejora DURACIÓN. SESIONES. HORARIO. INVERSIÓN. 7 HORAS 28 DE ABRIL 9 AM 6 PM MIEMBRO $ 3, IVA NO MIEMBRO $ 4, IVA Diagnóstico del estado actual Integrando conceptos de valor, demanda, procesos, costo, desperdicio y tiempo. Desarrollando el estado futuro. Desarrollando el plan de acción. Analizando el estado actual de procesos. Capacidad y OEE. EPE. Desarrollando un Sistema Pul.l Integrando mezcla de productos con rates de demanda. Puntos Clave para el flujo de información. Implantando el estado futuro. Eligiendo las herramientas correctas de lean. Guiando a la mejora. Mejorando el flujo. REGISTRARSE ANTES DE: 19 DE ABRIL.

6 P u e b l a. T l a x c a l a C h a p t e r D i s t r i c t V I Nuestros programas se imparten en nuestras exclusivas instalaciones ubicadas en el Penthouse del Hotel Holiday Inn Express, además de las sedes en las Universidades más importantes de la región. Un entorno ejecutivo que enriquece los beneficios de la educación de APICS

7 Cómo estandarizo los conocimientos de todo mi personal? P u e b l a. T l a x c a l a C h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos a la medida de su organización Pláticas & Conferencias Consultoría en Supply Chain Atención a clientes PH. (222) E MAIL. marco.romero@apicspuebla.org / diana.vazquez@apicspuebla.org OFICINAS PUEBLA Centro de Negocios AVANTI PH del Hotel Holiday Inn Express Avenida Hnos. Serdán No. 45 Col. Amor Conmutador ASESORES APICS (222) * Las fechas publicadas en este documento, pueden ser reprogramadas o incluso canceladas si no se alcanza el mínimo de asistentes al evento. * Se pueden aceptar cancelaciones sin cargos hasta 8 días antes del inicio programado, fuera de esta política se cargará un 50% del pago del programa o se dará un lugar en la siguiente programación.

8 P u e b l a. T l a x c a l a c h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos próximo mes. MAYO CSCP Certified Supply Chain Professional Duración: 60 HORAS «Inscripciones hasta: 4 DE MAYO Módulo 1 Fundamentals of Supply Chain Management 17 Cadena logística en Distribución & transporte Duración: 12 HORAS «Inscripciones hasta: 13 DE MAYO 19 Implantando Kanban. Simulador Duración: 8 HORAS «Inscripciones hasta: 19 DE MAYO 25 Logística de Importación Exportación. Bases Duración: 12 HORAS «Inscripciones hasta: 21 DE MAYO 27