OBJETIVOS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL INTEGRAL.

Transcripción

1

2 OBJETIVOS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL INTEGRAL. 1. Algunos resultados a mejorar al finalizar el proceso de Implementación del sistema TPMI ( Mantenimiento Productivo Total Integral ): 1. El Tiempo de cambios de producto en las líneas de producción en un 20% 2. Incremento de la productividad 10% 3. Mejora de la eficiencia de los equipos 15% 4. Mejora de la calidad 15% 5. Optimización de los gastos de mantenimiento 10% 6. Optimización de espacios 10% 7. Disminución de inversiones 10% Y como resultado la reducción de los gastos de operación de las líneas de producción y aumento de las utilidades.

3 PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA TPM INTEGRAL: Preparación Implementación Seguimiento Consolidación 8 semanas Pasos 1-5 TPM Kick-off 12 semanas 6 semanas Paso 7 Paso 8-9 Mantenimiento Autónomo 6 semanas Paso M&T Calidad y Seguridad Mejora Enfocada Mantenimiento Planeado Consultores M&T Gerentes y líderes de equipo 100 % Operadores Educación & Capacitación(Sistema de Evaluación de Habilidades) Control del Flujo inicial (Revisión de Diseño & Informac.)

4 Desglose de fases del proyecto: PREPARACIÓN: a. Acuerdo y arranque proceso de implementación de STPMI de la Alta Dirección b. Gerentes: Capacitación en Seminarios Taller, en los niveles necesarios. c. Mapeo de proceso y validación de datos de las operaciones actuales d. Obtener todo la información necesaria para establecer el estado actual. e. Documentar el estado Ideal de los procesos Productivos f. Establecer el estado Futuro. g. Seminarios- Taller de grupos multifuncionales de áreas Piloto. h. Establecer organización para sistema TPM, líneas piloto, Establecer política básica y metas para la implementación del sistema TPM i. Creación del plan maestro para implementación TPM a nivel planta KICK OFF: a. Preparativos b. Evento de arranque del Proyecto c. Inicio de Despliegue IMPLEMENTACIÓN: a. Establecer sistemas para mejorar la eficiencia de la producción a. Implementar el Mantenimiento Autónomo b. Implementar la Mejora Enfocada c. Implementar el Mantenimiento Planeado d. Implementar el proceso de Educación & Capacitación

5 Desglose de fases del proyecto: SEGUIMIENTO: a. Desarrollo de productos de fácil manufactura y equipo de fácil operación b. Establecer las condiciones para eliminar productos defectuosos y mantener el control. c. Apoyo para la producción e incrementar la eficiencia en la oficina y equipos relacionados a las oficinas d. Cero Accidentes y Cero contaminación e. Seguimiento f. Solución de problemas g. Contramedidas h. Aplicación del ciclo de mejora CONSOLIDACIÓN: a. Aplicación total de áreas b. Control y seguimiento c. Solución de problemas d. Evaluación e. Superación de los niveles en los indicadores acordados f. Resultados

6 METODOLOGÍA: El proceso de implementación del sistema TPMI se lleva a cabo de forma presencial por parte de los Consultores de M&T, con el desarrollo teórico- práctico necesario para todos los niveles, y la aplicación de los conocimientos en las líneas de producción, maquinaria y equipos. Se realizará el trabajo de gabinete respectivo con el apoyo de los consultores adicionales requeridos en las oficinas de M&T. El Periodo de ejecución de la primera fase (preparación) es de 8 semanas aproximadas con 2 consultores Master, con intervenciones de los consultores de un mínimo de 2 días por semana en las instalaciones de su empresa. Los consultores realizarán el trabajo complementario en Gabinete, en las oficinas de M&T, en función a los resultados de la primera fase y a los recursos acordados con el grupo directivo. Los consultores, Realizan el seguimiento y Coaching necesario para apalancar los resultados de cada fase. Se presentarán los avances periódicos al grupo directivo 1 vez cada 2 semanas.

7 ENTREGABLES DE LA PRIMERA FASE DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL INTEGRAL: El resultado y entregables de nuestra participación en las primeras 8 semanas consiste en: 1. Resumen Ejecutivo del Diagnóstico y Documentación del sistema actual de trabajo. 2. Documentación del Sistema Ideal de Trabajo con sus áreas de mejora. 3. Programa de trabajo para la Implementación, Capacitación Coaching y Puesta en Marcha del Sistema de Administración. 4. Objetivos a alcanzar 5. Plan de recursos necesarios, para cada fase.