CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Transcripción

1 El Líder Nacional en ámbito de la Psicología y Psicopedagogía Te invita al CURSO - TALLER CUADRO DE MANDO INTEGRAL INICIO: Sábado 24 de Octubre 2015 DURACIÓN: 36 hrs. Del 24 de Octubre al 28 de Noviembre 2015 (se impartirá los días sábados) Horario de 9:00 a 15:00 hrs. Una metodología práctica y simple de medir la planeación estratégica e involucrar al personal en los resultados de la organización. CUPO LIMITADO a 15 personas INVERSIÓN: $6, Informes e inscripciones: Tel: 01 (222) / admision@unicarlrogers.com.mx

2 OBJETIVO DEL TALLER Desarrollar en los participantes el conocimiento y las habilidades para elaborar, relacionar, diagnosticar, evaluar e implementar la planeación estratégica mediante el CUADRO DE MANDO INTEGRAL. DIRIGIDO A: Gerentes, Funcionarios, Jefes o Responsables de las diferentes Áreas de las organizaciones como Administración, Finanzas, Contabilidad, Producción, Marketing, Recursos Humanos; así como a Consultores y Profesionales en general interesados en capacitarse en el tema. CÓMO Y PARA QUÉ APLICO ESTE TALLER? Alineamiento de los procesos en la empresa I ntegración de los procesos entre áreas Competitividad y desarrollo del personal Orientación y estandarización de los procesos con la Filosofía Facilidad en certificaciones de Sistemas de Gestión. Medición y resultados en cada área de la empresa. Elaboración de KPI S y Factores Clave y Críticos de Éxito Elaboración y medición de procedimientos Control, Seguimiento y Evaluación mediante un CMI

3 PREMISAS DEL CUADRO INTEGRAL Desarrollar en los participantes el conocimiento y las habilidades para elaborar, relacionar, diagnosticar, evaluar e implementar la planeación estratégica mediante el CUADRO DE MANDO INTEGRAL. Comunicación Estratégica Integración de todas las áreas en el cumplimiento de objetivos Integrar todas las tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos clave de la empresa coordinando todos esfuerzos y recursos. Aplicación de un liderazgo y empoderamiento efectivo Conciencia de los líderes en generar el cambio desde su nivel de poder. Crear un equipo o estructura con personal comprometido a los ideales institucionales aplicación del método Catch Ball Capacitación y formación Definir objetivos estratégicos, tácticos y operativos Definir planes y metas en cascada orientados a los planes estratégicos Reestructurar los procesos y procedimientos Establecer indicadores que garanticen el cumplimiento de las funciones de cada puesto de trabajo Concentrar los indicadores en un Plan de Acción para dar cumplimiento a modelo de PDCA en la organización.

4 CONTENIDOS Desarrollar en los participantes el conocimiento y las habilidades para elaborar, relacionar, diagnosticar, evaluar e implementar la planeación estratégica mediante el CUADRO DE MANDO INTEGRAL. FASE I INTRODUCCIÓN Planeación Estratégica efectiva Plan de Desarrollo Institucional Ejes Estratégicos en las organizaciones Qué es Mapa Estratégico? Administración por Objetivos Tipos de objetivos Diagnóstico FODA Fundamento de la Gestión por procesos y Mapeo Alineamiento de las áreas de la empresa FASE II CUADRO DE MANDO INTEGRAL Alineamiento de objetivos a la Visión, Misión y Filosofía Institucional. Modelo PDCA Aprender cómo hacer el Mapeo de Procesos General y por área en una organización Elaboración del Cuadro de Mando Integral (Ejes Estratégicos) FASE III METAS, OBJETIVOS, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS E INDICADORES DENTRO DEL CMI Eficacia + Eficiencia =Efectividad Proactividad en la organización Tableros de Control KPI S y Factores Clave y Críticos de Éxito FASE IV Y CONTROLCIERRE Y REVISIÓN DE PROYECTOS METODOLOGÍAS DE SEGUIMIENTO

5 GENERALES Garantía de satisfacción con base en la evaluación final de los participantes. Revisión de casos prácticos propios de la organización contratante (Taller). Precios y condiciones especiales para grupos y esquemas cerrados. Instalaciones disponibles en el INSTITUTO (Centro de Capacitación). Factibilidad de impartir el curso en las instalaciones del contratante. Factibilidad de realizar visitas de diagnóstico en las instalaciones de la organización. Factibilidad de extender los cursos a esquemas de consultoría (Seguimiento). Videos de reflexión hacia un liderazgo proactivo y efectivo. Equivalente a 16 puntos curriculares Duración del Taller 36 horas REQUISITO Manejo de Paquetería Office

6 CONDICIONES GENERALES Y ECONÓMICAS Taller de 36 horas 6 días de 6 horas cada uno Inversión por Participante $6, pesos M.N. (en caso de requerir factura el costo seria más IVA) Para Grupos de 2 ó más participantes DESCUENTO DEL 25% DEL TOTAL DE PARTICIPANTES Confirma tu asistencia y envía el comprobante de pago incluyendo datos para la facturación (en su caso) a admision@unicarlrogers.com.mx Comunícate al: 01 (222) / El pago se realizará por depósito bancario a la cuenta: Suc. 7003, Ref. CCMI1564, Banco Banamex