ADBlick Olivos 2 News de Marzo de 2013 RESUMEN EJECUTIVO

Transcripción

1 ADBlick Olivos 2 News 6 04 de Marzo de 2013 RESUMEN EJECUTIVO OPERACIONES Cuarteles 1 a 10 (Etapa 0: 180 has pre- existentes): Se realizaron las tareas previstas en el año, llegando a la cosecha con una estimación de producción en línea con el plan de negocios. Cuarteles 11 a 24 (etapa 1: 155has ): Se están replantando las plantas afectadas, Actualmente se lleva replantado el 60% de los replantes necesarios proyectando terminar en el mes de Marzo. Etapa 2 (155Has ): El hecho a destacar es que por los motivos que se exponen a continuación se decidió postergar hasta la primavera la plantación de estas hectáreas, buscando reducir riesgos de mortandad de plantas privilegiando la importancia de hacer las cosas a la perfección en un proyecto con décadas de vida por delante. Asesoría agronómica: Es una alegría compartir con ustedes que el Ing. Tomás Masanés y su empresa MAT SRL, han tomado la asesoría agronómica de la finca. Tomás Masanes, diseñador agronómico del proyecto, es uno de los referente de la olivicultura de punta en Argentina. Informe agronómico externo: El informe agronómico externo semestral, convalidó el desarrollo del proyecto. Resaltando la necesidad de incrementar las labranzas culturales y operar el riego con mayor precisión. Riego: Durante el verano ocurrieron algunos cortes de agua por parte del departamento de irrigación. Esto no trajo mayores dificultades a la operación pero resalta la importancia de finalizar la obra del río. Obra de Río: Se terminó el traslado de las bombas del río Tunuyán. Esto permitirá disponer de mayor cantidad de agua, en menor tiempo y con menor costo de mantenimiento. Es un gran crecimiento para la operatoria diaria y el valor de la finca ACTUALIDAD DEL SECTOR Estructura de costos: El sector está pasando por un momento de gran presión por bajos precios de venta durante 2013 y una estructura de costos en USD que se duplicó en 4 años. El negocio llevado con tecnología y con prácticas modernas mantiene su rentabilidad y una excelente forma de preservar el valor hasta que las variables macroeconómicas se ajusten. Hoy ADBlick Olivos II luego de 2 años de ejecución del proyecto, tiene atesorado USD estimando tener un desvío no superior al 6%, mediados del 2014, respecto 1

2 al plan de negocios en un contexto inflacionario, y es tenedora de tierras revalorizadas sustancialmente. MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN Mercado Internacional: El precio del mercado internacional se recuperó, valiendo hoy USD/Ton. El precio de la aceituna conserva acompaño este incremento. Mercado Interno: A nivel local, se ve reflejado el aumento en las variedades aceiteras, pero no así en la conserva (industria que perdió enorme competitividad por su estructura de costos actual). Comercialización: ADMINISTACIÓN Y CONTROL Se presenta la documentación de gestión al 28/2 y se informe que durante la semana en curso, se circularizará la Carta de Impuestos, para sus declaraciones personales. COMUNICACIÓN A LOS INVERSORES Asado para inversores: Recordamos algunos momentos del encuentro para inversores en la finca del 17/11/12. Extendemos la invitación para que nos acompañen el sábado 16 de noviembre del Novedades ADBlick Agro: ADBlick granos: Se encuentra abierta la suscripción a la 5ta campaña de ADBlick Granos. ADBlick Etanol: En las próximas semanas estaremos lanzando, ADBlick Etanol. Próximo ADBlick Olivos 2 News: semana del 15 de Julio 2

3 OPERACIONES Las Operaciones generales durante esta campaña productiva, estuvieron condicionadas por algunos cortes de agua por parte del Departamento de Irrigación consecuencia a la escasa nieve en las cumbres que abastecen el río Tunuyán. Estos cortes postergaron algunas tareas en el campo y en la instalación del sistema de riego, retrasando en alguna medida la plantación hasta la primavera. Como se explica en el apartado Riego, se han tomado medidas para evitar en el futuro estas situaciones. Cuarteles 1 a 10: Etapa 0, plantación existente Cuarteles 11 al 24: Etapa 1 (200Has ) Recuadro verde: Etapa 2 (155Has ) Cuarteles 1 a 10 (Etapa 0: 180 has pre- existentes) La operación de las hectáreas pre- existentes se ejecutó según lo programado. Los eventos de helada y corte de agua (Ver Riego) comentados no tuvieron impacto en la producción. Las estimaciones de producción relevadas a campo están en línea con el plan de negocios. Cuartel 4: Variedad Arbequina Cuartel 5: Variedad Arauco 3

4 Cuartel 6: Variedad Arbequina Cuarteles 11 a 24 (etapa 1: 230has ) Cosechadora New Holland. Acondicionando para cosecha. Se están replantando las plantas afectadas por la helada Como se comentó en el informe anterior, la estrategia adoptada fue cortar las plantas heladas, permitiendo que rebroten desde abajo y de este modo no replantar innecesariamente. La estrategia fue efectiva, permitiendo recuperar una cantidad importante de plantas. Actualmente se lleva replantado el 60% de la superficie proyectando terminar en el mes de Marzo. El nivel de mortandad real registrado hasta la fecha fue de 45%. Plantines para los replantes. Con altura mayor a 60cm, para reducir la diferencia con las otras plantas. 4

5 Etapa 2 (155Has ) El desarrollo de esta etapa enfrentó una serie de dificultades, dadas en simultáneo dificultando la operación. El hecho a destacar es que por los motivos que se exponen a continuación se decidió postergar hasta la primavera la plantación de estas hectáreas, buscando reducir riesgos de mortandad de plantas privilegiando la importancia de hacer las cosas a la perfección en un proyecto con décadas de vida por delante. Riego y estructura de plantación: Esta etapa consistía en terminar de desarrollar el sistema de riego (agregando 155Has a las 200 netas, instaladas el año pasado). Como se comentó en noviembre, los sobrecostos en USD del plástico durante el 2012(caños de riego), obligaron a rediseñar el sistema de riego y optimizar así la inversión en relación al presupuesto. La demora en la finalización de la instalación del sistema de riego tuvo su impacto en el armado de la estructura y posterior plantación. Plantación: los replantes realizados debido a las heladas, la demora en la finalización de la última etapa del riego, sumado a las dificultades por parte de Irrigación, hicieron que el Operador decidiera con la asesoría agronómica de Tomás Masanés, postergar la plantación hasta la hasta la primavera., lo que no representará atrasos significativos en la totalidad del proyecto. Cuarteles con estructuras listas para plantar. Izq: Cabezal de riego. la unión que se ve entre los dos cabezales, permitió compartir la batería de filtros, hasta que llegara la nueva (atrasada en Aduana). Derecha: los filtros nuevos (cilindros negros de la derecha) y filtros de hace 2 años (cilindros negros de izquierda). 5

6 Asesoría Agronómica Es una alegría compartir que la empresa MAT SRL, del Ing. Tomás Autard Masanes quien diseñó y planificó agronómicamente ADBlick Olivos i Y II, y acompaña del inicio con sus informes agronómicos semestrales tomó la asesoría agronómica permanente de la finca a partir del 1ro de Marzo. Informe agronómico semestral. Como cada semestre, hemos recibido en diciembre el informe agronómico semestral que supervisa el trabajo de nuestros operadores y nos informa sobre el avance del proyecto en relación al plan de negocios. Este último informe nos indica: Reconfirma que las pérdidas de plantines fue efectivamente por heladas y no por problemas de manejo del proveedor. Así mismo, plantea la necesidad de ajustar algunos aspectos de la operación agronómica. Requiriendo diferenciar el campo en zonas menores a las actuales, según sus características edafológicas, variedades y topográficas para poder hacer un seguimiento más minucioso y específico de la operación. También resalta la necesidad de incrementar la frecuencia de labranzas mecánicas y manuales. RIEGO Inconvenientes de riego La finca de ADBLick Olivos 2 posee la ventaja de un derecho a riego particular. Dispone de agua sin costo energético por un canal (Canal Gallo) que se abastece del río Tunuyán. A diferencia de los permisos o turnos de riego, siempre que haya agua en el río Tunuyán, ADBlick puede disponer su caudal de agua las 24hs, caudal constante interanualmente, sin costo de energía y con mayor calidad que elevar el agua de un pozo. El problema que se puede tener en años como el presente, donde hay poca reserva de nieve en la cordillera, es que los fines de semana largos (como las fiestas de fin de año) o luego de alguna lluvia, el departamento de irrigación cierra el Dique Carrizal, dejando el río Tunuyán sin agua, presumiendo que las fincas regarán menos por falta de personal o por las lluvias.a esto se suma particularmente que este año, las lluvias fueron mayores al promedio y muy intensas, generando desbordamiento de ríos que rompieron el canal Gallo, árboles que rompieron el canal etc. Ante esta dependencia y riesgo de mantenimiento del canal, es que se decidió en el 2011 emprender el proyecto de trasladar las bombas del río 6

7 Obra de Río En enero último se terminó la obra de ingeniería que permitió este traslado de bombas Si bien la obra se inició en Jun- 2011, el proceso fue lento porque se pudo trabajar solo durante los meses de invierno (donde el río no tiene agua) y por los tiempos propios de la burocracia provincial. Pero hoy, terminada la obra representa una mejora sustancial a la finca, por las mejoras de riego que implica: Esta nueva ubicación implica la reducción del canal de 8 a 1 km de distancia. Esto no solo ahorra costos de operación sino que incrementa la disponibilidad de agua en un 25%. El kilómetro que queda de canal corre dentro de la propia finca, haciendo viable su impermeabilización con la certeza que no habrá animales, personas o árboles que lo rompan u obstruyan. El traslado permite disponer de un caudal de agua cercano al 15%, cuando irrigación corta el abastecimiento del río Tunuyán. Actualmente cuando esto ocurre no se dispone de agua para riego, permitiendo disponer de agua durante todo el invierno en caso de ser necesario. Esta proximidad a la finca (1km) y mayor caudal, permite recuperar la capacidad de riego con mayor rapidez ante climas extremos o cortes de agua, reduciendo el impacto en las plantas. Por último, incrementa el valor de la tierra al tener mayor y mejor disponibilidad hídrica. En resumen, si bien fue un año con grandes dificultades por problemas hídricos, estas mejoras, reducen significativamente los riesgos futuros. 7

8 Arriba Izq. Bomba en río Tunuyán y colector de agua. Der y Abajo, Cubo de vertido en el canal Gallo ACTUALIDAD DEL SECTOR Estructura de costos Hemos recibido algunas consultas a partir de artículos de diarios que plantean la crisis del sector olivícola. Queremos compartir con ustedes algunos análisis al respecto. (Ver anexo 1) Por un lado el sector no está ajeno a la realidad nacional: la inflación en pesos y sobre todo la inflación en USD. Para entender vasta analizar la evolución de los dos factores de mayor incidencia en la actividad: sueldos y GasOil. Cuadro: análisis evolución de costos en USD y AR$ Minimo UATRE* Nov- 09 Ene- 13 dif% Ar$ 1,700 3,315 95% USD % Gasoil 8

9 Ar$ % USD % * UATRE Unión Arg. De Trabajadores Rurales y Estivados En el caso de ADBlick Olivos 2, su capital está atesorado en USD, de este modo puede reducir significativamente este problema. Pero es verdad que en la medida que el tipo de cambio en que cotiza la producción siga desfasado con la inflación de insumos en USD, podría ser un problema en el futuro. Por otro lado, muchos proyectos de Argentina que por cuestiones técnicas no pueden cosechar mecánicamente, encuentran una incidencia en la cosecha de 1 $/Kg, contra un costo de cosecha mecánica en régimen, del orden de 0,45 $/Kg. Reserva de valor de la tierra Finalmente algo a tener en cuenta cuando se analiza el sector es la renta a largo plazo y su capacidad de reserva de valor, el valor del patrimonio que se tiene. En el caso de ADBlick Olivos 2, la tierra se pagó USD cuando hoy en zona similar, campos con riego de pozo (peor calidad y mayor costo de operación que ADBlick Olivos) se valorizan en USD. En resumen: El sector está pasando por un momento de gran presión por bajos precios durante 2013 y una estructura de costos que se duplicó en 4 años. Pero el negocio llevado con tecnología y con prácticas modernas mantiene su rentabilidad y una excelente forma de preservar el valor hasta que las variables macroeconómicas se ajusten. 9

10 MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN Mercado internacional. A nivel internacional, por el lado de la oferta, el fracaso en la cosecha de España permitió el recupero de los precios. Incluso se espera incrementos cuando se reduzca las reservas en depósitos. Mercado Interno. La cosecha de la aceituna conserva, empezó en febrero en la zona norte del país. El precio que se está manejando es de 0,50 USD/Kg. A diferencia de lo que indica la lógica económica (la aceituna conserva tiene mayores costos de cosecha que la aceitera) el precio es igual o menor al que valdría la aceitera. Esto se debe por un lado a una muy buena cosecha (de conserva) en el NOA y a la falta de competitividad que tienen en la actualidad los productos elaborados en Argentina. Elevados costos de flete y manos de obra, quitan competitividad al producto terminado. En cuanto al precio de la aceituna aceitera, 3.500USD/Ton de aceite representan 0,5 usd/kg con 15% de materia grasa y 0,60USD/Kg con 18% de materia grasa. Evolución del precio de Aceite de Oliva Extra Virgen en USD/Ton en España. Comercialización A nivel comercial, todavía no hay precio firme hasta que no inicie la cosecha (abril- mayo) pero ADBlick Olivos ya está inscripto como exportador para salir a colocar el producto en el mercado internacional si fuera conveniente. 10 0

11 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL Hemos estado trabajando para que cada inversor reciba cada vez con mayor anticipación el desarrollo del negocio y su seguimiento, por tal motivo estamos incorporando información al 28/02 como un avance en nuestra gestión en lugar de al 31/01 como estaba comprometido. Adicionalmente les comunicamos que las Cartas de Información de Impuestos se enviarán durante la semana en curso, producto que estamos cerrando la auditoría externa sobre el ejercicio fiscal Los Estados Contables Auditados de ADBlick olivos 2 y el de La Reducción SA, por el ejercicio 2012 se circularizará a los inversores durante el mes de abril Capex: Como se puede observar en el Detalle de Capex, el desvío positivo no representa un ahorro sino un postergación en las erogaciones correspondiente a la plantación , tal como se describió en más arriba. 11 1

12 OPEX: Como se aprecia en el cuadro a continuación, lo ejecutado se encuentra en línea con lo presupuestado. 12 2

13 Flujo de fondos en USD. 13 3

14 COMUNICACIóN A LOS INVERSORES Asado de inversores El sábado 17 de noviembre tuvo lugar el 2do encuentro de inversores de ADBlick Olivos 2 en la finca. Luego de un jueves y viernes agobiante de calor por la presencia de un zonda, el sábado amaneció nublado y fresco, ideal para disfrutar de una larga caminata a campo. Como es costumbre iniciamos la recorrida en el corazón de la finca: Las nuevas bombas de agua del río Tunuyán. De aquí recorrimos la finca, viendo los efectos de la helada en la plantación y la plantación pre existente que se encontraba en cuaje. Una de las escalas fue la nueva sala de bombeo, donde los ingenieros responsables de la finca explicaron el funcionamiento de las bombas de riego y se pudo ver las mismas en funcionamiento. Luego de recorrer toda la finca, en un recorrido de dos horas de duración y de más de 10km, llegamos al esperado almuerzo, en esta oportunidad refugiados en el galpón por las lluvias amenazantes. 14 4

15 Como es costumbre, el día a campo fue de gran disfrute de grandes y chicos, cargado de camaradería y anécdotas. Esperamos que este noviembre, podamos contar con todos, especialmente aquellos que no pudieron asistir todavía. Novedades ADBlick Agro ADBlick granos: Se encuentra abierta la suscripción a la 5ta campaña de ADBlick Granos. ADBlick Etanol: En las próximas semanas estaremos lanzando, ADBlick Etanol. 15 5

16 Anexo