Seminario LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 1 Y 2 MARZO

Transcripción

1 Seminario LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 1 Y 2 MARZO

2 CÓMO LO LOGRAMOS? PROCESO DE APRENDIZAJE David Kolb propone un ciclo de aprendizaje que reta nuestra manera tradicional de aprender, la cual establece que primero se sienta el fundamento teórico para pasar luego a la aplicación. Creemos que dicho modelo de aprendizaje debe ser cuestionado y proponemos partir de una experiencia de aprendizaje que sea capaz de generarnos cuestionamientos y reflexión para preparar el camino entonces al fundamento teórico y luego construir evidencias de cambio que muestren el aprendizaje. Es decir, no aprender de la teoría a la práctica, sino al contrario. Es de esta idea que nuestra meta (y casi obsesión) es generar experiencias inolvidables de aprendizaje. Partir de la necesidad del participante PROCESO DE APRENDIZAJE Conocimiento previo Basada en actividades de aprendizaje Excelente ambiente Interés Relevancia EXPERIENCIA Tensión fracaso y/o éxito LOGRO Evidencia de Cambio MODELO DE APRENDIZAJE DE DAVID KOLD REFLEXIÓN Concebimos el aprendizaje como la modificación de la conducta, lo cual implica la internalización y apropiación del conocimiento. El aprendizaje no se da simplemente con la transferencia delconocimiento, para que el aprendizaje pueda existir debe enfocarse en la siguiente triada: -Saber (Cognoscitiva) -Hacer (Procedimental) -Ser (Actitudinal) TEORÍA Nonaka y Takeuchi (1995) establecen que el conocimiento debe pasar de lo tácito (subjetivo, de la experiencia) a lo explícito (racional, tangible) y luego, en un proceso de socialización, pasar a un proceso de internalización en donde el conocimiento vuelve a ser tácito para las personas. Esta es la espiral de la creación del conocimiento organizacional que buscamos desarrollar en nuestro programa.

3 LO QUE BIEN SE APRENDE NUNCA SE OLVIDA LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Actualmente las modalidades del liderazgo han sido influenciadas por nuevas corrientes poderosas que si bien técnicamente cumplen con su encomienda en el trabajo, nos vemos frente a retos mas que cumplir con la tarea y los objetivos del trabajo, esta función es la de trascender en el equipo, en su personal a su cargo y en su imagen como líder. Hoy el influir, trascender y transformar es el medio en el cual los equipos y el líder generan ambientes de verdadera confianza y desarrollo de sus equipos alcanzando los objetivos organizacionales, del equipo y personales a través de una mejor calidad del trabajo. Surge entonces la imagen del LIDER transformador, transformacional de la forma de hacer el trabajo y espacios más agradables de trabajo basados en la confianza, el respeto y la creatividad en cada uno de los miembros del equipo. OBJETIVO GENERAL Desarrollar en los participantes competencias comprobadas de formas de influir en su equipo de trabajo y transformar los formatos tradicionales de hacer el trabajo, de cambiar la percepción de la autoridad por confianza y de dar capacidad creativa al equipo en las tareas que se le encomienden. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Desarrollar en los participantes un proceso de auto-conocimiento y autocontrol, con el fin de aplicar las herramientas del liderazgo desde su propia funcionalidad. Conocer los personales estilos de liderazgo e identificar aquellos que les resulten altamente funcionales y de poder transformaciónal. Impulsar sus habilidades de toma de decisiones, comunicación para influir y mejorar la dinámica social del grupo en general, en búsqueda de objetivos y resultados de calidad. APRENDIZAJE

4 Seminario LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL CONTENIDO DEL SEMINARIO / 12 HORAS TEMARIO 1.- Estilos de Liderazgo El líder natural y el creado El gerente vs líder El liderazgo emergente El liderazgo transformacional LO QUE BIEN SE APRENDE NUNCA SE OLVIDA 2.- El perfil del líder visionario 3.- Liderazgo autoridad y poder Inteligencia Emocional Definiciones 4.- El liderazgo Transformación Capacidades para transformar Capacidades a desarrollar Los valores y la integridad Modelando a través del ejemplo

5 FECHA DE INICIO 1 y 2 de MARZO Inversión Q. 1, (IVA Incluido) PLAN DE APRENDIZAJE Miércoles y Jueves 5:30 PM a 9:30 PM 8 horas INCLUYE: - Diploma de participación - Coffee Break - Tarifa especial de parqueo - Acceso digital a material de apoyo VÍA TELEFÓNICA Asesoras de capacitación Grupo Buró Melany Hernández PBX: (502) Celular: (502) mhernandez@buroac.com Fernanda Gamero PBX: (502) Celular: (502) mgamero@buroac.com Sofia Civil PBX: (502) Celular: (502) ecivil@buroac.com Katerin Cabrera PBX: (502) Celular: (502) kcabrera@buroac.com VÍA ON-LINE Pago a traves de nuestra plataforma Tarjeta de Crédito/ Débito DEPOSITO MONETARIO En los bancos Banco Industrial Grupo Buro Sociedad Anónima Banco Industrial Buro AC Banco Promerica Banco de America Central, S.A. (BAC) Banrural Grupo Buro Aprendizaje Corporativo y Capacitaciones, S.A. Banco G&T Continental Grupo Buro Aprendizaje Corporativo

6 Oficinas centrales Ciudad de Guatemala Tel: +(502) ª avenida 6-21 zona 14 Colonia el Campo Jorge Cassasola Gerente de País - Costa Rica Tel: +(506) jcassasola@grupocassasola.com Kendrith Rodríguez Gerente de País - República Dominicana Tel: krodriguez@buroac.com