CORRIENTES. MV MSc. Pablo Maldonado Vargas. Ministerio de Producción, Trabajo y Turismo

Transcripción

1 CORRIENTES MV MSc. Pablo Maldonado Vargas Ministerio de Producción, Trabajo y Turismo

2 AUTORIDADES PROVINCIALES Dr. Eduardo Galantini Vicegobernador Dr. Jorge Barrionuevo Ministro de Gobierno y Justicia Dr. Horacio Ricardo Colombi Gobernador C.P. José Enrique Vaz Torres Ministro de Hacienda Dr. Carlos Vignolo Ministro de Educación y Cultura Dr. David Dos Santos Ministro de Salud Pública Dr. Miguel Angel Berecoechea Ministro de Producción, Trabajo y Turismo Ing. Arturo Colombi Ministro de Obras y Servicios Públicos

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4 Ubicacion geopolitica estrategica POBLACION ENGLOBADA de habitantes de habitantes de habitantes.

5 INFORMACION GENERAL AREA: Km 2 (3,2% de la superficie continental Argentina). POBLACION: habitantes (Censo 2001). MERCOSUR: Corrientes está ubicada en su centro geográfico. LIMITES INTERNACIONALES: con todos los países miembros del MERCOSUR: Paraguay, Brasil y Uruguay. MERCOSUR: un mercado de consumidores.

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8 SECTOR GANADERO La GANADERÍA BOVINA ubica a Corrientes en el 4º lugar entre las provincias productoras cabezas. Se distribuye en todo el territorio provincial en has. Extensiva en condiciones naturales. Cría por excelencia. Más de vientres. Aproximadamente terneros por año. Corrientes provee de terneros a las provincias de Santa Fe, Buenos Aires, Córdoba y La Pampa. Existencia de tecnología suficiente que permitiría elevar todos los índices productivos y una expansión de la actividad.

9 SECTOR GANADERO

10 LEY Nº 5552 FONDO DE DESARROLLO RURAL

11 F I N A L I D A D Financiar proyectos elegibles: Obras de infraestructura en zonas rurales. Campañas fitosanitarias. Proyectos que incrementen la productividad y aseguren calidad.

12 Duración: 30 Años Recursos: 100% Impuesto Inmobiliario Fiduciaro: Banco de Corrientes S.A. Fiduciante: Gobierno de la Provincia de Corrientes Beneficiarios: Municipios. Organizaciones de Productores. Empresas.

13 PROSAP

14 SITUACION ACTUAL cabezas en Establecimientos Ganaderos PERDIDAS Garrapata Brucelosis Tuberculosis Fiebre aftosa LAS PERDIDAS ECONOMICAS COSTO $

15 SANIDAD ANIMAL Estrategia: - Mejorar la calidad Sanitaria de los productos ganaderos - Potenciar las fortalezas internas de los Sistemas Productivos. - Recuperación de Estructuras para implementación de Políticas Sanitarias. INTEGRACION A LA TRAMA PRODUCTIVA GANADERA NACIONAL.

16 ALCANCES/ BENEFICIOS Vacunación obligatoria contra fiebre Aftosa y Brucelosis: 100 % E.G. Vacunas gratuitas contra la brucelosis: productores (1 a 25 terneras) Sistema productivo de vigilancia epidemiológica: 100 % E.G. Erradicación de garrapata Saneamiento de Tuberculosis y Brucelosis Construcción de 30 Bañaderos y Recuperación de Infraestructura de uso Comunitario Asistencia Directa a 180 Productores de la ISLA APIPE

17 IMPACTOS ESPERADOS Disminución en 45,6 millones de pesos en perdidas económicas Incremento de 8,1 % de VBP por pérdidas físicas evitadas y disminución de gastos de sanidad. Disminución de 5.3 millones de pesos /año en gastos de mantenimiento de sanidad. Fortalecimiento de la capacidad Institucional Publica y Privada

18 PRODERNEA

19 EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS aproximadamente INVERSION TOTAL $ FINANCIAMIENTO PROYECTOS ASOCIATIVOS INVERSION EN ROYECTOS GANADEROS MEJORA GENETICA Y PRODUCTIVA $

20 EL PORVENIR Mercedes - Itá Corá 3 Secc. Propósito Mejorar la rentabilidad y sostenibilidad del sistema productivo bovino para carne, infraestructura y comercial. Actividades Compra de hacienda de mejor calidad genética. Capacitación sobre varios aspectos productivos. Compra y venta en conjunto. Financiamiento: $ Asistencia Tecnica : Medico Veterinario

21 EL PORVENIR Mercedes - Itá Corá 3 Secc. Productos Terneros de 7 meses 180Kg. Vacas de invernada descarte. Vacas gordas falladas. Beneficiarios Hombres: 5 Mujeres: 1 Total: 6 Opinión: se está ejecutando lo programado.

22 PROYECTO DE DESARROLLO GANADERO CFI MPTyT

23 Se esta trabajando en definir políticas para el sector a nivel Nación El Gobierno de Corrientes impulsa la realización de una propuesta * Superar los diagnósticos, en propuestas que involucren desde el inicio a los actores del negocio ganadero * Compromisos que se plasmen en Programas Interinstitucionales e Interorganizacionales a través de la búsquedas de herramientas de gestión, aumento de productividad y diversificación

24 Necesidad de Cambios INSTITUCIONALES ORGANIZACIONALES TECNOLÓGICOS COMERCIALIZACION MERCADOS/CLIENTES

25 Modelos Familiar de Infrasubsistencia Familiar de Subsistencia Familiar Capitalizado Empresarial Los dos últimos presentan una modalidad 1. Tradicional 2. Empresarial

26 Reconociendo la diversidad sociocultural de los estratos de la ganadería de la provincia Puntos de articulación de las diferencias en función de intereses y necesidades de grupos sociales que se reconocen como bien distintos

27 ENFOQUE ESTRATEGICO La condición fundamental, es que la producción y mejoramiento de la productividad y de la calidad genética, contenga tres elementos básicos: Un espacio territorial de actuación Un conjunto de proyectos o grupo de actividades identificados por los actores e integrados intersectorialmente Un espacio de gestión y decisión a nivel local Una metodología de trabajo común

28 POSIBILIDADES DE NEGOCIOS VENTAJAS PARA LA RADICACION DE INVERSIONES EN ESPECIAL DEL SECTOR GENETICO MEDIOAMBIENTE ADECUADO. MATERIA PRIMA DE ORIGEN PECUARIO UBICACIÓN GEOPOLITICA ESTRATEGICA Y PRIVILEGIADA EN EL MERCOSUR. CERCANIA A LOS PRINCIPALES CENTROS DE DEMANDA. EXISTENCIA DE REGIMENES DE PROMOCIÓN PROVINCIALES PARA EL ESTABLECIMIENTO INDUSTRIAL EN LA REGION.(beneficios fiscales, parque industrial) UNIVERSIDADES CON RECURSOS HUMANOS SUFICIENTEMENTE APTOS, RECEPTIVOS Y PERMEABLES A LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS. PROGRAMAS DE ASISTENCIA TECNICA Y FINANCIERA. PRODERNEA. BOLSA DE COMERCIO; FONTAR, INTI, CFI.

29 POR QUE TENEMOS LAS CONDICIONES BASICAS PARA ORIENTAR LA INTEGRACION INTERSECTORIAL Decisión política de la provincia de coordinar acciones intersectoriales en el espacio local; Acciones de fortalecimiento de la institucionalidad local (INTA, universidades, organizaciones productivas, empresas )

30 Resta plantear una agenda futura, que priorice la dinámica de acción colectiva de los actores, orientada a una visión compartida para la producción ganadera y en especial del componente genético de producción de carne en la provincia, la región y en el país con instrumentos, misiones colectivas y metas comunes.

31 SABEMOS QUE EL CAMINO QUE SE INICIO CON EL Proyecto de Desarrollo Ganadero para la Provincia será una construcción social PARTICIPACION CONCERTACION DE ACTORES ALIANZAS PUBLICO-PRIVADAS NEGOCIACION DE CONFLICTOS

32 NUESTRO FUTURO TENEMOS QUE CONSTRUIRLO

33 EL BUFALO EN ARGENTINA

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