PROVEEDORES DE LA MINERÍA CHILENA ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN Hernán Araneda Gerente Centro de Innovación en Capital Humano

Transcripción

1 PROVEEDORES DE LA MINERÍA CHILENA ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN 2012 Hernán Araneda Gerente Centro de Innovación en Capital Humano

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3 Metodología del estudio y dimensiones evaluadas ObjeKvo del estudio Caracterizar y determinar el nivel de desarrollo de los proveedores de la industria minera en base a diversos aspectos (capacidades y grado de madurez para ser un proveedor de clase mundial). Muestreo estra>ficado por tamaño y rubro, con 269 casos, margen de error de +/- 5,1% y 95% nivel de confianza Variables de Caracterización Capacidades Habilitantes (Sistemas de ges>ón) Capacidades HSEC (Salud, seguridad, medioambiente y comunidad) GesKón Estratégica (Estrategia, liderazgo, calidad, procesos) Capacidad de Innovación (Cultura, ges>ón del conocimiento, ciclo de productos)

4 Universo del estudio, según tamaño de empresa y rubro Empresas según tamaño Fuente: REGIC Empresas según rubro Fuente: REGIC micro (1 a 9 empleados propios) pequeña (10 a 50 empleados propios) mediana (15 a 200 empleados propios) grande (más de 200 empleados propios) contratistas (mantenimiento, abastecimientos y construcción) equipos y provisiones (provisión de bienes e insumos) servicios de ingeniería y consultoría servicios de soporte (servicios de vigilancia, transportes/viajes y salud/seguridad)

5 Principales Resultados

6 Empleador significakvo a nivel nacional ü Los proveedores captan en torno al 10% de la fuerza laboral ocupada. ü El empleo no es generado exclusivamente por el sector minero. ü El 80% de esta fuerza laboral es empleado por grandes empresas EMPLEADOS TOTAL NACIONAL EMPLEADOS PROVEEDORES EMPLEADOS PROPIOS Y CONTRATISTAS

7 Sector dinámico y en crecimiento Las empresas proveedoras reportaron un crecimiento en sus ventas de 25% entre 2009 y 2010, cifra cinco veces superior al crecimiento de la economía chilena en 2010 Crecimiento en ventas y dotación Creció en dotación propia Mantuvo dotación propia Decreció en dotación propia

8 Aumento de la capacidad exportadora y produckvidad Exportación 2007 y 2011 Fuente: FCh y DICTUC Cambio en la productividad laboral

9 Potencial en Capital Humano Nivel de profesionalización Fuente: INE Y FCh

10 En todos los niveles existen brechas

11 Qué elementos influyen en las Capacidades habilitantes de las empresas? Subfactores de capacidades habilitantes, según origen del capital de la empresa Subfactores de capacidades habilitantes, según exportación

12 Otras influencias detectadas Subfactores de capacidades HSEC, según ventas a la minería Subfactores de capacidad de innovación, según exportación

13 Las necesidades de desarrollo reflejan el estadio de madurez En las micro y pequeñas empresas, los aspectos más crí>cos se relacionan con el cumplimiento de la norma>va HSEC y con el desarrollo de Capacidades habilitantes

14 10 ítems con mayores necesidades de desarrollo, según tamaño de empresa

15 Las necesidades de desarrollo reflejan el estadio de madurez Para empresas medianas, la mayores necesidades se observan en el alineamiento de la organización a los objetivos estratégicos. Para las grandes empresas, las necesidades de desarrollo se relacionan con las Capacidades habilitantes y las Capacidades HSEC

16 10 ítems con mayores necesidades de desarrollo, según tamaño de empresa

17 en comparación con las empresas que parkcipan del Programa Proveedores de Clase Mundial

18 Las empresas parkcipantes del Programa de Proveedores de Clase Mundial exportan más y están más profesionalizadas Profesionalización en empresas del PPCM y demás empresas Fuente: INE y FCh Exportación en empresas del PPCM y demás empresas

19 Las empresas parkcipantes del Programa de Proveedores de Clase Mundial Kenen mayores capacidades que el promedio de las empresas proveedores de la minería Resultados promedio por factor, en empresas del PPCM, 2010 y 2011

20 Las empresas parkcipantes del Programa de Proveedores de Clase Mundial mejoraron sus capacidades entre 2010 y 2011 Resultados promedio para cada factor, en empresas del PPCM, 2010 y 2011

21 Implicancias

22 Los resultados posi>vos del programa aconsejan aumentar la cobertura a nuevas compañías mineras y grandes empresas proveedoras para así maximizar el impacto de la inicia>va. La constatación de que las empresas mineras pueden generar buenas prác>cas (Salud y Seguridad) en sus empresas proveedoras, plantea la posibilidad de implementar mejoras en otros aspectos relevantes desde la ges>ón de contra>stas.

23 Replicar periódicamente el estudio, con el obje>vo de evaluar y mejorar los programas públicos y privados orientados a fortalecer el sector El potencial y dinamismo observado en las empresas proveedoras sugiere avanzar en la ar>culación de una estrategia país para aprovechar la oportunidad histórica que ofrecerá el sector minero en la próxima década.

24 Muchas Gracias!