II Informe Técnico. Título de proyecto. Numero de proyecto Nombre de la organización

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1 II Informe Técnico Título de proyecto Cogestión del manejo sustentable y conservación del Volcán de Acatenango y Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango Numero de proyecto Nombre de la organización Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza CATIE- Periodo de informe (meses) 1 de julio de marzo 2014 Nombre del contacto principal del proyecto Ing. Byron Otto Fuentes Del Cid Fecha de presentación 27 de marzo del 2014

2 INDICE 1. Una breve descripción del estado actual de la ejecución del proyecto Descripción de los principales resultados y logros del proyecto a la fecha Grado de cumplimiento de los objetivos del proyecto a la fecha a. Oportunidades aprovechadas y potenciales al futuro Descripción de cualquier problema en el cumplimiento de objetivos y manera de afrontarlos Descripción de las modificaciones hechas al proyecto a sugerencia de monitoreo y evaluaciones Lecciones importantes aprendidas durante el periodo Descripción de avances a nivel de actividades ANEXO i

3 SIGLAS ANACAFE ARNPG CATIE COCODE CONAP DUC FCA FONACON ICC INGUAT INTECAP IRIPAZ INSIVUMEH MAGA MANKAQCHIKEL OG ONG PINPEP PRMVA SIG SIGAP UGAM UT Asociación Nacional del Café Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Consejo Comunitario de Desarrollo Consejo Nacional de Áreas Protegidas Dirección de Unidades de Conservación Fondo para la Conservación de Bosques Tropicales Fondo Nacional para la Conservación de la Naturaleza Instituto de Cambio Climático Instituto Guatemalteco de Turismo Instituto Técnico de Capacitación y Productividad Instituto de Relaciones Internacionales e Investigación para la Paz Instituto de Nacional de Sismología, Vulcanología, Meteorología e Hidrología Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación Mancomunidad de Municipios Kaqchikeles Organizaciones Gubernamentales Organización No Gubernamental Programa de incentivos para pequeños poseedores de tierras de vocación forestal o agroforestal Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango Sistemas de Información Geográfica Sistema Guatemalteco de Áreas Protegidas Unidad de Gestión Ambiental Municipal Unidad Técnica ii

4 1. Una breve descripción del estado actual de la ejecución del proyecto. La Unidad Administrativa del Proyecto Cogestión del manejo sustentable y conservación del Volcán de Acatenango y Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango, a cargo del Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), junto a la Municipalidad de Acatenango y el Instituto Privado de Investigación sobre Cambio Climático (ICC), ha culminado el segundo período de ejecución, comprendido de julio 2013 a marzo El propósito del Proyecto está siendo obtenido mediante la ejecución de cuatro objetivos específicos: i) Fortalecer las capacidades de gestión municipal para la conservación y restauración del área protegida PRMVA; ii) Implementar acciones de conservación y restauración de los recursos naturales del Volcán de Acatenango y PRMVA especialmente en las zonas de amortiguamiento y recarga hídrica de la cuenca del río Coyolate; iii) Familias localizadas en la zona de amortiguamiento, guardabosques, técnicos de OG y organizaciones locales participan activamente en la conservación y recuperación del Volcán de Acatenango y PRMVA; y iv) Fortalecer la gestión municipal y de organizaciones locales para el desarrollo eco turístico del PRMVA, destacando los siguientes resultados obtenidos durante el primer periodo de ejecución: a) Fortalecimiento de la Unidad de Gestión Ambiental Municipal (UGAM) a través de capacitaciones, contratación de personal y asistencia técnica. b) Socialización e informe de avances del proyecto CATIE-FCA-Acatenango con actores estratégicos a nivel local. c) Finalización de la Estrategia para la implementación de Escuelas de Campo en comunidades ubicadas en la zona de amortiguamiento del Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango. d) Implementación de un Sistema de Evaluación y Monitoreo del Proyecto CATIE-FCA-Acatenango. e) Finalización de la consultoría Actualización del Plan Maestro del Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango. f) Finalización de la consultoría Plan de Gestión y Manejo de Visitantes del Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango. g) Ejecución de la consultoría Plan de Sostenibilidad Financiera del Parque Regional Municipal Astillero Municipal volcán de Acatenango. h) Implementación de la primera fase del programa de Reforestación e implementación de sistemas Agroforestales en la zona de amortiguamiento del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango. i) Inicio de la primera fase del programa Implementación de prácticas para la conservación de suelos (barreras vivas) en la amortiguamiento del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango. 1

5 j) Inicio del Programa Escuelas de Campo en comunidades aledañas al Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango. k) Ejecución de actividades para el mejoramiento de las capacidades instaladas (mantenimiento de senderos) y creación de facilidades turísticas (sederos y campamentos) dentro del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango. l) Inicio de elaboración de la Estrategia de Seguridad Turística del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango. m) Fortalecimiento de capacidades locales a través de cursos, talleres y giras de intercambio de experiencias. n) Organización y capacitación de una brigada comunitaria para la prevención y control de incendios forestales. o) Implementación de un vivero forestal municipal, con una producción de 25,000 plantas forestales de las especies pino y ciprés. p) Instalación de una estación hidrometeorológica automática. q) Alianzas interinstitucionales para la planificación y ejecución de acciones dirigidas a la conservación y recuperación del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango, así como el fortalecimiento de los procesos de ecoturismo rural sostenible. En el presente informe se incluye un cuadro donde se detalla el grado de avance de cada una de las actividades descritas en el presupuesto aprobado; de igual forma se adjuntan listados de talleres y reuniones de trabajo que se realizaron en el periodo de del informe. En relación al segundo desembolso, por un monto de Q. 687,957.73, para el periodo julio marzo 2014, se presenta una ejecución financiera del 80% (equivalente a Q. 546,969.14), contabilizando un saldo pendiente de ejecución de Q. 140, La proyección del requerimiento financiero para el período de 16 de marzo a julio /2014 es de Q. 551,637.73, monto destinado a gastos y/o inversiones en los diferentes componentes del proyecto. 2. Descripción de los principales resultados y logros del proyecto a la fecha. Fortalecimiento de la Unidad de Gestión Ambiental Municipal (UGAM). Actualmente la UGAM brinda apoyo a todas las actividades relacionadas al proyecto, entre las cuales se encuentran el acompañamiento a visitas de campo, recopilación y generación de información, supervisión de actividades implementadas, tanto en comunidades de interés como en el Parque Regional Municipal, gestión de recursos antes el Consejo Municipal para el apoyo de brigadas municipales, acompañamiento a consultores CATIE encargados de generar y actualizar información, actividades de reforestación, conservación de suelos, sistemas agroforestales, turismo rural, asesoría técnica en la implementación y manejo del vivero forestal municipal, entre otras. 2

6 A través del programa Implementación de reforestaciones y sistemas agroforestales en la zona de amortiguamiento del volcán de Acatenango (Fase I) se ha logrado la recuperación de 15 hectáreas de ecosistemas degradados ubicados en áreas estratégicas del volcán. La UGAM como dependencia encargada de asegurar y fomentar la necesaria coordinación interinstitucional en la gestión ambiental municipal, ha establecido una alianza estratégica con el Instituto Nacional de Bosques (INAB) a través del Programa de incentivos para pequeños poseedores de tierras de vocación forestal o agroforestal (PINPEP), beneficiando a 28 pequeños agricultores de las aldeas La Soledad y El Campamento. A finales del año 2013, el proyecto CATIE-FCA-Acatenango inició el programa Implementación de prácticas de conservación de suelos (barreras vivas) en la zona de amortiguamiento del Volcán de Acatenango. Con el apoyo de la UGAM se han identificado y registrado más de 20 hectáreas potenciales, logrando un avance a la fecha de 11 hectáreas con estructuras de conservación de suelos, beneficiando así a 21 pequeños agricultores de las aldeas La Soledad y El Campamento. A nivel municipal la UGAM ha fomentado la reforestación y conservación de bosques a través de la incorporación de 19 hectáreas (14 beneficiarios) al Programa PINPEP del INAB; asimismo, ha impartido más de 35 charlas de educación ambiental (agua, suelo, bosque, cambio climático, incendios forestales, biodiversidad, manejo de desechos sólidos, entre otros) beneficiando a más de 1,400 personas representantes de centros educativos, líderes comunitarios y grupos organizados a nivel local, con quienes se ha implementado jornadas de reforestación; de esta cuenta se ha logrado la siembra de más de 5 mil árboles forestales en zonas urbanas. A través de la UGAM se ha logrado iniciar una estrategia para el manejo de desechos sólidos del municipio, para lo cual se han georeferenciado más de 20 basureros clandestinos, evaluando la procedencia de los desechos así como los principales materiales (orgánicos e inorgánicos) encontrados. Se espera que para finales del año 2014 se pueda contar con un diagnóstico del municipio que permita planificar acciones de corto plazo para disminuir la contaminación local. El proyecto CATIE-FCA-Acatenango ha dado seguimiento al contrato del Sr. Robert Antonio López Morales, Técnico de Cuencas Hidrográficas, con el objetivo de brindar asistencia técnica y seguimiento a las acciones relacionadas al manejo de cuencas, según lo establecido en el marco del proyecto. En una primera fase, el técnico formo parte de la planilla del ICC como contraparte en el marco de ejecución del proyecto. Actualmente el proyecto continúa apoyando la contratación de cuatro guardabosques municipales, con el objetivo de implementar acciones para la conservación los recursos naturales y velar por la seguridad del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango. En la primera fase de ejecución del proyecto la contratación del personal se basó en generar empleo para las comunidades que se ubican en la zona de amortiguamiento del volcán, siendo estas La Soledad, El Campamento, Quisache, Pajales I y II; sin embargo, en la segunda fase (2014) la Unidad de Técnica del proyecto tomo la decisión de priorizar a personas de la aldea La Soledad para conformar el equipo de guardabosques municipales, ya que dicha comunidad es anfitriona del turismo y cuenta con los principales accesos para ingresar al área protegida. En este este sentido se ha dado continua a dos personas (fase I) y las otras dos personas (procedentes de El Campamento y Pajales I) han sido reemplazadas por habitantes de La Soledad. Por su parte la municipalidad de Acatenango continua fortaleciendo a la UGAM, dando seguimiento a la contratación un técnico forestal, un técnico agrícola y un técnico en sistemas agroforestales, los cuales son parte de la contrapartida municipal adquirida en el marco de ejecución del proyecto. De igual forma se cuenta con el apoyo de combustible, instalaciones, comunicación (teléfono e internet), personal de campo y transporte para realizar diferentes actividades propias de la unidad. 3

7 Equipamiento de la UGAM (Anexo 2): En el marco de la ejecución del proyecto CATIE-FCA-Acatenango se ha contemplado la adquisición de un sistema de radios de comunicación, con el objetivo de apoyar las actividades de control, monitoreo y vigilancia del Parque Regional Municipal; para el efecto, la Unidad Técnica ha elaborado Términos de Referencia (TdR) para la compra del equipo antes mencionado. Seguidamente se han girado invitaciones a ofertar a tres empresas reconocidas a nivel nacional, siendo estas; COMUDISA, EECTRONICA CELULAR S.A., y CRELOSA. Es importante mencionar que uno de los requerimientos establecidos en los TdR fue realizar una prueba de campo del equipo a ofertar, con lo cual se garantizaría la señal clara y comunicación eficiente entre cada radio. Como resultado del proceso de convocatoria y pruebas de campo se recibieron dos ofertas técnicas y financieras correspondientes a las empresas Electrónica Celular S.A. y CRELOSA, las cuales fueron evaluadas por la Junta de Evaluación y Adjudicación, concluyendo adjudicar a la empresa CRELOSA, por un valor total y en moneda guatemalteca, de SETENTA MIL NOVECIENTOS CINCUENTA QUETZALES CON 00/100 (Q. 70,950.00), la compra de un (1) Sistema de Radios de Comunicación, ya que la misma ofrece una mayor cobertura, claridad y limpieza en cuanto a la señal prestada en cada equipo. El ICC en el cumplimiento de los compromisos adquiridos como socio contraparte, entrego a la UGAM equipo complementario para la prevención y control de incendios forestales, el cual consiste en: cascos de campo, lentes plásticos y cantimploras el cual es utilizado por la brigada municipal para el combate de incendios forestales reportados en el municipio de Acatenango. Implementación del vivero forestal municipal (Anexo 3): La UGAM en seguimiento a la producción de plantas forestales, ha implementado un vivero forestal municipal, el cual ha sido apoyado por el ICC, adquiriendo como fuente de contrapartida local los siguientes insumos: semillas certificadas (pino y ciprés), bolsas de polietileno, sarán (sombra) y plaguicidas. Por su parte la municipalidad de Acatenango continua brindado un espacio físico (1,000 m 2 ) para la implantación del vivero forestal, así como mano de obra (llenado de bolsas, riego, trasplante y cuidado de planta) y seguridad del área. Actualmente se cuenta con una producción de 25,000 plantas forestales de las especies pino (Pinus pseudostrobus) y ciprés (Cupressus lusitanica), las cuales serán utilizadas para la implementación de sistemas agroforestales y reforestación en zonas estratégicas del volcán de Acatenango y actividades de reforestación con fines educativo. En apoyo a los pequeños caficultores del municipio afectados por la roya del café (enfermedad ocasionada por el hongo Hemileia vastatrix), la municipalidad de Acatenango a través de la UGAM ha establecido un vivero municipal de café, con el objetivo de beneficiar a 58 pequeños productores, entregando plantas con una mayor resistencia a la plaga antes mencionada. Instalación de una Estación Hidrometeorológica: Como parte de las acciones derivadas de las alianzas estratégicas establecidas en el marco de este proyecto, fue inaugurada la Estación Meteorológica El Platanar, ubicada en la finca El Platanar y Anexos, Acatenango (Anexo 4). Esta estación es, en el marco de este proyecto, un aporte valioso del Instituto Privado de Investigación sobre Cambio Climático (ICC), con lo cual se estará evaluando el comportamiento del clima y su relación con diferentes cultivos, principalmente el café; de igual forma, el sistema de registro de información climática será un insumo valioso, puesto que se estará poniendo a disposición de investigadores, académicos, estudiantes e instituciones públicas y privadas, entre muchos otros, información meteorológica de Acatenango y zonas aledañas, en tiempo real. La instalación de esta estación meteorológica, es la primera experiencia que el ICC tiene fuera de la zona cañera, y tiene como fin principal el monitoreo de los eventos hidrometeorológicos que inciden sobre dicha región, ya que en teoría en estas zonas (parte alta de las cuencas) es donde se concentran las mayores precipitaciones dentro de la vertiente del Pacífico. Esta estación es automática, lo que significa que transmite datos mediante tecnología GSM/GPRS (vía red de telefonía celular) cada 15 minutos. A partir de octubre del año 2013 se pone a disposición del público en general la información generada por esta estación 4

8 meteorológica en la página web, la cual podrá ser consultada en: El ICC a través Programa de Investigación en Clima e Hidrología ha llevado a cabo una serie de capacitaciones técnicas para el mantenimiento adecuado de la estación y análisis de datos, lo cual estará a cargo de la UGAM. Como resultado de este proceso se han elaborado boletines climáticos en los meses de octubre, noviembre, diciembre 2013 y enero 2014 (Anexo 5) reflejando un análisis de las variables más importantes en la región (temperatura, precipitación, velocidad del viento y humedad relativa), y compartiendo dicha información con socios locales, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, academia y demás actores y demás sectores a nivel nacional. Talleres de socialización y avances del proyecto: Con el objetivo de socializar los principales objetivos, metas e impactos del proyecto, se llevó a la segunda presentación de avances (marzo agosto 2013) del proyecto CATIE-FCA-Acatenango (Anexo 6). Dicho evento contó con la participaron de representantes de instituciones públicas, privadas y organizaciones locales, entre estas del MARN y del MAGA, así como de Mancomunidad de Municipios de la Región K aqchikel (MANKAQCHIKEL), de la Asociación Nacional del Café (ANACAFE), Asociación de Caficultores Unidos, Cooperativa del Café de Acatenango R.L., Grupo de Guías de Turismo de Acatenango, Asociación Amigos de Acatenango, representantes del Consejo Nacional de Áreas de Protegidas (CONAP), Asociación Civil Ambiental Xayá (ACAX), Asociación SOTZI L y sociedad civil en general; se contó además con la asistencia de líderes comunitarios de las aldeas La Soledad y El Campamento. En este proceso se resalta la participación del Instituto Privado de Investigación sobre Cambio Climático (ICC) y la Municipalidad de Acatenango, como socios contrapartes del proyecto, así como el acompañamiento del Fondo para la Conservación de Bosques Tropicales de Guatemala (FCA). Para lograr una socialización del proyecto más efectiva y con mayor impacto, la Unidad Técnica ha convocado a la presentación de avances del proyecto a diferentes medios de comunicación (cable local y prensa) quienes han apoyado con la difusión de información clave referente a las acciones que se realizan en el volcán de Acatenango. De igual forma se han elaborado y circulado boletines electrónicos (Anexo 7), los cuales se han dirigido a un listado de socios CATIE y actores estratégicos a nivel local, regional, nacional e internacionales. Por su parte el CATIE e ICC han apoyado la socialización de la información a través de su paginar WEB ( y ), en las cuales se encuentra información relacionada a las diferentes actividades realizadas en el marco del proyecto CATIE-FCA-Acatenango. Giras de intercambio de experiencias (Anexo 8): Como parte de las actividades del Proyecto CATIE-FCA- Acatenango, se llevó a cabo una gira de intercambio de experiencias al lago de Atitlán, específicamente en los municipios de San Pedro La Laguna, San Juan La Laguna y San Marcos La Laguna del departamento de Sololá, con objetivo de fortalecer procesos de desarrollo ecoturístico en la zona del Volcán de Acatenango. Como resultado de las acciones que el proyecto ha impulsado, actualmente se cuenta con el interés y activa participación de diferentes actores locales de Acatenango. Esta actividad contó con la participación del Alcalde Municipal y miembros del Concejo municipal de Acatenango, además de representantes de la Junta Directiva de la Cooperativa de Café Acatenango RL., miembros de los COCODE de las aldeas La Soledad y Quisache, así como guías comunitarios y urbanos de Acatenango, grupo de mujeres organizadas de las aldeas La Soledad y El Campamento, técnicos de la Unidad de Gestión Ambiental Municipal (UGAM) de Acatenango y técnicos de las municipalidades de San Juan Alotenango y San Andrés Itzapa. Este intercambio permitió conocer y aprender de la experiencia que la Asociación Viva Atitlán ha venido desarrollando mediante la cooperación y apoyo que ha brindado a diferentes organizaciones comunitarias y municipales en el Lago de Atitlán; además, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer otras experiencias, entre estas de la Organización Ixoq Ajkeen, la cual es una asociación conformada por mujeres 5

9 Tz utujiles que trabajan para mejorar la economía de sus familias y para rescatar técnicas ancestrales mayas relacionadas a la producción de tejidos en telar de cintura teñidos con tintes naturales. Asimismo, la Organización Rupalaj Kistalin, una asociación de guías de ecoturismo que presta servicios buscando proteger y revalorizar el patrimonio natural y cultural del municipio de San Juan La Laguna. A través de esta organización se conoció la experiencia de la Cooperativa La Voz que Clama en el Desierto, la cual se encuentra exportando café orgánico y como una alternativa para la generación de ingresos han implementado diferentes servicios, tales como el tour de café. Fortalecimiento de capacidades locales (Anexo 9): Con el objetivo de fortalecer las capacidades locales para iniciar un proceso de ecoturismo rural sostenible en el volcán de Acatenango, el CATIE en coordinación con el Instituto Guatemalteco de Turismo (INGUAT) y la Municipalidad de Acatenango, ha llevado a cabo el curso Guías Comunitarios de Turistas (150 horas), con el cual se logró la preparación y tecnificación de 30 guías locales de la aldea La Soledad, contribuyendo así a la integración de esfuerzos de la comunidad para brindar servicios turísticos de alta calidad, y de esta manera satisfacer las expectativas del visitante, con fundamento en la base del turismo comunitario. Producto del curso se ha logrado también la conformación de la Asociación de Guías Comunitarios de la Aldea La Soledad, contando con una junta directiva, así como de comisiones específicas para atender las diferentes necesidades del Parque Regional Municipal. Implementación del programa de Escuelas de Campo (en ejecución): Una vez finalizada la estrategia para la Implementación del Programa Escuelas de Campo en comunidades aledañas al volcán de Acatenango, se ha iniciado la primera fase de ejecución, la cual consistió en la presentación de los principales objetivos y alcances del programa a las autoridades municipales y comunitarias, haciendo énfasis la importancia que tiene la gestión de conocimientos técnicos y ancestrales en las familias comunitarias; así mismo se hace ver que las Escuelas de Campo son un medio innovador para identificar necesidades, proponer soluciones y realizar acciones para el desarrollo local; asimismo, el programa debe contar con el apoyo de líderes comunitarios y gobierno local. El éxito de las ismas dependerá en gran medida de la participación de las familias y las capacidades del promotor ambiental. Derivado de lo anterior se solicitó a líderes comunitarios (COCODES y Alcaldes Auxiliares) un espacio en sus agendas de reuniones ordinarias semanales, con el objeto de presentar el proyecto (metodología, beneficios, impactos, etc.), logrando así el apoyo al programa. Como se mencionó anteriormente, un aspecto fundamental para el éxito de las ECAS es la participación y compromiso del promotor comunitario, para lo cual la Unidad Técnica ha elaborado Términos de Referencia para la evaluación y selección de candidatos. El proceso contó con la participación y apoyo de la municipalidad de Acatenango y líderes comunitarios como actores locales. Como resultado se obtuvo la contratación de cuatro (4) promotores comunitarios (3 mujeres y 1 hombre) de las comunidades La Soledad, El Campamento, Quisaché y San José Calderas. Actualmente el equipo de promotores ha recibido cuatro capacitaciones en los temas siguientes: Aspectos básicos para la implementación de ECAS Promoción y convocatoria de ECAS Superación personal e introducción a la metodología para la educación de adultos. Técnicas básicas para la prevención y control de incendios forestales. Esta última capacitación se llevó a cabo en coordinación con el CONAP, MARN y UGAM, como una iniciativa local que busca fomentar el buen uso y manejo de los recursos naturales y a su vez sensibilizar a las familias comunitarias en cuanto a la prevención y control de incendios forestales en la región. Se espera que al finalizar el programa ECAS en el año 2014, más de 300 familias rurales hayan mejorado sus capacidades, habilidades, autoestima, liderazgo y organización, así como fortalecidos sus conocimientos locales y ancestrales en un amplio diálogo de saberes. 6

10 Elaboración de Plan de seguridad turística del volcán de Acatenango (en ejecución): En la relación entre la seguridad y el turismo, la Organización Mundial del Turismo ha definido a seguridad turística como la protección de la vida, de la salud, de la integridad física, psicológica y económica de los visitantes, prestadores de servicios y miembros de las comunidades receptoras. La seguridad turística es una variable de la seguridad ciudadana y debe ser analizada como parte de un sistema de seguridad integral pero con sus propios indicadores o ejes de trabajo. En el contexto de esta definición, la Unidad Técnica del Proyecto ha tomado la decisión de elaborar el plan de seguridad turística del Volcán de Acatenango en el marco de los planes de seguridad de los departamentos de Chimaltenango y Sacatepéquez, los cuales son coordinados a mediante la Cámara de Turismo y el Consejo de Seguridad Turística y Hotelera de Antigua Guatemala respectivamente. Los avances obtenidos a la fecha responden a la participación del CATIE en las reuniones mensuales de ambas organizaciones, en la cuales se ha logrado insertar al Volcán de Acatenango como un atractivo turístico importante a nivel regional y nacional. De igual forma, se ha establecido que a través del proyecto CATIE-FCA-Acatenango se ha promovido la seguridad del área protegida; sin embargo, es necesaria la coordinación de acciones entre diferentes organizaciones e instituciones de gobierno para realizar impactos positivos. En este sentido la UGAM ha coordinado esfuerzos con la Dirección de Protección a la Naturaleza (DIPRONA) y el CONAP para realizar patrullajes dentro del área protegida, logrando atender dos denuncias realizadas por comunitarios sobre la extracción de recursos forestales en y cacería ilícita en dentro del Parque Regional Municipal. La UGAM ha llevado a cabo un taller interinstitucional (Anexo 10) con diferentes actores, entre los cuales están: DIPRONA, PNC, Bomberos Municipales, Asociación Amigos de Acatenango, Asociación de Guías Comunitarios de la aldea La Soledad, COCODE Aldea La Soledad, miembros del Consejo Municipal (Alcalde y síndicos) y equipo técnico de la UGAM. Como resultado de este proceso se ha logrado conocer la función y estructura de cada organización, principales acciones que se implementan en el tema de seguridad ciudadana, recursos humanos y equipo con que cuenta cada organización y definición de cronograma para implementar acciones de vigilancia y protección del área protegida y principales vías de acceso para turistas. La Unidad Técnica presentará avances del Programa de Seguridad Turística para el Departamento de Chimaltenango (Anexo 11), el cual está a cargo de la Cámara de Turismo con el apoyo de actores claves, entre los cuales se encuentra CATIE como institución encargada de la ejecución del proyecto en el volcán de Acatenango. Mantenimiento de senderos (en ejecución): En el proceso de actualización del Plan Maestro se identificaron necesidades urgentes que atender, específicamente en el mantenimiento y redirección del sendero principal. Uno de las principales limitantes del Parque Regional Municipal es el trayecto del sendero original o principal de asensos, el cual se encuentra, en más de un 40%, en terreno privado (finca San Sebastián) lo cual limita la oportunidad de inversión y planificación de mejoras de capacidades instaladas y facilidades turísticas. Como una respuesta factible, la Unidad Técnica con el respaldo del Consejo Municipal y apoyo de la UGAM ha implementado una primera fase, creado un nuevo sendero con una distancia de 3,000 metros lineales, el cual se ubica en un 100% en áreas municipales. Se contó con el apoyo del COCODE de la Soledad y asociación de guías comunitarios (30 personas) a quienes se les contrató como mano de obra local para el trabajo requerido. Es importante resaltar que en el diseño del nuevo sendero municipal se contó como el apoyo y acompañamiento de la agencia de turismo Old Town, por su experiencia y conocimiento del terreno. La segunda fase del nuevo sendero contó de igual forma con el apoyo de la Asociación de Guías Comunitarias, COCODE de la aldea La Soledad y la agencia de turismo Old Town, creando la fase final del sendero de asenso con aproximadamente 1,400 metros lineales. En esta oportunidad el trabajo fue más 7

11 intenso debido al recorrido y material de suelo (piedra) encontrado en un tramo; la actividad fue realizada por 20 guías comunitarios, aportando así a la generación de empleo local. Auditoría financiera del proyecto CATIE-FCA-ACATENANGO (en ejecución): El Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza CATIE-, en cumplimiento a lo establecido en los numerales y del Convenio de Donación suscrito con el Fondo para la Conservación de los Bosques Tropicales FCA-, ha iniciado la ejecución de la auditoría financiera, para el período del 15 octubre del 2012 al 31 de diciembre de 2013, del Proyecto COGESTIÓN DEL MANEJO SUSTENTABLE Y CONSERVACIÓN DEL VOLCÁN DE ACATENANGO Y PARQUE REGIONAL MUNICIPAL VOLCÁN DE ACATENANGO, administrado y ejecutado por el CATIE. La adjudicación de la auditoria se ha llevado a cabo bajo las políticas y normativos de contratación del CATIE, en la cual se seleccionó a la firma auditora Bedoya Morales y Asociados. Los objetivos de la auditoría financiera son: a. Obtener un Dictamen de Auditoría externa e independiente sobre la razonabilidad de la información financiera y presupuestaria, de conformidad con estándares internacionales (con las normas INTOSAI o IFAC) y, normas y condiciones que regulan el uso de los fondos según las referencias contenidas en el Convenio. b. Obtener una opinión profesional sobre la razonabilidad del estado de ingresos recibidos, egresos efectuados y saldos disponible durante el período, que muestren todos los aspectos de importancia del efectivo recibido y los egresos efectuados durante el período a auditar. c. La auditoría debe comprobar que los recursos financieros otorgados por el Fondo para la Conservación de los Bosques Tropicales (FCA), han sido manejados según los términos del Convenio y utilizados en el Proyecto COGESTIÓN DEL MANEJO SUSTENTABLE Y CONSERVACIÓN DEL VOLCÁN DE ACATENANGO Y PARQUE REGIONAL MUNICIPAL VOLCÁN DE ACATENANGO. En cuanto se obtenga el informe final de la auditoría financiera, el CATIE lo trasladará al fondo FCA como parte del cumplimiento de los compromisos adquiridos en el convenio de donación FCA 003-XXI Implementación del sistema de evaluación y monitoreo del proyecto: Una vez finalizada la herramienta para la evaluación y monitoreo del proyecto CATIE-FCA-Acatenango, el Ing. Eduardo Say, Especialista y Supervisor de Proyectos del CATIE llevó a cabo una capacitación interna para la utilización de la sistema, la cual fue dirigida tanto al coordinador del Proyecto como al coordinador de la UGAM, logrando así una planificación participativa, generando y analizando informes y evaluando avances de cada uno de los objetivos planteados. El proceso de seguimiento y monitoreo del proyecto se desarrolla cada trimestre con la participación de los equipos de trabajo (UT y UGAM). Los resultados han sido compartidos, en el marco de un proceso de rendición de cuentas, con los diferentes socios y actores locales a través de las presentaciones de avances, con el objetivo de informar y replantear constantemente mejoras hacia la consecución de los productos, resultados y objetivos. El CATIE a través del Ing. Eduardo Say, ha brindado una supervisión interna específica en cada una de las actividades ejecutadas en el marco del proyecto, permitiendo así evaluar el grado de avance en el cumplimento de los objetivos del proyecto. Como parte de la supervisión y monitoreo se han realizado diferentes actividades de capacitación para el personal de la UGAM, con el objetivo de fortalecer los conocimientos de equipo encargado a nivel local en diferentes líneas, entre las cuales están: planificación, implementación de acciones, definir prioridades y responsabilidades de la unidad, reglamento interno de la UGAM, entre otros. 8

12 Estudios específicos y consultorías: Con el fin de poner a disposición de la Municipalidad de Acatenango instrumentos técnicos, administrativos y gerenciales, que contribuyan a mejorar las capacidades de formulación, gestión e implementación de proyectos, se desarrollaron estudios específicos/consultorías que generan insumos estratégicos que permitirán a la Municipalidad a través de la Unidad de Gestión Ambiental Municipal (UGAM) realizar actividades en el Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango, siendo estos: Actualización del Plan Maestro del Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango (finalizado). En el presente informe técnico se adjunta el informe final del Plan Maestro del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango, el cual incluye actas de respaldo por parte de las comunidades aledañas al área protegida y consejo municipal de Acatenango como ente co-administrador. Estando conscientes de la importancia que tiene el Plan Maestro como documento rector para el ordenamiento territorial, para la gestión y desarrollo integral del área protegida, el CATIE en coordinación con el Alcalde Municipal de Acatenango, han llevado a cabo la entrega oficial del Plan Maestro al Secretario Ejecutivo del CONAP y Director Regional CONAP-Altiplano Central, manifestando así el interés y compromiso adquirido para la gestión de recursos y conformación de alianzas estratégicas con diferentes instituciones y organizaciones, para la implementación de acciones que contribuyan a los objetivos de conservación del Parque Regional Municipal. Actualmente el documento de Plan Maestro se encuentra en proceso de revisión por parte del CONAP con el fin de cumplir con los lineamientos establecidos para su aprobación final. Plan de gestión y manejo de visitantes del Parque Regional Municipal Volcán de Acatenango (PGMV) (finalizado). En el presente informe técnico se adjunta el informe final del Plan de Gestión y Manejo de Visitantes del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango, el cual fue elaborado en congruencia con el Plan Maestro; con el objetivo de obtener un instrumento que oriente y ordene el desarrollo turístico sostenible en el área, controlando los impactos provenientes de ese tipo de actividad. El plan contempla, dentro de su estructura: a) Marco legal, b)caracterización del área protegida, c) Administración del área protegida, d) Descripción del atractivo turístico, e) Escenario actual de gestión y manejo de visitantes, f)planeación de gestión y manejo de visitantes del área protegida, g) Sub zonificación turística, h) Sistema para el manejo y monitoreo de impactos, i) Normativo general del área protegida, j) sistema para el manejo administrativo financiero, k) Productos y servicios turísticos complementarios y l) Lineamentos de mercadeo y comercialización. Es importante mencionar que durante todo el proceso de elaboración del plan se ha contado con la participación asesoría técnica del CONAP como ente encargado de asegurar la conservación y el uso sostenible de la diversidad biológica y las áreas protegidas de Guatemala, e INGUAT como ente rector y facilitador que promueve y fomenta el desarrollo turístico sostenible de Guatemala, a nivel nacional e internacional. Durante la elaboración del plan se han llevado a cabo diferentes talleres de trabajo con actores locales (más de 150 personas), tales como comunidades, consejo municipal, organizaciones locales, sociedad civil y diferentes agencias de turismo (focus group) de Antigua Guatemala y Ciudad Capital. Como resultado se ha obtenido un plan plenamente consensuado, discutido y avalado por diferentes sectores, lo cual muestra la importancia que tiene el turismo en el municipio de Acatenango. Un factor importante fue el involucramiento del sector cafetalero, una vez que el turismo puede ser tomado en cuanto como una alternativa para la generación de ingresos en diferentes área dedicadas a dicho cultivo y que actualmente se han visto afectados por la roya, lo cual ha generado grandes pérdidas en el sector. 9

13 Una vez finalizado el plan, el CATIE en coordinación con la UGAM ha realizado la entrega formal del mismo al CONAP-Región Altiplano Central, con el objetivo de iniciar el proceso de revisión y aprobación correspondiente. El CATIE resalta como resultados importantes obtenidos durante la elaboración del PGMV, la organización y formación de capacidades en dos grupos de mujeres comunitarias de las aldeas; La Soledad y El Campamento, de manera que se cuente con organizaciones sólidas y capaces de brindar diferentes servicios a la demanda turística de la zona (posadas rurales, comedores comunitarios, artesanías, etc.), contribuyendo así al desarrollo económico local. Así mismo se han identificado diferentes organizaciones (Club Rotario Guatemala-Antigua, Ecofiltro, Asociación BPD, entre otros) que pueden contribuir en la inversión de proyectos de desarrollo comunitario, principalmente los relacionados al acceso y disponibilidad de agua como recurso vital. Plan de sostenibilidad financiera del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango: (en ejecución): Una vez finalizado la Actualización del Plan Maestro del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango y el Plan de Gestión y Manejo de Visitantes del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango, la Unidad Técnica del Proyecto ha identificado la necesidad de elaborar un Plan de Sostenibilidad Financiera del Parque Regional Municipal. Dicho instrumento deberá realizarse bajo los instrumentos técnicos rectores del área protegida antes mencionados y contar con el acompañamiento de personal de la Unidad de Gestión Ambiental Municipal UGAM-, personal regional del CONAP y la Unida Técnica del Proyecto CATIE-FCA-Acatenango. El Plan Financiero del PRM, será un instrumento clave para el manejo y administración del área protegida, partiendo de un sumario de los antecedentes financieros del área (ingresos, egresos, necesidades y brechas financieras) y describiendo las estrategias y mecanismos financieros que serán usados para enfrentar las necesidades y cerrar las brechas. El plan financiero deberá ser elaborado en el marco del plan maestro, como instrumento rector del área protegida, así como otros instrumentos relacionados al área, permitiendo así un enfoque directo en la generación de recursos financieros y que actualmente dicho plan se encuentra en proceso de revisión y aprobación por parte del CONAP, complementariamente, apoye el fortalecimiento de la capacidad de administración financiera. El plan financiero deberá incluir como elementos de soporte los estudios de factibilidad y los planes de negocio. Para la elaboración del Plan de Sostenibilidad Financiera, el CATIE ha contratado los servicios del Licenciado Carlos Rodríguez Chang, Economista Ambiental. Dicha consultoría tendrá una duración de 3 meses (periodo comprendido del 28 de febrero al 28 de mayo del presente año. A la fecha el consultor ha presentado un plan trabajo y se tiene planificado realizar el primer taller de consulta con actores claves (Honorable Consejo Municipal, UGAM, CONAP, MARN y CATIE) el día miércoles 19 de marzo del presente año. 3. Grado de cumplimiento de los objetivos del proyecto a la fecha. Una vez elaborado el Sistema de Evaluación y Monitoreo del proyecto se procedió a su implementación, tomando como base las actividades, indicadores, evaluación, porcentajes de avances, actividades pendientes a realizar, grado de cumplimiento de los objetivos, cronogramas, etc. El cumplimiento de los objetivos a la fecha, porcentaje de avances y actividades pendientes se detallan en el anexo 1, como resultado del Sistema de Evaluación y Monitoreo del Proyecto. 10

14 a. Oportunidades aprovechadas y potenciales al futuro. El CATIE en el marco de ejecución del proyecto ha logrado establecer alianzas estratégicas con diferentes instituciones rectoras a nivel nacional, lo cual ha permitido una mayor dinámica en la implementación de actividades, obteniendo como resultado un mayor empoderamiento por parte de los actores, generando impactos positivos que garantizan una mayor sostenibilidad en los procesos de desarrollo local. Una alianza estratégica para la implementación de un proceso de ecoturismo rural sostenible en el volcán de Acatenango, es la establecida con INGUAT, como ente rector y facilitador que promueve y fomenta el desarrollo turístico sostenible nivel nacional. A través del apoyo técnico de las secciones Patrimonio Natural, Patrimonio Cultural, Fomento, Estadística, Diseño y Planificación se ha logrado materializar esfuerzos para el fortalecimiento de capacidades (guías comunitarios), elaboración del estudio diseño y planificación del Parque Regional Municipal Astillero Municipal volcán de Acatenango y asesoría técnica para la elaboración del Plan de Gestión y Manejo de Visitantes del volcán de Acatenango. Otro aliado estratégico para la implementación del proyecto ha sido el CONAP, como ente encargado de asegurar la conservación y el uso sostenible de la diversidad biológica y las áreas protegidas de Guatemala, así como los bienes y servicios naturales que estas prestan a las diferentes poblaciones. A través de la región central, específicamente del Departamento de Unidades de Conservación (DUC) y la región altiplano central, se ha brindado asesoría técnica para la elaboración de instrumentos estratégicos (Plan Maestro y Plan de Gestión y Manejo de Visitantes del volcán de Acatenango) con el objetivo de garantizar una mayor eficacia en el manejo y conservación del área protegida. El CONAP en coordinación con la UGAM ha implementado acciones para la prevención y control de incendios forestal, continuando fortalecimiento de capacidades (guardabosques municipales, técnicos UGAM y líderes comunitarios) y organización de una brigada municipal y comunitaria (aldea La Soledad). Producto del interés, voluntad y esfuerzos que la municipalidad de Acatenango en coordinación con CATIE, ICC y MARN han realizado para mejorar las condiciones de los recursos naturales y la conservación del área protegida, el CONAP a partir del mes de marzo del año 2014 inaugurará una oficina técnica con sede en Acatenango, con el objetivo de fortalecer los procesos de conservación y manejo de área, así como apoyar a la UGAM a través de un acompañamiento técnico en diferentes acciones locales, especialmente las relacionadas al Parque Regional Municipal. Como resultado del intercambio de experiencias al lago de Atitlán, el CATIE resalta una vez la importancia e impacto que tiene este tipo de actividades en la dinámica de procesos sostenibles locales. Derivado de esta actividad los representantes de las comunidades han tomado la iniciativa de llevar a cabo un proceso de organización; de igual forma se ha logrado obtener el apoyo de la municipalidad de Acatenango para la implementación de las primeras posadas rurales en la aldea La Soledad, brindando así una oportunidad más para la generación de ingresos económicos. Por su parte mujeres de la zona han presentado la iniciativa de establecer un comedor comunitario al servicio del turismo tanto nacional como extranjero; sin embargo, son conscientes que previo a esto deberán organizarse y capacitarse, dos pasos fundamentales para la sostenibilidad de cualquier proyecto local. Estas actividades son parte importante del proceso de implementación del Plan de Gestión y Manejo de Visitantes del Volcán de Acatenango. El apoyo y participación del ICC como socio contraparte del proyecto continua siendo una de las alianzas más estratégicas para el proyecto, a través de la Unidad Técnica y con el apoyo de la UGAM se han realizado acciones para la formulación de propuestas y gestión de fondos, las cuales han sido presentadas en los marcos de convocatoria siguientes; Proyectos Piloto de Adaptación Basada en Ecosistemas, del Portal Regional para la Transferencia de Tecnología y Acción frente al Cambio Climático en América Latina y el Caribe (REGATTA) del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y Financiamiento de Proyectos Modalidad I para décimo sexto ciclo de Proyectos FONACON

15 Conscientes de la importancia e impacto que conlleva el fortalecimiento municipal para la conservación y recuperación de los recursos naturales en zonas estratégicas, el ICC continua apoyando la gestión de la UGAM como dependencia encargada de Parque Regional Municipal y de velar por el uso sostenible de los recursos naturales del municipio, a través de capacitaciones técnicas, participación en eventos locales y nacionales (talleres, congresos, simposios, etc) y equipamiento e insumos para realizar diferentes actividades a nivel de campo. El CATIE resalta como una acción estratégica y fundamental para la ejecución del proyecto, el apoyo, compromiso y esfuerzo que la municipalidad de Acatenango ha brindado tanto a la Unidad Técnica como a diferentes socios locales, instituciones y sociedad civil. Es importante resaltar que todo proyecto tendrá un mayor impacto y éxito en cada uno de sus objetivos, una vez se cuente con el apoyo del gobierno local, el cual genera solidez, credibilidad y empoderamiento por parte de los diferentes actores. La Unidad Técnica identifica al Turismo Rural Sostenible en el volcán de Acatenango como un potencial a futuro en el corto plazo. El proyecto ha dirigido esfuerzos significativos para iniciar un proceso de turismo participativo, ordenado, legítimo e innovador, basado en el Plan Maestro como instrumento rector y en el Plan de Gestión y Manejo de Visitantes del Volcán de Acatenango como instrumento técnico que está permitiendo ordenar las diferentes actividades turísticas del área. Un factor importante es la organización y empoderamiento que actualmente existe en la Aldea La Soledad, tanto la Asociación de Guías Comunitarios como el COCODE están conscientes que a través del turismo sostenible del volcán se pueden generar alternativas de desarrollo en la comunidad. La implementación de dicho proceso lleva un ritmo lento pero positivo, lo cual está permitiendo el empoderamiento local, certeza en la inversión de recursos y la organización y capacitación de actores estratégicos. El CATIE he INGUAT ha establecido un compromiso para la creación de facilidades turísticas (centro de atención de visitantes, estaciones interpretativas, campamentos, señalización, mantenimiento de senderos, etc.) y mejoramiento de capacidades instaladas. Una vez se cuente con el diseño y planificación del Parque Regional Municipal (apoyo del INGUAT) se iniciará la inversión de fondos por parte del proyecto en la implementación de dicho plan (tomando en cuenta los tiempos y recursos disponibles), se espera que este momento sea el punto de partido para iniciar con la administración y manejo del área protegida, implementando tarifas de cobro, normativa, reglamento, esquema administrativo financiero, etc. Finalmente, a través de la ejecución del proyecto CATIE-FCA-Acatenango se ha logrado formar parte del grupo promotor para declarar el primero Geo-Parque a nivel centro americano, el cual busca sustentar y realzar el carácter geológico de un lugar, medio ambiente, cultura, estética, legado y el bienestar de sus residentes. La iniciativa a nivel nacional está siendo coordinada por la Universidad del Valle de Guatemala (UVG), actualmente cuenta con el apoyo de INGUAT, MARN, CONAP, CATIE, Asociación Vivamos Mejor, entre otras. Como primera iniciativa se ha contemplado trabajar sobre dos áreas piloto, una el valle de Panchoy, abarcando los volcanes Agua, Fuego y Acatenango, como ciudades Antigua Guatemala y zonas aledañas. 12

16 4. Descripción de cualquier problema en el cumplimiento de objetivos y manera de afrontarlos. Objetivo específico 2: Desarrollar un plan de manejo integrado del fuego y acciones comunitarias de prevención de incendios forestales que contribuirá a la protección del Volcán de Acatenango y PRMVA. En el cumplimento de este objetivo la Unidad Técnica refleja un atraso según cronograma de actividades aprobado por el FCA, ya que para lograr un Plan de manejo integrado del fuego es indispensable la participación tanto de instituciones gubernamental, organizaciones locales, municipalidad y una participación activa de las comunidades aledañas al área protegida. Enfocando al turismo sostenible como una alternativa económica para el desarrollo local, se han dirigido esfuerzos en la organización de actores a nivel comunitario, es así como a través de una estrategia de formación de capacidades, participación activa en programa de recuperación y conservación de recursos naturales del volcán y presencia institucional, se ha logrado crear la Asociación de Guías Comunitarios de la Aldea La Soledad (Diciembre 2013), la cual integra diferentes comisiones para lograr la conservación del área. De igual forma se conformó una brigada comunitaria para la prevención y control de incendios forestales del Volcán de Acatenango, misma que fue capacitada por técnicos del CONAP, MARN y UGAM. Actualmente las brigadas (municipal y comunitaria) e instituciones de apoyo se encuentran en alerta por la temporada de incendios forestales en la región (época seca/verano), razón por la cual se ha programado el inicio del plan a partir del mes de mayo del presente año, garantizando así la participación y apoyo de los actores locales. Objetivo específico 2: Implementación de sistemas agroforestales y estructuras de conservación de suelos en la zona de amortiguamiento del PRMVA. La Unidad Técnica refleja un atraso en el cumplimiento de las actividades de conservación de suelos según cronograma establecido en el marco del proyecto. Lo anterior responde al tiempo invertido para identificar, convocar, informar, y organizar a estos actores previos a la inversión directa en campo. A la fecha se ha logrado alcanzar un 40% de la meta establecida, sin embargo en el trascurso del próximo trimestres (abril junio) se espera alcanzar el 100% de la meta. Es importante resaltar que estas actividades han contado con el apoyo permanente del equipo técnico de la UGAM, el cual ha sido coordinado con COCODES y organizaciones comunitarios para su divulgación, convocatoria de agricultores y capacitaciones. En cuanto al establecimiento de sistemas agroforestales en la zona de amortiguamiento, los agricultores han manifestado su interés por reforestar el 100% de sus terrenos, ya que a través del proyecto se incentivó económicamente Q por árbol reforestado, por lo que era más rentable (económicamente) reforestar que implementar sistemas agroforestales. La Unidad Técnica ve este cambio como positivo ya que la recuperación de ecosistemas degradados se ha realizado en una mayor escala y con mayores impactos. Es importante resaltar que las actividades fueron supervisadas por técnicos de UGAM desde su siembra hasta el prendimiento en campo. (Anexo 12) Objetivo específico 2: Elaboración de Plan de saneamiento forestal en áreas afectadas por el gorgojo pino y proponer medidas de mitigación en el PRMVA. Para el cumplimiento de la actividad antes menciona se espera la aprobación del Plan Maestro del Parque Regional Municipal, en el cual se refleja la necesidad e importancia de realizar una intervención inmediata en el área afectada, con el objetivo de recuperar el ecosistema de pino ubicado en la parte alta del volcán de Acatenango. Es importante resaltar la voluntad que tanta la municipalidad como comunidades poseen en realzar acciones de salvamento en la zona. El proyecto CATIE-FCA-Acatenango ha contemplado la elaboración del plan de saneamiento del bosque, sin embargo la implementación deberá ser inmediata para evitar pérdidas mayores de bosque tanto en área municipal como privada. En este sentido es indispensable contar con la aprobación del Plan Maestro el cual respalda y avala la implementación de este tipo acciones dentro del área protegida. Objetivo específico 4: Mantenimiento de senderos. El proyecto presenta un atraso en la ejecución de actividades correspondiente al mantenimiento de sendero, el mismo responde a la necesidad de contar con el estudio Diseño y Planificación del Parque Regional Municipal (apoyo de INGUAT) y garantizar la inversión 13

17 de fondos así como el impacto esperado. Tal como se mencionó anteriormente se espera una ejecución fuerte de fondos en este rubro a partir del mes de mayo del presente año. 5. Descripción de las modificaciones hechas al proyecto a sugerencia de monitoreo y evaluaciones. Con la actualización del Plan Maestro se ha definido que el nombre del área es Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango (según resolución No. 168/2011 SECONAP por lo tanto a partir de la entrega del informe final del Plan Maestro ante el CONAP, la Unidad Técnica se referirá con dicho nombre al área protegida. En cumplimiento del objetivo específico 2: Implementación de actividades de reforestación (sistemas agroforestales) y conservación de suelos en la zona de amortiguamiento del volcán de Acatenango. El proyecto ha logrado implementar la primera fase de las actividades de reforestación en zonas estratégicas. El proyecto en su inicio establecía un reconocimiento económico de Q por cuerda reforestada, sin embargo producto de ejercicios financieros llevados a cabo conjuntamente con la UGAM, se determinó que un monto aceptable para reconocer las actividades de reforestación sería de Q por cuerda reforestada, logrando así un saldo en el rubro financiero que nos permitirá ampliar la meta o reinvertir en otras actividades de conservación, manejo y proceso de turismo sostenible dentro del Parque Regional Municipal. En cumplimiento del objetivo específico 3: Desarrollar e implementar una estrategia de creación de capacidades de las familias con la metodología Escuelas de Campo. El proyecto en su inicio contemplo la implementación de las Escuelas de Campo en las comunidades de La Soledad, El Campamento, Quisache, Pajales I y II, sin embargo durante la actualización del Plan Maestro se determinó que las comunidades de Pajales no influyen directamente en la utilización de recursos naturales y conservación del área protegida, por lo que se tomó la decisión de no ser tomadas en cuanta en dicho programa. Durante el proceso de elaboración del Plan de Gestión y Manejo de Visitantes del volcán de Acatenango, se identificó a San José Calderas (aldea del municipio de San Andrés Itzapa, Chimaltenango) como una comunidades estratégica para la conservación del volcán de Acatenango y con un alto potencial en el tema de turismo rural comunitario, en este sentido se incluyó la participación de dicha aldea en la implementación del programa Escuelas de Campo. Se ha incorporado al marco lógico de ejecución del proyecto, específicamente en el renglón de honorarios profesionales, la consultoría Elaboración del Plan de Sostenibilidad Financiera del Parque Regional Municipal Astillero Municipal volcán de Acatenango. El costo de esta actividad será de Q. 35, los cuales serán extraídos del saldo obtenido en el renglón 2.5 (Técnico de Cuencas) del presupuesto general del proyecto. Es importante mencionar que dicho cambio fue previamente consultado al FCA como encargado del fondo. Dentro del presupuesto general del proyecto se contempla como parte de la ejecución financiera la contratación de un técnico en cuencas hidrográficas, cubriendo el proyecto un 50% de sus honorarios, mientras que el 50% sería cubierto por el ICC como fondos de contrapartida. Debido a la aprobación del proyecto Hacia un producción de maíz y frijol adaptada al cambio climático en el departamento de Chimaltenango administrado y ejecutado por el ICC, se vio la oportunidad de cubrir el salario al técnico de cuencas en un 100% durante 11 meses (Febrero Diciembre 2013). Derivado de lo anterior el proyecto CATIE-FCA-Acatenango a procedido a dar continuidad al contrato del técnico de cuencas a partir del mes de enero 2014, obteniendo así un saldo importante en dicho rubro. 14

18 6. Lecciones importantes aprendidas durante el periodo. A medida que la ejecución del proyecto avanza es importante continuar contando con el apoyo de las autoridades municipales y comunitarias. La participación de la sociedad civil, voluntad política, compromiso institucional, acompañamiento técnico y la ejecución transparente de fondos han permitido crear un escenario óptimo para alcanzar los resultados planteados y realizar alianzas estratégicas con el objetivo de apalancar recursos necesarios para la inversión y desarrollo local. Es importante brindar acompañamiento técnico efectivo a los diferentes sectores involucrados en la ejecución del proyecto, en la mayoría de ocasiones las necesidades locales rebasan las capacidades financieras de proyectos puntales. Ante esta situación, es fundamental la gestión de recursos que permitan ampliar o complementar las actividades de desarrollo del proyecto, brindando un beneficio social y ambiental con un mayor impacto a nivel regional. La información es crítica y puede llegar a ser bloqueada o distorsionada por diferentes factores. Las reuniones constantes con autoridades municipales y comunitarias, los programas de radio y centros de información pública pueden mejorar la fluidez general de la información, logrando un apoyo y dinámica en cada actividad realizada. A través del fortalecimiento de capacidades se generan nuevas oportunidades de desarrollo local, emprendiendo iniciativas innovadoras y aprovechando el potencial cultural y naturales del área. El desarrollo rural sostenible es una cuestión compleja y, como tal, exige aproximaciones desde múltiples planos de acción. El intercambio de conocimientos en modalidades como las propuestas por las ECAS es imprescindible pero no es suficiente por sí mismo para avanzar al desarrollo rural sostenible, para ello es importante la integración de varios factores que permitan la utilización de los recursos naturales de manera ecológicamente sana, económicamente competitivas y socialmente equitativa. Las alianzas estratégicas son un pilar fundamental en proyectos de desarrollo territorial, a su vez se convierten en un medio que brinda sostenibilidad a procesos establecidos. CATIE a través de administrar y ejecutar proyectos tanto a nivel nacional como regional, esta convencido que para lograr impactos significativos se necesita del apoyo y acompañamiento de actores locales (instituciones, organizaciones, comunidades, municipalidades, entre otros). 7. Descripción de avances a nivel de actividades. Ver anexo 1. 15

19 8. ANEXO 16

20 ANEXO 1 Sistema de evaluación y monitoreo del proyecto

21 ANEXO 2 EQUIPAMIENTO DE LA UGAM

22 Sistema de radios de comunicación para el control y vigilancia del Parque Regional Municipal Astillero Municipal volcán de Acatenango.

23 ANEXO 3 IMPLEMENTACION DEL VIVERO FORESTAL MUNICIPAL

24 Vivero forestal municipal, con una producción de 25,000 plantas forestales.

25 ANEXO 4 Instalación de Estación Hidrometeorológica

26 Inauguración de estación hidrometeorológica ubicada en la Finca El Platanar y Anexos. (CATIE- Municipalidad de Acatenango-Finca El Platanar-ICC)

27 ANEXO 5 BOLETINES CLIMATICOS MENSUALES (UGAM-ICC)

28 ANEXO 6 TALLERES DE SOCIALIZACIÓN Y AVANCES DEL PROYECTO

29 Segunda presentación de avances del proyecto CATIE-FCA-Acatenango (Marzo Agosto 2013).

30 ANEXO 7 BOLETINES ELECTRÓNICOS

31 ANEXO 8 GIRAS DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS

32 Gira de intercambio de experiencias entre actores locales de Acatenango y comunidades del Lago de Atitlán.

33 ANEXO 9 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES LOCALES

34 Capacitación de guías comunitarios en turismo de la aldea La Soledad (CATIE-INGUAT- Municipalidad de Acatenango)

35 ANEXO 10 TALLER INTERINTITUCIONAL PLAN DE SEGURIDAD TURISTICA VOLCÁN DE ACATENANGO

36 Primer taller interinstitucional para la elaboración del plan de seguridad turística del volcán de Acatenango.

37 Coordinación de acciones de control y vigilancia del Parque Regional Municipal Astillero Municipal Volcán de Acatenango. (UGAM-DIPRONA-Ejecrcito)