Alineando la Compensación Total al contexto actual Algunas ideas para flexibilizar

Transcripción

1 Alineando la Compensación Total al contexto actual 14 de mayo de 2013 por Bernardo Hidalgo 1

2 DE QUÉ VAMOS A HABLAR? 1. Contexto Ideas para flexibilizar bajo la Estrategia de Compensación Total World at Work I. Compensaciones II. Beneficios III. Balance Vida-Trabajo IV. Reconocimiento y Performance V. Desarrollo y Oportunidades de Carrera 3. Conclusiones con Ideas. 2

3 CONTEXTO 2013 País Estancamiento de la Economía Desconfianza hacia las Instituciones Inflación INCERTIDUMBRE Fuga de inversiones Pérdida de competitividad internacional Indicadores poco confiables Caída del consumo Cepo cambiario 3

4 Nuevas tecnologías aplicadas al trabajo Alineando la Compensación Total al contexto actual CONTEXTO 2013 Empresas Fusiones / Adquisiciones de Empresas Relocalización de Plantas Industriales CAMBIOS MÁS PROFUNDOS Cierre de operaciones por cambio de condiciones Reducción de costos Revisión de sistemas y procedimientos 4

5 CONTEXTO 2013 Mercado de Trabajo Cambios culturales Convivencia de múltiples generaciones Flexibilidad laboral. Trabajo a distancia Postulantes con mayor poder de decisión NUEVOS PARADIGMAS Pleno Empleo para algunas posiciones Cambios en la Oferta y Demanda de Empleo Mayor rotación laboral Cuestionamiento modelos jerárquicos tradicionales 5

6 COMPENSACIONES BENEFICIOS BALANCE VIDA Y TRABAJO RECONOCIMIENTO Y PERFORMANCE DESARROLLO Y OPORTUNIDADES DE CARRERA ATRAER RETENER MOTIVAR EMPLEADOS SATISFACCION Y COMPROMISO NEGOCIO RESULTADOS Y PERFORMANCE 6 WORLDATWORK MODEL

7 I. COMPENSACIONES Contar con información de mercado confiable, considerando la correcta comparación de los propios puestos con el mercado de referencia. Generar instancias de comparación con el mercado más de 1 vez al año, indagando también en tendencias y prácticas. Propiciar nuevas formas de comparación. Velar por la equidad interna, poniendo foco en los puestos de transición dentro y fuera de Convenio, a fin de evitar el SOLAPAMIENTO. Mantener actualizadas las estructuras salariales de modo de contar con análisis robustos. Analizar la información recibida animándose a ver las tendencias futuras, anticipándose a los movimientos del mercado. 7

8 II. BENEFICIOS Aventurarse a la Zona : (Plantas Industriales u oficinas alejadas) Asociarse con Empresas de la zona para obtener mejores precios. Armar Empresas Amigas entre las cuáles puedan intercambiar productos o servicios propios para sus recursos humanos. Generar acuerdos entre varias Empresas con proveedores de beneficios para el personal. Ej.: compartir Transporte, Guarderías, Cocheras, etc. Optimizar los beneficios existentes, dándole más participación a las personas en su elección. Ej.: uniformes de trabajo, decoración de lugar de trabajo. 8

9 Re-Diseñar las propias Instalaciones: II. BENEFICIOS (cont.) Acondicionar espacio con heladeras, microondas y hornos grill para el Almuerzo (en caso de no contar con servicio de Comedor). Generar un espacio de distensión con WIFI, revistas, diarios, música para el tiempo de descanso. Recreo : generar espacios recreativos acondicionando terrazas, patios internos, algún Sector poco utilizado. Mesas y sillas al aire libre, juegos didácticos de salón, metegoles, ping-pong, wii, etc. Una vez al año: Útiles o vales de compra para el inicio de las clases, Día del Niño, Madre y/o Padre, Canasta Navideña, Ajuar recién nacido, etc. Eventos Familiares: Family Day Eventos de promoción de Valores y RSE 9

10 II. BENEFICIOS (cont.) Programas asociados al cuidado de la salud, la prevención, la recreación y el bienestar del empleado y su familia: Programas para dejar de fumar. Programas de acompañamiento para bajar de peso. Sorteo o concursos por entradas para espectáculos o estadías de fin de semana. Charlas de prevención para empleados y su familia. Temática se ajusta a zona geográfica y nivel de educación de cada uno. Elegí tu curso. Elegí tu hobby. Cursos fuera del horario de trabajo dónde el empleado se anota y toma las clases. Pueden ser cursos cortos o anuales. Ej.: canto, cocina, teatro, baile, literatura, fotografía, entre otros. 10

11 III. BALANCE VIDA Y TRABAJO Horario flexible de ingreso y de salida. Viernes cortos en verano. Viernes cortos todo el año. Días libres para trámites, consultas de salud, etc. Imposibilidad de enviar y recibir mails laborales durante el fin de semana y/o después de determinado horario del día. Corte de energía y conectividad en oficinas, evitando jornadas largas. Teletrabajo. Formatos mixtos. Regreso paulatino luego de la licencia por maternidad. Extensión de la licencia por paternidad. 11

12 IV. RECONOCIMIENTO Y PERFORMANCE Generar una Política de Recursos Humanos que prevea el reconocimiento de Logros y/o Comportamientos positivos para la Compañía. Celebrar los Logros y/o Comportamientos destacados, tanto de Áreas como de personas ante hechos puntuales y concretos. Liderar el seguimiento de las prácticas de fijación de objetivos y la evolución en el cumplimiento de los mismos por parte de las distintas Áreas de la Compañía. Capacitar a los Líderes en temáticas de Seguimiento y Devolución del Logro de Objetivos y Desempeño. Alinear los Logros a la Remuneración Variable, por Política, como práctica sostenida y sustentada, evitando la subjetividad. 12

13 V. DESARROLLO Y OPORTUNIDADES DE CARRERA Brindar posibilidades de crecimiento tanto vertical como horizontal dentro de la Compañía. Generar prácticas de Reclutamiento Interno, tanto como sea posible. Contar con Planes de Carrera y Cuadros de Reemplazo actualizados. Contar con Programas de Capacitadores Internos. Desarrollar fluidos canales de comunicación de doble vía (más allá de los Lideres) con el fin de recibir propuestas de mejoras, sugerencias o reclamos. 13

14 UNA BUENA ES AQUELLA QUE COMBINA LOS 5 ELEMENTOS EN PROGRAMAS PARA OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS. LA PERCEPCION DEL EMPLEADO ES CLAVE 14

15 CONCLUSIONES MI gente Acciones orientadas a personas reales Acciones que generen alto impacto Necesidades REALES Conozco a mi población? Acciones adaptadas al contexto Acciones con alta visibilidad No da lo mismo si están o no COMUNICAR 15

16 CONCLUSIONES (cont.) Anticipar Animarse Co-Crear Ejecutar Comunicar 16

17 Sigamos en contacto! 17