Programa de liderazgo transformacional y generativo 2013/2014 MONTEVIDEO, URUGUAY

Transcripción

1 Programa de liderazgo transformacional y generativo 2013/2014 MONTEVIDEO, URUGUAY

2 Introducción Nivel I. Liderazgo transformacional Nivel II. Liderazgo generativo Objetivos, beneficios, calendario, formadores

3 Introducción

4 Si persigues tus sueños, y cuando digo sueños me refiero a ese sentimiento profundo de estar en eso que persigues, se abrirán puertas allí donde nunca hubieras pensado que había puertas, y donde para nadie más habría una puerta Joseph Campbell

5 Qué entendemos por liderazgo transformacional y generativo? Nuestros líderes se encuentran desorientados, en un mundo cada vez más rápido, exigente, complejo, global. Ante esta situación se apoyan en respuestas del pasado, de otros, tantas veces insuficientes. La cultura organizacional vigente atrapa a los líderes en el propio sistema, y a menudo quedan secos de imaginación, felicidad y sentido. A veces, si no renuncian a la dirección, se quedan en el terreno confortable y seguro de la simple gestión.

6 Nuestro programa quiere romper esta dinámica y generar otra cultura y generación de líderes Creemos que el Líder se hace fuerte cuando toma conciencia plena de Sí, despliega personas, se encuentra interconectado con otros y con su fuente interior. Solo entonces es capaz de comprender que su organización tiene alma y que busca ser fuente de riqueza, innovación y prosperidad. El líder Está llamado a impulsar un cambio social positivo.

7 El Líder Persona que transforma Equipo y organizaciones Planeta y proyecto humano Realidad Sentido/ dirección de la realidad Potencial > > Conciencia Talento Innovación

8 Una formación completa que capacita a los líderes en un paradigma transformacional y les permite generar auténtica innovación empresarial y social Nuestra Propuesta > Líderes conscientes del impacto de su liderazgo, de sus límites y fortalezas, presentes, centrados, conectados con sus recursos. Líderes que ponen a la persona entera en el centro como principal ventaja competitiva de la empresa, y que generan contextos humanizadores con equipos de alto potencial. Líderes sistémicos que gestionan la complejidad de las interrelaciones de sus organizaciones, orientándolas a su máxima posibilidad. Líderes plenos de sentido y con una misión, que marcan una diferencia por el lugar desde dónde actúan y la huella que dejan: no repiten esquemas, crean el futuro que ya emerge, y lo hacen colectivamente. Forman parte de un foro de líderes en transformación y empresas generativas.

9 Nuestra propuesta Dos Niveles, un proceso Nivel I Liderazgo transformacional (Bass, Guilligan, Dilts, Weber, Maturana, Echeverría) Nivel II Liderazgo generativo (Scharmer, Senge, Campbell ) Pueden realizarse los dos niveles o solo uno de ellos.

10 Itinerario y espacios de transformación social NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL Y NUEVA GENERACIÓN DE LÍDERES NIVEL II Liderazgo generativo - Red de líderes transformacionales Visibilidad Actualización Intercambio En Red Talleres y otros espacios Geiser - Foro de empresas en transformación Congresos Publicaciones Presencia en Foros Sociales NIVEL I Liderazgo transformacional

11 Nivel I. Liderazgo transformacional Descubrir y construir, en lo que hay, la semilla de lo nuevo

12 NIVEL I 4 módulos Cada módulo dura dos jornadas MÓDULO 1 Presencing - Lider Conciencia Ple - Presencia - Creatividad Proceso personal de desarrollo y aprendizaje MÓDULOS 2 Y 3 Lider - Coach Talento: personas y equipos MÓDULO 4 Líder Sistémico Organizaciones e interrelaciones

13 NIVEL I Qué se logra y aprende en cada módulo PRESENCING LIDER Perfil de lider creativo vs reactivo Estar presente y centrado en la vida real vs estrés y rutina Pensar fuera de la caja Atención plena, intención abierta, escucha generativa Autenticidad, conectar con la fuente y el propio potencial Autoliderazgo y proceso de desarrollo de los propios quiebres LIDER COACH I y II De gestionar a liderar transformando: nuevo paradigma Liderar equipos con habilidades de lider-coach, estilo de liderazgo del siglo xxi. generar confianza, responsabilidad, autonomía, implicación y talento = alta motivación y compromiso Organizaciones inteligentes basadas en personas y equipos (visiones poderosas y compartidas, aprendizaje en equipo, apertura de modelos mentales) Organización como red de relaciones. conversaciones eficaces y productivas: mejor comunicación, mayor productividad, excelencia en el servicio. cultura de la impecabilidad. Entrevistas de desarrollo a los colaboradores y seguimiento

14 NIVEL I Qué se logra y aprende en cada módulo LIDER SISTÉMICO Mirada sistémica, nueva perspectiva global e interrelacional. Orientarse a la solución desde la raíz de los problemas. Principios sistémicos para la gestión del cambio Re-enfocar las cuestiones internas: reducción de plantilla, estrategia, conflicto de lealtades, grupos resistentes, alineamiento de equipos, selección de personal, carrera profesional, modelo de negocio Leyes, principios y dinámicas sistémicas para una organización sana y exitosa.

15 NIVEL I Hoja de ruta 4 MÓDULOS DE DOS DÍAS Formación presencial 64 horas TEST INICIAL EN EL PRIMER MÓDULO The Leadership Circle > > Perfil del propio liderazgo DESPUÉS DE CADA MÓDULO Sesión de coaching ejecutivo 4 sesiones de 1 hora > > PROYECTO FINAL NIVEL I Plan de mejora De algún aspecto o área de la organización DESPUÉS DE CADA MÓDULO Tareas prácticas > > Para aplicar en la organización lo aprendido DESPUÉS DE CADA MÓDULO Diálogos grupales: buenas prácticas 4 sesiones de 2 horas

16 NIVEL I Herramientas Proceso U Constelaciones y dinámicas sistémicas Diagnóstico personal Indagación apreciativa, open space Lenguaje del cuerpo Minfulness Coaching ejecutivo y grupal conversaciones Visión compartida, aprendizaje en equipo, modelos mentales

17 Nivel II. Liderazgo generativo El futuro que se abre y su máxima posibilidad insospechada

18 NIVEL II 1 módulo De 3 días, y una jornada al mes durante 5 meses 3 DÍAS EN LA NATURALEZA Viaje del Héroe Una experiencia de sentido y misión global II UNA JORNADA AL MES DURANTE 5 MESES Espacios Geiser Espacio de encuentro, aprendizaje e innovación grupal El lider generativo provoca alta resonancia en su equipo. El equipo se autolidera El lider es un creador de contextos: de confianza, de libertad y de sentido. Él mismo es el cambio que quiere para su organización.

19 NIVEL II Contenidos VIAJE DEL HÉROE (3 días) Reto Misión Sentido Brújula Desafío ESPACIOS GEISER (1 jornada al mes, de 9 a 18 h.) Experimentar Explorar Nutrir Innovar Escuchar Decidir Co-crear * Para líderes de alto talento y potencial

20 NIVEL II Viaje del Héroe. Una experiencia de iniciación (3 días) El Viaje del Héroe se basa en el camino arqueopico desarrollado por J. Campbell en el que se señalan las etapas de autodescubrimiento y evolución en la propia vida, hacia una vida más plena y más lograda Consta de 3 fases: 1 La Separación o partida 2 La Iniciación o aprendizaje 3 El retorno o regreso UNA EXPERIENCIA EN LA NATURALEZA Me encuentro con mis preguntas fundamentales como ser humano: cómo vivir una vida significativa? cuál es la vida más profunda que estoy llamado a vivir? EL DON Y LA LLAMADA A ATREVERME Surge un espacio nuevo que me revela otro nivel para vivir mi liderazgo con sentido, como misión, conectado con algo más grande. LIDERAZGO: No interrumpir aquello que quiere construirse. Un desafío, una ruptura de los límites personales en pos de una llamada interior y profunda hacia una nueva forma de ser y desarrollar el propio liderazgo. Aprendizaje y cambio.

21 NIVEL II Espacios Geiser. 1 día al mes Encuentros de conexión personal y creación colectiva OBJETIVOS Nutrirse personalmente y recuperar la brújula Tener un espacio para el encuentro, intercambio y aprendizaje colectivo Desplegar la creatividad, la intuición, la escucha profunda y las ideas innovadoras Trabajar en contexto grupal con constelaciones estructurales, de forma confidencial, los temas profesionales y/o empresariales: toma de decisiones, conflictos, dilemas, escenarios de futuro, líneas de negocio Laboratorio de innovación: cocrear con otros líderes el futuro que emerge PROGRAMA DE CADA JORNADA Tiempo de conexión: construir la aldea y mindlfulness Tiempo de intercambio abierto: open space Tiempo para la lucidez: silencio y insigth Tiempo para constelar en grupo los propios temas Tiempo de dialogar y prototipar lo nuevo en la acción

22 Cuando nos decimos a nosotros mismos: quién soy yo para ser brillante, genial, talentoso, fabuloso? en realidad, quiénes somos nosotros para no serlo? ( ) cuando dejamos que nuestra luz brille, inconscientemente damos permiso a los demás para que hagan lo mismo. Marianne Williamson

23 Objetivos, beneficios, destinatarios, calendario, formadores

24 Qué queremos lograr: Líderes distintos Que marcan una diferencia Que saben desde dónde actúan y para qué Que despliegan potencial: el suyo y el de los suyos

25 Qué beneficios van a lograr los participantes en el programa Descubrir el propio liderazgo y desplegar su potencial. Ir más allá de las visiones prefabricadas del liderazgo Practicar herramientas para que emerja el talento de las personas y los equipos de la organización Comprender y aplicar las claves sistémicas para manejar la complejidady el cambio. Redimensionar y colocar a otro nivel la tarea de ser líder. Crear una nueva estructura de innovación en los líderes. Formar parte de una red de líderes de alto potencial transformador

26 Dirigido a: Directivos de empresas / y gerentes Líderes políticos y sociales Responsables de instituciones publicas y privadas Responsables de equipos Emprendedores Agentes de cambio Consultores Formadores Educadores Mediadores

27 Formadores Guillermo Echegaray Máster trainer en coaching sistémico y constelaciones organizacionales. Consultor organizacional, doctor en Filosofía, psicólogo, autor de un manual de referencia sobre las constelaciones organizacionales. Director de Geiser. Chus Sanz Coach Ejecutivo, relacional y de sistemas, PCC por la ICF. Filóloga experta en liderazgo transformacional, indagación apreciativa, herramientas de diagnóstico de equipos y líderes, biodanza y programas de innovación educativa. Efa Rimoldi Directora general de Etrasa, Coach ontológica y sistémica, experta en círculos reflexivos, constelaciones organizacionales y en lenguajes corporales. Licenciada en dirección de empresas, Master en Marketing y Finanzas.

28 No es la voz del pato salvaje, sino su vuelo, lo que lleva a la bandada a volar y seguirle Joseph Campbell

29 Programa de liderazgo transformacional y generativo 2013/2014 MONTEVIDEO, URUGUAY