Certificación Internacional en coaching profesional. TALLER 5, Juicios. Italo Viacava Hooker

Transcripción

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2 TALLER 5, Juicios Italo Viacava Hooker

3 TALLER 6, Coaching Ontológico Juicios Italo Viacava Hooker Trainer Coach en los programas de Formación de LCN - IAC. Coach con PNL Certificado ICC Inglaterra, Coach Ontológico ICC Consulting Corp. Argentina, Coach Ejecutivo y Coach de Equipos Certificado por la ICI -Alemania. Licenciatario Nivel II Gestión del Talento con Benziger Breakthrough,, USA. Ingeniero Naval por La Marina de Guerra del Perú. PAD Universidad de Piura. Instructor de Yoga certificado por Kundalini Research Institute USA.

4 LOS OBJETIVOS PARA HOY SON: Distinciones Ontológicas - Juicios y su impacto en las Maestrías IAC

5 Juicios Los Juicios son Declaraciones Temporalidad de los Juicios Los Juicios y sus Fundamentos Dimensiones Particulares de los Juicios Juicios Automáticos Juicios y Creencias

6 Juicios Todo lo que somos reside en nuestros pensamientos, con nuestros pensamientos, construimos nuestro mundo. BUDA

7 Juicios Una Afirmación son descripciones de algo dentro de un contexto, para una determinada comunidad en un momento histórico dado y lo hace verdadero o falso como consenso social. Ese es un departamento de 200m2 Un Juicio sería Ese es un cómodo departamento

8 Juicios Los Juicios son declaraciones, y son como veredictos, que crean una realidad nueva que solo existe en el lenguaje y siempre dan espacio para la discrepancia. Echevarría

9 Juicios La eficacia social de los Juicios radica en la autoridad que tengamos para hacerlos Echevarría

10 Juicios Los Juicios representan el núcleo de identidad de las personas. Echevarría

11 Juicios Uno de los rasgos distintivos del ser humano es que son animales que enjuician. Nietzsche

12 Juicios El Juicio tiene doble cara, una mirada hacia el mundo ( hacia afuera), la otra hacia el ser que somos. Los juicios siempre hablan de quienes los emiten Echevarría

13 Juicios Toda idea es siempre dicha por alguien que al emitirla, revela quién es. Y particularmente revela las emociones desde las cuales tales ideas se emiten. Nietzsche

14 Juicios Los Juicios son la raíz del sufrimiento humano. El sufrimiento a diferencia del dolor, surge de las interpretaciones sobre lo que nos acontece y muy particularmente de los juicios en que dichas interpretaciones descansan. Echevarría.

15 Juicios No es lo sucedido lo que molesta a un hombre, dado que lo mismo puede no molestar a otro. Es su juicio sobre lo sucedido. Epicteto

16 Temporalidad de los Juicios Temporalidad de los Juicios Pasado Presente Futuro

17 Temporalidad de los Juicios Emitimos un juicio en un momento presente, haciendo una referencia al pasado, y hablando acerca del futuro. Echevarría

18 Temporalidad de los Juicios Los Juicios nos permiten anticipar lo que puede suceder; para entrar al futuro con menos incertidumbre. Operan como una brújula, tienen sentido de dirección. Echevarría

19 Temporalidad de los Juicios Los líderes deben evitar ser prisioneros de sus juicios o del pasado que esos juicios traen consigo. Echevarría

20 Temporalidad de los Juicios Fundamento de los Juicios Llamamos fundamento a la forma en que el pasado puede utilizarse para formular juicios que nos apoyen efectivamente para tratar con el futuro, por lo tanto estos conectan :pasado, presente y futuro. El futuro es la clave de los juicios. Formulamos juicios a causa de nuestra preocupación por el futuro. Echevarría

21 Los Juicios y sus Fundamentos Cuando hacemos un juicio nos comprometemos a: 1ero.-Tener la autoridad para hacerlo. 2do.-Proporcionar los fundamentos.

22 Los Juicios y sus Fundamentos Cinco condiciones básicas en el proceso de fundar un juicio. 1ero.-Siempre hay un por o un para, cuando emitimos un juicio. 2do.-El juicio se corteja con un conjunto de estándares. 3ero.-El Juicio lo emitimos dentro de un dominio particular de observación. 4to.-Proveer afirmaciones, hechos. 5to.-Revisar los fundamentos del juicio contrario

23 Dimensiones Particulares de los Juicios Tres dimensiones particulares: 1) Vivir de Juicios ajenos. 2) Tratar los juicios como afirmaciones. 3) No distinguir entre juicios fundados e infundados.

24 Dimensiones Particulares de los Juicios Identidad Privada: nosotros tenemos una historia acerca de nosotros mismos. Son los juicios que tenemos de nuestra forma de ser o de hacer Identidad pública : la historia que los demás cuentan acerca de nosotros. Son los juicios de los demás.

25 Dimensiones Particulares de los Juicios Qué significa vivir en los juicios de los demás? Vivir en la inautenticidad, permanente sufrimiento, basta un solo juicio negativo afecta la estabilidad emocional, su actuación orientada a satisfacer a otros.

26 Dimensiones Particulares de los Juicios Qué significa vivir los juicios como afirmaciones? Operar con rigidez, intolerancia, y cierre al aprendizaje, un juicio diferente es tratado como error.

27 Dimensiones Particulares de los Juicios Qué significa vivir en juicios infundados? Decepción permanente, dificultad para diseñar el futuro, viven en resentimiento, en la injusticia, optimismos ficticios

28 Juicios Automáticos Certificación Internacional

29 Juicios Automáticos Poder de elección frente al Juicio automático. Hecho Juicio Automático Emoción Acción Resultado

30 Juicios Automáticos Poder de elección frente al Juicio automático. Hecho Juicio Automático Libertad de Elección Cambio de Juicio Cambio de Emoción Cambio de Resultado Observo a que me predispone este juicio Mantengo el Juicio

31 Juicios y Creencias Las Creencias son juicios anclados en nuestro pasado y que vivimos como si fueran ciertos. Interpretación que tenemos registrada acerca de algo y que vivimos desde un sentimiento de certidumbre.

32 Juicios y Creencias Desde la Ontología del lenguaje. Las creencias son Juicios y como tales, nunca pueden ser ni verdaderos ni falsos, Creemos que simplemente son válidos para la persona que los emite, dado que viven en ella y se manifiestan al exterior por medio de juicios.

33 Creencias Coraje no es la ausencia de temor sino solo la creencia de que hay cosas que son mas importantes que el temor. Mahatma Gandhi

34 Juicios y Creencias Cómo desarticulamos una creencia limitante? Estando alerta a los juicios que emitimos y diferenciándolos de los hechos que los producen. Limitando el juicio a solo un dominio de la acción.

35 Juicios y Creencias Cómo desarticulamos una creencia limitante? Generando acciones diferentes que nos permitan hacer aquello que pensábamos que no era posible. Cambiando nuestra relación con el entorno, el mundo está en contra!!!,,,,cambia fluye con el!!

36 No caer en: Juicios y Creencias 1. Pensar que cualquier problema es permanente. 2. Pensar que lo que acontece controlará toda nuestra vida. 3. Pensar que se refiere a nuestra forma de ser, cuando se trata de nuestra forma de hacer

37 Juicios y Creencias Cómo desarrollaremos una creencia Potenciadora? La Idea apoyada en : 1. Experiencias propias, atrévete a generar nuevas experiencias. 2. Experiencias ajenas, averigua, investiga y sobre todo vívelas como si fueran tuyas. 3. Imagínalas!!,,el cerebro no diferencia solo hazlo!!

38 Reflexiones Finales, Juicios Hay dos circunstancias particulares en las que a través de nuestras acciones participamos en hacer que el futuro sea diferente- el aprendizaje y la innovación. Nuestra capacidad de aprender nos permite por lo tanto, desafiar aquellos juicios acerca de nosotros mismos.

39 Reflexiones Finales, Juicios Los seres humanos son seres morales, seres que hacen juicios y al hacerlos generan valores y confieren así sentido a su existencia. Echevarría

40 Reflexiones Finales, Juicios Las Creencias tienen el poder de crear o destruir; si cambias el significado de cualquier suceso, cambiarás de inmediato tu forma de sentir, lo cual te conducirá a un cambio de tu manera de hacer. Nada en la vida tiene un significado específico, excepto la interpretación que quieres darle.

41 Reflexiones Finales, Juicios Si desarrollas una absoluta sensación de certidumbre a partir de crear creencias fundadas en experiencias poderosas ( propias, ajenas, imaginadas ) puedes conseguir virtualmente cualquier cosa que te propongas.

42 MAESTRÍAS IAC / Actos del Habla 1. Capacidad de establecer y mantener una relación de confianza con el cliente. 2. Capacidad de percibir, afirmar y expandir el potencial del cliente. 3. Desarrollar una escucha activa o con compromiso al cliente. 4. Procesar en el presente. 5. Expresar : Consciente como comunica compromiso, dirección e intención. 6. Clarificar. :Reduce Confusión, Incertidumbres, Dudas. 7. Ayudar al cliente a establecer y mantener sus intenciones (metas y objetivos) claros. 8. Abrirse a Invitar a las Posibilidades. 9. Ayudar al cliente a crear y usar estructuras y sistemas de apoyo a lo largo del tiempo.

43 Ejercicio uno Parte I : Tienes 5 minutos para plantearte una Meta SMART personal, que hayas identificado que guarde relación a la distinción de, Juicios define también en el desarrollo de que Maestría ó Maestrías tendrías mayor impacto.

44 Modelo GROW Certificación Internacional

45 Ejercicio uno Parte II : Aplica el Modelo GROW Escoge una pareja para ensayar una sesión de Coaching en la cual el Coachee lleva una Meta, debe ser la meta definida en la Parte I de este ejercicio. El que hace el rol de Coach debe acompañar al Coachee a que defina sus primeras acciones que contribuirán a la Meta. Cada Coach cuenta con 7 minutos para el desarrollo.

46 Plan de Incorporación en el Coach de las Distinciones Ontológicas Distinción Ontológica Semana Meta - SMART 1era Actvidad Fecha Resultado 2da Actividad Fecha Resultado 3era Actividad Fecha Resultado LOGRO Fecha El Observador La Escucha Juicios Quiebres Actos del Habla Ser Oferta Emociones Completar Aprender Herramienta Preparada por : Italo Viacava Hooker italoviacavahooker@gmail.com

47 Ejercicio dos : armar grupos y presentar buenas prácticas para desarrollar las maestrías de la IAC

48 GRACIAS Certificación Internacional