Los beneficios de una RED de suministro integrada

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5 Los beneficios de una RED de suministro integrada Francisco Giral, CEO de netlogistik Marco Martínez, Managing Partner de netlogistik

6 El valor de una Red de suministro integrada: 1. Con un nuevo entorno de clientes y usuarios 2. Entre todas las funciones logísticas 3. A través de los sistemas de información

7 1. Integrada con un nuevo entorno de clientes y usuarios

8 El Chief Supply Chain Officer

9 Millennials & Generación Z Dispositivos Multimedia Enfoque en contenido Millennials Primero WEB (16 34 años) Generación Z Primero Movil (0 15 años) 2 5 Compartir/Texto Creativo/Más gráficos y videos Integración Social 78% 89% TV audiencia horas por semana -6 hrs (de 23Hrs) - 5 hrs (de 20 hrs) En demanda vs. Lineal Paga Gratis 50/50 PPV/DVR/ROD 90 en demanda más gratis

10 Internet en las cosas El crecimiento del Omnichannel Un nuevo entorno logístico Inversión en SW Empresas Exponenciales

11 4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro 1 Internet en las cosas Wearebles Smart TV Internet en las cosas Tablets SmartPhone Computadoras personales

12 4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro 2 Omnichannel Población Mundial Internet SmartPhone

13 4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro 2 Omnichannel Top 10 de e-commerce por ingresos

14 4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro 3 Inversión en Software

15 4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro 3 Inversión en Software Beneficios: - Información en tiempo real - Identificar perdidas y controlar gastos - Mantener una visión consistente de la empresa - Toma de decisiones de manera mas ágil y eficiente - Acceder y compartir con todos los jugadores información

16 4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro 4 Empresas Exponenciales Prestamos Staff Online Hospedaje Auto compartido Streaming de Música y Video Economía del sector compartida Capacidad de ocio ilimitado Sector tradicional de renta Suministro limitado Renta de equipos Hoateles y B&B Librerias principales Renta de autos Renta de DVD

17 2. Entre todas las funciones logísticas

18 Aprovisionamiento Producción Almacenaje Transporte Comercio Internacional Punto de Venta La Cadena RED de Suministro Estrategia de Negocio Proveedores Clientes Procesos Sistemas Infraestructura Gente

19 Aprovisionamiento Producción Almacenaje Transporte Comercio Internacional Punto de Venta La Cadena RED de Suministro Estrategia de Negocio Proveedores Clientes Procesos Sistemas Infraestructura Gente AP P A T CI PV

20 El valor de la integración PV + T = Venta y Entrega

21 Venta y entrega Punto y/o tiempo de Venta Venta Punto y/o tiempo de Entrega Tipo Venta / Entrega Venta y entrega en Tienda (Soft Line) Venta y entrega a Domicilio (KanVan / Puerta en puerta, ruta lechera) Aspectos Logísticos Administración de Punto de Venta Reabastecimiento Inventario Administración de territorios / rutas maestras (estáticas) Administración de Inventario a bordo Punto y/o tiempo de Venta Pre-Venta Punto y/o tiempo de Entrega Venta en Tienda y entrega a Domicilio u otro (Big Ticket) Venta canal alterno y entrega a Domicilio u otro (Fuerza de venta, Internet, catálogo, etc.) Administración de Rutas Dinámicas de entrega Administración de inventario en Almacén Administración de Canales / Fuerza de Venta Administración de Rutas Dinámicas de entrega

22 El valor de la integración PV + T = Venta y Entrega PV + + = T OMS Venta y Entrega Omnicanal

23 Nuestro SCHO hace compras omnicanal

24 Venta y Entrega Omnicanal (OMS) OMS?

25 Venta y Entrega Omnicanal (OMS) OMS?

26 Venta y Entrega Omnicanal (OMS) OMS

27 El valor de la integración PV + T = Venta y Entrega PV + + = T OMS Venta y Entrega Omnicanal PV + + T OMS + = A Flowcasting

28 Flowcasting OMS TMS WMS Monitoreo

29 El valor de la integración PV + T = Venta y Entrega PV + + = T OMS Venta y Entrega Omnicanal PV + + T OMS + = A Flowcasting PV + + T OMS + + A AP = Intelligent Fullfillment

30 Flowcasting OMS TMS WMS Monitoreo Aprovisionamiento

31 Intelligent Fullfillment Planificación de la demanda (Demand Planning) Planificación financiera de la mercancía (Merchandise Financial Planning) Planificación del surtido (Assortment Planning) Precios y promociones (Pricing & Promotions) Planificación de espacio a nivel micro/macro ( Micro - Macro Space Planning) Planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning) Planificación de la demanda (Demand Planning) Planificación del suministro (Supply Planning) Planificación de la fábrica (Factory Planning) Promesa de pedidos (Order Promising) Gestión del personal (Workforce Management) Gestión de tareas (Task Management) Operaciones de tienda empresarial (Enterprise Store Operations) Elección dentro de la tienda (In- Store Picking) Percepciones y análisis del consumidor (Consumer Insights & Analytics) Surtidos de productos (Assortments) Precisión del planograma/volumen (Planogram Precision / Volume) Automatización y flujo de trabajo (Automation & Workflow) Movilidad y gestión de tareas (Mobility & Task Management) Flowcasting Demanda y realización (Demand & Fulfillment) Gestión de pedido distribuido (Distributed Order Management) Gestión del transporte (Transportation Management) Gestión de almacén (Warehouse Management) Gestión laboral (Labor Management)

32 3. A través de los sistemas de información

33 Sistemas de información para Supply Chain AP P A T CI PV

34 Cuáles son los sistemas más utilizados? Top de 5 herramientas usadas por los 3PL A 64% WMS/DC Management T 60% 60% Transportation Management (Planning) Transportation Management (Scheduling) M 60% Visibility OMS 54% EDI

35 State of Logistics Outsourcing IT GAP 41% de los Operadores está insatisfecho con las capacidades de TI en 3PL 120% IT GAP A dónde vamos? 100% 89% 85% 91% 90% 92% 92% 92% 88% 94% 93% 94% 98% 96% 93% 80% IT GAP 60% 5 54% 53% 55% 60% 59% 40% 27% 33% 42% 40% 35% 42% 37% 42% 20% 0% IT Capacidad de elementos necesarios para experiencia en 3PL Operadores satisfechos con las capacidades de IT en 3PL

36 Flowcasting

37 Flowcasting OMS

38 Flowcasting OMS TMS

39 Transportation Management System 2 6

40 Flowcasting OMS TMS WMS

41 Warehouse Management System Surtido Reabastecimiento Planeación de Embarques Valor Agregado Control de Inventarios Acomodo Recibo Citas Embarques

42 Flowcasting OMS TMS WMS Monitoreo

43 POD

44 Qué pasa si lo hacemos más complejo?

45 PV T2 T2 PV A PV T1 T2 T2 T2 PV PV T2 T2 T2 Diversas entidades T2 T2 T2 PV T2 PV T2 PV T2 T2 A T1 Interconectadas PV Interdependientes PV T1 AAdaptables A A T1 T2 T1 T2 PV T2 PV T2 La Cadena de Suministro no es una cadena, es una RED

46 El valor de la integración OMS + A + T + M =

47 Si tu complejidad aumenta, la inversión en SupplyNet se toma en cuenta en la compra de soluciones de JDA Planificación de la demanda (Demand Planning) Planificación financiera de la mercancía (Merchandise Financial Planning) Planificación del surtido (Assortment Planning) Precios y promociones (Pricing & Promotions) Planificación de espacio a nivel micro/macro ( Micro - Macro Space Planning) COMPLEJIDAD ALTA Planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning) Planificación de la demanda (Demand Planning) Planificación del suministro (Supply Planning) Planificación de la fábrica (Factory Planning) Promesa de pedidos (Order Promising) Gestión del personal (Workforce Management) Gestión de tareas(task Management) Operaciones de tienda empresarial (Enterprise Store Operations) Elección dentro de la tienda (In- Store Picking) Percepciones y análisis del consumidor (Consumer Insights & Analytics) Surtidos de productos (Assortments) Precisión del planograma/volumen (Planogram Precision / Volume) Automatización y flujo de trabajo (Automation & Workflow) Movilidad y gestión de tareas (Mobility & Task Management) Flowcasting Demanda y realización (Demand & Fulfillment) Gestión de pedido distribuido (Distributed Order Management) Gestión del transporte (Transportation Management) Gestión de almacén (Warehouse Management) Gestión laboral (Labor Management) COMPLEJIDAD BAJA

48 JDA Software Transportation Management Systems Sales & Operations Planning Warehouse Management Systems El único líder en los 5 cuadrantes mágicos de Gartner. Supply Chain Planning System of Record Merchandise Assortment Management

49 Gracias

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