PERFIL DEL CARGO DE GERENTE DE CONSULTORÍA Línea de Gestión Consultoría

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1 Página 1 de 5 FECHA: 25 Ago 12 COPIA CONTROLADA VIRTUALIZADA 1. OBJETIVO: Definir las competencias necesarias, en términos de educación, formación, experiencia y habilidades, para ocupar el cargo de Gerente de Consultoría de SILVOTECNIA. Así mismo, determinar la responsabilidad y autoridad propias del cargo. 2. ALCANCE: Aplica al cargo de Gerente de Consultoría de SILVOTECNIA, cuya misión es gerenciar de manera integral la Línea de Gestión de Consultoría, planificando, monitoreando la ejecución y evaluando los proyectos propios de la línea en pro del crecimiento y mantenimiento de la misma en la compañía, lo que permite la satisfacción de los accionistas y el logro del direccionamiento estratégico de acuerdo con los horizontes trazados por la Alta Dirección. 3. RESPONSABLE: Gerente General 4. CONTENIDO: 4.1. PERFIL DE REFERENCIA: EDUCACIÓN: FORMACIÓN: EXPERIENCIA: Ingeniero Forestal o Profesional en campos relacionados. Manejo de Software basado en ofimática (Office) con adecuado manejo de Excel. Experiencia mínima de cinco (5) años en cargos directivos de Área(s) Técnica(s) en empresas de servicios forestales o de servicios forestales lo que le permite tener amplios conocimientos en formulación, evaluación, control y monitoreo de proyectos forestales, así como contexto amplio del sector forestal en Colombia. HABILIDADES: Destrezas dadas por la experiencia en anteriores cargos Generación de informes de control (distribución de costos, pronósticos de recursos, tiempos, status del trabajo, etc.) Comprensión de tecnologías y nuevos sistemas operativos Auditoría y monitoreo de servicios y productos ELABORÓ REVISÓ APROBÓ CARGO Directora de Recursos Humanos y Salud Ocupacional Director de Responsabilidad Social Corporativa Gerente General NOMBRE CATALINA QUEVEDO GONZÁLEZ ALEJANDRO PINEDA ARROYABE NATALIA QUEVEDO FIRMA

2 Página 2 de 5 FECHA: 25 Ago 12 PERFIL DE COMPETENCIAS Competencias de Valor: Cualidades humanas a los que adhiere la organización y se ejercen a través de conductas 1. Compromiso El Gerente de Consultoría siente como propios los objetivos de la organización, previniendo y superando los obstáculos que interfieran con el cumplimiento de las metas de su línea de gestión. Apoya e instrumenta acciones alineadas con la estrategia corporativa. Pone en marcha las acciones y directrices recibidas por parte de la Gerencia General y cumple cabalmente con sus compromisos, personales y profesionales. 2. Ética El Gerente de Consultoría siente y obra en todo momento consecuentemente con las buenas costumbres y los valores morales, tanto en la vida profesional y laboral como en la privada, respetando y promoviendo las políticas y normatividades internas, y la cultura organizacional. 3. Calidad en el Trabajo El Gerente Consultoría se desempeña con éxito en los trabajos que realiza, basado en el profundo conocimiento de su área de trabajo y en su capacidad de planificación, organización y monitoreo. Implementa mejoras a las herramientas y estrategias que utiliza. Espera y exige de sus subordinados esta actitud. 4. Consciencia Organizacional El Gerente de Consultoría reconoce e interpreta las relaciones de poder en la propia empresa. Ello implica la capacidad de identificar tanto a aquellas personas que toman las decisiones como a las que pueden influir sobre las anteriores; asimismo, significa ser capaz de prever la forma en que los acontecimientos o las situaciones afectarán a las personas y grupos de la organización. 5. Responsabilidad Social Individual El Gerente de Consultoría emprende, se articula y facilita ejercicios de cooperación, solidaridad y contribución, para mejorar estados en la calidad de vida de compañeros de trabajo, vecinos, comunidades rurales y sociedad en general. Se interesa en la preservación del medio ambiente y en la transformación estructural de prácticas y comportamientos a partir del buen ejemplo. Competencias Específicas: características relacionadas directamente con el puesto de trabajo Motivación 1 Orientación a resultados X 2 Búsqueda de Información X Características 3 Planificación y organización X 4 Habilidad analítica X 5 Dinamismo, Energía y Temple X 6 Dirección de Equipos de Trabajo X Grado requerido A B C D 7 Comunicación X Concepto Propio 8 Confianza en sí mismo X Conocimiento 9 Profundidad en el conocimiento del sector forestal y los servicios y productos propios X A: Alto B: Bueno, por encima del estándar C: Mínimo tolerado D: Insatisfactorio

3 Página 3 de 5 FECHA: 25 Ago 12 Competencias Específicas 1. Orientación a resultados Es la tendencia al logro de resultados, fijando metas desafiantes por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de las estrategias de la organización. Establece sus objetivos considerando los posibles beneficios/rentabilidad del negocio Emprende acciones de mejora, centrándose en la optimización de recursos y considerando todas las variables Aporta soluciones incluso frente a problemas complejos y en escenarios cambiantes, aporta soluciones de alto valor agregado para la organización 2. Búsqueda de Información Es la inquietud y la curiosidad constante por saber más sobre las cosas, los hechos o las personas. Implica buscar información más allá de las preguntas rutinarias o de lo requerido en el puesto. Puede implicar el análisis profundo o el pedido de una información concreta, la resolución de discrepancias haciendo una serie de preguntas o la búsqueda de información variada sin un objetivo concreto, una información que quizás sea útil en el futuro. Pone en marcha personalmente sistemas o prácticas que permiten recoger información de manera habitual (por ejemplo, reuniones informales periódicas, lectura de ciertas publicaciones, etc.) Hace que otras personas recojan información de forma habitual y se la proporcionen Es reconocido como un experto en su especialidad en el medio donde actúa y como experto en la comunidad internacional Comparte sus conocimientos y experiencia actuando como agente de cambio y propagador de nuevas ideas y tecnologías 3. Planificación y organización Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea/área/proyecto estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información. Anticipa los puntos críticos de una situación o problemas con un gran número de variables, estableciendo puntos de control y mecanismos de coordinación, verificando datos y buscando información externa para asegurar la calidad de los procesos Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos, estableciendo de manera permanente mecanismos de coordinación y control de la información de los procesos en curso 4. Habilidad analítica Esta competencia tiene que ver con el tipo y alcance de razonamiento y la forma en que un candidato organiza cognitivamente el trabajo. Es la capacidad general que tiene una persona para realizar un análisis lógico. La capacidad de identificar los problemas, reconocer la información significativa, buscar y coordinar los datos relevantes. Se incluye aquí la habilidad para analizar, organizar y presentar datos financieros y estadísticos y para establecer conexiones relevantes entre datos numéricos. Analiza información e identifica problemas coordinando datos relevantes Tiene mucha capacidad y habilidad para analizar, organizar y presentar datos y establecer conexiones relevantes entre datos numéricos

4 Página 4 de 5 FECHA: 25 Ago Dinamismo, Energía y Temple Se trata de la habilidad para trabajar duro en situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas sin que por esto se vea afectado su nivel de actividad. Implica la capacidad para justificar o explicar los problemas surgidos, los fracasos o los acontecimientos negativos. Demuestra dinamismo y energía trabajando duro sin que su nivel de rendimiento se vea afectado Transmite energía a su grupo y a su accionar Aprende de sus errores Analiza su desempeño para comprender los fracasos y mejorar su accionar futuro 6. Dirección de Equipos de Trabajo Es la capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad. Se relaciona con el trabajo en equipo y con el empowerment. Asigna objetivos claros a mediano plazo, mostrándose disponible para brindar apoyo o ayuda Retiene a la gente con talento y logra una eficaz comunicación tanto vertical como horizontal en el equipo 7. Comunicación Es la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva, exponer aspectos positivos. La habilidad de saber cuándo y a quién preguntar para llevar adelante un propósito. Es la capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Comprender la dinámica de grupos y el diseño efectivo de reuniones. Incluye la capacidad de comunicar por escrito con concisión y claridad. Comportamientos Predictivos: (C) Se comunica sin ruidos evidentes con otras personas tanto en forma oral como escrita Comprende diferentes situaciones y maneja reuniones Interactúa fácilmente en medio de conversaciones, conferencias y comunicaciones escritas con sus interlocutores 8. Confianza en sí mismo Es el convencimiento de que se es capaz de realizar con éxito una tarea o elegir el enfoque adecuado para resolver un problema. Esto incluye abordar nuevos y crecientes retos con una actitud de confianza en las propias posibilidades, decisiones o puntos de vista. Sostiene sus ideas y puntos de vista con fundamento y criterio frente a interlocutores internos y externos de todos los niveles, y es capaz de incorporar nuevas ideas o aportes, reconociendo el mérito de quienes las realizan Es abierto a cambios en su rutina laboral, actúa con seguridad y eficiencia y se siente atraído por asumir nuevas y más desafiantes tareas Aporta herramientas adecuadas para el manejo de situaciones delicadas con criterio y seguridad 9. Profundidad en el conocimiento del sector forestal y los servicios y productos propios Conocimiento de las tendencias del sector forestal colombiano y de aquellas que se dan en un contexto global. Implica profundidad en el conocimiento de los servicios y productos relacionados, evaluando la factibilidad y viabilidad de su adaptación a los requerimientos, gustos y necesidades del cliente. Conoce los aspectos administrativos, legales, normativos, financieros y logísticos de su trabajo Realiza la planeación de tiempos y costos de los proyectos con sentido de la productividad y rentabilidad Su experticia le permite generar ideas de mejora técnica y administrativa

5 Página 5 de 5 FECHA: 25 Ago FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CARGO: a. Planificación de Consultorías y Proyectos Objetivos Recursos Estructura de trabajo Organización del trabajo Presupuesto y Cronogramas Planeación Tramitación de CIF b. Dirección del equipo consultor Itinerarios Actividades Tiempos de inicio y fin Redes de actividades Seguimiento al desempeño del equipo Consultor Búsqueda de información c. Control de proyectos Monitoreo Comparativos Revisiones Consolidación de Estudios Toma de acciones correctivas Informes de Avances e Informes Finales: distribución y resumen de costos, pronósticos financieros, análisis de tareas, estatus del proyecto FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN SALUD OCUPACIONAL: 4.3. AUTORIDAD 5. MODIFICACIONES. Conocer el Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo de Silvotecnia Apoyar al área de Salud Ocupacional en la ejecución de las actividades planeadas, a través de una actitud de compromiso máximo frente al logro de los objetivos en Salud Ocupacional y designación de presupuesto dentro de la estructura de costos de las propuestas, en caso de que se requiera intervención en este sentido Comunicar al Director de Recursos Humanos y Salud Ocupacional, o a miembros de este departamento, cualquier condición insegura, acto peligroso o novedad relacionada con la seguridad y el bienestar de los empleados Cumplir con las normas de seguridad establecidas en la compañía Velar por el funcionamiento de los reglamentos, programas y acciones establecidas para promover la seguridad y el bienestar de la población trabajadora dentro de su Línea de Gestión Atender bajo su responsabilidad la Gerencia de Consultoría de Silvotecnia, siendo responsable por los resultados de los estudios, informes, asistencias técnicas, etc. Seleccionar, dirigir, liderar y coordinar el equipo consultor asignado a cada proyecto No se han realizado modificaciones a este documento.