DIRECCIÓN GENERAL DE CENTROS DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO

Transcripción

1 DIRECCIÓN GENERAL DE CENTROS DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO Programa de Mejora Continua del Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial No. 96 Ciclo Escolar Tamaulipas, 20/11/2013 1

2 CECATI No. 96 Carretera a San Fernando No. 996, Colonia Marte R. Gómez Reynosa Tamaulipas. Teléfono(s): cecati96.dir@dgcft.sems.gob.mx 2

3 DIRECTORIO ING. JESÚS SERGIO NARVÁEZ GONZÁLEZ COORDINADOR ESTATAL DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR DR. EFRÉN PARADA ARIAS DIRECTOR GENERAL DE CENTROS DE FOMACIÓN PARA EL TRABAJO C. JESUS TORRES FLORES SUBDIRECTOR DE COORDINACIÓN DE ENLACE OPERATIVO Ó ASISTENTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE CENTROS DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO EN EL ESTADO DE TAMAULIPAS ING. ROBERTO GARCÍA REYNA DIRECTOR DEL CENTRO DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO INDUSTRIAL No. 96 MAESTRA ADELA BARRERA GONZALEZ JEFE DEL ÁREA DE CAPACITACIÓN LIC. RAMIRO JAVIER HERNÁNDEZ ANZALDUA JEFE DEL ÁREA DE VINCULACIÓN CON EL SECTOR PRODUCTIVO TEC. JOSEFINA RODRIGUEZ SALINAS JEFE DEL ÁREA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 3

4 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. MISIÓN 3. VISIÓN 4. DIAGNÓSTICO 4.1. ANÁLISIS FODA 4.2. ACCIONES DE MEJORA 5. PROGRAMA (ELEMENTOS PROGRAMÁTICOS) 6. COMPROMISO ANEXOS 4

5 1. INTRODUCCIÓN El Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial No. 96, inició sus actividades en el año 1982, empezando sus operaciones con 2 Especialidades; Soldadura y Pailería y Mantenimiento Automotriz, debido al gran auge de las Industrias Petroleras y Maquiladoras para dar inicio del Ciclo Escolar ; ya se contaba con 4 Especialidades más, Corte y Confección, Máquinas-Herramienta, Electricidad y Dibujo Industrial. A la fecha el Plantel oferta 14 Especialidades relacionadas a las actividades productivas del área de influencia del Plantel. Los cambios vertiginosos generados en las diversas áreas productos de la región, nos exige estar en constante cambio para poder ser competitivos en el mercado laboral. La globalización de los mercados y la llegada de la Tecnología de Punta a las Empresas Trasnacionales de la región nos exigen una actualización constante de nuestros servicios; para poder brindar las herramientas necesarias a nuestros capacitandos y poder integrarse a ese mercado. Establecer un plan de mejoras continuas nos permitirá poder ser competitivos en el mercado de la capacitación. Esto se logrará con la entusiasta participación de cada uno de los trabajadores del Plantel; participando todos en la consolidación de los objetivos Institucionales trazados en el plan de mejora continua. Cada una de las diferentes áreas realizaran sus actividades planeadas, teniendo reuniones diarias para evaluar los avances realizados de acuerdo a la calendarización de actividades; de la misma manera se llevará a cabo reuniones formales cada 01 y 16 de cada mes para el replanteamiento de actividades y evaluaciones de proyectos. 5

6 2. MISIÓN El CECATI No. 96 dependiente de la Dirección General de Centros de Formación para el Trabajo, tiene como propósito capacitar permanentemente a las personas a través de cursos de capacitación flexibles, equitativos de calidad y pertinentes que les permitan mejorar sus condiciones de vida. 3. VISIÓN Ser una Institución reconocida a nivel Local, Regional y la Frontera de Texas, por la excelencia de sus Servicios Educativos, sustentando en el compromiso de sus trabajadores, que contribuye al desarrollo de la región propiciando una mejor sociedad y fortaleciendo su economía. 6

7 4. DIAGNÓSTICO 4.1. ANÁLISIS FODA FORTALEZAS - Espacios dignos - Personal Docente Certificado - Buen ambiente laboral - Aprovechamiento óptimo de los recursos - Calidad en el Servicio prestado - Promoción y Difusión de los Servicios - Buen manejo Administrativo - Bajo costo de los Servicios - Únicos en la impartición de algunas Especialidades - Servicios Administrativos comprometidos - Documentación oficial al término de cursos. DEBILIDADES - Falta de servicio de Cafetería - Nivel de Piso inadecuado en algunos Talleres y Aulas - Insuficiencia de equipo - Acceso al Plantel inadecuado - Estacionamiento deficiente - Algunos talleres con más de 30 años en servicio - Red eléctrica en mal estado - Infraestructura inadecuada - Limitación para atender capacitandos menores de 15 años - Falta de Espacios Deportivos - Falta de Equipos actualizados OPORTUNIDADES - Crecimiento de la mancha Urbana, hacia la zona del Plantel - Lanzamiento de nuevos servicios - Politica favorable de las Empresas hacía la capacitación - Crecimiento Industria Maquiladora - Reconocimiento de la Industria de nuestros Servicios AMENAZAS - Escasos Programas de Capacitación Técnica para los docentes - Cambios Constantes en la Tecnología - Normatividad no actualizada - Desempleo - Reforma Hacendaria - Delincuencia Organizada 7

8 4.2. ACCIÓNES DE MEJORA ÁMBITOS Y ASPECTOS DONDE SE GENERARÁN LAS ACCIONES DE MEJORA DEL PLANTEL Nota. Los ámbitos solo son enunciativos, ejemplo: impermeabilización, pintura, barda perimetral, capacitación docente, mejora de un proceso entre otros. Ver Guía para la Elaboración del Programa de Mejora Continua del Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial PLANTA Y ASPECTOS DOCENTES INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PROCESOS Y SERVICIOS EDUCATIVOS PLANES DE EMERGENCIA 1.- Certificación Docente 1.- Construcción de Taller de Refrigeración y Aire Acondicionado - Capacitación al Personal Administrativo - Certificar al Personal Administrativo - Plan de Emergencia por la inseguridad - Simulacros en forma periódica 2.- Capacitación Docente 2.- Remodelación de Oficinas Administrativas - Protocolo para Atención al Ciudadano 3.- Academias Docentes 3.- Instalación de Red Inalámbrica - Entrega de Diploma en tiempo establecido 4.- Mejorar acceso al Plantel 5.- Impermeabilizar Taller de Máquinas- Herramienta y Soldadura 6.- Remodelación de Máquinas-Herramienta - Entrega de documentación a Docentes en tiempo establecido - Promoción de Servicios a Industrial Maquiladora 7.- Mobiliario y Equipo - Programación de cursos 8

9 5. PROGRAMA (ELEMENTOS PROGRAMÁTICOS) 5.1 INDICADORES ACADÉMICOS (TIPO T3) Crecimiento de la matrícula Atención a la demanda Utilización de la capacidad máxima de atención del plantel Deserción total de la formación para y en el trabajo Alumnos en prácticas complementarias de capacitación Costo por alumno Eficiencia Terminal de la formación para y en el trabajo Alumnos por espacio educativo (aulas de usos múltiples y talleres) Alumnos por grupo Alumnos por computadora conectada a internet Docentes por computadora con acceso a Internet Libros con correspondencia a la oferta educativa por alumno Personal docente titulado (educación superior) Actualización del personal docente Docentes con formación profesional acorde a la asignatura que imparten Docentes frente a grupo INDICADORES ACADÉMICOS TIPO T3 (METAS ) INDICADOR TIPO "T3" LOGRO META NOTA: LOS LOGROS AQUÍ ESCRITOS DEBERAN COINCIDIR CON LO CAPTURADO EN EL SISTEMA DE MEJORA

10 5.2. METAS (ACCIONES DE MEJORA ESPECÍFICAS) DEL PLANTEL PROGRAMACIÓN METAS (ACCIONES DE MEJORA ESPECÍFICAS) DEL PLANTEL PRIORIDADES Objetivo Estrategia Meta 1.- Certificar Personal docente en el ECO Capacitación de Docentes en curso de Word 3.- Realizar Academias Docentes 4.- Remodelación de Taller de Máquinas-Herramienta 5.- Construcción del Taller de Refrigeración y a/ac 6.- Remodelación de Oficinas Administrativas 7.- Impermeabilización de Talleres de Soldadura y Máquinas-Herramienta 8.- Instalación de Red Informática y Seguridad en el Plantel - Sensibilizar al Personal - Programar Proceso de Certificación - Establecer tiempo para el Proceso - Detección de Necesidades - Programación de curso - Establecer Programa de Academias - Calendarizar reuniones - Proyecto de Remodelación - Cotización de Proyecto - Logística para su realización - Proyecto de Edificio - Cotización de Materiales - Cotización de Mano de Obra - Designación de Recurso - Proyecto de Remodelación - Reubicación Áreas de trabajo - Cotización de Proyecto - tiempo para realizar Proyecto - Definir m2 de Impermeabilización - Costos de materiales - Designación de Personal para Realizar el Trabajo - Definir áreas para servidores - Cotización de Materiales - Definir Personal para realizar el trabajo - Calendarizar actividades Calendarización Meses ( )* A S O N D E F M A M J J Para Julio del 2014, 15 Instructores Certificados en el ECO217 X X Para Julio del 2014, 15 Instructores realizarán curso de Word X X Para Julio del 2014, se realizarán 42 Reuniones de Academia X X X Para Julio del 2014, Taller remodelado al 100% X X X X X X X X X X X Para Julio del 2014, Taller de Refrigeración y A/Ac terminado X X X X X X X X X X X Para Enero del 2014, Remodelación de Áreas de Administración Completa X X X X X Para Julio del 2014, los 2 Talleres Impermeabilizados X X X X X X X X X X X Para marzo del 2014, Red Informática funcionando X X X X X 10

11 9.- Instalación de Proyectores en 4 Especialidades 10.- Certificación a Personal Administrativo al ECO Simulacro de Evacuación - Cotizar proyectores - Designación de Recursos - Definir tiempos para adquisición - Sensibilizar al personal - Programar Proceso - Desarrollo de Proceso - Establecer rutas de Evacuación - Sensibilizar al Personal - Programación de simulacro *Marque con una X el mes o los meses en los que se realizará o alcanzará la meta. NOTA: Un objetivo concentra varias estrategias. Una estrategia agrupa varias metas Para Julio del 2014, 10 Especialidades contaran con Proyectores X X X X X X X X X Para julio del 2014, 12 personas certificadas en el ECO105 X X Para julio del 2014, 3 simulacros realizados X X X 11

12 6. COMPROMISO En apego a las políticas de transparencia, rendición de cuentas y mejora continua, manifestamos nuestro compromiso de actuar en el marco de nuestras funciones y atribuciones con el fin de lograr en los periodos acordados, las metas de mejora que se establecen en este programa, e involucrar en su desarrollo a los tres niveles de gestión de la DGCFT así como a la sociedad en general. ELABORÓ Vo.Bo. Ing. Roberto García Reyna DIRECTOR DEL PLANTEL C. Jesús Torres Flores SUBDIRECTOR DE ENLACE OPERATIO Ó ASISTENTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL COLABORADORES Master Adela Barrera González JEFE DE ÁREA DE CAPACITACIÓN Lic. Ramiro Javier Hernández Anzaldua JEFE DEL ÁREA DE VINCULACIÓN CON EL SECTOR PRODUCTIVO Tec. Josefina Rodríguez Salinas JEFE DEL ÁREA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS SOLO EN EL CASO DE QUE PARTICIPARA EL SECTOR PRODUCTIVO, SECTOR SOCIAL, SINDICATO, U OTRA INSTANCIA SOLO EN EL CASO DE QUE PARTICIPARA EL SECTOR PRODUCTIVO, SECTOR SOCIAL, SINDICATO, U OTRA INSTANCIA REPRESENTANTE DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA Reynosa, Tamaulipas a 21 de Noviembre de Municipio o localidad---entidad federativa ---Día---Mes---Año 12

13 ANEXOS 13