Administración de Seguridad de los Procesos (ASP) y su Enfoque en Proyectos de Capital

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Xavier Peña Valverde
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1 Administración de Seguridad de los Procesos (ASP) y su Enfoque en Proyectos de Capital / Copyright E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and all products denoted with a or are trademarks or registered trademarks of E. I. du Pont de Nemours and Company or its affiliates.

ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP) Definición de ASP ASP se define como la aplicación de sistemas

riesgos sean identificados, entendidos y controlados de tal forma que los incidentes y lesiones se prevengan.

Disciplina Operativa (DO). ASP se enfoca en tres áreas clave: Quién Necesita ASP?

2 ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP) Definición de ASP ASP se define como la aplicación de sistemas de gestión y controles (programas, procedimientos, estándares, auditorías, evaluaciones) a un proceso para que los riesgos sean identificados, entendidos y controlados de tal forma que los incidentes y lesiones se prevengan. Esto requiere un esfuerzo sostenido de liderazgo en todos los niveles por medio del desarrollo cultural de la Disciplina Operativa (DO). ASP se enfoca en tres áreas clave: Quién Necesita ASP? ASP es principalmente para las organizaciones que tienen procesos de Alto Riesgo y puede ser aplicado a cualquier proceso de negocio. TECNOLOGÍA INSTALACIONES PERSONAL 1

Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras 12.

Administración de Cambios de Tecnología 11.

Aseguramiento de Calidad 10. Contratistas 6.

3 ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP) 14. Auditorías 1. Tecnología del Proceso 2. Análisis de Riesgos del Proceso 13. Planeación y Respuestas a Emergencias 3. Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras 12. Administración de Cambios de Personal 4. Administración de Cambios de Tecnología 11. Investigación de Incidentes 5. Aseguramiento de Calidad 10. Contratistas 6. Revisiones de Seguridad de Pre-arranque 9. Entrenamiento y Desempeño 8. Administración de Cambios de Instalaciones Cambios Menores 7. Integridad Mecánica 2

4 ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP) Cómo Implementar el ASP? Evaluando el Sistema y Creando Conciencia Desarrollando el Sistema Estableciendo el Sistema Sistema Establecido Mejoramiento Continuo Planear / Innovar Diseñar / Desarrollar Ejecutar Sustentar Mejorar / Involucrar Mejores Prácticas, Talleres de Sensibilización. Diagnósticos / Benchmarks. Desarrollo de Estrategias para ASP Corporativo. Diseño de Organización Estructurada de ASP. Integración de ASP en los Procesos del Negocio. Administración del Desempeño de ASP en los Procesos del Negocio. Desarrollo y Actualización de los Estándares y Procesos de ASP. Investigación y Mitigación de Incidentes. Coaching a Liderazgo. Ejecución de Plan ASP para reducción de riesgos. Análisis de Riesgos de Procesos. Desarrollo de Habilidades en ASP. Integración y Administración de Información de los Procesos. Manejo de Sustancias Peligrosas. Planes de implementación y fortalecimiento de la Cultura de Disciplina Operativa. Establecimiento de Indicadores para la Administración del ASP Fortalecimiento del Sistema de Auditorías Internas. Establecimiento de Currícula para la Capacitación y Desarrollo en ASP. Desarrollo de Expertos en ASP. La organización aplica planes de acción enfocados a la mejora continua. Desempeño en ASP impulsado por el Liderazgo. Intercambio de las mejores prácticas operativas entre los Centros de Trabajo. Una organización comprometida con el ASP. Todos los incidentes se reportan. 3

5 Enfoque de ASP en Proyectos de Capital Copyright E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and all products denoted with a or are trademarks or registered trademarks of E. I. du Pont de Nemours and Company or its affiliates. 4

6 ENFOQUE DE ASP EN PROYECTOS DE CAPITAL Por qué ASP en Proyectos de Capital? La incorporación del ASP en los proyectos de capital facilita la puesta en marcha y es la base para alcanzar una operación segura durante el tiempo de vida de la instalación, especialente en los Procesos de Alto Riesgo. La Administración de la Seguridad de los Procesos se practica hoy en día por la mayoría de las compañías que cuentan con procesos de Alto Riesgo, buscando la mejora continua por medio del ciclo de Deming (planificarhacer-verificar-actuar), sin embargo el ASP enfocado a Proyectos de Capital es distinto, por que busca satisfacer las prioridades competentes de un Proyecto de Capital, el ASP debe ser considerado desde un principio, especificando los puntos de inicio a fin manejados en costo y tiempo. El objetivo es tener un programa de ASP completo al momento de la puesta en marcha, para lograr una operación segura evitando perdidas de capital por incidentes de proceso. Objetivos del Negocio. Pronóstico de Capital. Proyección de Tecnología. Análisis de Riesgo y Consecuencias. Presupuesto de Capital. Plan de Ejecución. Aprobación del Plan. Autorización del Proyecto. Activos Competitivos para Satisfacer las necesidades del Negocio. NECESIDADES Y Planeación de la Planeación de Implementación REQUERIMIENTOS Planeación de Proyecto Empresa / Negocio Instalaciones y Activos del Proyecto De las Partes Interesadas 5

PUERTA 1 PUERTA 2 PUERTA 3 PUERTA 4 ENFOQUE DE ASP EN PROYECTOS DE CAPITAL Enfoque de ASP en Proyectos de Capital FEL-1 Planeación de Negocios FEL-2 Planeación de Instalaciones FEL-3 Planeación de

Capital Bases de Diseño de Producción, CAC y Aut.

Capacidad Estudios Competitivos Legal Medio ambiente / Seguridad y SO Evaluación y Selección del Proceso / Tecnología Evaluación de Suministro Revisión Estratégica Alcance Conceptual y Calendario de

Conceptual Evaluar Factibilidad del Negocio Estrategia SSMA y Revisión de Selecciones Análisis de Consecuencias Preparar datos básicos Preparar VGA de Selección Diseño de P&ID Especificaciones para

7 PUERTA 1 PUERTA 2 PUERTA 3 PUERTA 4 ENFOQUE DE ASP EN PROYECTOS DE CAPITAL Enfoque de ASP en Proyectos de Capital FEL-1 Planeación de Negocios FEL-2 Planeación de Instalaciones FEL-3 Planeación de Proyectos Implementación de Proyectos Operación de Instalación Necesidades y Requerimientos del Cliente Global Objetivos de Negocio y Pronósticos de Capital Bases del Proyecto y Presupuesto de Capital Bases de Diseño de Producción, CAC y Aut. del Proyecto Instalación competitiva que cubra necesidades del negocio Estrategias y Metas de Negocios (BOL) Desarrollo del Proceso / Producto Pronósticos de Mercado Ventas/Reconciliación de Capacidad Estudios Competitivos Legal Medio ambiente / Seguridad y SO Evaluación y Selección del Proceso / Tecnología Evaluación de Suministro Revisión Estratégica Alcance Conceptual y Calendario de Alto Nivel VGA Informal ARP Preliminar Preparar Objetivos del Proyecto Identificar Equipo de Proyecto Formado en Sitio Opciones Hacer Revisión de Negocios Selección de Tecnología e Ingeniería Conceptual Evaluar Factibilidad del Negocio Estrategia SSMA y Revisión de Selecciones Análisis de Consecuencias Preparar datos básicos Preparar VGA de Selección Diseño de P&ID Especificaciones para Equipos Principales Plan de Suministro Plan de Ejecución Arreglos de Equipo Preliminares Pre-autorización ARP Alcance Detallado del Trabajo Revisiones de SSMA preautorización ARP, Ergonomía y Protección contra Incendios Preparación de Estimación Solicitud de Apropiación Revisión de Calidad Diseño de Producción Suministro de Equipo Especificaciones del Paquete de Licitación Especificaciones Cotizaciones de Contratistas Otorgamiento de Contratos Construcción de Instalación Revisión/Arranque Puesta en Marcha ARP / AC detallados Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras Seguridad y Desempeño de Contratistas Revisión de Seguridad Pre- Arranque Energizar Arrancar Auditar Operar Entrenamiento y Desempeño Mantenimiento Integridad Mecánica Mejorar Regenerar Investigación de Incidentes Administración del Cambio Plan de Respuesta a Emergencias 6

Pruebas y Arranque Cambio de Tecnología Cambios Menores y/o Cambios de Personal Paro de Instalaciones Abandono y Desmantelamiento

8 ENFOQUE DE ASP EN PROYECTOS DE CAPITAL En Dónde Inicia ASP? Visualización Ingeniería Conceptual Ingeniería Básica Ingeniería de Detalle / Bases de Diseño Procura de Materiales Construcción Pruebas y Arranque Cambio de Tecnología Cambios Menores y/o Cambios de Personal Paro de Instalaciones Abandono y Desmantelamiento Administración de Riesgos Documental Administración de Riesgos En Campo Operación / Diseño Construcción Arranque Paro Mantenimiento ARP TP IMAC POPS E&D RSPA ACT-CM - AUD.-CP- PRE-IIA EL CICLO DE VIDA DE LA INSTALACIÓN 7

9 Casos de Estudio Copyright E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, and all products denoted with a or are trademarks or registered trademarks of E. I. du Pont de Nemours and Company or its affiliates. 8

10 ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP) Ejemplos de Accidentes Explosión en Cato Ridge Durban (Sudáfrica) Qué ocurrió? El Departamento de Trabajo cerró la planta Assmang en Cato de Ridge Durban, tras la muerte de cinco trabajadores en una explosión, a finales de febrero El accidente tuvo lugar en un momento en que la planta estaba bajo investigación por exponer a 50 trabajadores a gases venenosos en Las conclusiones de los inspectores del departamento indicaron que una fuga de agua en el horno pudo haber dado lugar a la explosión que causó que el costado del cuarto de control frente al horno, colapsara, lo que permitió a las llamas invadir la habitación. Por qué? Integridad Mecánica y Aseguramiento de Calidad permiten fuga de agua. 9

11 ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP) Ejemplos de Accidentes Jindal Vijayanagar Steel (India - Fuga de Gas) Qué ocurrió? Un accidente químico ocurrió en una instalación por exposición de gas tóxico y venenoso, lo que resulta en la muerte de tres trabajadores mientras realizaban la limpieza de la fosa de lodos del sistema de lavado. La red de tuberías de dicho sistema termina en la fosa de lodos con el arreglo del sello de agua. La reducción del nivel de agua dio lugar a la rotura del sello de agua y la liberación de gas Corex y más de un 40% de monóxido de carbono. Por qué? Formación y sensibilización sobre los riesgos asociados con el monóxido de carbono. Procedimientos de trabajo seguros para operaciones de alto riesgo. Identificación de los peligros y riesgos de gas Corex. 10

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ANEXO 3. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN I. POLÍTICA La propuesta contiene lo siguiente? 1. Política autorizada por la Alta Dirección. II. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y ANÁLISIS DE RIESGOS. La propuesta contiene lo siguiente? 2.1. Dictamen técnico